ANÁLISIS

SITUACIONAL
EMPRESA DE INGENIERAS
s.a.
 A TENER EN CUENTA…
En la presente PPP. Se da a mostrar un análisis SITUACIONAL y
reconocimiento de los elementos internos y externo en e cual actúa la
unidad empresarial, SIN hacer un DIAGNÓSTICO Y valoración de sus
elementos, ni pretende crear una estrategia a partir de la misma.
Sino que, a modo de paso firma en ejercicio académico reconocer e
identificar de manera global y unitaria las serie de de elementos que
posee el una ANÁLISIS SITUACIONAL según el material de estudio.
LA Las empresas de ingenieras s.a. es una entidad
ORGANIZACIÓN destina a brindar el servicio de personal,
diseño y consultoría. Cabe resaltar que es
nueva en el mercado y que, sobre el tiempo a
escalado en su organización de acuerdo a la
demanda que tenga esta
MISIÓN
 La misión, que plantea es la de brindar apoyo y servicio de calidad
mediante su oferta de servicio en las diferentes especialidades.
Sus servicio lo encaminan hacia el sector estatal y privado
VISIÓN
 Ser reconocida como líder de servicio en el área de la ingeniería
como entidad que brinda soluciones reales y confiable en el sector
OBJETIVOS

1. Contar el personal de alta calidad y preparado.

2. brindar soluciones integrales y practicas

3. hacer las consultoría eficaces para la el cliente

4. generara ganancias y rendimientos sin poner en riesgo la calidad

5. ser competitivo en el mercado

6. lograr un equilibrio y logísticas en todos los proyecto y consultorías que se tiene y

ejecuta la empresa para los clientes
Estructura Organizacional de la Empresa
la empresa esta organizada por un personal de planta en
funcionamiento permanente que representa el corazón

En ellos consta de :
presidente de la empresa
contador
secretarias
mantenimientos
personal de ventas y soporte

el resto de personal es representa lo esporádicos de acuerdo a la

cantidad de cliente o demanda que exista.
Cultura corporativa

Por ser una empresa nueva en el mercado se establece los parámetros y los perfiles de
los cargos para tener una dirección administrativa que se adapte a los retos .

Capacidad directiva
capacidad comercial
capacidad de talento humano
FINANCIERO

La empresa empieza con una inversión privada con lo

cual es la semilla para incursionar y se destina para
los gasto de mantenimientos y de publicidad en el
que cuenta con activos de vienes y raíces con que
puede respaldar una financiación ante una entidad
bancaria
UTILIDADES, VENTAS, DEUDAS Y
FLUJO DE CAJA

La empres es nueva en el mercado contando con el centro de

ejecución de búsqueda de negocio hacia el sector publico
mediante licitaciones publicas y asesorías privada

hasta ahora las ventas han sido auditorias para el estado con
valores de más de 1`000.000,0000 de pesos
Comportamientos de pagos

el pago de hace por medio de actas y en periodos trimestrales

y con el amparo de la ley 80 de la contratación colombiana,
qué, en esto supone un movimiento de caja diferenciadora a
otros ; una planeación y programación semestral, como
trimestral h de ser su eje de acción.
Toma de decisiones administrativas y de
recursos humanos

El equipo de trabajo por ser disminuido y no contar

con modelo de gestión de calidad, es un equipo
integral afronto los retos en equipo con el
direccionamientos del gerente/ dueño quien es e que
se encarga de la búsqueda de ventas y las relaciones
corporativas
Empleados

El equipo de trabajo es interdisciplinario que se focaliza en las áreas

fundamentales para el funcionamientos legal y administrativo

el funcionamientos es de media jornada de acuerdo a la demanda que exista

en la empresa.

Con el personal provisional es en función al alas ventas y/ servicio contratado

por el cliente.
INSTALACIONES
Cuenta con una sede acondicionada para que sea oficina legal
y además, pueda almacenarse elementos dependiendo los
servicio contratados.

Servicios de reunión y adecuación de estadía

Sus instalaciones no son moderna.
INVENTARIOS
por la naturaleza de producto, que es de SERVICIO DE
INGENIERA, los elementos que posee con reducidos a
elementos de protección personal, mobiliarios, elementos de
oficinas.

Al poseer almacén permite la circunstancia de bodegaje

flexibilizando logística a la naturaleza de los ventas y otras
índoles
Pilares de éxito
FACTORES EXTERNO
MEDIO AMBIENTAL
En términos de legislación ambiental , por la naturaleza de la
empresa el impacto es mínimo, y se contribuye en la
reducción de los elementos como agua, energía y reducción
de consume en plástico y papel.
Con esto, se plantea una estrategia en mira de gestión
ambiental para la imagen corporativa ante el remitente del
gremio
Sistema de Mercadotecnia
El sistema es completamente nulo hasta la fecha, la
estrategia y las formas recae en el dueño mediante las
colaboraciones de contactos del estado.

Lo identificables hasta la fecha es un logo, una

representación legal y una estructura administrativa naciente
al par del crecimiento e igualmente un presupuesto.
DESARROLLO DE PRODUCTOS

La Característica del producto es de servicios y consultorías;

es una empresa que apenas incursiona a la cual la
susceptibilidad de las mejoras del producto esta mersé de la
estrategia y el valor agregado.
DESEMPEÑO DIRECTIVO
La capacidad de mando esta en el gerente que es el cual
orbita casi todas las decepciones tanto operativas como
administrativa
La planeatividad es nutrida con el gerente y el personal de
planta que organiza los pagos y las compras diversas, el cual
hasta el momento ha tenido retardos en los pagos de nomina
y problemas de pago a acreedores
La delegación es cedida de acuerdo a los profesionales y tipo
de proyecto que se ha tenido y por medio de juntas.
SITUACIÓN POLÍTICA
Es estable, y tiene una consideración importante, ya que el
principal cliente es el estado con el cual la unidad de empresa
empieza su vida productiva, contando con las relaciones
empresariales
SOCIAL Y DEMOGRÁFICO
La empresa esta situado geográficamente un punto de
crecimientos que desarrolla el sector, como es la costa caribe
colombiana donde a nivel estatal se visualiza una inversiones
hacia la población y el crecimiento
MERCADO SEGUN
COMPETIDORES
Si bien, no se ha hecho un estudio serio y con datos concreto para
diagnosticar con claridad; se sabe que el mercado es dominado por
varias empresa de tradición y con años en el mercado, siendo este
un factor fuerte a la hora de competir.
La competencia abarca desde el enfoque estatal como privado .
Las empresa fuerte en le mercado por su capacidad logística y sus
productos ya estandarizado, plantea una imposibilidad de adaptarce
rápidamente a las necesidades de los pequeños cliente o de bajo
capital.
La accesibilidad del
mercado
Se considera que adentrar el nuevo mercado no es tan fácil,
por cuestiones de capital y personal idóneo para ejercer en el
mismo conjunto a los requerimiento legal
CARACTERIZACIÓN
DE LA INDUSTRIA
Se base en los precio y la imagen, y la fluidez y la flexibilidad al
pulido
El mayor porcentaje del mercado o grueso de dinero esta en
la parte estatal, el la empresa esta dirigida mantenida en
rentabilidad por ella
Teniendo competencia fuerte por los impedimentos legales y
la antigüedad de los mismo a satisfacer los requisitos del
cliente
Competidores con similares
servicio
Existe una fuerte competencia porque las empresa que
pueden sustituir son fácilmente muchas, al tener una empresa
que las mismos servicio de flexibilización
Poder negociador de los
cliente
Es alta, porque el mercado si bien no es fácil su acceso si
existe una fuerte consecución de brindar servicio con una baja
demanda
Eso, hace que competir es un reto de precio y de influencia de
poder
Gracias
=)
 Título de Mi gráfico
Serie 1 Serie 2
5/1/20AA
35
30
25
20

9/1/20AA
15
10
6/1/20AA
Escala de
5 tiempo de
0
trabajo

8/1/20AA 7/1/20AA