Assalamualaiku

m! Selamat Sore
﹡ Fajar Agus R (516 1111 144)
﹡ Febby Liswandri (516 1111 164)
﹡ Ani Nurfitriani (516 1111 175)
﹡ Baiq Chintiya W (516 1111 176)
﹡ Sonia Gina H (516 1111 186)

1
Compensation
Issue Around
The World
 Perusahaan multinasional
mengembangkan paket kompensasi
khusus untuk membantu
mengkompensasi pengorbanan pribadi
yang diberikan oleh orang asing dan
keluarga dekat mereka. Pengorbanan ini
terkait dengan variasi budaya yang
memengaruhi gaya hidup mereka.

3
Daya Saing yang Unggul &
Kegiatan Internasional
Ini termasuk perjanjian perdagangan bebas seperti Perjanjian
Perdagangan Bebas Amerika Utara (NAFTA), penyatuan pasar
Eropa, dan melemahnya pengaruh Komunis secara bertahap di
Eropa Timur dan Asia. Demikian juga, perusahaan asing memiliki
peluang lebih besar untuk berinvestasi di Amerika Serikat.
 Daya Saing yang Unggul &
Kegiatan Internasional
Hubungan Produsen Terendah Perbedaan dan Pencarian Pasar
Terhadap Wilayah Produksi Yang Global yang Baru
Lebih Murah Coke dan Pepsi di seluruh dunia
Alasan banyak bisnis A.S. didirikan dapat membedakan diri mereka dari
fasilitas produksi dan produksi di perusahaan pesaing dengan
negara-negara Asia dan di Meksiko : mengambil inisiatif bisnis baru yang
berangkat dari "bisnis seperti biasa"
1. serikat pekerja umumnya tidak
dan memenuhi kebutuhan pasar
memiliki banyak posisi tawar di
tertentu.
negara-negara berkembang di
Asia atau di Meksiko Coke dan Pepsi akan dikenal sebagai
perusahaan yang melayani
2. beberapa pemerintah Asia dan
kebutuhan minuman yang diperlukan
Amerika Selatan secara historis
(air kemasan) dan rekreasi (minuman
belum menghargai hak-hak
ringan).
karyawan perorangan seperti
halnya pemerintah AS.

5
 Bagaimana Globalisasi Mempengaruhi
Departemen Sdm
﹡ Profesional SDM harus yakin untuk mengidentifikasi kriteria seleksi yang
paling terkait dengan penugasan kerja internasional yang berhasil.
﹡ Fungsi SDM kunci lainnya adalah pelatihan. Ekspatriat harus memahami
nilai-nilai budaya yang mendominasi di negara asing; jika tidak, mereka
berisiko menghambat bisnis.
﹡ Investasi perusahaan dalam pelatihan lintas budaya bervariasi
﹡ Termasuk perbedaan dalam kemahiran bahasa, gaya negosiasi dan
pertukaran antarpribadi seperti gerakan untuk menyapa (berjabat tangan
versus membungkuk).

“Perusahaan paling canggih berusaha mengintegrasikan program internasional

dengan program manajemen bakat”
- Wakil Presiden Eksekutif ORC Worldwide : Geoffrey W. Latta.

6
 Kompleksitas Program Kompensasi
Internasional,
Tantangannya :
﹡ Program kompensasi internasional yang berhasil semakin memajukan
kepentingan perusahaan di luar negeri dan mendorong karyawan untuk
mengambil tugas asing.
﹡ Program kompensasi yang dirancang dengan baik meminimalkan risiko
keuangan bagi karyawan dan membuat pengalaman mereka dan keluarga
mereka senyaman mungkin.
﹡ Program kompensasi internasional mempromosikan transisi yang lancar
kembali ke kehidupan di Amerika Serikat setelah menyelesaikan
penugasan internasional.
﹡ Program kompensasi internasional yang baik mempromosikan strategi
biaya dan diferensiasi terendah bisnis A.S. di pasar luar negeri.

7
 Pertimbangan Utama
Ada tiga jenis penerima Profesional SDM membuat paket
kompensasi internasional : kompensasi internasional
﹡ berdasarkan tiga faktor utama:
Tuan rumah warga negara.
﹡ Jangka waktu penugasan
﹡ Warga negara negara ketiga.
internasional.
﹡ Ekspatriat.
﹡ Mobilitas staf.
﹡ Pemerataan: membayar
kelompok rujukan.

8
 Komponen Program Kompensasi
Internasional

Komponen utama termasuk

gaji pokok dan imbalan kerja.
Dimasukkannya insentif dan
tunjangan berbasis kinerja
membedakan paket
kompensasi internasional dari
paket kompensasi domestik.

9
 Metode Untuk Mengatur
Pembayaran Dasar
Perusahaan A.S. menggunakan salah satu dari
tiga metode untuk menghitung gaji pokok orang
asing :

10
 Metode Berbasis Negara Asal
mengkompensasi jumlah yang akan mereka terima jika mereka melakukan
pekerjaan yang sama di Amerika Serikat. Prosedur evaluasi pekerjaan
memungkinkan pengusaha untuk menentukan apakah pekerjaan di rumah
setara dengan pekerjaan yang sebanding di lokasi asing berdasarkan faktor
kompensasi.
Metode Berbasis Negara Tuan
Rumah
mengkompensasi ekspatriat berdasarkan skala pembayaran negara tuan rumah.
Perusahaan menggunakan berbagai standar untuk menentukan gaji pokok,
termasuk penetapan harga pasar, teknik evaluasi pekerjaan, dan pengalaman kerja
yang relevan dari para pemegang pekerjaan sebelumnya.

Metode Berbasis Kantor Pusat

memberikan kompensasi kepada semua karyawan sesuai dengan skala
pembayaran yang digunakan di kantor pusat. Baik lokasi penugasan
kerja internasional atau negara asal tidak memengaruhi gaji pokok.

11
 Daya Beli
Penurunan daya beli menyebabkan standar hidup
yang lebih rendah. perubahan faktor-faktor yang
langsung mempengaruhi standar hidup (yaitu,
stabilitas mata uang dan inflasi) agak tidak dapat
diprediksi. Ketidakpastian ini menciptakan perasaan
ketidakpastian dan risiko.

12
 Kompensasi Insentif Untuk
Ekspatriat Luar Negeri
Layanan Premi Tunjangan Premi Mobilitas
Asing Kesulitan memberi
Pembayaran mengkompensasika penghargaan
keuangan layanan n ekspatriat untuk kepada karyawan
asing dan di luar pengorbanan untuk berpindah
gaji pokok regular. mereka saat dari satu tugas ke
bertugas. Tunjangan tugas lainnya.
ini dirancang untuk
mengenali
kehidupan yang
sangat sulit dan
kondisi kerja di
lokasi asing.

13
Pengusaha harus mempertimbangkan
beberapa pertimbangan saat
merancang internasional program
manfaat, termasuk:
1. Total remunerasi
2. Kecukupan manfaat
3. Efektivitas pajak
4. Pengakuan adat dan praktik setempat

14
 Benefit Standar Untuk
Ekspatriat luar negeri
UU kesempatan kerja yang setara berlaku untuk ekspatriat AS:
Judul VII Hak Sipil Act of 1964, Diskriminasi Usia dalam Undang-
Undang Ketenagakerjaan, Undang-Undang Amerika dengan
Disabilitas, dan UU Pembayaran Setara. Selain itu, ekspatriat
terus berpartisipasi dalam Sosial utama Program keamanan
(mis., Asuransi pensiun, tunjangan untuk tanggungan, dan
Medicare).
Family and Medical Leave Act juga berlaku untuk ekspatriat;
namun, undang-undang kompensasi pekerja negara pada
umumnya tidak.

15
﹡ peningkatan benefit untuk ekspatriat luar negeri :
peningkatan pemanfaatan untuk ekspatriat AS
﹡ Bantuan relokasi : Pembayaran bantuan relokasi mencakup
biaya ekspatriat ke pindah ke pos asing
﹡ Penggantian biaya pendidikan untuk anak-anak ekspatriat
: perusahan memilih untuk mengganti biaya anak asing karena
beberapa sekolah negeri asing umumnya tidak sebanding dengan
sekolah umum A.S. dan sebagian besar anak-anak A.S. tidak
lancar berbicara bahasa asing.
﹡ Benefit cuti di rumah dan penggantian biaya perjalanan :
Perusahaan menawarkan manfaat cuti rumah untuk membantu
ekspatriat mengelola penyesuaian budaya asing dan
mempertahankan pribadi langsung kontak dengan keluarga dan
teman.

16
﹡ Tunjangan cuti istirahat dan relaksasi : Ekspatriat yang bekerja
dalam kesulitan yang ditentukan lokasi asing menerima istirahat dan
manfaat cuti relaksasi. Cuti istirahat dan relaksasi mewakili tambahan
waktu lunas.

﹡ Pendekatan Neraca Untuk Paket Kompensasi Asing AS :

Pendekatan neraca memiliki nilai strategis bagi perusahaan karena dua
alasan penting. Pertama, pendekatan ini melindungi standar hidup orang
asing. Tanpa itu, perusahaan akan melakukannya masa sulit menempatkan
karyawan yang memenuhi syarat dalam penugasan internasional. Kedua,
keseimbangan pendekatan lembar memungkinkan perusahaan untuk
mengendalikan biaya karena bergantung pada indeks objektif yang
mengukur perbedaan biaya antara AS dan negara asing.

17
 Bayaran Bantuan Relokasi
Tunjangan atau penggantian relokasi menyediakan uang kepada
karyawan untuk:
1) Tempat sementara sebelum keberangkatan karena rumah ekspatriat
telah dijual atau disewa.
2) Transportasi ke pos asing untuk karyawan dan keluarga mereka
3) Biaya yang wajar dikeluarkan oleh keluarga selama perjalanan
4) Tempat tinggal sementara sambil menunggu pengiriman barang-
barang rumah tangga atau sambil mencari yang cocok
5) Perumahan
6) Memindahkan barang-barang rumah tangga ke pos asing
7) Menyimpan barang-barang rumah tangga di Amerika Serikat

18
 Penggunaan pendekatan neraca paling
tepat ketika:
﹡ Negara asal adalah titik referensi yang tepat untuk perbandingan
ekonomi
﹡ Ekspatriat cenderung mempertahankan ikatan psikologis dan budaya
dengan rumah atau pangkalan negara
﹡ Ekspatriat memilih untuk tidak berasimilasi dengan budaya asing
setempat.
﹡ Penugasan berdurasi terbatas.
﹡ Penugasan setelah penugasan internasional akan dilakukan di negara
asal
﹡ Perusahaan menjanjikan karyawan bahwa mereka tidak akan kehilangan
keuangan saat berada di luar negeri tugas.

19
Perusahaan yang menggunakan
pendekatan neraca
membandingkan biaya empat
pengeluaran utama di Amerika
Serikat :
﹡ Perumahan dan utilitas
﹡ Barang dan jasa
﹡ Penghasilan diskresioner
﹡ Pajak

20
 Masalah Pembayaran Repatriasi
﹡ Perusahaan dapat secara aktif mencegah banyak
masalah ini dengan dua langkah berikut. Pertama,
perusahaan harus berinvestasi dalam pengembangan
karir mantan ekspatriat.
﹡ Kedua, perusahaan harus memanfaatkan pengalaman
ekspatriat mendapatkan pemahaman yang lebih baik
tentang lingkungan bisnis asing.

21
 Manajer Lini
memimpin :
﹡ Membangun jalur pipa karyawan ﹡
berbakat siap untuk penugasan
internasional.
﹡ Bermitra dengan manajer lain
yang telah memiliki pengalaman
bekerja dengan ekspatriat untuk
memahami ideal lamanya waktu
penugasan, dan masalah apa
harus dipertimbangkan untuk
menjamin keberhasilan transisi
ke penugasan.
22
Bekerja dengan HR untuk
menjaga agar karyawan
asing tetap terhubung
dengan operasi di Amerika
Serikat; sebelum repatriasi,
membuat rencana untuk
mempertahankan karyawan
terlibat melalui pengalaman
di mana dia bisa gunakan
keterampilan kritis yang
diperoleh selama
penugasan.
 Bayaran dan Benefit Di Luar
Negeri
﹡ Produk Domestik Bruto (PDB).
﹡ Pengeluaran per kapita untuk perawatan kesehatan
(jumlah Pengeluaran Kesehatan Masyarakat dan
Pengeluaran Pribadi untuk Kesehatan).
﹡ Biaya kompensasi per jam.

23
 Kanada
﹡ Upah dan gaji.
Kanada memang memiliki
undang-undang upah
minimum menurut undang-
undang. Di tingkat federal,
ada kewajiban yang
dibebankan pada pemerintah
provinsi untuk menetapkan
tingkat upah minimum oleh
atau di bawah tindakan
legislatif.
﹡ Pembayaran Cuti.
Hukum ketenagakerjaan Kanada
menyatakan bahwa karyawan berhak
antara 8 dan 9 liburan dibayar
tahunan serta waktu liburan dibayar 2
minggu bersama dengan jumlah uang
sebagai pembayaran liburan
(meningkat menjadi 3 minggu setelah
6 tahun bekerja). Jumlah pembayaran
liburan sama dengan 2 persen dari
gaji karyawan untuk tahun
sebelumnya per minggu liburan.
24
 Kanada
﹡ Pensiun dan ﹡ Benefit Kesehatan dan
Benefit Pensiun. Disabilitas.
Kanada memiliki dua Perawatan medis dan rumah sakit
program pensiun dasar di Kanada dibayar oleh rencana
negara: satu untuk asuransi kesehatan provinsi dengan
hanya penduduk Quebec cakupan wajib untuk semua penduduk
dan satu untuk seluruh dan pendanaan pendapatan berasal
Kanada. dari perpajakan federal umum dan
dari pajak provinsi, dan sistem diatur
oleh Undang-Undang Kesehatan
Kanada.

25
 Jerman
﹡ Upah dan Gaji.
Di Jerman, ada dua jenis
perjanjian kolektif. Pertama,
perjanjian asosiasi dibuat antara
serikat pekerja dan asosiasi
pengusaha. Kedua, perjanjian
perusahaan dibuat antara serikat
pekerja dan pengusaha
perorangan.
26
﹡ Bayaran Cuti.
Karyawan tidak diharuskan
bekerja pada hari libur resmi, yang
mana berkisar dari 10 hari libur per
tahun di Jerman utara hingga 13 di
Jerman selatan. Hukum liburan
minimum telah ditetapkan pada 24
hari kerja (atau 4 minggu karena
hari Sabtu dihitung).
 Jerman
﹡ Benefit Perlindungan ﹡ Benefit Perlindungan
(Pensiun). (Asuransi Kesehatan).
Karyawan memiliki tiga sumber Untuk pekerja kerah biru (dan
berbeda untuk manfaat pensiun beberapa pekerja kerah putih),
mereka: wajib hukum asuransi asuransi kesehatan wajib
pensiun, program pensiun pemerintah premi ditanggung 50
perusahaan, dan asuransi jiwa persen oleh tertanggung dan 50
pribadi. persen oleh pemberi kerja.

27
 India
﹡ Upah dan Gaji. ﹡ Bayaran Cuti.
Tingkat upah minimum ditentukan
Seorang pekerja berhak atas
oleh pemerintah untuk sektor-sektor
cuti 12 hari untuk setiap 240
tertentu, dan kesepakatan kolektif
jam bekerja. Tidak ada
menentukan lainnya. Tingkat upah
ketentuan hukum untuk liburan,
minimum dapat diatur sesuai dengan
atau cuti ayah, tetapi cuti hamil
Undang-Undang Upah Minimum 1948
diizinkan dalam bentuk cuti
untuk pekerjaan yang sebagian
yang dilunasi dan kemungkinan
besar tidak disatukan atau memiliki
bonus medis.
sedikit daya tawar.

28
 India
﹡ Benefit Perlindungan
(Pensiun).
Benefit pensiun termasuk dana
hemat dengan penyintas (mi.,
Terkait dengan setoran) asuransi
dan dana pensiun, skema persen
untuk pekerja industri, dan
bantuan sosial sistem.
29
﹡ Benefit Kesehatan.
termasuk perawatan rawat jalan,
konsultasi spesialis, rawat inap,
pembedahan dan perawatan
kebidanan, layanan pencitraan dan
laboratorium, transportasi, dan
pasokan obat-obatan, perban,
tungkai, alat bantu, dan peralatan
gratis. Durasi tunjangan adalah
dari 3 bulan hingga 1 tahun,
menurut catatan kontribusi
tertanggung.
 China
﹡ Upah dan gaji ﹡ Bayaran Cuti
Ketentuan mengenai upah minimum Karyawan menerima libur
berlaku untuk perusahaan, entitas non- selama 11 hari libur umum
bisnis swasta, rumah tangga industri dan setiap tahun. Karyawan
komersial individu dengan karyawan mendapatkan upah normal
(entitas pemberi kerja), dan pekerja yang selama peri.ode ini
telah membentuk hubungan kerja dengan
mereka. Tingkat upah minimum bervariasi
berdasarkan wilayah. Pada 2014, upah
minimum bulanan adalah tertinggi di
Shanghai pada 1.820 yuan, dan terendah
di Provinsi Guangxi pada 830 yuan

30
 China
﹡ Pensiun
Kontribusi pengusaha ke akun
individu wajib hingga 20
persen dari gaji diasuransikan
berdasarkan peraturan daerah.
Kontribusi diambil dari total
kontribusi yang dibuat untuk
dasar asuransi Pensiun.
31
﹡ Asuransi Kesehatan
Asuransi kesehatan didasarkan
pada Dasar Dana Asuransi
Kesehatan yang terdiri dari
Dana Gabungan dan Akun
Pribadi. Para karyawan'
kontribusi langsung ke akun
pribadi mereka dan 30 persen
dari kontribusi majikan
dibayarkan ke akun ini.
 Strategi Untuk Global Tenaga
Kerja
﹡ Divisi SDM memimpin dengan:
﹡ Akrab dengan hukum dan norma semua negara dimana ada operasi
kelompok klien; baca laporan di negara-negara ini, berurusan
dengan pakar ketenagakerjaan yang berspesialisasi di daerah ini,
dan berbicara dengan profesional SDM lainnya siapa adalah asli ke
lokasi.
﹡ Sebagai perusahaan berusaha untuk memperluas ke pasar negara
berkembang dimana bisnis minimal telah dilakukan di masa lalu,
secara proaktif mencari informasi tentang pekerjaan hukum,
peristiwa penting sejarah, nilai-nilai sosial, dan harapan karyawan
secara umum.
﹡ Identifikasi area perbedaan yang berpotensi menyebabkan konflik
antara garis manajer di Amerika Serikat dan karyawan mereka yang
merupakan penduduk asli di mana mereka bekerja (mis., cuti
berbayar di Prancis).
32
 Thanks!
Any questions?

33