Phar Mor 7 Step
Phar Mor 7 Step
• WHEN
• PHAR-MOR DIDIDRIKAN OLEH MICHAEL I. MONUS ATAU BIASA DISEBUT MICKEY MONUS DAN DAVID S. SHAPIRA DI TAHUN 1982.
• WHERE
• PADA MASA PUNCAK KEJAYAANNYA, PHAR MOR MEMPUNYAI 300 OUTLET BESAR DI HAMPIR SELURUH NEGARA BAGIAN
DAN MEMPERKERJAKAN 23,000 ORANG KARYAWAN YANG BERPUSAT DI YOUNGSTOWN, OHIO, UNITED STATES.
• HOW
• TOP MANAJEMEN PHAR MOR MEMBUAT DUA LAPORAN KEUANGAN YAKNI, LAPORAN INVENTORY DAN LAPORAN BULANAN KEUANGAN
MENETAPKAN ISU ETIS
EKSEKUTIF PHAR MOR SENGAJA
MELAKUKAN FRAUD UNTUK MENDAPAT
KEUNTUNGAN FINANCIAL YANG MASUK
KE DALAM SAKU PRIBADI INDIVIDU DI
JAJARAN TOP MANAJEMEN PERUSAHAAN.
MENGIDENTIFIKASIKAN PRINSIP, ATURAN
DAN NILAI
• CONTROL ENVIRONMENT SANGAT
DITENTUKAN OLEH ATTITUDE DARI
MANAJEMEN.
• DALAM KASUS PHAR MOR INC,
SETIDAKNYA MANAJEMEN TELAH
MEMBUKTIKAN SATU DARI TIGA
UNSUR THE FRAUD TRIANGLE, YAITU :
INSENTIVE
TENTUKAN ALTERNATIF
• AUDITOR INTERNAL DARI SUATU ORGANISASI BERFUNGSI
SESUAI DENGAN KEBIJAKSANAAN YANG TELAH
DITETAPKAN OLEH MANAJEMEN SENIOR DAN ATAU
DEWAN.
• ANGGARAN DASAR HARUS MENJELASKAN TENTANG
TUJUAN BAGIAN AUDIT INTERNAL, MENEGASKAN
LINGKUP PEKERJAAN YANG TIDAK DIBATASI, DAN
MENYATAKAN BAHWA BAGIAN AUDIT INTERNAL TIDAK
MEMILIKI KEWENANGAN ATAU TANGGUNG JAWAB
DALAM KEGIATAN YANG MEREKA PERIKSA
BANDINGKAN NILAI DAN ALTERNATIF
• AUDITORLAH KUNCINYA, JIKA SAJA AUDITOR
MENOLAK AJAKAN MANAGEMENT MEMBUAT
LAPORAN KEUANGAN GANDA, MAKA FRAUD TAK
AKAN TERJADI.
• PIHAK MANAJEMEN SEBAIKNYA TIDAK MENJATUHKAN
PERUSAHAANNYA SENDIRI DENGAN CARA
MELAKUKAN FRAU
MENILAI KONSEKUENSI
• KERUGIAN SECARA
MATERIL.
MEMBUAT KEPUTUSAN
• SEGREGATION OF DUTTIES
• REVOLUSI MENTAL
• LEADERSHIP
• SOP & COMPANY POLICIES
• COMPLIANCE
• INTERNAL AUDIT