UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

SISTEMAS DE EJECUCION DE OBRAS &

CONTRATO, DIRECCION Y CONTROL DE OBRAS

INTEGRANTES:
- GONZALES MAMANI; JEAN ALEXANDER
- QUISPE TONCONI, JHONATAN
- MAMANI MAQUERA; RENE
FORMAS DE EJECUCION
CLASIFICACION
1. POR ADMINISTRACION

Las obras por administración son llevadas adelante por el propietario sin la
intervención de ningún tercero y sin la firma de contrato alguno

1.1. POR ECONOMIA O ADMINISTRACION PROPIA

1.2. POR ADMINISTRACION DELEGADA
1.1. POR ECONOMIA O ADMINISTRACION PROPIA:

El mismo propietario es el encargado de construir la obra, haciendo las

veces de constructor y director de obra, sin la intervención de ningún
empresario constructor, ingeniero o arquitecto, salvo en la creación y
elaboración del proyecto. Es decir que no existe locación de obra material,
sino solo de obra intelectual.
 VENTAJAS DESVENTAJAS
Ahorro económico, dado que el Si no es idóneo puede tener un
propietario es consiente del precio de sinfín de problemas (constructivos,
los materiales, por lo cual no corre
riesgo de ser engañado en cuanto a la laborales, etc.).
calidad y el precio de los materiales,
así como el costo que le insumiría la
contratación de un constructor.
1.2. POR ADMINISTRACION DELEGADA
 Es cuando el propietario -por falta de idoneidad- da mandato a otra persona
(administ.) para que se encargue de la administración de la obra, lo que implica su
dirección, compra de materiales, contratación de obreros, etc. En este caso tampoco
hay locación de obra (empresario constructor) pero sí de servicio (administrador,
obreros, etc.).
 El mandato es el contrato que vincula al propietario con el administrador
autorizando a éste último a realizar actos jurídicos (compras, contrataciones, etc.) en
nombre del primero, por lo que toda responsabilidad recaerá siempre en el
propietario y no en el administrador.
 VENTAJAS
Mejor fiscalización del propietario y
flexibilidad, pues se puede resolver
algún problema del proyecto,
mejorando la calidad de la obra.
DESVENTAJAS
El propietario corre el riesgo de ser
engañado en los precios de los
materiales y en lo referente al
beneficio percibido por el
empresario. La responsabilidad es
siempre del propietario y no del
administrador.
2. POR CONTRATO
En este caso el propietario delega la ejecución de la obra a un tercero, con quién establece un
contrato. Dentro de este sistema de ejecución, surgen varios subsistemas en función de la forma de
convenir los precios de ejecución de la obra, entre el propietario y el constructor.

2.1. CONTRATO DE OBRA POR CONCESIÓN

2.2. CONTRATO DE OBRA POR PRECIOS
2.2.1. POR AJUSTE ALZADO: Absoluto, Relativo.
2.2.2. POR UNIDAD DE PRECIO UNITARIO: Simple, de medida.
2.2.3. POR COSTE Y COSTAS
3. SISTEMA MIXTO O COMBINADO
2.1. CONTRATO DE OBRA POR CONCESIÓN

También denominado por peaje, es utilizada en obras públicas; se trata de obras cuyo pago se realiza
mediante la explotación financiera de la misma, por parte de la empresa que la ejecutó (con capitales
propios). Dicha explotación dura un plazo determinado -fijado por ley- dentro del cual el constructor
deberá recuperar su inversión y obtener el beneficio. Una vez vencido el plazo de concesión, la obra con
todas sus instalaciones, pasa a manos del estado.
Este sistema solo es aplicado en obras públicas que sean potencialmente redituables (rentables); por ej:
caminos, puentes, terminales de colectivos, etc.
Cuando es “Concesión de Obra” el contrato solo puede rescindirse mediante el pago de una
indemnización, cuando se trata de una “Concesión de Servicio” el contrato puede ser rescindido en
cualquier momento, por falta de buen servicio.
Contratos por concesión de obras públicas a su vez pueden ser de tipo:
 Gratuito: es cuando la renta que produzca la obra solo tiende a satisfacer el cobro
del capital invertido más intereses.
 Oneroso: es cuando dicha renta produzca beneficios mayores al mero recupero del
capital invertido más intereses, en cuyo caso la empresa deberá pagar al estado un
cierto porcentaje.
 Subsidiado: es cuando la renta no llega a cubrir el capital invertido más los intereses,
en cuyo caso el estado completa la diferencia.
2.2. CONTRATO DE OBRA POR PRECIOS

Se contrata la ejecución de la obra por un monto presupuestado con

antelación, cuya forma de pago puede darse de varias maneras, cada una de
las cuales constituyen variantes de este tipo de contratación. Cabe aclarar
que estos sistemas constituyen en todos los casos un “Contrato de
Locación de Obra” (el contrato de obra por concesión no).
POR AJUSTE ALZADO
ABSOLUTO
Es rígido, es decir que una vez firmado, no da lugar a
modificaciones de obra, ni tampoco de precio (salvo
acuerdo entre las partes).
Este tipo de contratación no es muy frecuente dado
que no existe el proyecto perfecto (en toda obra
siempre surgen inconvenientes que ameritan una
modificación al mismo), o en todo caso, deja de serlo
con el tiempo.
RELATIVO
Permite modificaciones tanto en los
trabajos de obra como en el precio de los
mismos. Es ideal para casos imprevisibles
como por ejemplo, en inflaciones que no
permitan mantener el precio fijo.
Este aspecto se ve contemplado en el
contrato a través de una cláusula de
estabilidad monetaria.
POR AJUSTE ALZADO

VENTAJAS
En época de estabilidad, permite conocer el precio
total de la obra y su cambio.
DESVENTAJAS
Si hay un error en el cálculo del precio, el constructor
mantiene el precio (dado que en este sistema el
responsable del cómputo es el constructor), pero
baja la calidad, a fin de adaptarse al presupuesto
POR UNIDAD O PRECIO UNITARIO
POR UNIDAD SIMPLE
No se conviene la cantidad de unidades a realizar
sino solo el precio, en cuyo caso cualquiera de las dos
partes (constructor o propietario) puede dar por
cumplido el contrato (ya que no se ha especificado la
cantidad precisa de unidades a construir en la obra,
sino solo su precio)
POR UNIDAD DE MEDIDA
En este caso se conviene tanto la
cantidad de unidades (ítems) a
realizar, así como su precio. La suma
de cada una de las cantidades
determinadas (unidades de medida
multiplicadas por los precios
unitarios) da por resultado el precio
total de la propuesta.
VENTAJAS
Permite conocer la cantidad de
obra a realizar, así como valorizar
(determinar el valor) un aspecto
específico de la obra
DESVENTAJAS
La unidad simple es
contractualmente impracticable,
ya que al no precisar la cantidad
de construcción a realizar, no se
pueden conocer los gastos
generales y por ende tampoco se
puede establecer un precio cierto.
POR COSTE Y COSTAS
VENTAJAS
Permite al empresario trabajar
con libertad e ir recuperando su
inversión a medida que va
realizando la obra.
DESVENTAJAS
El empresario tiende a inflar tanto
el costo como la cantidad de
materiales utilizados, así como sus
beneficios, lo que aumenta los
gastos del comitente.
2.3. SISTEMA MIXTO DE CONTRATACION

Consiste en contratar las distintas partes de la obra mediante distintos

sistemas de contratación y/o contratando a distintos constructores
(contratos separados) para la ejecución de cada una de ellas.

Por ejemplo, en una obra para vivienda:

 Las obras de albañilería pueden ___________ por ajuste alzado;
 Las de HºAº y Electricidad _____ por ajuste alzado o costes y costas;
 Las de yesería ______________ por unidad de medida;
En un barrio de viviendas:
 Las casas pueden hacerse ______________ por ajuste alzado;
 Los pavimentos ____________________ por unidad de medida;
 La limpieza de terrenos ______________ por administración; y así…

En caso de implementar el sistema de “contratos separados”, es decir contratar a

distintos constructores para las distintas partes de la obra, cada uno de ellos se ocupará
exclusivamente de su parte y al terminarla, cumplirá -terminará también- con su
contrato.
VENTAJAS
Se puede ajustar el pago de las
distintas partes de la obra, de la
manera más conveniente.
DESVENTAJAS
Hay más riesgos para el
propietario, en el sentido de que
se complica jurídicamente el
deslinde de responsabilidades
(ante ruinas o errores
constructivos) para lo cual deberá
recurrir a una pericia.
 MODALIDAD DE EJECUCIÓN DE OBRA

 Llave en mano:
 Esta establecido en el articulo 15 del reglamento de contrataciones del estado
 La entidad convocante exige al postor:
 Realizar una oferta única de todo lo requerido por la entidad, incluyendo la puesta en
funcionamiento
 Para la ejecución de obra, el postor deberá ofertar la construcción en su conjunto,
incluyendo el equipamiento y su montaje.
 En los casos de contratación de bienes, el postor deberá ofertar en los bienes en
si, su instalación y su puesta en funcionamiento.
 Así que el contratista se obliga frente a la Entidad a entregar un servicio
completo
¿ Por que existe esta modalidad de contratación?
 Para que la Entidad haga mas sencilla su labor.
 El postor se compromete a realizar todas las tareas en un solo contrato
 Es así como el postor se encarga del diseño, planificación, la ejecución en si, la
puesta en funcionamiento y de todas las demás fases que puedan surgir
Así la entidad simplifica su trabajo
 CONCURSO OFERTA

 Establecido en la decima cuarta disposición complementaria final del reglamento

de la ley de contrataciones del estado.
 El postor debe ofertar la elaboración del expediente técnico y la ejecución de
obra.
 Esta modalidad solo puede aplicarse en la ejecución de obras de edificaciones, que
por su naturaleza correspondan utilizar el sistema de suma alzada.
Explicación:
La contratación de obras debe anexarse al expediente de contratación del estudio
de pre inversión y el informe técnico que sustenta la declaración de viabilidad
CONTRATO, DIRECCION Y
CONTROL DE OBRAS
 ¿CUÁLES SON LOS REQUISITOS QUE DEBE CUMPLIR LA
ENTIDAD PARA CONVOCAR A UNA OBRA POR CONTRATA?

Los requisitos que debe cumplir la Entidad para convocar a una obra por contrata
son:
 Contar con Expediente de Contratación
 Contar con Asignación Presupuestal
 Estar incluido en el Plan Anual
 Expediente Técnico aprobado
 Disponibilidad del terreno
 Declaratoria de Viabilidad
 LOS SISTEMAS DE CONTRATACIÓN

 SISTEMA DE SUMA ALZADA:

 En obras públicas se aplica cuando las cantidades (metrados) y calidades (especificaciones técnicas) están
definidas en los planos y especificaciones técnicas. Este sistema se aplica técnicamente a las obras de edificación.
 SISTEMA DE PRECIOS UNITARIOS:
 Se utiliza en las obras públicas cuando las cantidades (metrados) y calidades (especificaciones técnicas) no están
definidas en los planos y especificaciones técnicas.
 Este sistema se aplica técnicamente a las obras donde hay grandes movimientos de tierras como carreteras,
saneamiento, canales, presas, etc.
 ESQUEMA MIXTO
 Términos relacionados a la problemática
al dirigir un proyecto.

 Proyecto: Conjunto de actividades u operaciones de naturaleza

concreta o abstracta, como por ejemplo: Colocación de Hormigón;
debidamente planeadas y coordinadas, con limites y alcances
definidos en un área o campo determinado y cuyo objetivo es
satisfacer necesidades humanas, dentro de un marco de referencia
previamente establecido.

 Dirección de Proyecto: Se entiende como la componente de gestión

empresarial, que se ocupa de la planificación, administración y control
de recursos humanos, materiales, financieros, etc., destinados a
transformar una decisión en una realidad operativa.
NECESIDADES TÉCNICAS Y METODOLOGÍAS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

 La aplicación de los métodos de Programación de

Control permiten dar respuestas a diversas
interrogantes , las cuales comienzan a figurar en
cada proyecto según se detalla a continuación;
estas son planteadas por el Administrador o Director
de Proyecto como el cliente o propietario de el:
 PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

PLANIFICACIÓN:

 Se entenderá como la etapa en que se estima el desarrollo futuro de un proyecto

donde se realizara el ordenamiento secuencial de actividades y eventos a través del
tiempo y la asignación de fechas u oportunidades en las cuales estas se llevaran a
cabo, de tal manera que se cumpla con lo establecido en la etapa de planificación.
 En la Etapa de Planificación se establecen definiciones tales como:

 Tipo de recurso que se dispondrá

 Como se abordara el proyecto, etapas, plazos totales, frentes de trabajo, etc.
 Presupuestos disponibles
 Organización que se dará a la faena
 Condiciones externas a considerar.
 Cuales son los resultados específicos
 PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
PROGRAMACIÓN:

 Comprende el determinar parámetros comparativos entre lo que

estaba planeado y lo que está sucediendo en el campo. Esta
evaluación facilitara la corrección de posibles desviaciones y la
optimización.
 PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTO

 Los proyectos durante su desarrollo se evalúan mediante tres variables básicas: Costo, Tiempo y
Calidad.

 Para realizar una evaluación es necesario contar con una referencia respecto de la cual comparar, y
se llama “Programación” a dicha diferencia, lo que consiste básicamente en efectuar una estimación
que será el desarrollo del futuro proyectado, desde su inicio hasta su conclusión.

 Por otra parte, la verificación periódica del proyecto durante el tiempo que este se lleva a cabo se
denomina “Control”

 Esta etapa es fundamental para el éxito o fracaso de un proyecto, ya que dependerá en gran medida
de la información que se obtenga en el control, las decisiones que se adopten para su marcha futura.

 Lo anterior obliga a que las informaciones y recomendaciones que surjan del control, para dar
cumplimiento a los objetivos de un proyecto, reúnan al menos tres condiciones básicas como son ser
Precisa, Veraz y oportuna.
 VARIABLES QUE INTERVIENEN EN UN PROYECTO

 Si se observa un proyecto, tanto en su etapa de idea como de materialización, se verá que puede entenderse
como sistema, en la cual intervienen una seria de recursos, relaciones y condiciones externas que lo
determinan. A modo de ejemplo, la construcción de un muro tiene recursos: mano de obra y moldaje,
relaciones: el moldaje es previo al hormigón, y condiciones externas: provisión de materiales, etc.
 Cada uno de estos elementos constituye una variable, que a sus vez es dependiente de otra e incluso en
muchos casos existen dependencias recíprocas, lo que contribuye a la complejidad del sistema.
 Desde esa perspectiva, se puede establecer que en un proyecto intervienen una infinidad de variables, que
de considerar cada una de ellas sería prácticamente imposible el manejo o dirección de el.
 Afortunadamente no todas las variables tiene igual grado de influencia, lo que hace posible identificar
aquellas que son determinantes y respecto de ellas establecer todas las metodologías y técnicas que
permitan la dirección de un proyecto.
 Por lo tanto se entiende que las variables básicas de un proyecto serán: Calidad Técnica, Costos y Tiempo.
 CALIDAD TÉCNICA

 La calidad técnica es una característica y

condición inherente a todo proyecto cualquiera
que sea su naturaleza; por lo tanto, lo que se
indica para las obras de construcción debe
entenderse válido para todo proyecto.
 En las obras existen método de trabajo
específicos a desarrollar como también
especificaciones técnicas que cumplir, tal que se
asegure obtener resultado previsto para ella
tanto del punto de vista del funcionamiento
como su durabilidad.
 El método de trabajo y especificaciones técnicas
establecidos antes del inicio de la obra, pero es
necesario verificar su cumplimiento durante el
desarrollo o ejecución de ella, por tal razón surge
el control de calidad.