Surabaya, 22 November 2019

Galvor Company

Dewi Siskayanti (1920111926)

Natasha Anindita (1920111927)
Meylia Eka Sari (1920111953)
Apa kesimpulan akhir dari tingkat Efektifitas perencanaan Sistem dari Uni
versal Electric yang diterpakan pada Perusahaan Galvor ?
Setelah proses akuisisi oleh Universal Electric, Galvor Company mengalami be
berapa keadaan yang berbeda saat sebelum akuisis yaitu :
1. Kekurangan pegawai yang terlatih dan professional
2. Pemahaman bahasa inggris karyawan yang kurang
3. Perubahan metode akuntansi Perancis ke metode akuntansi Amerika
4. Permasalahan dalam pencatatan internal mengenai konversi mata uang F
ranc ke Dollar
Identifikasi, sebanyak mungkin, semua sistem manajemen baru dan teknik yang di
terapkan UE terhadap Galvor. Khususnya, temukan langkah-langkah yang dilakuk
an Galvor dalam mempersiapkan rencana jangka panjang dan rencana tahunan.
Langkah-Langkah
Sistem Manajemen Baru
1. Januari Kantor Pusat Jenewa menetapkan
1. Merubah dari system struktur tujuan 2 tahun ke depan
yang sederhan ke system
2. Januari-April  tujuan tentatif dinegosiasikan
struktur yang sentralisasi.
3. Mei  tujuan ditinjau ulang dan disetujui pusat
2. Planning & Controlling System
4. June – July  Galvore mempersiapkan Rencana
3. Keseragaman laporan dan
Bisnis
sistem pengendalian
5. August  Pertemuan di Jenewa untuk meninjau
4. Tenaga Ahli untuk anak
Rencana Bisnis
perusahaan yang baru.
6. September Persetujuan Rencana Bisnis
7. Oktober  Permintaan perubahan rencana
bisnis
8. November  Pembuatan Anggaran tahun
berikutnya
Apa pendapatmu dari keefektifan hubungan kerja antara Hennessy dan eksekutif
UE di Geneva? Apa yang kamu simpulkan dari teleks mengenai otonomi Henness
y sebagai pimpinan manajemen?
• Komunikasi dilakukan sebagai wujud hubungan kerja antara atasan bawahan.
Dimana kantor pusat meminta laporan kepada pihak Galvor kemudian Galvor m
emberikan laporan kepada kantor pusat.
• Kantor pusat memberikan otonomi yang terbatas kepada Galvor. Ini dilihat dari
beberapa hal yang dilaporkan kemudian diberikan langkah solusi dimana kondi
si tersebut pihak Galvor harus mencapainya.

Rekomendasi rencana manajemen 1. Sistem perencanaan dan pelaporan yang

dan pengendalian perusahaan memadai dan sederhana

2. Desentralisasi  pusat
4. Training atau pelatihan pertanggungjawaban
pengembangan SDM
3. Pelaporan teratur dan terjadwal
 bulanan
Perbandingan sistem UE dan Galvor
Galvor
 Tidak ada laporan keuangan
operasional selama 2 tahun.
 Kerahasian Laporan keuangan terus
dipertahankan
 Data Keuangan – hanya Neraca dan
Rugi Laba yang dilaporkan setahun
sekali
 Tidak perencanaan dan Pengendalian 
United Electrics
 Sistem Pelaporan setiap bulan
 Setiap keputusan diambil oleh
Manajemen Puncak
 Laporan setiap bulan yaitu :
Laporan laba bersih, Rugi Laba,
Neraca, Perubahan laba ditahan,
Laporan Arus Kas
Sistem Perencanaan dan
pengendalian yang ketat
Laporan yang menjadi dasar untuk mengetahui sistem pelaporan keuangan dan
pengendalian comprehensive telah mencapai target strategiknya.

1. Sistem Pelaporan keuangan harus menjadi dasar dalam setiap keputusa

n  Laporan keuangan menjadi ukuran yang objektif dalam menentukan
langkah strategi bagi perusahaan untuk mencapai targetnya
2. Mengerjakan Laporan kwartalan  Laporan bulanan adalah hal yang bai
k bagi perusahaan, sebagai pertimbangan dalam menentukan keputusan
berdasarkan kondisi perusahaan.
Sistem perencanaan UE sudah baik, hanya
Perubahan apakah yang harus dila tinggal proses penyesuaiannya yang perlu
kukan didalam sistem perencanaan SDM dan waktu yang cukup lama.
UE? Bagaimanakah dengan sistem Diharapkan UE membantu proses penyesu
manajemen nya? Dan apabila dip aian tersebut dengan mengirimkan SDM
erlukan peningkatan didalam pros yang berkompeten dan menguasai sistem
es manajemen, bagaimanakah kam pelaporan Amerika sehingga dapat meme
u akan merubahnya? percepat peningkatan kinerja