REVIEW BAB UKM

Dr. AGUS CIPTOSANTOSO

 CONTENT OUTLINE

• GARIS BESAR KRITERIA

• POLA PEMIKIRAN MANAJEMEN UKM
DAN LETAK KRITERIA AKREDITASI DI
DALAMNYA.
• PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
SEBAGAI DASAR RENCANA.
 BAB 4

• 4.1. ANALISIS KEBUTUHAN UKM • 4.3.1 EVALUASI

• 4.1.1 IDENTIFIKASI KEBUTUHAN MASYARAKAT • EVALUASI
• 4.1.2 UMPAN BALIK
• 4.1.3 INOVASI

• 4.2 AKSES THD UKM

• 4.2.1 JADWAL
• 4.2.2 AKSES INFORMASI
• 4.2.3 AKSES KEGIATAN
• 4.2.4 KESEPAKATAN
• 4.2.5 MASALAH & HAMBATAN
• 4.2.6 KELUHAN
 BAB 5
• 5.1 TANGGUNGJAWAB & PENGELOLAAN
• 5.1.1 KOMPETENSI
• 5.1.2 ORIENTASI
• 5.1.3 TUJUAN, SASARAN DAN TATA NILAI
• 5.1.4 TUGAS PEMBINAAN DAN
KOORDINASI PJ UKM
• 5.1.5 MANAJEMEN RISIKO
• 5.1.6 PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
• 5.2 PERENCANAAN
• 5.2.1 RENCANA TERINTEGRASI
• 5.2.2 ANALISIS KEBUTUHAN
MASYARAKAT
• 5.2.3 MONITORING PELAKSANAAN
KEGIATAN
• 5.3 PENGORGANISASIAN
• 5.3.1 URAIAN TUGAS
• 5.3.2 MONITORING URAIAN TUGAS
• 5.3.3 KAJI ULANG URAIAN TUGAS
 BAB 5
• 5.4 PIHAK TERKAIT
• 5.4.1 IDENTIFIKASI PIHAK TERKAIT
• 5.4.2 KOMUNIKASI DAN KOORDINASI
• 5.5 KEBIJAKAN DAN PROSEDUR
• 5.5.1 PENGENDALIAN DOKUMEN
• 5.5.2 KEBIJAKAN DAN PROSEDUR
MONITORING
• 5.5.3 KEBIJAKAN DAN PROSEDUR
EVALUASI
• 5.6 AKUNTABILITAS
• 5.6.1 MONITORING KESESUAIAN
PROSES
• 5.6.2 KAJIAN KINERJA
• 5.6.3 PERTEMUAN PENILAIAN KINERJA
• 5.7 HAK DAN KEWAJIBAN SASARAN
• 5.7.1 HAK DAN KEWAJIBAN SASARAN
• 5.7.2 ATURAN, TATA NILAI DAN
BUDAYA
 BAB 6

• 6.1 PERBAIKAN KINERJA

• 6.1.1 BUDAYA PERBAIKAN KINERJA
• 6.1.2 RENCANA DAN PELAKSANAAN
• 6.1.3 PELIBATAN LP/LS
• 6.1.4 PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
• 6.1.5 PENDOKUMENTASIAN
• 6.1.6 KAJI BANDING
 KERANGKA BERPIKIR KEGIATAN UKM

P1 P2 P3 Q

P1 P2 P3 Q
PELAKSANAAN KEGIATAN:

P1 P2 P3
1. PERENCANAAN TERPADU PUSKESMAS
2. PENGGERAKAN DAN PELAKSANAAN
3. PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN PENILAIAN
4. PERBAIKAN KINERJA
 513
PERENCANAAN
TERPADU PUSKESMAS
• Berdasarkan kebutuhan
516
masyarakat, identifikasi
dan analisis.
411 515 413 • Mempertimbangkan :
pemberdayaan
masyarakata,
412 522 521
manajemen risiko dan
ORGANISASI inovasi.
511 512 541 • Pengorganisasian
masuk dlm PLAN.
531 533 572
571 421 422 423 552

KEGIATAN PROGRAM UKM 523 532 561

• Perhatian terhadap
424 425 426 551 akses pada saat
kegiatan berlangsung.
514

542

PENGGERAKAN DAN
PELAKSANAAN
 552 PENGAWASAN,
PENGENDALIAN
523 532 561 DAN PENILAIAN
• Monitoring = pengawasan
dan pengendalian
553
• Evaluasi = periodik 6
bulan untuk cakupan.
431 562 563
 Persiapan Prioritaskan
MANAJEMEN MUTU
untuk CQI Masalah
611
• Peningkatan Mutu dengan
612 memperhatikan Sasaran Kinerja.
Analisis
Standar Baru,
Perubahan
Penyebab & Uji
Penyebab
• Melaksanakan prioritasi dari
sistem/prosedur Dominan
permasalahan yang ada.

Rencanakan • Fokus penyelesaian Problem Solving

Perbaikan
Monitoring
Hasil Kegiatan Kinerja dan Cycle kepada 1-3 permasalahan
Kaji Banding
saja.
Pelaksanaan
615 Perbaikan 616

613 614
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
SEBAGAI DASAR PERENCANAAN
 TUJUAN, SASARAN DAN TATA NILAI

PEMBERDAYAAAN MASYARKAT

MANAJEMEN RISIKO

IDENTIFIKASI KEBUTUHAN MASYARAKAT

INOVASI

RENCANA
UMPAN BALIK
TERPADU
ANALISIS KEBUTUHAN MASYARAKAT

PIHAK TERKAIT
 PELAYANAN KESEHATAN
PMK 75/2014 PASAL 1 AYAT 1-2, PASAL 5-7

PROMOTIF PREVENTIF KURATIF REHABILITATIF

TITIK BERAT UKM

Untuk melaksanakan fungsinya : (pasal 6)

c. melaksanakan komunikasi, informasi, edukasi, dan pemberdayaan masyarakat dalam bidang

kesehatan;
d. menggerakkan masyarakat untuk mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah kesehatan pada
setiap tingkat perkembangan masyarakat yang bekerjasama dengan sektor lain terkait;
 PERILAKU PROMOTIF DAN PREVENTIF

PROMOTIF PREVENTIF

Layanan
Pemberian Layanan

Sasaran
PEMBERDAYAAN
BERPERAN AKTIF
MASYARAKAT
 CONTOH PELAYANAN DAN PERAN AKTIF
PELAYANAN LAYANAN AKTIF PERAN AKTIF
IMUNISASI PEMBERIAN VAKSINASI DATANG KE POSYANDU DAN
MEMPERBOLEHKAN
ANAKNYA DIVAKSINASI
P2 TB PARU CONTACT TRACING SUSPEK MAU PERIKSA KE
PUSKESMAS
DST .. (PERILAKU)

BISA JADI YANG DIHARAPKAN BERTAHAP, MISALNYA

Masyarakat
Penderita TB berobat Keluarga memantau Suspect TB periksa
melakukan Etika
teratur pengobatan BBB ke Puskesmas
Batuk
 CONTOH IDENTIFIKASI TUJUAN
PROGRAM SASARAN TARGETTED HABITS
P2 TB Paru Pasien TB Paru Meminum obat secara teratur
Suspect TB Paru dari hasil contact Datang ke Puskesmas untuk periksa
tracing dan penemuan lainnya. dahak
Keluarga Penderita TB Paru Memantau Minum Obat (PMO)
Masyarakat Etika Batuk

Kesehatan Maternal Ibu Hamil Mau periksa (ANC) di faskes

Ibu Hamil Resti Mau mempersiapkan layanan
persalinan beresiko
Ibu Bersalin Mau bersalin di faskes
Dst ..
PERUBAHAN PERILAKU
 PERUBAHAN PERILAKU SEBAGAI DASAR
JENIS KEGIATAN
LAYANAN PEMBERDAYAAN

No PERILAKU PERAN
PROGRAM / KEGIATAN SASARAN TUJUAN
AKTIF
1. Pelayanan Imunisasi Dasar Bayi Orangtua membawa Seluruh bayi dan batita
dan Tambahan Batita anak ke Posyandu utk terlindung dari PD3I
imunisasi
2. Pelayanan Konseling di Semua ibu hamil Mau memeriksakan diri Seluruh sasaran
VCT/PITC memeriksakan diri.
ABAT
3. Pelayanan DOTS Penderita TB Paru Mau berobat dengan Penderita TB Paru
teratur melakukan pengobatan
dengan teratur
Dst
PERUBAHAN PERILAKU
DEFINISI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
PERMENKES 65/2013
PENGETAHUAN SIKAP PERILAKU
 ARAH PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
TUJUAN JANGKA PANJANG PEMBANGUNAN KESEHATAN

peningkatan kemampuan masyarakat untuk

menolong dirinya sendiri dalam bidang kesehatan
pengembangan peningkatan
swadaya masyarakat dalam perbaikan mutu lingkungan hidup yang dapat
pembangunan kesehatan menjamin kesehatan
dengan pendekatan edukatif
Peningkatan status gizi masyarakat

pembinaan peran serta pengurangan kesakitan (morbiditas) dan

masyarakat termasuk swasta kematian (mortalitas)
dalam upaya kesehatan
pengembangan keluarga berkualitas

PENGEMBANGAN PENGORGANISASIAN
PERUBAHAN PERILAKU
KEMAMPUAN MASYARAKAT MASYARAKAT
 POLA PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

• HARUS DIGUNAKAN DALAM

MELANDASI CARA BERPIKIR
PETUGAS.
PHBS
• MERUPAKAN KEWAJIBAN SUDAH
DITUANGKAN DALAM URAIAN
TAHU MAU MAMPU TUGAS.
PERAN
AKTIF • DICARI UNTUK
MENGGAMBARKAN
SMD MMD P2 P3 KEBUTUHAN PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT

KEMANDIRIAN
HIDUP SEHAT
 PEMBERDAYAAN

REKOMENDASI:
Apa kita hanya sibuk 1. Lakukan Pola Pemberdayaan tiap petugas.
disini ? Sehingga 2. Identifikasi, temukan arah tujuan bekerja.
wajar bila masyarakat 3. Tuangkan dalam bentuk rencana
masih tidak mau ber 4. Laksanakan dg masyarakat
PHBS 5. Kembangkan kepada Pilar Swasta
 PERENCANAAN PROGRAM UKM DARI
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

BELUM PERUBAHAN KEBUTUHAN

PERILAKU MASYARAKAT
PHBS PERILAKU
TERIDENTIFIKASI

MEMBUTUHKAN
PERILAKU DIDAPAT DARI
PEMBERDAYAAN
SASARAN SURVEI, DISKUSI DLL
MASYARAKAT
ANALISIS KEBUTUHAN
MASYARAKAT
RUK/RPK (PERBANDINGAN DENGAN
DATA TAHUN N-1: cakupan,
kegiatan, demografi dll)

PERENC ANAAN BERORIENTASIKAN

KEBUTUHAN MASYARAKAT
 MANAJEMEN RISIKO UKM
PETUGAS

SASARAN/PLG

PROMOTIF PREVENTIF RISIKO INSTITUSI

LAYANAN LINGKUNGAN
Pemberi Layanan
Layanan
M M Sasaran MASYARAKAT

M M

BISA TERJADI RISIKO: • TAPI JUGA BISA TERJADI KARENA IGNORANCE DAN
- PETUGAS KURANG, TIDAK KOMPETEN, TIDAK LOW COMPLIANCE DARI SASARAN.
TERAMPIL • CONTOH:
- SARANA PRASARANA KURANG, TIDAK • SUSPEK YG DITEMUKAN DALAM LAYANAN
TERPELIHARA CONTACT TRACING  AKAN MENYEBARKAN
- METODE TIDAK ADA, TIDAK DITAATI PENYAKIT BILA BELUM TERDIAGNOSA
(PROSES) (DATANG KE PELAYANAN  PERILAKU)
 • PADA SETIAP JENIS LAYANAN, IDENTIFIKASI SIAPA SASARAN, APA LAYANAN DAN
Identifikasi Sasaran PERILAKU APA YANG AKAN DICARI DARI SASARAN TERSEBUT. 5.1.3.1
dan Tujuan • TETAPKAN TUJUAN, SASARAN (DAN TATA NILAI SECARA UMUM) – SK KAPUS

5.1.6.3
Cari Perilaku • PADA SAAT MELAKSANAKAN SMD-MMD DAN MEKANISME KOMUNIKASI LAINNYA 5.1.6.4
Identifikasi Keb LAKUKAN DENGAN MENGIDENTIFIKASI PERILAKU

Masy  LAKUKAN ANALISIS KEBUTUHAN MASYARAKAT (5.2.2)

Ada Pola Pemberdayaan

Masyarakat 5.1.6.2
PERENCANAAN 5.1.5.3
Ada Upaya Mencegah 4.1.3.3
Risiko
5.1.6.5
Ada Inovasi agar 5.1.3.2
Pelaksanaan Mudah 5.1.3.3
4.1.1.5-6
TERIMAKASIH
© 2017