“PENGORGANISASIAN"
Batasan
• Menurut Louis Allen organisasi adalah proses
megidentifikasi & mengkelompok-kan pekerjaan yang
harus dilakukan, menentukan dan mendelegasikan
tanggung jawab, wewenang dan mengadakan
hubungan dengan tujuan memungkinkan orang bekerja
secara efektif bersama dalam mencapai tujuan.
• Menurut Vesting Et . aL organisasi adalah kumpulan
orang yang mempunyai tujuan bersama.
• Menutut Soffer Et . aL organisasi adalah sistem kerja
sama antar anggota.
• Menurut Edgar Huse Et . aL organisasi adalah sistem
kerja sama, sistem hubungan atau sistem sosial.
3. Hasil pengorganisasian
Merupakan perpaduan antara kegiatan yang akan
dilaksanakan serta tenaga pelaksana yang dibutuhkan
untuk melaksanakan kegiatan tersebut. Wadah yang
terbentuk ini dikenal dengan nama organisasi
(organization).
Prinsip Pokok Organisasi
1. Mempunyai pendukung
Pendukung (follower, member) yang dimaksudkan
disini adalah setiap orang per orang yang bersepakat
untuk membentuk organisasi.
Contoh untuk suatu rumah sakit misalnya, pendukung
tersebut ialah dokter, paramedis serta tenaga non
medis lainnya yang terdaftar sebagai karyawan rumah
sakit. Makin besar jumlah serta makin tinggi kualitas
pendukung, amak makin kuatlah organisasi tersebut.
2. Mempunyai tujuan
Setiap organisasi harus mempunyai tujuan, baik yang
bersifat umum (goal) dan ataupun yang bersifat
khusus (objectives).
3. Mempunyai kegiatan
Suatu organisasi yang baik adalah apabila organisasi
tersebut memiliki kegiatan yang jelas dan terarah.
kegiatan ini haruslah dipahami oleh semua pihak yang
berada dalam organisasi.
Y SARANA + + _
Z DANA + _
Definisi Pengambangan Organisasi
suatu proses yang meliputi
serangkaian perencanaan
perubahan yang sistematis yang
dilakukan secara terus-menerus
oleh suatu organisasi
TUJUAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
1. Menciptakan keharmonisan hubungan
kejra antara pimpinan dengan staf
anggota organisasi
2. Menciptakan kemampuan memecahkan
persoalan organisasi secara lebih
terbuka
3. Menciptakan keterbukaan dalam
berkomunikasi
4. Merupakan semangat kerja para anggota
organisasi dan kemampuan
mengendalikan diri
NILAI-NILAI DALAM PENGEMBANGAN
ORGANISASI
1. Penghargaan akan orang lain
2. Percaya dan mendukung orang lain,
sedangkan individu sendiri harus mempunyai
tanggung jawab
3. Pengamanan kekuasaan (mengurangi tekanan
pada wewenang)
4. Konfrontasi (masalah yang tidak
disembunyikan)
5. Partisipasi (melibatkan orang-orang yang
mempunyai potensi dalam proses
pengembangan organisasi)
PROSES PENGEMBANGAN
ORGANISASI
1. Pengenalan masalah
2. Diagnosis Organisasional
3. Pengembangan strategi
perubahan
4. Intervensi
5. Pengukuran dan Evaluasi
STRATEGI PENGEMBANGAN ORGANISASI
1. Latihan Kepekaan (sensitivity taining)
2. Kisi Pengembangan Organisasi
3. Survai Umpan Balik
4. Konsultasi proses
5. Pembentukan Tim
6. Transcational Analysis
7. Intergroup Activities
8. Third-party Peacemaking
TAHAP PENERAPAN PENGEMBANGAN
ORGANISASI
1. Tahap Pengamatan Sistem
Manajemen atau Tahap
Pengumpulan Data
2. Tahap Diagnosis dan Umpan Balik
3. Tahap Pembaruan dalam Organisasi
4. Tahap Implementasi Pembaruan