CORNING MICROARRAY TECHNOLOGIES

Kelompok 10 :
Budiyanto (14312586)
Puspita Dwi A (14312588)
Aulia Rimadani (14312589)
Rainytika Amanda (14312590)
Hafiz Ilmi P (14312608)
 Perusahaan Corning muncul sebagai sebuah perusahaan yang berinvestasi
pada produksi kaca. Pada tahun 1870an, perusahaan Corning mulai memasuki
pasar yang sedang tumbuh yaitu untuk memproduksi lampu bohlam. Produksi
dari lampu bohlam memberikan kontribusi sebesar setengah dari pendapatan
perusahaan Corning. Kemudian, melalui Corning Life Sciences di tahun
1920an, dikembangkan suatu teknologi glassware dengan merk Pyrex.
Beberapa produk lainnya yang dikembangkan seperti television tubes dan
cookware, hingga ceramic substrates. Berlanjut di tahun 1980an, perusahaan
Corning juga memperkenalkan fiber-optic cable, yaitu suatu komponen atau
kekuatan dari jaringan komputer dan telekomunikasi modern. Penjualan dari
fiber memberikan kontribusi dalam peningkatan harga saham Corning di
pertengahan tahun 1990an. Kemudian di tahun 2000, pendapatan dari divisi
telekomunikasi mencatatkan sebesar 73 persen dari pendapatan Corning.
 Perusahaan Corning adalah perusahaan yang menjaga
reputasinya dengan memproduksi produk-produk yang berkualitas
tinggi. Perusahaan Corning juga tidak luput dari beberapa ancaman
yang muncul terhadap bisnisnya yang umumnya bersifat tidak
langsung, seperti dari teknologi substitusi atau kemajuan teknologi
yang membuat produknya menjadi tidak digunakan lagi. Sepanjang
sejarah perusahaan Corning, pengelolaan perusahaan ini dilakukan
oleh keluarga Houghton. Budaya kepemimpinan yang ada di
perusahaan Corning adalah paternalistik seperti yang digambarkan
oleh beberapa karyawannya.
 Perusahaan Corning memiliki lima segmentasi pasar. Pertama,
adalah pasar untuk display technologies yang memproduksi glass
substrates untuk LCD flat panel televisions, monitor komputer, laptop,
dan barang-barang elektronik lainnya. Kedua, adalah pasar untuk
environmental technologies yang memproduksi ceramic substrates dan filters
untuk sistem kendali emisi mobil. Ketiga, adalah pasar untuk
telekomunikasi yang memproduksi optical fiber, kabel, hardware dan
perlengkapan untuk jaringan telekomunikasi internet dan telepon.
Keempat, adalah pasar untuk life sciences yang memproduksi optical
biosensors untuk drug discovery dan kelima, adalah pasar untuk specialty
materials yang berfokus pada advance optics dan specialty glass solutions
untuk sejumlah industri.
Pembahasan Soal
 Formulasi strategi yang dilakukan oleh top manager
yaitu adalah strategi unit bisnis dengan mengembangkan
produk yang mempunyai kemungkinan peluang pasar
yang besar, karena Corning Microarray Technologies lebih
mengarah kepada bagaimana perusahaan menciptakan
dan memelihara keunggulan kompetitif dalam industri
yang telah dipilih. Selain itu, menciptakan inovasi terbaru
pada setiap produk yang direspon pasar merupakan
strategi perusahaan dalam menentukan produk yang
akan di pasarkan.
2. Jelaskan perencanaan strategi yang
disusun oleh top manager!

Corning Microarray Technologies mulai mengembangkan pasar nya

menuju pasar dengan persaingan yang lebih kompetitif, produk DNA
microarray menjadi salah satu produk yang menjadi kesempatan bagi
CMT untuk memasuki pasar yang lebih kompetitif dan dengan adanya
DNA Microarray ini perusahaan nantinya dapat memperoleh sumber
daya yang lebih murah dibanding harus membeli dari Affymetrix dengan
harga yang sangat mahal dan kebijakan “sold closed system” yang
diberlakukan oleh Affymetrix. Yang kedua CMT mulai menerapkan sistem
cost leadership sebagai strategi untuk mendapatkan keunggulan yang
lebih kompetitif. Secara umum Corning Microarray Technologies juga
menerapkan sistem differensiasi dan inovasi pada produk dan teknologi
sehingga bisnis yang mereka jalankan menjadi sebuah bisnis yang unik.
3. Program apa saja yang akan dikerjakan?

Perusahaan mempertimbangkan
pengembangan terhadap rencana bisnis
untuk tiga line produk yang akan dilakukan
yaitu microplates, DNA microarray, dan
produk-produk untuk mendukung proses-
proses genomic, yang dikenal dengan
direct binding analysis.
 4. Anggaran apa yang dibuat dari program
yang direncanakan ?
Anggaran modal, Merupakan anggaran yang menyatakan proyek-proyek
modal yang telah disetujui ditambah jumlah proyek-proyek kecil yang
tidak memerlukan persetujuan tingkat yang lebih tinggi, dalam hal ini
anggaran modal digunakan untuk memproyeksikan besarnya biaya-biaya
yang dibutuhkan dalam pengembangan produk microplates, DNA
microarray, dan produk-produk untuk mendukung proses-proses genomic,
yang dikenal dengan direct binding analysis. Anggaran operasi, untuk
menyesuaikan rencana strategis pada setiap produk yang dikembangkan
maka perusahaan perlu mengembangkan anggaran operasi yang
nantinya menjadi acuan bagi setiap unit bisnis dan manajer unit bisnis
untuk mengembangkan produk dan menjual produk. Selain itu anggaran
operasi ini juga dapat digunakan sebagai bentuk penugasan kepada
manajer dalam mengelola produk yang akan dikembangkan sehingga
dapat ditentukan dasar evaluasi kinerja aktual manajer.
5. Untuk melakukan pengendalian perencanaan perusahaan
menyusun analisa variansnya. Tentukan bentuk analisa
variansnya dan tentukan hasil analisisnya!

Bentuk analisis varian yang di gunakan perusahaaan

untuk mendapatkan pengertian penyebab terjadinya suatu
penyimpangan. Perusahaan membandingkan data dari
data antara hasil sesungguhnya pada periode berjalan dan
hasil sesungguhnya pada periode sebelumnya atau
periode beberapa tahun sebelumnya. Perusahaan
mendapatkan analisis bahwa hasil pajak akhir tahun 2001
menunjukkan pendapatan telekomunikasi turun 14%
menjadi $4,5 Milliar dibandingkan peningkatan 74% antara
tahun 1999 dan 2000. Pendapatan seluruh korporat
menurun 12% menjadi $6,6 Milliar dan persentase total
utang jangka panjang meningkat menjadi 45% dari 27%.
6. Tindakan apa yang dilakukan untuk
membuat solusi dari hasil analisis no. 5?

Tindakan yang dilakukan oleh perusahaan untuk menyelesaikan

permasalahan yang timbul dari hasil analisis diatas adalah
memberhentikan 12.000 dari 40.300 pekerja di seluruh dunia. Mereka
mengumumkan penutupan tujuh pabrik utamanya,menurunkn
pengeluaran dari $2,5 Milliar menjadi $1,8 Milliar dan menghentikan
semua ekspansi di segmen telekomunikasi. Untuk membayar
pengeluaran yang masih tersisa, Corning tidak melanjutkan
pembayaran deviden pada tahun 2001, menerbitkan saham baru
sampai $225 juta pada bulan Agustus 2001, dan menerbitkan surat
utang yang bisa di konversi meningkat menjadi $665 juta pada
November 2001.