Patria Mukti S. Psi, M.

Si
 Keuntungan Organisasi jika mampu melaksanakan
perencanaan SDM:
1. Organisasi dapat memanfaatkan SDM yang ada
dengan optimal
2. Organisasi dapat fokus pada peningkatan kinerja &
produktivitas kerja pegawai
3. Penentuan kebutuhan SDM dapat dilakukan dengan
mudah
4. Tersedianya informasi dan data yang memadai
tentang kebutuhan SDM
5. Memudahkan dalam perancangan kompensasi
pegawai sesuai dengan situasi dan kondisi pasar
tenaga kerja & pertumbuhan ekonomi
 Perencanaan SDM merupakan suatu proses
dalam menentukan kebutuhan pegawai dan
mensinkronisasi kebutuhan tersebut agar
pelaksanaannyaterintegrasi dengan rencana
organisasi (Sikula 2001)
 Perencanaan SDM merupakan suatu proses
peramalan, pengembangan,
pengimplementasian, dan pengontrolan yang
menjamin organisasi mempunyai kesesuaian
antara jumlah pegawai, penempatan pegawai
secara benar, waktu yang tepat, yang secara
ekonomis dan lebih bermanfaat. (Milkovich &
Nystrom, 1981)
 Pengembangan
Organisasi
The right man in
the right place

Perencanaan
SDM
No Pertimbangan Penjelasan
1 Perubahan Perubahan kebijakan kepegawaian perlu untuk
Kebijakan dipertimbangkan (promosi, rotasi, pensiun,
pemberhentian pegawai)
2 Perubahan Waktu Organisasi didorong untuk melaksanakan efisiensi baik
penggunaan dana maupun waktu. Untuk itu perubahan
waktu terkait dengan perencanaan SDM perlu
mendapatkan pertimbangan yang matang
3 Perubahan Kinerja Pertimbangan akan kinerja dan produktivitas kerja
dan Produktivitas pegawai merupakan hal penting untuk diperhitungkan
Kerja organisasi
4 Perubahan Perubahan teknologi semakin hari semakin cepat. Untuk
Teknologi itu pertimbangan perubahan teknologi yang dapat
berdampak pada organisasi perlu dipertimbangkan
 Merencanakan
kuantitas &
kualitas pegawai

Pedoman
Menjamin
melakukan mutasi
ketersediaan
dan penilaian
pegawai
pegawai

Tujuan
Perencanaan
SDM

Pedoman dlm
menetapkan
rekrutmen, seleksi, Menghindari
pengembangan, overlap jobdesk
dan kebijakan
organisasi

Mempermudah
koordinasi,
integrasi &
sinkronisasi
No Ruang Lingkup Penjelasan
1 Organisasi Perencanaan SDM pada level organisasi menggambarkan
kebutuhan organisasi akan SDM secara keseluruhan.
Perencanaan SDM dalam level ini juga diselaraskan dengan
visi, misi, dan strategi organisasi yang ada
2 Departemen/ Unit Perencanaan SDM pada level departemen diselaraskan
Kerja dengan tujuan dan lingkup pekerjaan yang ada di
departemen maupun unit kerja
3 Tim Kerja Perencanaan SDM dalam level tim kerja didasarkan atas
kebutuhan untuk membentuk dan mengoptimalkan tim
kerja dalam rangka menunjang kinerja organisasi. Pada
level ini diatur kebutuhan SDM dalam level yang lebih
teknis
4 Individu Perencanaan SDM pada level individu menggambarkan
kebutuhan organisasi akan individu pegawai yang disertai
dengan deskripsi jabatan yang akan diemban oleh pegawai
tersebut
 Buatlah Man Power Planning pada sebuah Rumah Sakit
 Langkah 1 : Jabatan apa saja yang dibutuhkan dalam rumah
sakit
 Butuh berapa orang setiap jabatan (dihitung dari kebutuhan
dan roster kerja)
 Buatlah seperti contoh berikut