C h a p t e r 3 , O r g a n i z a t i o n a l B e h a v i o u r, R o b b i n s a n d J u d g e ,
13 th Edition, Pearson International Edition
2
Attitude
Sikap: Pernyataan-pernyataan evaluatif
terhadap objek, orang atau peristiwa
3
Komponen Sikap
Komponen Kognitif
Segmen opini atau keyakinan
dari sikap
Komponen Afektif
Segmen emosional atau perasaan dari
sikap
Komponen Prilaku
Niat untuk berperilaku dalam cara
tertentu terhadap seseorang atau
sesuatu
4
Leon Festinger mengemukakan teori
Ketidaksesuaian Kognitif (Cognitive
TITLE #1
Dissonance).
6
APAKAH SIKAP KERJA YANG UTAMA
8
Bagaimana Mengukur Kepuasan Kerja
Survei Sikap: Upaya mendapatkan
respons dari karyawan melalui
kuesioner mengenai perasaan mereka
terhadap pekerjaan, tim kerja,
penyelia dan organisasi
Namun, mereka
cenderung tidak Kepuasan kerja tidak hanya
Rata-rata individu begitu puas dengan berkaitan dengan kondisi
merasa puas dengan bayaran dan peluang pekerjaan. Sebagai contoh,
keseluruhan pekerjaan promosi yang beberapa individu dipengaruhi
mereka, dengan kerja diberikan perusahaan. untuk menyukai hampir segala
itu sendiri, serta dengan Alasan mengapa hal, dan individu lain merasa
pengawas dan rekan individu lebih tidak tidak senang bahkan dalam
kerja mereka. menyukai bayaran pekerjaan yang tampaknya
dan kemungkinan sangat hebat. Penelitian
promosi bila menunjukkan bahwa individu
dibandingkan aspek- yang mempunyai kepribadian
aspek lain dari negatif (sebagai contoh, mereka
pekerjaan mereka yang cenderung galak, kritis
tidak begitu jelas. dan negatif) biasanya kurang
puas dengan pekerjaan mereka.
11
4 Respon Aktif
Pasif
Ketidakpuasan yang
diungkapkan dengan secara
aktif menunggu membaiknya
Ketidakpuasan yang diungkapkan kondisi;
Neglect Loyality
dengan membiarkan kondisi
menjadi lebih buruk
12
Kepuasan Kerja & Kepuasan Pelanggan
1 2 3
Sebaliknya,
Karyawan yang puas bisa Pelanggan yang tidak puas bisa meningkatkan
meningkatkan kepuasan ketidakpuasan kerja seorang karyawan. Karyawan yang
dan kesetiaan pelanggan. mempunyai hubungan tetap dengan pelanggan
Karyawan yang melaporkan bahwa pelanggan yang kasar, tidak
cenderung lebih ramah, mempertimbangkan orang lain, atau menuntut dengan
ceria, dan responsif yang tidak masuk akal mempengaruhi kepuasan kerja
dihargai oleh para karyawan,
pelanggan. Karena
karyawan yang puas tidak
mudah berpindah kerja,
pelanggan kemungkinan
besar menemui wajah-
wajah yang familiar dan
menerima layanan yang
berpengalaman. Kualitas
ini membangun kepuasan
dan kesetiaan pelanggan. 13
KEPUASAN KERJA
DAN
KETIDAKHADIRAN
Program keberagaman
Individu didesak untuk evaluasi diri
serta menghadapi stereotip etnis dan
kultural.
Diperlukan upaya mengurangi sikap
negatif terhadap individu yang
berbeda
17
Terimakasih
18