perilaku organisasi

kelompok 2
Govinda First Ben
M.Ihsan Aldi
ilham Islami
Jefri antonio
Vania Fifinela
• KONSEP STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI

1. Organisasi Menurut Stoner

2. Organisasi Menurut James D. Mooney
3. Organisasi Menurut Chester I. Bernard

• Desain dan struktur organisasi ini adalah sebuah proses yang meliputi
elemen :
1) Spesialisasi kerja : adanya pembagian kerja yang dibagi menjadi beberapa bagian.
2) Pembagian departemen : Berdasarkan fungsi, produk, letak geografis, proses, dan jenis costumer
3) Ada rantai komando : Sehingga banyaknya karyawan yang dibawahi harus dibatasi agar efektif dan
efisien
• Pengertian Struktur dan Desain Organisasi
• Struktur adalah cara sesuatu disusun atau dibangun organisasi yang
merupakan suatu wadah berkumpulnya minimal dua orang untuk mencapai
sebuah tujuan.
• Struktur Organisasi adalah Suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian
secara posisi yang ada pada perusahaaan dalam menjalin kegiatan
operasional untuk mencapai tujuan.
• Struktur organisasi adalah bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompok- kan,
dan dikoordinasikan secara formal.
• Struktur organisasi ialah susunan pembagian tugas secara formal yang ada
dalam sebuah organisasi.
• Keputusan Manajerial dan Tiga Dimensi Struktur Organisasi
a. Keputusan Manajerial
Pengambilan keputusan (decision making) adalah proses identifikasi masalah
dan kesempatan kemudian memecahkannya.

b. Tiga Dimensi Struktur Organisasi

1. Kompleksitas
2. Formalisasi
3. Sentralisasi Vs Desentralisasi
• Dimensi Struktur
Sebagian besar telah di bahas pada bagian dua yaitu
kompleksitas, formalitas, dan sentralitas. Berbagai Fungsi Yang
Melekat Pada Struktur Organisasi.

Hubungan-hubungan sebagai fungsi-fungsi struktural yang terjadi

secara garis besar dapat diperinci sebagai berikut :
• Wewenang.
• Kekuasaan.
• Tanggung jawab.
• Akuntabilitas.
• Komunikasi dalam Organisasi.
• Hubungan Lini dan Staff.
• Rentang Kendali.
• Sentrailisasi dan desentralisasi.
• Rantai wewenang scalar.
• Kesatuan perintah.
• Ukuran.
• Komponen administratif.
• Spesialisasi.
• Standarisasi.
• Formalisasi.
• Model Desain Organisasi
1. Desain Organisasi Mekanistik.

a. Proses kepemimpinan tidak mencakup persepsi tentang keyakinan dan kepercayaan.

b. Proses motivasi hanya menyadap motif fisik, rasa aman dan ekonomi melalui perasaan
takut dan sanksi.
c. Proses komunikasi berlangsung sedemikian rupa sehingga informasi mengalir ke bawah
dan cenderung terganggu tidak akurat.
d. Proses interaksi bersifat tertutup dan terbatas, hanya sedikit pengaruh bawahan atas
tujuan dan metode departemental.
e. Proses pengambilan keputusan hanya di tingkat atas, keputusan Relatif.
f. Proses penyusun tujuan dilakukan di tingkat puncak original, tanpa mendorong adanya
partisipasi kelompok.
g. Proses kendali dipusatkan dan menekankan upaya memperhalus kesalahan.
2.Desain Organisasi Orgranik.
a. Proses kepemimpinan mencakup persepsi tentang keyakinan dan kepercayaan
antara atasan dan bawahan dalam segala persoalan.
b. Proses motivasi berusaha menimbulkan motivasi melalui metode Partisipasi.
c. Proses komunikasi berlangsung sedemikian rupa sehingga informasi mengalir
secara bebas keseluruh orgranisasi yaitu ke atas ke bawah dan kesamping.
d. Proses interaksi bersifat terbuka dan ekstensif, bai atasan ataupun bawahan
dapat mempengaruhi tujuan dan metode partemental.
e. Proses pengambilan keputusan dilaksanakan di semua tingkatan melalui proses
kelompok.
f. Proses penyusunan tujuan mendorong timbulnya partisipasi kelompok untuk
menetapkan sasaran yang tinggi dan realistis.
g. Proses kendali menyeber ke seluruh orgranisasi dan menekan pemecahan
masalah dan pengendalian diri.
• Model Desain Organisasi
Model desain organisasi adalah mekanisme-mekanisme formal
pengelolaan suatu organisasi yang menunjukkan kerangka dan
susunan perwujudan pola tetap hubungan-hubungan di antara
fungsi-fungsi, bagian-bagian atau posisi-posisi maupun orang-orang
yang menunjukkan kedudukan, tugas wewenang dan tanggung
jawab yang berbeda-beda dalam suatu organisasi.

• Implikasi Manajerial Desain dan Struktur Organisasi

Pegawai atau karyawan dalam suatu perusahaan terhubung
dalam suatu kesatuan struktur yang menyatu dengan tujuan agar
pekerjaan yang ada dapat terselesaikan dengan lebih baik
dibandingkan tanpa adanya pembagian bagian tugas kerja.
TERIMA KASIH