Anda di halaman 1dari 11

KONSEP DASAR AUDIT MANAJEMEN

Dr. Sylvia Veronica N.P. Siregar


Setiap fungsi / divisi / Tantangan utama adalah Salah satu cara untuk Ada 2 jenis audit yang
departemen di memastikan adanya meningkatkan sering digunakan
perusahaan harus pengendalian untuk efektivitas, efisiensi, dalam menjalankan
bekerja sama dalam meningkatkan dan ekonomisasi perusahaan, yaitu
rangka mencapai tujuan efektivitas, efisiensi, dan dengan audit berbagai audit keuangan dan
perusahaan ekonomisasi aspek perusahaan audit manajemen
Dasar-Dasar Audit Manajemen

Audit manajemen merupakan audit terhadap


manajemen suatu organisasi untuk menilai unsur-
unsur manajemen suatu organisasi apakah telah
direncanakan, dilaksanakan, dan dikendalikan
dengan prinsip-prinsip manajemen yang baik dan
benar

Audit manajemen = audit operasional = audit


kinerja = results auditing = comprehensive auditing
= management-oriented auditing.
Bagian Penting dalam Audit Manajemen

Meningkatkan Rekomendasi untuk


Efektivitas, Efisiensi, Perbaikan
Proses Sistematis Ekonomisasi Memberikan rekomendasi
Dilakukan berdasarkan Tujuan utama audit manajemen kepada perusahaan
prosedur yang terstruktur untuk perbaikan atas temuan

Penilaian atas Dilakukan Pihak Melaporkan Hasil kepada


Operasi Organissi Independen Orang yang Tepat
Mengukur tingkat kesesuaian Auditor harus independen Laporan Audit diserahkan
kinerja aktual vs kriteria dari perusahaan yang kepada manajemen atau
sedang diauditnya individu yang meminta audit
Standar profesi dan kode etik auditor manajemen =
auditor internal. Untuk tingkat internasional =
International Standards for the Professional Practice of
Internal Auditing (Standards).

Audit Keuangan Audit Manajemen


Apakah L/K sesuai Menilai efektivitas,
SAK / SAK ETAP efisiensi, ekonomisasi
Seluruh operasi perusahaan Area terkait L/K
Orientasi masa lalu Orientasi masa depan
Untuk pihak eksternal Untuk pihak internal
Wajib Tidak wajib
Jenis Audit Manajemen

01
Audit Fungsional
Melakukan audit atas fungsi yang ada di perusahaan terkait
dengan efisiensi, efektivitas, dan ekonomisasi

02
Audit Organisasional
Mengaudit suatu unit organisasi, seperti departemen,
cabang, atau anak perusahaan

03
Penugasan Khusus
Penugasan khusus dapat berupa menentukan penyebab dari
tidak efektifnya sistem TI perusahaan dan menginvestigasi
kemungkinan terjadinya kecurangan di suatu divisi
Tahap Audit Manajemen

Menentukan Tindakan Korektif


Tindakan korektif yang
Analisis Penyimpangan harus diambil dan mana
Auditor harus yang dapat diterapkan
Mengumpulkan Bukti waspada atas
Mendapatkan dasar deviasi
Perencanaan faktual dalam menilai
Merencanakan kriteria kinerja
pekerjaan untuk
mencapai tujuan

04
02 03
01
Konsep Sistem Pengendalian Manajemen
Pengendalian manajemen adalah proses manajer
mempengaruhi anggota organisasi untuk
mengimplementasikan strategi organisasi

Perencanaan Peran Manajemen Pengorganisasian


Penetapan tujuan, strategi Pengorganisasian pada
untuk mencapai tujuan, dan suatu perusahaan dapat
mengembangkan rencana dijabarkan dalam
untuk mengintegrasikan bagan/struktur organisasi
dan mengoordinasikan
aktivitas

Pengarahan Pengendalian
Proses memimpin, yaitu Pengendalian strategi,
mengarahkan sumber pengendalian organisasi,
daya ke arah pencapaian pengendalian tugas, dan
sasaran dan tujuan pengendalian manajemen
Setiap proses pengendalian yang sederhana harus
mempunyai paling tidak 4 elemen dasar berikut ini :

Detector atau sensor


Mengukur kejadian aktual dalam suatu

1 2
proses

Assessor
Membandingkan standar atau
ekspektasi vs yang seharusnya terjadi

Effector
Mengubah perilaku jika assessor

4 mengindikasikan diperlukan adanya


perubahan perilaku

3 Communication network
Menyalurkan informasi antara detector
dan assessor dan antara assessor dan
effector
PERAN AUDITOR MANAJEMEN BERKAITAN DENGAN SISTEM
PENGENDALIAN MANAJEMEN

Auditor manajemen melakukan reviu atas area-area di organisasi


dengan tujuan untuk mengevaluasi pengendalian manajemen.
Pemahaman konsep dasar pengendalian dan
evaluasi sistem pengendalian harus menjadi perhatian utama dari
semua auditor manajemen.

Untuk melakukan audit yang sukses dan melaporkan


kepada manajemen puncak bahwa pengendalian sudah memadai
dalam area tertentu maka seluruh pihak harus menggunakan definisi
dan konsep sistem pengendalian yang sama.
Terimakasih