SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

PERENCANAAN STRATEGI

KELOMPOK 6
NURSARMIMI PASRIN
LOLYTA BELLA
DEVI ANISTYA RINI
ISI
 KESIMPULAN
• Suatu rencana strategis menunjukkan implikasi beberapa tahun kedepan dari implementasi strategi perusahaan.
• Dalam periode seak rencana strategis sekarang dibuat, organisasi telah membuat keputusan investasi modal. Proses
persetujuan investasi modal tidak mengikuti suatu jadwal yang telah ditentukan. Manajer senior membuat keputusan segera
setelah kebutuhan untuk itu diidentifikasikan. Perencana memasukkan kedalam rencana strategis, implikasi dari keputusan
keputusan ini beserta asumsi dan pedoman tentang kekuatan kekuatan eksternal seperti inflasi, kebijakan internal, dan
penetapan harga produk
• Menggunakan informasi ini, unit bisnis dan unit pendukung mengusulkan rencana strategi baru, dan hal ini didiskusikan
secara menndalam dengan manajemen senior. Jika rencana korporat yang dihasilkan nya tidak mengindikasikan bahwa
profitabilitas akan mencukupi, maka ada kesenjangan perencanaan, yang diatasi dengan literasi kedua dari rencana strategis,
yang kadang kala melibatkan pemotongan yang menyakitkan terhadap rencana unit bisnis.
• Beberapa teknik analitis seperti analisis rantai nilai dan perhitungan biaya berdasarkan aktifitas dapat membantu dalam
proses perencanaan strategi.
TERIMA KASIH