Anda di halaman 1dari 14

Company

LOGO

Pengantar Manajemen
Overview Management

www.company.com
Company
LOGO
Organisasi dan Manajemen

PENGERTIAN ORGANISASI
• Griffin (2002)
 A group of people working together in a structured and
coordinated fashion to achieve a set of goal
• Sule dan Saefullah (2005)
 Sekumpulan orang atau kelompok yang memiliki tujuan tertentu
dan berupaya untuk mewujudkan tujuannya tersebut melalui
kerjasama

• Organisasi Bisnis
 Sekumpulan orang atau kelompok yang memiliki tujuan untuk
meraih profit (keuntungan) dalam kegiatan bisnisnya, sehingga
berupaya untuk mewujudkan tujuan tersebut melalui kerjasama
di dalam organisasi.

www.company.com
Company
LOGO
Organisasi dan Manajemen

PENGERTIAN MANAJEMEN
• Mary Parker Follet (1997)
– Management is the art of getting things done through people
• Nickels, et.al. (1997)
– Manajemen adalah sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan
berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumberdaya organisasi lainnya

TIGA FAKTOR YANG TERDAPAT DALAM MANAJEMEN


– Adanya penggunaan sumberdaya organisasi yang meliputi
sumberdaya manusia dan faktor-faktor produksi
– Adanya proses bertahap dimulai dari perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, pengendalian dan pengawasan
– Adanya seni dalam menyelesaikan pekerjaan
www.company.com
Company
LOGO
MANAJEMEN: Sains atau Seni?

Seni: Bersifat dinamis, tidak berpola tunggal, dan menuntut


adanya kreativitas dan keterlibatan di dalamnnya
Sains: Bersifat statis, berpola tunggal berdasarkan penelitian
ilmiah, dan sistematis

• Salah satu keunikan ilmu manajemen adalah bahwa mereka yang


menguasi pengetahuan manajemen belum tentu memiliki
pengalaman atau mampu untuk menjalankan kegiatan manajemen
dalam praktik
• Sebaliknya mereka yang telah berpengalaman dalam kegiatan
manajemen secara praktik belum tentu mengerti akan kerangka
teoritis ilmu manajemen
• Pada kenyataannya manajemen adalah pengetahuan sekaligus
pengalaman dalam praktik. Ilmu manajemen memiliki sisi sebagai
sains namun juga sebagai seni dalam menyelesaikan suatu
pekerjaan (Sule dan Saefullah, 2005)
www.company.com
Company
LOGO
Fungsi Manajemen

Planning

Controlling Management Organizing

Directing

www.company.com
Company
LOGO
Fungsi Manajemen

Pandangan Ahli Mengenai Fungsi Manajemen

www.company.com
Company
LOGO
Fungsi Manajemen

• Perencanaan (Planning)
 Proses yang menyangkut upaya untuk menentukan strategi
yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi
• Pengorganisasian (Organizing)
 Proses pembentukan stuktur organisasi yang tepat dan
tangguh, pembagian tugas dan tanggung jawab untuk
menjalankan strategi yang telah dirumuskan untuk mencapai
tujuan.
• Pengimplementasian (Directing)
 Implementasi program, serta proses motivasi agar semua pihak
dapat menjalankan tanggung jawabnya dengan baik
• Pengendalian dan Pengawasan (Controlling)
 Proses yang dilakukan untuk memastikan agar seluruh
rangkaian kegiatan berjalan sesuai dengan target yang
diharapkan oleh organisasi
www.company.com
Company
LOGO
Kegiatan dalam Fungsi
Manajemen

Fungsi Perencanaan (Planning)


• Menetapkan tujuan dan target bisnis
• Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan
• Menentukan sumberdaya yang diperlukan
• Menetapkan standar/indikator keberhasilan

Fungsi Pengorganisasian (Organizing)


• Mengalokasikan sumberdaya, merumuskan dan menetapkan
tugas
• Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan garis
wewenang dan tanggung jawab
• Melakukan kegiatan perekrutan, penyeleksian, T&D
• Menempatkan sumberdaya manusia pada posisi yang tepat

www.company.com
Company

Lanjutan
LOGO

Kegiatan dalam Fungsi Manajemen

Fungsi Pengimplementasian (Directing)


• Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan
pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar bekerja lebih efektif
dan efisien
• Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
• Menjelaskan kebijakan yang telah ditetapkan

Fungsi Pengawasan (Controlling)


• Mengevaluasi keberhasilan dan pencapaian tujuan
• Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan
yang mungkin ditemukan
• Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang
mungkin timbul

www.company.com
Company
LOGO
Manajer

PENGERTIAN MANAJER
• Manajer adalah individu yang bertanggung jawab secara langsung
untuk memastikan kegiatan dalam sebuah organisasi berjalan
dengan lancar bersama para anggota organisasi

TUGAS MANAJER
• Memastikan bahwa keseluruhan tujuan yang telah ditetapkan oleh
organisasi dapat diwujudkan melalui rangkaian kegiatan manajemen

www.company.com
Company
LOGO
Keahlian-keahlian Manajer

Keahlian Teknis
 Keahlian untuk melakukan kegiatan yang spesifik dan bersifat teknis
Keahlian Komunikasi
 Keahlian untuk memahami dan melakukan komunikasi dengan berbagai
jenis orang di dalam masyarakat
Keahlian Koseptual
 Keahlian dalam berpikir secara abstrak, sistematis, serta dapat
mendiagnosas dan menganalisis berbagai masalah
Keahlian dalam Mengambil Keputusan
 Keahlian dalam mengidentifikasi masalah dan menawarkan alternatif solusi
atas permasalahan tersebut
Keahlian dalam Mengelola Waktu
 Keahlian dalam memanfaatkan waktu secara efektif dan efisien
Kehalian dalam Manajemen Global
 Keahlian manajerial yang luas, yang melihat perkembangan manajerial dari
sudut pandang lintas negara
Keahlian Teknologi
 Keahlian manajerial yang menguasia dan mengikuti perkembanagn
www.company.com
teknologi
Company
LOGO
Tingkatan Manajemen

Top Management

Middle Management

Firs-Line Management

Non-supervisory
Management

www.company.com
Company
LOGO
Tingkatan Manajemen

Manajemen Puncak (Top Management)


• Terdiri dari: direktur, presiden direktur
• Keahlian: Keahlian konseptual, komunikasi, pengambilan
keputusan, manajemen global, dan manajemen waktu
Manajemen tingkat Menengah (Middle Management)
• Terdiri dari: Manajer, kepala divisi/departemen, kepala cabang
• Keahlian: Keahlian konseptual, komunikasi, teknis, pengambilan
keputusan, dan manajemen waktu
Manajemen Tingkat Pertama (Firs-Line Management)
• Terdiri dari: Supervisi, ketua kelompok
• Keahlian: Keahlian komunikasi, teknis, pengambilan keputusan,
dan manajemen waktu
Manajemen Nonsupervisi (Non-supervisory Management)
• Terdiri dari: Karyawan/ tenaga kerja tingkat bawah
• Keahlian: Keahlian komunikasi, teknis, dan manajemen waktu
www.company.com
Company
LOGO
Fungsi Operasional
Manajemen

Manajemen Sumberdaya Manusia


 Penerapan manajemen untuk memperoleh sumberdaya manusia yang
terbaik bagi bisnis yang dijalankan, dan bagaimana cara agar kinerja
sumberdaya manusia tersebut senantiasa konstan ataupun bertambah
Manajemen Produksi
 Proses bagaiman sumberdaya input menjadi produk output berupa
barang dan jasa yang sesuai dengan keinginan konsumen dengan teknik
produksi yang efisien
Manajemen Pemasaran
 Kegiatan manajemen untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen, dan bagaimana cara pemenuhannya dapat
diwujudkan
Manajemen Keuangan
 Merencanakan dari mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
apa modal yang telah diperoleh, dialokasikan secara tepat
Manajemen Informasi
 Menyediakan seluruh informasi yang terkait dengan kegiatan perusahaan
baik informasi internal maupun ekternal
www.company.com