ASAS-ASAS

MANAJEMEN

Sri Umiyati

OLEH :
Drs. Nanang Djuni Hermanto, M.MPd
 POKOK BAHASAN
AZAS MANAGEMENT
Pertemuan ke 1 sampai ke 6
Pertemuan ke 1
PERTEMUAN KE 4
• A Definisi Manajemen
- Definisi Manajemen menurut Para Ahli. J. Hubungan Administrasi dengan
- Tujuan Manajemen.
- Asas-Asas Manajemen.
Manajemen
B. Pengertian Dasar Ilmu Manajemen G. Human Relation dalam Manejemen
C. Unsur-unsur Manajemen

Pertemuan Ke 2
D. Manajemen dan Manajer
• Pendekatan – pendekatan manajemen
E. Perkembangan Pemikiran Manajemen
F. Aliran-aliran Manajemen
PERTEMUAN KE 3
G. Bidang-bidang Manajemen
H. Prinsip-prinsip Manajemen
I. Fungsi-fungsi Manajemen
PERTEMUAN KE 5
• A. Pengambilan Keputusan
• B. Model Pengambilan Keputusan
• C. Gaya Pengambilan Keputusan
• Pertemuan ke 6
• A.Konsep Komunikasi Organisasasi
• B. Turbulen Komunikasi
• C. Model Komunikaksi
• D. Fungsi dan Tipe Komunikasi.
PERTEMUAN KE 3
•Bidang-Bidang Manajemen :
1. Manajemen Perkantoran
( Office Management )
2. Manajemen Produksi
( Production Management )
3. Manajemen Keuangan
( Financial Management )
4. Manajemen Pemasaran
( Marketing Management )
Bidang-Bidang Manajemen :
Manajemen Perkantoran / Office Management
• Manajemen Perkantoran dapat didefinisikan sebagai
Perencanaan, Pengendalian, dan pengorganisasian pekerjaan
perkantoran, serta penggerakan mereka yang
melaksanakannya agar mencapai tujuan-tujuan yang telah
ditentukan lebih dahulu.

• Pekerjaan-pekerjaan antara lain :

• - Pekerjaan perkantoran ( office work)
• - Mengetik (typing)
• - Menghitung (calculating)
• - Memeriksa (cheking)
• - Menyimpan warkat/arsip (filling)
• - Mengirim surat (mailing)
Bidang-Bidang Manajemen :
Manajemen Produksi / Production Management
Manajemen Produksi adalah kegiatan untuk mengatur dan
mengkoordinasikan penggunaan sumberdaya organisasi secara efektif
dan efisien dalam rangka menciptakan serta menambah
kegunaan suatu barang dan jasa.

Kegiatan dalam pengaturan faktor-faktor produksi

tersebut tidak terlepas dari pelaksanaan fungsi- fungsi
menajemen yang meliputi ; perencanaan pengorganisasian,
penggerakan dan pengawasan.
Tujuan manajemen produksi adalah untuk mengatur produksi
barang atau jasa dalam jumlah, kualitas, harga, waktu dan tempat
tertentu sesuai dengan kebutuhan konsumen.
-Tujuan lain adalah kepuasan bagi Produsen / perusahaan dan
tingkat kepuasan bagi konsumen.
Bidang-Bidang Manajemen :
Manajemen Keuangan / Financial Management

Manajemen Keuangan berhubungan dengan

tanggung jawab pengumpulan,
penggunaan, maupun pengelolaan dana perusahaan /
organisasi secara efisien.
Beberapa Aspek yang termasuk dalam
manajemen keuangan yaitu :
a. Merencanakan keuangan perusahaan pada
periode tertentu.
hal ini berhubungan dengan upaya
memperoleh dana dan memilih sumber dana
yang dibutuhkan.
b. Mengawasi, mengatur, dan mengendalikan
posisi keuangan
perusahaan melalui laporan keuangan yang
sistematis.
c. Mengatur pelaksanaan kredit.
Bidang-Bidang Manajemen :
Manajemen Pemasaran / Marketing Management

Manajemen Pemasaran
Dalam manajemen pemasaran ada 4 hal pokok yang harus di perhatikan
dan akan menjamin keberhasilan Perusahaan dalam memasarkan
produknya

1. Produk ( Product )
2. Harga ( Price )
3. Tempat ( Place )
4. Promosi ( Promotion )
 Prinsip-prinsip Manajemen :

• Prinsip-prinsip Manajemen :

1. Prinsip Manajemen Berdasarkan Sasaran

( Management By Objective / MBO ).
>- Unsur-unsur
>- Kelebihan MBO
>- Kekurangan MBO

2. Prinsip Manajemen Berdasarkan Orang

( Management By Human / MBH )

3. Prinsip Manajemen Berdasarkan Informasi.

( Management By Information )
.
Ad. 1. Prinsip Manajemen Berdasarkan Sasaran /
Management By Objective / MBO :

• Management By Objective / MBO,

mengandung Unsur-unsur :

a. Komitmen pada Program

b. Penentuan sasaran pada tingkat puncak.
c. Sasaran individu
d. Peran aktif pada semua tingkatan manajer
e. Otonomi Pelaksanaan rencana
f. Penilaian Prestasi.
 Ad. 2. Kelebihan MBO :

• Kelebihan MBO yaitu :

• a. Pengelolaan cenderung lebih baik, karena keharusan

membuat program.
• b. Peranan dan fungsi struktur organisasi harus
• jelas.
• c. Individu mengikat diri pada tugas-tugasnya.
• d. Pengawasan lebih efektif berkembang.
 Ad. 2. Kekurangan MBO :
• Kekurangan MBO adalah :
a.Tidak mudah menanamkan pemahaman tentang
konsep - konsep dan pemberian motivasi kepada
bawahan untuk mempelajari penggunaan tehnik
MBO secara tepat.
b.Tidak mudah menentukan tujuan dengan memberikan
kesempatan kepada para anggota untuk
berpartisipasi.
C. Tidak menilai prestasi kerja karena tidak setiap
prestasi dapat diukur secara kuantitatif ( jumlah yang
di hasilkan )
d. Perubahan yang diinginkan MBO dalam perilaku manajer
kemungkinan akan menimbulkan masalah dalam proses
MBO dan titik berat akan bergeser dari menilai menjadi
membantu bawahan.
Fungsi-fungsi Manajemen :

G.R. TERRY HENRY FAYOL S.P. SIAGIAN

ad..... Fungsi-fungsi Manajemen :

PLANNING
ORGANIZING
ACTUITING
COORDINATING
CONTROLLING
MOTIVATING
EVALUATING
Ad. Fungsi-fungsi Manajemen :

Adalah suatu kegiatan yang berhubungan dengan penetapan

tujuan, kebijaksanaan, membuat program-program dan prosedur-
prosedur, serta strategi yang dilakukan dalam mencapai tujuan
yang telah ditetapkan.
Proses Pembuatan Rencana
a. Menetapkan tugas dan tujuan.
b. Mengobservasi ( penelitian ) dan menganalisis
c. Mengadakan kemungkinan – kemungkinan yang terjadi di masa yang akan
datang
d. Menyusun rencana jangka pendek, menengah, dan jangka panjang
 Ad. Fungsi-fungsi Manajemen :

Pengorganisasian / Organizing :

ORGANIZING

• Pengorganisasian merupakan suatu kegiatan yang berhubungan

dengan pengaturan struktur melalui penentuan kegiatan-kegiatan
untuk mencapai tujuan.
Ad. Fungsi-fungsi Manajemen :

ACTUITING

• Actuiting / Pelaksanaan
• Merupakan tindakan pelaksanaan dari rencana yang dibuat./
memberian dorongan
• Pelaksanaan dilakukan jika fungsi perencanaan
sudah matang.
 Ad. Fungsi-fungsi Manajemen :

COORDINATING

• Coordinating merupakan salah satu fungsi manajemen untuk

melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan,
percekcokan, kekosongan kegiatan dengan jalan
menghubungkan, menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan
bawahan sehingga terdapat kerja sama yang terarah dalam usaha
mencapai tujuan organisasi.
 Ad. Fungsi-fungsi Manajemen :

CONTROLLING

• Controlling atau Pengawasan sering juga disebut pengendalian,

yaitu mengadakan pemantauan dan koreksi sehingga bawahan
dapat melakukan tugasnya dengan benar sesuai tujuan semula.
 Ad. Fungsi-fungsi Manajemen :

• Motivasi merupakan salah satu fungsi manajemen berupa

pemberian inspirasi, semangat, dan dorongan kepada bawahan
agar bawahan melakukan kegiatan secara suka rela sesuai
dengan apa yang dikehendaki oleh atasan.

Pemberian Inspirasi, semangat, dan dorongan oleh atasan

kepada bawahan ditujukan agar bawahan bertambah giat dan
lebih bersemangat melaksanakan tugas-tugas sehingga
mereka lebih berdaya guna dan berhasil guna.
 Ad. Fungsi-fungsi Manajemen :

EVALUATING

• Evaluasi adalah kegiatan mengumpulkan informasi tentang bekerjanya sesuatu

, yang selanjutnya informasi tersebut digunakan untuk menentukan alternatif
yang tepat dalam mengambil sebuah keputusan.

Evaluating merupakan fungsi sebelum pengambilan

tindakan korektif oleh pimpinan.
Fungsi dan Tujuan Evaluasi :

• Fungsi dan Tujuan Evaluasi adalah :

• 1. Untuk mengetahui apakah tujuan-tujuan yang telah ditetapkan

tercapai dalam kegiatan.
• 2. Untuk memberikan objektivitas pengamatan terhadap perilaku
hasil,
• 3. Untuk mengetahui kemampuan dan menentukan kelayakan,
• 4. Untuk memberikan umpan balik bagi kegiatan yang dilakukan.
Demikian Materi Kuliah

sampai jumpa pada

materi berikutnya........
Sukses…. !
 ..........r e n u n g a n .........

- Dengan Agama hidup menjadi Terarah

- Dengan Ilmu hidup menjadi lebih Mudah
- Dengan Taqwa hidup menjadi Tenang
- Dengan Amal hidup akan Sentaosa
- Dengan Ikhlas hidup akan Bahagia