Komitmen Generasi ke generasi & komitmen dlm Jangka masa pendek, berdasarkan
j/masa panjang, berdasarkan identiti ganjaran selagi bekerja
dlm keluarga
BENTUK2 PERNIAGAAN
KELUARGA
Milikan Tunggal
Perniagaan jenis ini dimiliki oleh seorang individu sahaja . Hanya
individu tersebut akan menjalankan segala urusan dan kawalan ke
atas perjalanan operasi perniagaannya.
Perkongsian
suatu perniagaan yang berdasarkan penyatuan sukarela oleh dua
hingga dua puluh orang individu yang bersetuju untuk bekerjasama
dan berkongsi keuntungan atau kerugian dan kawalan
Syarikat
pemegang-pemegang sahamnya tetapi diuruskan oleh pengarah
syarikat dan beroperasi berdasarkan prinsip hari ke hari atau day-to-
day basis oleh pegawai dan pekerjanya. Syarikat boleh berbentuk sdn
bhd atau awam berhad.
CIRI2 P.KELUARGA YG
POSITIF
Keluarga berkeupayaan utk
menyelesaikan konflik dgn sokongan &
kepercayaan bersama.
Batasan antara perniagaan & keluarga
dihormati antara semua ahli keluarga.
Maklumat & pengetahuan yg ada
digunakan secara bijaksana sesama ahli
keluarga tanpa menghiraukan masalah
perhubungan yg timbul antara ahli
keluarga.
Komunikasi yg jelas & terbuka.
CIRI2 PERNIAGAAN
KELUARGA YG NEGATIF
Jika berlaku konflik, tahap kepercayaan
antara ahli keluarga menjadi rendah.
Keluarga tidak mampu menguruskan
konflik besar. “communication
breakdown” berlaku.
Perniagaan mungkin kekurangan pakar yg
mencukupi jika keluarga cuba utk
melakukan semua tugas.
Kurang memikirkan tentang isu
penggantian.
Kurangnya kerjasama antara pekerja yg
terdiri drp keluarga & bukan keluarga.
KEKUATAN PERNIAGAAN
KELUARGA
1. Ciri2 unik dlm p. keluarga mewujudkan
semangat kekitaan spt komitmen, fleksibel dari
segi masa, kerja & wang, pembuatan keputusan
yg pantas, kepentingan menjaga maruah & saling
mempercayai.
2. Perspektif j/panjang. Berorientasi masa depan
keluarga, anak2 & generasi akan datang.
3. Bersedia utk berkorban semasa kesusahan (lebih
bersedia utk tak mengambil keuntungan semasa
berada di fasa permulaan atau bila berhadapan
kesukaran & kemerosotan)
4. Kurang birokrasi, lebih fleksibel, toleransi lebih
tinggi di antara ahli.
KEKUATAN P.KELUARGA
2) Bersara
Sesetengah yg berumur ingin bersara drp
meneruskan pengurusan perniagaan. Rela hati
mengundurkan diri & lebih suka menghabiskan
masa bersama keluarga.
Punca2 pengambilalihan
3) Hampir Bankrap
Sekiranya perniagaan yg dipimpin oleh
seseorang ahli keluarga menghadapi
kemerosotan, masalah kewangan & hampir
muflis, ahli lain dari keluarga tersebut yg lebih
bemodal boleh ambilalih, tolong pulihkan
perniagaan sekiranya perniagaan tersebut
masih lagi berpotensi.
Punca2 pengambilalihan
4) Perniagaan Tradisi
Sesetengah pengambilalihan berlaku
kerana perniagaan tersebut telah
diwarisi secara turun-temurun drp satu
generasi ke satu generasi. Oleh itu,
keluarga akan cuba kekalkan budaya
ini supaya ianya dapat terus
beroperasi.
MEMBANGUN STRATEGI
PENGGANTIAN
MEMBANGUN STRATEGI PENGGANTIAN
MELIBATKAN 4 PERKARA:-
2) MEMAHAMI ASPEK2 KONTEKSTUAL (5
ASPEK)
3) MENGENALPASTI PENGGANTI YG
BERKUALITI
4) MEMAHAMI TEKANAN2 YG
MEMPENGARUHI PEMILIHAN
5) MELAKSANAKAN PELAN PENGGANTIAN
MEMBANGUN STRATEGI
PENGGANTIAN
2) Jenis perniagaan
Sesetengah pemilik mudah diganti &
manakala yg lain sukar utk dicari ganti. Tahap
kesulitan bergantung kpd jenis perniagaan
yg diceburi. Pemilik yg melibatkan diri dlm
operasi teknologi tinggi sukar utk mencari
pengganti. Sebaliknya pemilik yg terlibat dlm
operasi yg memerlukan pengetahuan yg
minimum mudah dicari pengganti.
5 ASPEK UTAMA DLM MEMAHAMI
ASPEK2 KONTEKSTUAL
3) Kemampuan pemilik
Kemahiran, dorongan & kemampuan
pemilik boleh menentukan potensi
sebenar bakal pengganti utk memimpin &
menerajui kejayaan perniagaan tersebut.
4) Wawasan pemilik
Kebanyakan pemilik mempunyai jangkaan,
harapan & dorongan utk memastikan
kejayaan. Oleh itu bakal pengganti
diharapkan berkongsi wawasan pemilik.
5 ASPEK UTAMA DLM MEMAHAMI
ASPEK2 KONTEKSTUAL
5) Faktor persekitaran
Adakalanya pengganti diperlukan
kerana berlakunya perubahan dlm
persekitaran perniagaan yg memerlukan
perubahan kpd pengurusan atasan.
MEMBANGUN STRATEGI PENGGANTIAN
2- Mengenal Pasti Pengganti Yg Berkualiti
ii- Pemilihan
Proses ini merupakan proses yg kritikal kerana
pengasas perlu memilih calon terbaik antara
anak2 sendiri. Mungkin akan berlaku krisis
keluarga kerana masing2 akan bertindak utk
mengatakan merekalah yg terbaik & wajar
dipilih.
Biasaannya, pengasas akan memilih
berdasarkan kriteria spt umur, jantina,
kelayakan & prestasi yg ditunjukkan. Namun,
umur & jantina bukanlah penentu terbaik bagi
mencari calon yg paling sesuai.
FASA2 DLM PENGURUSAN
PENGGANTIAN
iii- Pembelajaran
Pembelajaran penting dlm proses penggantian
kerana pengganti perlu didedahkan kpd
kemahiran yg pelbagai. Sukar bagi ibu bapa
melatih anak sendiri. Justeru, syarikat boleh
melantik sama ada orang dlm ataupun luar
syarikat utk memberi tunjuk ajar kpd bakal
pengganti. Antara latihan yg biasanya
diperlukan ialah:
Proses membuat keputusan, Kemampuan
memimpin,Orientasi risiko, Kemahiran
interpersonal, Kebolehan menangani &
menghadapi tekanan.
FASA2 DLM PENGURUSAN
PENGGANTIAN
iv- Peralihan
Pemindahan pemilikan yg
sebenarnya berlaku. Kepimpinan
beralih tangan.
MENGAPA PENGEKALAN P.
KELUARGA?