Anda di halaman 1dari 76

THE SIX ROLES

OF
A
SUPERVISOR

Modul Pembelajaran Supervisor Education I


GROUND RULES

ANTUSIAS, AKTIF, POSITIF, OPEN MIND

1 / 1

www.pln.co.id |
KESEHATAN KERJA

Emergency Fire Exit


Exit

www.pln.co.id |
SASARAN PELATIHAN
Menggunakan tujuan
organisasi &
Memahami dan menerjemahkannya ke
menerapkan konsep supervisor dalam rencana tindak lanjut
untuk kelompok kerja
yang efektif

Mengembangkan sikap
kerja yang positif dan
Memahami & menerapkan bekerja secara efektif dalam
peran dan tanggung jawab tim
dalam organisasi agar
mencapai tujuan bisnis
Membangun & membina
hubungan yang dapat
dipercaya oleh bawahan,
Memahami & menerapkan 6 peran atasan, & rekan untuk
Supervisor: Initiating,Planning mendorong kerjasama tim
&Organizing, Directing &
Controlling, Delegating &
Developing, dan Motivating
Mengembangkan
kompetensi Kepemimpinan

www.pln.co.id |
AGENDA

1 Pembukaan

2 Leader VS Supervisor

3 Comitment

Initiating
4
Planning & Organizing
5

www.pln.co.id |
AGENDA

1 Istirahat Makan Siang

2 Directing & Controlling

3
Delegating & Developing

Motivating
4
Wrap Up, Feedback, & Closing
5

www.pln.co.id |
SUMBER DAYA PELATIHAN

MANUAL
PESERTA
FACILITATOR

YOU !

www.pln.co.id |
PERKENALAN

Nama

Departemen/Divisi
Teman Saya Itu ?

Ice Breaker:
Teman Saya Itu

Tantangan yang Anda


hadapi dalam pekerjaan

www.pln.co.id |
LIHATLAH LINGKARAN DIBAWAH INI !

A B

www.pln.co.id |
SUPERVISOR

WHAT IS A BAD SUPERVISOR ?

WHAT IS A GOOD SUPERVISOR ?

www.pln.co.id |
APA BEDA LEADER & SUPERVISOR

www.pln.co.id |
LEADERSHIP CODE UNTUK SUPERVISOR ATAS
Comitment Commitment
Long-term
Strategic
Human
capital Strategist
developer
Rule 4: Rule 1:
Build the next-G Shape the future

Personal
Proficiency
Individual Rule 5: Organizational Initiating
Invest in Yourself
Planning &
Delegating
Talent Executor organizing
manager
& Developing Rule 2:
Make things
Directing &
Rule 3:
Engage today’s talent happen
Motivating controlling
Near-term
Operational
www.pln.co.id |
6 ROLES OF SUPERVISOR

THE
Commitment
SELF

Initiating

MANAGING Planning &


TASK
3T Organizing,

Directing &
Controling
6 Roles of
Supervisor
TEAM Delegating &
Developing

Motivating

www.pln.co.id |
6 ROLES OF SUPERVISOR
Peran 1
THE
Comitment
SELF

Initiating

MANAGING Planning &


TASK Organizing,
3T
Directing &
Controling
6 Roles of
Supervisor
TEAM Delegating &
Developing

Motivating

www.pln.co.id |
SEBERAPA SIAP SAYA MEMIMPIN ?

Bagaimana Saya
Mengembangkan diri
untuk Memimpin ?

www.pln.co.id |
PERSONAL PROFICIENCY ASSESSMENT
 Isilah kuesioner “Seberapa siap
saya untuk memimpin” pada
buku manual

 Ikuti petunjuk yang sudah


disediakan

 Lihatlah hasilnya !

www.pln.co.id |
LANGKAH UNTUK MENYIAPKAN DIRI SEBAGAI PEMIMPIN

Kenali stress dalam


pekerjaan kemudian
tingkatkan kemampuan
toleransi stress

Mencari tahu kekuatan dan


kelemahan diri sendiri,
kemudian ambil tindakan
untuk pengembangan diri

Melatih diri untuk


menggunakan
data –data dalam
memahami
permasalahan

www.pln.co.id |
LANGKAH UNTUK MENYIAPKAN DIRI SEBAGAI PEMIMPIN (2)

Belajar mengenai cara belajar untuk Jagalah kondisi fisik , emosi dan kehidupan
meningkatkan kemampuan dan kecepatan sosial yang mendukung pengembangan
dalam mempelajari hal – hal baru kepemimpinan

Belajar mengenai karakter dan integritas


seorang pemimpin. Mulailah membaca Jagalah tingkat energi agar tetap tinggi
biografi yang cocok kemudian praktekkan kemudian temukan hasrat dalam pekerjaan
di posisi jabatan

www.pln.co.id |
KESIAPAN SEORANG PEMIMPIN

MEMAHAMI VISI ORGANISASI TIM YANG DIBUTUHKAN UNTUK


MEWUJUDKAN VISI

Visi PLN Karakteristik :


“Diakui sebagai Perusahaan Kelas
Dunia yang Bertumbuh kembang,
Unggul dan Terpercaya dengan
bertumpu pada Potensi Insani.”

Strategis

Pengembang SDM

www.pln.co.id |
DISKUSI : BUKTI KESIAPAN SAYA DALAM MEMIMPIN ADALAH
MEMILIKI KOMITMEN (COMITMENT)

MENYIAPKAN TIM UNTUK


MENJALANKAN VISI PRIBADI MEWUJUDKAN VISI

 Baca dan pahami pedoman


 Baca dan pahami visi perilaku
organisasi  Introspeksi diri anda mengacu
pada pedoman perilaku
 Pahami tanggung jawab  Bayangkan tim yang
dalam posisi jabatan saat ini dibutuhkan untuk mewujudkan
tim
 Tetapkan cita – cita dalam  Tuliskan tindakan yang
posisi jabatan saat ini yang dibutuhkan untuk
pengembangan diri maupun
selaras dengan visi organisasi pengembangan tim

www.pln.co.id |
Latihan:Visi
Project Assignment
 Bayangkanlah hasi project assignment yang
dicapai pada akhir program SE I
 Berikan waktu selama 2 menit
 Tuliskan visi project assignment
 Tuliskan tim yang perlu dibentuk
 Jika visi dan kebutuhan tim sudah ditulis,
Anda sudah siap langkah selanjutnya!

www.pln.co.id |
GUNAKAN COMITMENT PADA SAAT PROJECT ASSESMENT
Hayo apa
lagi ?

Menyiapkan diri untuk dapat


menjalankan project Bertindak untuk mengatasi
assignment kelemahan diri

Memanfaatkan kelebihan diri Mencari orang yang tepat


dalam melaksanakan proyek untuk diajak dalam proyek

www.pln.co.id |
6 ROLES OF SUPERVISOR
Peran 2
THE
Comitment
SELF

Initiating

MANAGING Planning &


TASK Organizing,
3T
Directing &
Controling
6 Roles of
Supervisor
TEAM Delegating &
Developing

Motivating

www.pln.co.id |
INITIATING

Mengapa kita
membutuhkan
INITIATING

Apa ukuran Inisiatif


yang berhasil

www.pln.co.id |
Hambatan
untuk
memulai

Start To Love

www.pln.co.id |
Bagaimana
cara
MEMULAI
sesuatu

www.pln.co.id |
Apa yang akan terjadi kalau
Anda banyak bertanya . . . .

Mengapa
Mengapa ?
Siapa ?

Kapan
Kapan?

siapa

www.pln.co.id |
MENGAPA ???

“Mengapa yang lain tidak bekerja keras ?”


Apa yang Anda
rasakan ?
“Mengapa ini terjadi padaku ?”

“Mengapa mereka mempersulit Saya dalam


mengerjakan tugas ?”

www.pln.co.id |
KAPAN ???

“Kapan mereka akan menangani masalah Apa yang Anda


ini ?” rasakan ?

“Kapan pelanggan akan menelpon Saya


kembali ?”

“Kapan Kami akan mendaptkan


informasi yang dibutuhkan untuk
mengambil keputusan ?”

www.pln.co.id |
SIAPA ???

“Siapa yang membuat kesalahan ini ?” Apa yang Anda


rasakan ?

“Siapa yang tidak dapat memenuhi


deadline ?”

“Siapa penyebab masalah ini ?”

www.pln.co.id |
Gunakan WHAT dan HOW

Baru Kemudian

WHY, WHEN, & Who

www.pln.co.id |
GUNAKAN INITIATING PADA SAAT PROJECT ASSESMENT

Memulai tindakan Menggerakkan tim


apapun untuk terlibat dalam
proyek

Segera untuk Mengatasi hambatan


menjalankan proyek untuk inisiatif

Mengubah perilaku
Sudah mendapat judul untuk lebih cepat
proyek menindaklanjuti
masalah

www.pln.co.id |
6 ROLES OF SUPERVISOR
PERAN 3
THE
Comitment
SELF

Initiating

MANAGING Planning &


TASK
3T Organizing,
Directing &
Controling
6 Roles of
Supervisor
TEAM Delegating &
Developing

Motivating

www.pln.co.id |
Planning &
Organizing
Mengapa penting ?

Apa yang terjadi


kalau kita gagal
merencanakan ?

www.pln.co.id |
GROUP DISCUSSION

Apa yang sering membuat planning


Anda gagal ?
( Group Discussion)

www.pln.co.id |
MANFAAT PERENCANAAN

Membantu melaksanakan Mempengaruhi Menjadi proaktif,


lebih banyak dengan produktifitas orang tdk sekedar
sumber sedikit lain reaktif

Strategis

Operasional

www.pln.co.id |
CONTOH KASUS PLANNING

 Ahmad adalah Supervisor Seksi K3 & Umum di salah satu AP2B


di Kalimatan.

 Ahmad memiliki 6 bawahan(2 officer keamanan & K3, 2 officer


sekretariat & umum dan 2 staf SDM)

 Pada saat ini, Ahmad diminta untuk menjadi koordinator untuk


proses pindah kantor. Waktu yang diberikan 2 minggu.

 Bagaimana Ahmad membuat perencanaan tersebut ?

www.pln.co.id |
6 LANGKAH MEMBUAT PLANNING
Proyeksi dan Latar Sasaran Yang ingin Program Kerja
belakang dicapai

Prosedur yang harus Anggaran yang


Jadwal Kerja
diikuti diperlukan

www.pln.co.id |
1. PROYEKSI DAN LATAR BELAKANG

• Unit AP2B akan pindah ke kantor baru

• Waktu yang diberikan adalah 2


minggu

www.pln.co.id |
2. SASARAN YANG INGIN DICAPAI

 Dapat melaksanakan pindah kantor selama 2 minggu

 Memastikan operasional kantor dari sisi :

- Koordinasi pemindahan barang & inventaris AP2B


- Koordinasi pemindahan barang personal
karyawan
- Kelancaran operasional AP2B
- Kesiapan infrastruktur dan IT

www.pln.co.id |
3. PROGRAM KERJA
1 Merencakan pindahan

2 Mencari dan menetapkan kebutuhan logistik (kendaraan, dll)


3 Pemetaan posisi SDM
4 Inventaris barang
5 Bongkar pasang instalasi
6 Sosialisasi tanggal pindahan kepada seluruh karyawan
7 Proses pindahan
8 Pengawasan dan evaluasi proses pindahan

www.pln.co.id |
4. JADWAL KERJA
No Aktivitas PIC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1
2
3

Aktivitas Sumber Daya Manuia Waktu

Alokasi Sumber Daya

Tujuan  Tuntutan Pekerjaan (Job Demand)

www.pln.co.id |
5. ANGGARAN YANG DIPERLUKAN

Sewa Kendaraann : 20 Biaya Lembur : Administrasi :


juta 2 juta 2 juta

www.pln.co.id |
6. PROSEDUR DAN KEBIJAKAN
1 Memastikan aturan keselamatan kerja dipatuhi

2 Memastikan penunjukkan vendor menjalankan prinsip integritas


3 Menjamin ketepatan inventaris barang dan infrastuktur
4 Menjamin proses bongkar pasang dan instalasi tepat waktu
5 Memastikan tidak ada keluhan dari karyawan
6 Menjamin operasional AP2B tidak terganggu

www.pln.co.id |
[ ]
EXCERCISE

Buatlah Perencanaan Anda Sendiri

www.pln.co.id |
GUNAKAN PLANNING PADA SAAT PROJECT ASSESMENT
Hayo apa
lagi ?

Memastikan seluruh langkah


perencanaan project
assignment
Dapat menentukan batas
waktu dan penanggung
jawab kegiatan secara
benar
Menjadikan perencanaan
sebagai langkah acuan dalam
menjalankan pelaksanaan
proyek

www.pln.co.id |
6 ROLES OF SUPERVISOR
PERAN 4
THE
Comitment
SELF

Initiating

MANAGING Planning &


TASK
3T Organizing,
Directing &
Controling
6 Roles of
Supervisor
TEAM Delegating &
Developing

Motivating

www.pln.co.id |
GAME

Blind Lead

www.pln.co.id |
Directing &
Controlling
Mengapa penting ?

Apa yang sering


membuat pengarahan &
pengawasan gagal ?

www.pln.co.id |
KESALAHAN INSTRUKSI

Apa yang dikerjakan bawahan ?


Sebutkan
kesalahan
instruksi yang Apa yang Anda maksud ?
pernah terjadi
di unit kerja Apa masalahnya? Apa solusinya?
anda !
Bagaimana cara pengawasannya?

www.pln.co.id |
KENDALA PENGARAHAN

KENDALA
PENGARAHAN Kendala
Sikap

www.pln.co.id |
PRAKTIK 43
(4 Directing 3 Controling)

Directing Controling

HASIL INDIKATOR CARA PERIKSA


TINDAK
EVALUASI
LANJUT

•Apa yang harus • Apa ukuran • Bagaimana cara • Sesuaikah usaha • Apa semua • Apakah selesai?
dicapai? bahwa sudah meraihnya? dengan hasil? indikator • Adakah
•Mengapa? dicapai dengan • Alat-alat apa terpernuhi? perbaikan?
baik? yang diperlukan? • Apa apresiasi
yang tepat?

DEADLINE

•Kapan batas waktunya?

www.pln.co.id |
EXCERCISE

[ ]
Berikan sebuah instruksi kepada bawahan
Anda agar mereka dapat melaksanakan
pekerjaan sesuai dengan apa yang Anda
inginkan
Kemudian lakukan kontrol terhadap hasll
yang sudah dilakukan
( Skill Practice 43)

www.pln.co.id |
GUNAKAN DIRECTING & CONTROLING
PADA SAAT PROJECT ASSESMENT

Memberikan instruksi
Memberikan arahan yang lebih jelas kepada
dalam pekerjaan tim kerja

Memperbaiki dan
Memberikan solusi kepada meningkatkan
bawahan ketika instruksi keterampilan untuk
tidak berjalan dengan baik pengarahan yang lebih
baik

www.pln.co.id |
6 ROLES OF SUPERVISOR
PERAN 5
THE
Comitment
SELF

Initiating

MANAGING Planning &


TASK
3T Organizing,
Directing &
Controling
6 Roles of
Supervisor
TEAM Delegating &
Developing

Motivating

www.pln.co.id |
Delegating
The Blind Side

Apa yang terjadi jika tidak


melakukan delegasi ?

Apa yang membuat kita


enggan dalam melakukan
delegasi ?

www.pln.co.id |
DELEGATING & DEVELOPING ADALAH ...
BOSS Leader

• Saya kasih kamu kerjaan • Saya mempercayakan pekerjaan


kepada Kamu
• Saya kerjakan tugas saya.
Kamu kerjakan tugas • Kita sama – sama menjalankan
kamu tanggung jawab
• Tidak perlu delegasi! Saya • Delegasi menyelesaikan pekerjaan
kerjakan semua sendiri
• Apa yang butuh kamu tingkatkan?
• Saya akan kirim kamu ke
pelatihan

Leader mendelegasikan tugas


untuk membangun
kepercayaan dan
meningkatkan kemampuan
bawahan

www.pln.co.id |
STUDI KASUS
Anda adalah seorang Supervisor di salah unit transmisi untuk wilayah Jawa Barat dan banten . Pada hari ini, Anda ditunjuk
oleh direksi sebagai salah satu tim untuk melakukan dengar pendapat dengan DPRD untuk kebijakan baru lumbung energi.
Dengar pendapat ini akan menghabiskan waktu sekitar 7 hari kerja. Pada saat yang sama, Anda sedang dalam proses
penyelesaian proyek peningkatan kapasitas jaringan transmisi dengan karya inovasi yang sudah ditunggu. Proyek ini harus
dapat diserahterimakan karena akan diresmikan oleh Wagub sendiri.

Untuk bisa memastikan tugas ini , Anda berencana TUGAS ANDA :


akan menunjuk Jono sebagai pejabat sementara
selama 7 hari. Jono berusia 27 thn, memiliki Berikan delegasi tugas kepada Jono untuk
kompetensi yang baik sebagai insinyur elektro,
menjalankan tanggung jawab sebagai berikut:
sikapnya sangat taktis, cepat memberikan solusi dan
dapat bekerja sama dengan semua anggota proyek. • Memastikan untuk dapat menjalankan serah terima
Problemnya adalah Jono belum pernah melakukan
serah terima dan usianya relatif lebih muda • Menjadi pemimpn sementara untuk proyek sampai
dibanding rekan lainnya. Jono terbukti memiliki
Anda pulang dari dengar pendapat
prestasi menonjol dan bermotivasi tinggi. Selama ini,
Jono menjadi wakil Anda untuk memonitor
penyelesaian proyek.

www.pln.co.id |
6 LANGKAH MELAKUKAN DELEGATING & DEVELOPING
1. Tetapkan pekerjaan yang
didelegasikan

2. Pilih & bmbing orang yang tepat

3. Berikan arahan secara komunikatif

4. Cek kemajuan

5. Pahami kendala & berikan


2 Syarat Utama dalam pengertian
delegasi :
Pastikan sudah memiliki
kemampuan 6. Berikan apresiasi ketika berhasil
Pastikan memiliki
motivasi yang tinggi

www.pln.co.id |
1. TETAPKAN PEKERJAAN YANG AKAN DIDELEGASIKAN

LANGKAH - LANGKAH SOLUSI KASUS


Review semua pekerjaan Memberikan kewenangan penuh
Identifikasi peran dan tugas Anda untuk proses serah terima proyek
maupun bawahan Memberikan kewenangan terbatas
Pisahkan : dalam pengambilan keputusan
Tanggung Jawab Pribadi sebagai pimpinan proyek
Tanggung Jawab Bersama Tanggung Jawab
Pribadi
Tanggung Jawab Bawahan .
Tanggung
Jawab Bersama
Delegasikan : Tanggung Jawab
Tanggung Jawab
Bawahan & Bersama Bawahan
.
.

www.pln.co.id |
2. PILIH DAN BIMBING ORANG YANG TEPAT

LANGKAH - LANGKAH SOLUSI KASUS


Kenali bawahan secara mendalam Memastikan Jono memahami tata
Identifikasi kelebihan dan cara serah terima maupun
kelemahan bawahan manajemen proyek
Pilihlah bawahan yang memiliki Meminta anggota tim lain sebagai
tanda – tanda perilaku bermotivasi pendamping Jono
tinggi Coaching tata cara serah terima
Lakukan pengembangan yang kepada Jono
dapat dilakukan sesuai dengan Membagi tugas – tugas lain kepada
alokasi waktu anggota tim untuk menjalankan
proyek

www.pln.co.id |
3. BERIKAN ARAHAN SECARA KOMUNIKATIF

LANGKAH - LANGKAH SOLUSI KASUS


Jelaskan tugas yang akan delegasikan Jelaskan tugas dan tanggung jawab
Berikan penjelasan detail berdasarkan Jono selama 7 hari
proses yang harus dilakukan Minta Jono untuk melaporkan tugas
Lakukan tanya jawab dan pastikan secara periodik
pemahaman yang benar mengenai Pastikan Jono dapat memahami
tugas yang harus dikerjakan kewenangan dalam menangani serah
Pergunakan komunikasi dua arah. terima maupun menjadi pimpinan proyek
Dengarkan , dengarkan, dengarkan sementara
Berikan kesempatan untuk diskusi Ajak anggota tim lain untuk mendukung
Pastikan proses pengembangan Jono. Pastikan tugas lain dapat
dijalankan dijalankan anggota tim.

www.pln.co.id |
4. CEK KEMAJUAN

LANGKAH - LANGKAH SOLUSI KASUS


Berikan kebebasan kepada anggota Lakukan monitoring melalui
tim untuk menjalankan pekerjaan teleconference, e-mail dan telepon
Tunda untuk terjun ke lapangan. Tanggapi segera laporan dari Jono
Monitor pekerjaan secara periodik. Tanyakan kabar anggota tim lainnya dari
Berikan umpan balik kepada tim. Jono. Berikan semangat
Gunakan sistem untuk monitoring Sesekali menelpon anggota tim lainnya
pekerjaan secara harian (exp: BBM untuk rechecking
Group, WA Group, Sharedoc, lotus
notes)
Berikan Motivasi untuk terus
menjalankan pekerjaan.

www.pln.co.id |
5. PAHAMI KENDALA & BERIKAN PERHATIAN

LANGKAH - LANGKAH SOLUSI KASUS


Segera identifikasi masalah dan minta Memahami masalah yang terjadi
tim mengambil tindakan solusi Memastikan jadwal dan alokasi sumber
Komunikasikan harapan anda. Lakukan daya serah terima proyek dapat dipenuhi
sesering mungkin Meminta Jono untuk melibatkan anggota
Analisa pola kesalahan, bersabar dan tim lainnya untuk memecahkan masalah
dorong pemecahan masalah
Berikan kesempatan agar semua
anggota tim belajar dari kesalahan.
Pastikan kesalahan tidak terjadi lagi.
Lakukan coaching & counseling

www.pln.co.id |
6. BERIKAN APRESIASI KETIKA BERHASIL

LANGKAH - LANGKAH SOLUSI KASUS


Evaluasi dan ukurlah pencapaian kinerja Ketika serah terima proyek selesai, segera
anggota tim. berikan apresiasi.
Rayakan keberhasilan proses Berikan apresiasi juga kepada anggota
Berikan apresiasi sederhana (exp: terima tim lainnya. Bagilah apresiasi keberhasilan
kasih, dst) proyek dengan anggota tim lainnya.
Kenali anggota tim yang menonjol. Cari hadiah atau tanda apresiasi lainnya
Berikan penghargaan khusus. untuk seluruh tim (exp : oleh – oleh ,dsb)
Bagikan apresiasi kepada seluruh tim. Evaluasi kesalahan yang terjadi dengan
Tanpa terkecuali tindak lanjut pengembangan
Bagilah penghargaan secara adil
kepada tim

www.pln.co.id |
GROUP DISCUSSION

[ Apakah yang membuat Anda tidak


mendelegasikan tugas tersebut kepada
bawahan Anda?
]
www.pln.co.id |
EXCERCISE : ATASI HAMBATAN DELEGASI

Tugas – tugas apa Manakah yang Mengapa Apa yang Anda


saja yang bisa selama ini tidak lakukan untuk bisa
biasanya Anda didelegasikan ? didelegasikan ? mendelegasikan
lakukan dalam tugas tersebut ?
pekerjaan sehari-
hari ?

“ How far do you want to delegate?”


“How you develop your people? “
www.pln.co.id |
GUNAKAN DELEGATING & DEVELOPING
PADA SAAT PROJECT ASSESMENT
Hayo apa
lagi ?

Memastikan proses Memastikan seluruh


delegasi dapat kegiatan dapat
dijalankan dikerjakan oleh
penanggung jawab

Mempercepat proses
Memahami tugas – tugas penyelesaian proyek
yang dapat didelegasikan dengan delegasi
secara tepat

www.pln.co.id |
6 ROLES OF SUPERVISOR
PERAN 6
THE
Comitment
SELF

Initiating

MANAGING Planning &


TASK
3T Organizing,
Directing &
Controling
6 Roles of
Supervisor
TEAM Delegating &
Developing

Motivating

www.pln.co.id |
DISKUSI

[ ]
DISKUSI

Mengapa memotivasi bawahan itu penting ?

Apa yang SUDAH Anda lakukan membuat


orang termotivasi?

www.pln.co.id |
BAYANGKAN

Apa yang membuat anda


termotivasi di tempat kerja ?

Apa yang akan membuat


anda kurang bersemangat
dan tidak termotivasi di
tempat kerja?

www.pln.co.id |
MENGENALI BAWAHAN ANDA

• Apakah bawahan anda termotivasi ? Apa


tanda-tandanya ?

• Apakah bawahan anda tidak termotivasi ? Apa


tanda-tandanya ?

www.pln.co.id |
5 Langkah Memotivasi

1. 2. 3. 4. 5.
Salam Arahkan Jelaskan Berikan contoh Buatlah kalimat
Pembukaan bawahan untuk Mengapa kita dalam bentuk penutup yang
yang paham atas mampu untuk tindakan nyata mengingatkan
membangkit- manfaat mencapainya yang segera tindakan yang
kan semangat pencapaian memberikan harus dilakukan
sasaran hasil

www.pln.co.id |
GROUP DISCUSSION

[ Buatlah sebuah pembicaraan singkat untuk


memotivasi bawahan Anda dalam bekerja

]
www.pln.co.id |
GUNAKAN MOTIVATING PADA SAAT PROJECT ASSESMENT
Hayo apa
lagi ?

Memastikan agar motivasi


anggota tim Anda tetap
Menyemangati tim tinggi dalam
kerja Anda menyelesaikan kegiatan
project assignment

Mengatasi masalah Memahami kebutuhan


motivasi pada saat anggota tim dalam
menjalanlan project
menjalankan project
assignment
assignment

www.pln.co.id |
TERIMA KASIH
Feedback
form