PENGANTAR

MANAJEMEN

BABI
PENDAHULUAN
 ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Organisasi
adalah pengaturan yang tersusun atau disengaja terhadap sejumlahorang untuk
mencapai tujuan tertentu. Tujuan itu biasanya ditunjukkan dalam sasaranatau
sekelompok sasaran yang diharapkan oleh organisasi untuk dicapai.

organisasi mempunyai karakteristik sebagai berikut

a) Organisasi memiliki tujuan
Wujud darpada tujuan dicerminkan oleh adakanya sasaran,tiap organisasii didirikan pasti
memiliki sebuah tujuan yang ingin dicapai
b) Terdapat Orang-Orang
seseorang yang bekerja sendirian bukanlah suatu organisasi.!iperlukan orang supaya
dapat melakukan pekerjaan yang diperlukanoleh organisasi untuk mencapai
sasarannya ( berada dalam kedaan mempengaruhi dan dipengaruhi)
c) Memiliki Struktur
Organisasi membutuhkan struktur yang tersusun agar
hubungankerja para anggotanya diperjelas dan mereka dapat melakukan perkerjaa
dengan maksimal ( rantai komando, perintah kepada siapa tugas diberukan dan kepada
siapa penerima tugas melapor)
d) Sistem dan Prosedur
Menggambarkan sebuah organisasi berdasarkan aturan aturan yang
ditetapkan bersama dan harus dijalankan, ex cara kerja, dll
 PENGERTIAN MANAJEMEN
• Kata manajemen berasal dari inggris, yakni dari kata to manage yang berati
mengurus, mengelola atau mengatur. Oleh sebab itu apabila sesuatu organisasi
datau kelompok orang yang gagal mencapai tujuanya sering disebut mismanagement

Menurut Robbin dan Coulter (2002)

Manajemen meruoakan suatu proses pelaksanaan koordinasi terhadap
berbagai kegiatan pekerjaan secara efektif dan efisien dengan dan/atau
melalui orang lain

Menurut Mary Parker Follet ( Hani Handoki, 1998)

Manajemen merupakan seni untuk mencapai tujuan melalui orang-orang, Seni
disini dimaksudkan sebagai kemampuan atau keterampilan seseorang dan
kelompok orang memainkan alat atau orang sehingga menghasilkan
keindahan serta kemajuan
MENGAPA MANAJEMEN DIBUTUHKAN
Menurut JAMES F STONER (1996)
Manajemen dibutuhkan untuk memenuhi alasan asalan berikut

1.mencapai tujuan organisasi dan tujuan setiap individu didalam

organisasi itu sendiri

2. Menjembatani berbagai kepentingan yang bertolak belakang

3. Mencapai efektivitas dan efisiensi

 MANAJEMEN SEBAGAI
ILMU SENI DAN PROFESI
Manajemen sebagai ilmu
- Prinsip dan konsep manajemen dapat dipelajari
- Pendekatan terhadap pembuatan keputusan dapat dilakukan dengan suatu metode tertentu
- Sebagian objek dan sarana manajemen yang dpergunakan untuk mencapai tujuan adalah
elemen yang bersifat materiil
- Pengimplementasian manajemen memerlukan berbagai pendekatan dari bidang ilmu lainya

Manajemen sebagai seni

- Kesuksesan pencapai tujuan ditentukan oleh sifat dan potensi dari para manajer
- Suatu proses pencapaian tujun sering kali mengikutsertakan unsur naluriah, perasaan, dan
intelektual
- Salaj satu faktor yang dapat menentukan keberhasilan pelaksanaa kegiatan ialah kekuasaan
pribadi yang kreatif

Manjemen sebagai profesi

- Keahlian manager mengelola suatu kegiatan tertentu disebut profesional
- Manajer yang menguasai bidang tertentu
- Profesi tertentu membutuhkan keahlian tertentu
FUNGSI DAN PROSES MANAJEMEN
-PERENCANAAN
PROSES YANG DITUNJUKAN UNTUK MENENTUKAN TUJUAN DAN SASARAN
YANG INGIN DICAPAI.
-PENGORGANISASIAN
PROSES PENUGASAN KEPADA SETIAP INDIVIDUYANG AKAN BERPERAN
DALAM PELAKSANAAN RENCANA.
-PENGARAHAN
PROSES MEMBIMBING KARYAWAN DALAM PELAKSANAAN SUATU
RENCANA UNTTUK MENCAPAI TUJUAN.
-PENGANDALIAN
PROSES MENGAWASI KEGIATAN YANG DILAKUKAN SUATU ORGANISASI.
 TINGKATAN DALAM MANAJEMEN
- TOP MANAGEMANT
SESEORANG YANG BERTANGGUNG JAWAB SECARA KESELURUHAN
TERHADAP MAJU MUNDURNYA PERUSAHAAN.
-MIDDLE MANAGEMANT
SESEORANG YENG MENJALANKAN KEBIJAKAN YANG DIBUAT OLEH
TOP MANAGEMANT.
-LOWER MANAGEMANT
SESEORANG YANG BERTANGGUNG JAWAB ATAS SUATU UNIT KERJA
BERJANGKA PENDEK YANG TELAH DIRENCANAKAN TOP MANAGEMANT
ATAUPUN MIDDLE MANAGEMANT.
 KETERAMPILAN MANAJEMEN
KETERAMPILAN MANAJEMAN MENURUT GIBSON (1996) :

-CONCEPTUAL SKILL
KEMAMPUAN MANAJEMAN DIDALAM MENGINTEGRASIKAN BERBAGAI
TUJUAN SECARA KOMPREHENSIF.
-HUMAN SKILL
KETERAMPILAN SEORANG MANAJER UNTUK MELAKUKAN INTERAKSI
DENGAN MANUSIA LAIN.
-TECHNICAL SKILL
KEMAMPUAN ATAU KEAHLIAN KHUSUS UNTUK MENJALANKAN SUATU TUGAS
TERTENTU.
 PERANAN MANAJEMEN
PERAN MANAJAMEN MENURUT HENRY MINTZBERG (1973) :

-PERAN INTERPERSONAL
KATEGORI INI MENCERMINKAN BAGAIMANA SEORANG MANAJER
BERHUBUNGAN DENGAN ORANG LAIN.
-PERAN INTERNASIONAL
KATEGORI INI MENCERMINKAN BAGAIMANA SEORANG MANAJER
MENUKAR DAN MEMPROSES INFORMASI.
-PERAN PENGAMBIL KEPUTUSAN
KATEGORI INI MENCERMINKAN BAGAIMANA SEORANG MANAJER
MEMANFAATKAN INFORMASI YANG DISERAPNYA UNTUK MENGAMBIL
KEPUTUSAN.