ANALISA FAKTOR SDM YANG MEMPENGARUHI

KINERJA KARYAWAN PADA PT. UNGGULREJO WASONO

David Ardi. B
1710103079
 Latar Belakang
Adanya fenomena karyawan yang memiliki kinerja
tinggi dan kinerja rendah yang dipengaruhi oleh
berbagai faktor.
Maka penulis tertarik untuk meneliti : ANALISA FAKTOR
SDM YANG MEMPENGARUHI KINERJA KARYAWAN PADA
PT. UNGGULREJO WASONO (studi kasus)
Identifikasi Masalah
•Faktor yang mempengaruhi kinerja
karyawan pada objek penelitian peneliti
•Variabel lain yang memiliki kemungkinan
untuk mempengaruhi kinerja karyawan
•Seberapa pengaruh variabel asumsi penulis
terhadap kinerja karyawan
Tujuan Penelitian
• a. Untuk mengetahui apa saja faktor yang
mempengaruhi kinerja karyawan pada PT
Unggulrejo Wasono
• b. Untuk mengetahui seberapa besar variabel
asumsi penulis akan berpengaruh terhadap
kinerja karyawan pada PT Unggulrejo Wasono
• c. Untuk mengetahui apakah ada variabel lain
selain variabel asumsi penulis yang akan
mempengaruhi kinerja karyawan pada PT
Unggulreji Wasono
 Manfaat Penelitian
• a. Penelitian ini pada prinsipnya bermanfaat bagi penulis dalam hal
mengimplementasikan teori-teori yang penulis dapatkan selama
kuliah.
• b. Sebagai bahan masukan untuk pemangku kebijakan pada PT.
Unggulrejo Wasono demi peningkatan kinerja karyawan agar output
yang dihasilkan dapat lebih berkualitas.
• c. Diharapkan dengan adanya penelitian ini dapat memperkaya
intelektualitas juga dapat dijadikan bahan acuan bagi penelitian
selanjutnya.
• d. Sebagai salah satu syarat bagi penulis untuk menyelesaikan tugas
UTS pada mata kuliah Metodelogi Penelitian.
 Rumusan Masalah
• 1. Apa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan
pada PT Unggulrejo Wasono
• 2. Seberapa besar variabel asumsi penulis akan
berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT
Unggulrejo Wasono
• 3. Apakah ada variabel lain selain variabel asumsi
penulis yang akan mempengaruhi kinerja karyawan
pada PT Unggulreji Wasono
 LANDASAN TEORI

Lingkungan Kerja Motivasi Kerja

• Menurut Mardiana (2005) motivasi berasal dari kata Latin
“movere” yang berarti
“Lingkungan kerja adalah
dorongan atau menggerakkan.
lingkungan dimana pegawai Motivasi mempersoalkan bagaimana
melakukan pekerjaannya cara mengarahkan daya dan potensi
sehari-hari”. agar bekerja mencapai tujuan yang
ditentukan (2006)

Kompensasi
• Panggabean (2013)
mengemukakan kompensasi
dapat didefinisikan sebagai
setiap bentuk penghargaan
yang diberikan kepada
karyawan sebagai balas jasa
atas kontribusi yang mereka
berikan kepada organisasi
LANDASAN TEORI
Budaya Organisasi
• Robbins (2002) mendefinisikan
budaya organisasi sebagai
suatu sistem makna bersama
yang dianut oleh anggota-
anggota yang membedakan
organisasi tersebut dengan
organisasi lain.
Kualitas Pelatihan Kerja
On The Job Training : Para karyawan
mempelajari pekerjaannya sambil
mengerjakan secara langsung

Off The Job Training : karyawan dalam

keadaan tidak bekerja dengan tujuan agar
terpusat pada kegiatan pelatihan saja.
 Kerangka Pemikiran Teoritis
KARYAWAN PT UNGGULREJO WASONO

KARYAWAN MENDAPAT KARYAWAN MENDAPAT

LINGKUNGAN
PEKERJAAN, MOTIVASI
KERJA, KOMPENSASI,
BUDAYA ORGANISASI,
KUALITAS PELATIHAN
YANG BAIK
LINGKUNGAN
PEKERJAAN, MOTIVASI
KERJA, KOMPENSASI,
BUDAYA ORGANISASI,
KUALITAS PELATIHAN
YANG BURUK

KARYAWAN KARYAWAN
MELAKUKAN HAL MELAKUKAN HAL
POSITIF KE NEGATIF KE
PERUSAHAAN PERUSAHAAN

KINERJA KARYAWAN
 Hipotesis Penelitian
• Karyawan yang mendapat lingkungan pekerjaan,
motivasi kerja, kompensasi, budaya organisasi,
kualitas pekerjaan yang baik akan meningkatkan
kinerja karyawan.
SEKIAN DAN TERIMAKSIH