MOTIVASI

DARI KONSEP MENJADI

IMPLEMENTASI
Cara memotivasi bisa dilakukan dengan cara :
1. Model karakteristik pekerjaan
(Job Characteristik Model/JCM), menggambarkan suatu
pekerjaan dalam bentuk lima dimensi utama pekerjaan :
a. Keahlian yang bervariasi
b. Identitas tugas
c. Signifikansi tugas
d. Kemandirian
e. Umpan balik

2. Mengubah lingkungan kerja /desain pekerjaan

Cara mendesain pekerjaan :
a. Rotasi pekerjaan adalah pergeseran pekerja
secara berkala dari satu tugas ke tugas yang
lainnya dengan persyaratan keahlian yang sama
pada level organisasi yang sama (pelatihan
silang)
b. Pengayaan pekerjaan/job enrichment,
memperluas pekerjaan dengan meningkatkan
keadaan dimana pekerja mengendalikan
perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi kerja
Cara memperkaya pekerjaan :
1. Menggabungkan tugas-tugas
2. Membentuk unit kerja yang alamiah
3. Membangun hubungan dengan klien
4. Memperluas pekerjaan secara vertikal
5. Membuka sarana umpan balik
3. Mengubah pengaturan kerja , ada 3 cara yang
bisa dilakukan :
a. Dengan jam kerja yang flexibel,
b. Pembagian pekerjaan /job sharing
c. Bekerja jarak jauh/telecommuting.
4. Keterlibatan pekerja
Bentuk-bentuk utama dari keterlibatan pekerja ada
:
a. Manajemen partisipatif adalah pengambilan
keputusan bersama , yang mana para bawahan
berbagi derajat kekuasaan pengambilan
keputusan yang signifikan dengan para atasan
mereka langsung

b. Partisipasi representatif, tujuannya adalah untuk

mendistribusikan kembali kekuasaan,di dalam
organisasi, menempatkan tenaga kerja dalam
suatu pijakan yang sama dengan kepentingan
manajemen dan para pemegang saham dengan
memungkinkan para pekerja diwakilkan oleh
sekelompok kecil pekerja yang berperan secara
nyata
5. Imbalan untuk memotivasi para pekerja
Ada beberapa sistem untuk memberikan
imbalan :
a. Berdasarkan hasil kerja /piece rate pay plan
b. Berdasarkan prestasi/merit based pay plan
c. Berdasarkan keahlian/skill based pay
6. Imbalan Intrinsik/program penghargaan
pekerja dan ekstrinsik (kompensasi)