BAB 9

Masalah Perilaku dan Organisasi dalam Akuntansi

Manajemen dan Sistem Kontrol.
PEDOMAN PERILAKU ETIKA DAN PERILAKU ETIK
ORGANISASI

Suatu sistem batas adalah seperangkat standar yang

berkaitan dengan perilaku yang dapat diterima dalam
suatu organisasi. Di pusat dari banyak sistem batas adalah
seperangkat prinsip-prinsip etika, dan dengan demikian
MACS yang dirancang dengan baik harus menggabungkan
prinsip-prinsip kode etik organisasi untuk memandu dan
mempengaruhi perilaku dan pengambilan keputusan
1. Bahwa organisasi telah merumuskan, menerapkan,
dan berkomunikasi dengan semua karyawan kode etik
yang komprehensif. Ini sering dicapai melalui sistem
kepercayaan organisasi.

2. Bahwa semua karyawan memahami kode etik

organisasi dan sistem batas yang membatasi perilaku.

3. Bahwa ada sistem di mana karyawan memiliki

kepercayaan diri untuk mendeteksi dan melaporkan
pelanggaran kode etik organisasi.
 Konflik antara Nilai-Nilai yang Dinyatakan dan
Dipraktekkan Organisasi

Dalam beberapa Kasus, karyawan akan mengamati

manajemen atau bahkan manajemen senior yang terlibat
dalam perilaku tidak etis, seperti penipuan manajemen.
Jenis konflik ini adalah yang paling sulit karena organisasi
salah mengartikan sistem etika, memaksa karyawan untuk
membuat pilihan antara go public dengan informasi atau
tetap diam.
Motivasi dan Kesesuaian
Selain menumbuhkan perilaku etis dan
pengambilan keputusan, masalah utama dalam desain
MACS adalah bagaimana memotivasi perilaku yang sesuai
di tempat kerja.

Pendidikan Untuk Memahami Informasi

Elemen penting kedua dari karyawan yang
memberdayakan adalah memastikan bahwa mereka
memahami informasi yang mereka gunakan dan dimana
mereka dievaluasi.banyak eksekutif percaya bahwa hanya
manajer yang perlu memahami informasi yang di hasilkan
oleh MACS.
ASPEK PERILAKU DESAIN MACS CONTOH
ANGGARAN

1. Menjelaskan proses anggaran

Bagaimana seharusnya anggaran ditentukan, siapa yang
akan terlibat dalam proses penganggaran, dan pada tingkat
berapa kesulitan harus kah anggaran ditetapkan untuk
memiliki pengaruh positif terbesar pada motivasi dan
kinerja orang?
2. Mempengaruhi proses anggaran
Bagaimana orang mencoba mempengaruhi atau
memanipulasi anggaran untuk ntujuan mereka saendiri?
Merancang proses anggaran
 Penganggaran otoritatif

 Penganggaran partisipatif

 Penganggaran konsultatif
 MENGEMBANGKAN SISTEM INSENTIF YANG
TEPAT UNTUK MENGHASILKAN KINERJA

Pertimbangan perilaku akhir dalam desain MACS adalah

untuk mempertimbangkan sistem penghargaan yang paling
tepat untuk lebih memotivasi karyawan. Presentasi berikut
dimulai dengan fokus pada penghargaan intrinsik dan
ekstrinsik dan berlanjut dengan diskusi tentang berbagai
jenis sistem penghargaan Keuangan yang digunakan
organisasi.
Memilih antara Imbalan Intrinsik dan
Ekstrinsik
Banyak ahli kompensasi percaya bahwa organisasi belum
menggunakan imbalan intrinsik secara cukup. Mereka
mengklaim bahwa, mengingat kepemimpinan manajemen
yang tepat, penghargaan intrinsik dapat memiliki efek
motivasi yang sekuat atau bahkan lebih kuat daripada
imbalan ekstrinsik. Masalah efektivitas penghargaan
intrinsik dan ekstrinsik adalah topik perdebatan sengit
dalam literatur manajemen. Beberapa berpendapat bahwa
orang-orang yang berharap menerima hadiah karena
mengeluh tugas atau untuk melakukan tugas itu berhasil
tidak melakukan serta orang-orang yang tidak
mengharapkan imbalan sama sekali.
Kompensasi Insentif dan Tanggung
Jawab Karyawan
Sistem kompensasi insentif harus berfokus terutama pada
hasil yang dikontrol atau dipengaruhi karyawan.
Pertimbangkan rencana kompensasi insentif yang memberi
penghargaan.

Mengelola Rencana Kompensasi

Insentif Bukti yang cukup menunjukkan bahwa organisasi
telah salah mengelola rencana kompensasi insentif,
terutama untuk eksekutif senior.
Jenis-jenis Rencana Kompensasi
Insentif
Rencana kompensasi insentif yang paling umum adalah
bonus tunai, bagi hasil, pembagian keuntungan, opsi
saham, saham saham kinerja, hak penghargaan saham, unit
partisipasi, dan rencana kepemilikan saham karyawan.
Berbagai rencana ini menimbulkan berbagai tantangan
untuk sistem akuntansi manajemen. Kita dapat
mengelompokkan rencana kompensasi ke dalam dua
kategori besar:
(1) yang bergantung pada langkah-langkah internal, selalu
disediakan oleh sistem penghitungan manajemen
organisasi, dan
(2) yang mengandalkan kinerja harga saham organisasi di
pasar saham.
Gain Sharing
Gain sharing adalah sistem untuk mendistribusikan bonus
uang tunai dari kumpulan ketika jumlah total yang tersedia
adalah fungsi kinerja relatif terhadap beberapa target.