Anda di halaman 1dari 31

BASIC LEADERSHIP

Rafi Mardiana, Amd.Kep.


CURRICULUM VITAE
Rafi Mardiana (L)
Tempat, tanggal lahir
Menikah, (1 istri, 1 anak)
Jl. Sarirasa Blok I No. 29D Sarijadi Bandung
085224484390
rafimardiana@yahoo.co.id
FB/IG/FP: Rafi Mardiana / @rafimardiana
Olahraga & membaca
Pendidikan:
2011: Poltekkes Kemenkes Bandung Jur. Keperawatan

Organisasi:
2008-2009 Ketua Umum Ismakes jabar
2011-2012 Staf Divisi Diklat BSMI Kota
2010-2011 Sekretaris I ISMAKES Jabar tahun

Kewirausahaan
2017-sekarang: CEO edukasimuslim.com (Kaos Dakwah, Pelatihan Facebook
Marketing & desain Grafis)
2015-sekarang: Direktur Operasional CV. Mega Trust Indonesia
Pengalaman Wirausaha

2017-sekarangCEO edukasimuslim.com (Kaos Dakwah, Pelatihan Facebook Marketing & desain Grafis)
2015-sekarangDirektur Operasional CV. Mega Trust Indonesia
2015-sekarangFounder GSmart
2016-Sekarang Ketua Bidang Kesehatan Majelis Taklim Wirausaha DPD Bandung

Pengalaman Organisasi
2008-2009 Ketua MPM KM Poltekkes Kemenkes Bandung Tahun 2008
2009-2010 Sekretaris Rohis Keperawatan Poltekekkes Kemenkes Bandung Tahun 2009
2009-2010 Ketua Komisi IV (Politik dan Program Kerja) BPMJ Keperawatan
2008-2009 Ketua Umum Ismakes jabar
2011-2012 Staf Divisi Diklat BSMI Kota
2010-2011 Sekretaris I ISMAKES Jabar tahun
2010-2011 Relawan di PKPU
2010-2011 Ketua Umum Satgas PB dan WP Poltekkes Kemenkes Bandung
2009-sekarangAktivis dan Moderator di Yayasan percikan Iman
2011- sekarang Fasilitator Satgas PB & WP Poltekkes Bandung
2011- sekarang Pengurus Forum Alumni Satgas Poltekkes Kemenkes Bandung
2014 – Sekarang Trainer ILLC (Ismakes Leadership and Learning Center)
2014 – Sekarang Anggota Forum Alumni Ismakes Jabar (FAI)

Prestasi
2007 Juara II Lomba Karya Nyata Tingkat Kabupaten
2009-2011 Penerima Beasiswa Prestasi Pemprov Jawa Barat
2010 Organisatior Terbaik KM Poltekkes Kemenkes Bandung
2007-2008 : Lima Besar Siswa berprestasi SMAN 1 Bantarujeg
2007-2008: Penerima Beasiswa Siswa berprestasi SMAN 1 Bantarujeg Sampoerna Foundation
BAGAIMANA PROSES KEPEMIMPINAN ITU HADIR?

or

Dilahirkan? Ditempa??
DEFINISI KEPEMIMPINAN?
Kepemimpinan yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi orang
lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang
tersebut untuk membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan
yang diinginkan kelompok. Menurut Tead; Terry; Hoyt (dalam Kartono, 2003) .
Kepemimpinan yaitu bentuk dominasi yang didasari atas kemampuan pribadi yang
sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang
berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang
tepat bagi situasi yang khusus. Menurut Young (dalam Kartono, 2003)
LEADERSHIP IS INFLUENCE (John C. Maxwell)
TEORI KEPEMIMPINAN
1. “Great Man Theory” (Bakat)

Leaders are born, (Marquis dan Huston;1998),

Setiap orang adalah pemimpin (pemimpin/kepemimpinan dibawa sejak


lahir bukan didapatkan) dan mereka mempunyai karakteristik tertentu
yang membuat mereka lebih baik dari lain.
Surat Al Baqarah Ayat 30

ُ‫ض َخ ِليفَةً قَالُوا أَت َ ْجعَ ُل فِي َها َم ْن يُ ْف ِس ُد فِي َها َويَ ْس ِفك‬ ِ ‫األر‬ ْ ‫َو ِإ ْذ قَا َل َرب َُّك ِل ْل َمالئِ َك ِة ِإنِِّي َجا ِع ٌل فِي‬
َ‫ِّس لَ َك قَا َل ِإ ِنِّي أ َ ْعلَ ُم َما ال ت َ ْعلَ ُمون‬ُ ‫ِك َونُقَ ِد‬
َ ‫س ِبِّ ُح ِب َح ْمد‬َ ُ‫ال ِ ِّد َما َء َون َْح ُن ن‬

Artinya :
Ingatlah ketika Tuhanmu berfirman kepada para malaikat:
"Sesungguhnya Aku hendak menjadikan seorang khalifah di muka
bumi". Mereka berkata: "Mengapa Engkau hendak menjadikan
(khalifah) di bumi itu orang yang akan membuat kerusakan padanya
dan menumpahkan darah, padahal kami senantiasa bertasbih
dengan memuji Engkau dan menyucikan Engkau?" Tuhan
berfirman: "Sesungguhnya Aku mengetahui apa yang tidak kamu
ketahui".(Q.S Al Baqarah : 30)
• Hadits Secara Utuh Dan Terjemahnya

‫ ُكلُّ ُك ْم َراعٍ َو ُكلُّ ُك ْم‬:‫• وعن بن عمر رضي هللا عنهما عن النبي صلى هللا عليه وسلِّم قال‬
‫ت‬ ِ ‫ والمرأة ُ َرا ِعيَّةٌ على بي‬,‫والر ُج ُل راعٍ على أه ِل بيتِ ِه‬ِّ ,ٍ‫واألمير راع‬ ُ ,‫َم ْسئ ُ ْو ٌل َع ْن َرعيِّتِ ِه‬
)‫ (متفق عليه‬.‫عن َر ِعيَّتِ ِه‬ ْ ‫ فكلِّكم راعٍ وكلِّكم مسئو ٌل‬,‫زوجها َو َولَ ِد ِه‬
ِ

Dari Ibn Umar ra. Dari Nabi saw, beliau bersabda : “ Kalian adalah
pemimpin dan kalian akan dimintai pertanggungjawaban atas
kepemimpinan kalian. Seorang penguasa adalah pemimpin,
seorang suami adalah seorang pemimpin seluruh keluarganya,
demikian pula seorang isteri adalah pemimpin atas rumah suami
dan anaknya. Kalian adalah pemimpin yang akan dimintai
pertanggungtawaban atas kepemimpinan kalian”.[1](HR. Bukhari
dan Muslim)
2. The Behavioral Theory (Perilaku)

Leaders are made, (Vedatal;1994).

Gaya kepemimpinan seorang manajer dalam suatu organisasi.


“Pemimpin dibentuk dan ditempa”).
3. Situational Theory (Teori Situasional)

Perilaku tertentu masih harus disesuaikan dengan tuntutan situasi


kepemimpinan dan situasi organisasi yang dihadapi dengan
memperhitungkan faktor waktu dan ruang.
TIPE KEPEMIMPINAN
1. TIPE OTOKRATIK (OTORITER)

Gaya kepemimpinan otoriter memiliki ciri-ciri sebagai berikut (Lippith and White):
• Wewenang mutlak berada pada pimpinan.
• Komunikasi berlangsung satu arah dari pimpinan kepada bawahan (top down).
• Pengawasan terhadap perilaku, sikap, dan kegiatan para bawahan dilakukan secara ketat.
• Prakarsa harus selalu berasal dari pimpinan.
• Tidak ada kesempatnan bagi bawahan untuk memberikan saran, pertimbangan atau
pendapat.
• Tugas-tugas diberikan secara instruktif.
• Lebih banyak kritik daripada pujian.
• Cenderung adanya paksaan, ancaman dan hukuman.
• Kasar dalam bersikap.
• Tanggung jawab keberhasilan organisasi hanya dipikul oleh pimpinan.
2. TIPE PATERNALISTIK

Bersifat tradisional, umumnya di masyarakat yang agraris.


disebabkan beberapa faktor:

• “ekstend family system”,


• Peran adat istiadat yang sangat kuat dalam kehidupan
bermasyarakat,
• Masih dimungkinkannya hubungan pribadi yang intim antara
seorang anggota masyarakat dengan anggota masyarakat
lainnya.
3. TIPE LAISSEZ FAIRE (LIBERAL)

Ciri-ciri gaya kepemimpinan laissez faire:

• Pimpinan melimpahkan wewenang sepenuhnya kepada bawahan.

• Keputusan lebih banyak dibuat oleh bawahan.

• Pimpinan hanya berkomunikasi apabila diperlukan oleh bawahan.

• Hampir tidak ada pengawasan terhadap perilaku bawahan.

• Inisiatif selalu berasal dari bawahan.

• Hampir tidak ada pengarahan dari atasan.

• Peran pimpinan sangat sedikit dalam kegiatan kelompok.

• Kepentingan pribadi lebih penting daripada kepentingan kelompok.

• Tanggung jawab keberhasilan organisasi dipikul oleh perorangan.


4. TIPE DEMOKRATIK

Pemimpin demokratik berperanan selaku koordinantor dan integrator dari berbagai unsur
dan komponen organisasi sehingga bergerak sebagai suatu totalitas.
Ciri-ciri kepemimpinan gaya demokratik adalah:
• Wewenang pimpinan tidak mutlak
• Pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan.
• Keputusan dibuat bersama anatara pimpinan dan bawahan.
• Komunikasi berlangsung timbal balik.
• Pengawasan dilakukan secara wajar.
• Banyak kesempatan dari bawahan untuk menyampaikan saran dan pertimbangan.
• Tugas-tugas kepada bawahan diberikan dengan lebih bersifat permintaan daripada instruktif.
• Pujian dan kritik seimbang.
• Pimpinan memperhatikan [erasaan dalam bersikap dan bertindak.
• Terdapat suasana saling percaya, saling hormat menghormati, dan saling menghargai.
• Tanggung jawab keberhasilan organisasi ditanggung secara bersama-sama.
LEVEL KEPEMIMPINAN
Level 1 : Position

Kata Kunci : Right (Hak)

Pada level ini orang-orang mengikuti Anda karena harus, tidak ada
pilihan. Hal ini terjadi karena Anda memiliki kedudukan/posisi sebagai
atasan.
Level 2 : Permission

Kata Kunci : Relationship

Mereka senang bekerja dengan Anda dan ada didalam tim Anda. Energi
meningkat secara signifikan dibandingkan dengan level 1. Energi
memang sangat terkait dengan hubungan baik. Anda senang dengan tim
Anda dan peduli pada mereka.
Level 3 : Production

Kata Kunci : Results

Pada level ini orang-orang mengikuti Anda karena apa yang telah Anda
lakukan untuk organisasi. Anda telah membangun kredibilitas karena
prestasi.
Kepemimpinan level 3 adalah tentang “Winning”
Level 3 : Production

Menjadi contoh. Orang mengikuti apa yang dia lihat

•Memiliki kekuatan Momentum. Anda membangun momentum.


Momentum melejitkan segala sesuatu.

Menarik orang terbaik. Pemimpin level 3 seperti magnit. Dia menarik


orang yang baik seperti dia
Level 4 : People Development

Kata Kuncinya : Reproduction

Orang-orang mengikuti Anda karena apa yang telah Anda lakukan untuk
mereka. Anda mengembangkan tim Anda dan membuat mereka lebih
baik dan lebih sukses.
Level 4 : People Development

Merekrut dengan sangat baik. Sesuatu yang di awali


dengan baik akan menghasilkan yang baik.

•Menempatkan orang diposisi yang tepat.

Mengembangkan orang dengan baik


Level 5 : Pinnacle

Kata kunci : Respect

Pada level ini orang-orang mengikuti Anda karena siapa Anda dan
reputasi Anda.
“BELAJARLAH KALIAN SEBELUM MENJADI PEMIMPIN”
(UMAR BIN KHATTAB)
Motivational Video 2012 -
Leadership.mp4
Next event….
Satu Padu,
Tempa Diri,
Raih Cita,
Sehat Semua!!!