Anda di halaman 1dari 20

ANALISIS STRATEGI

PADA PT. NESTLE


Ditujukan untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Strategi
Dosen Pembimbing : Romli, SE.,M.Ak

Disusun Oleh :
Afra Widya Iswara (5211171230)
Husein Ibrahim (5211171238)
Vici Muthia Saraswati (5211171246)
Nurlaila Handayani (5211171258)
Akuntansi - G
Sejarah PT Nestle
MATERI
Visi & Misi PT Nestle
PEMBAHASAN
5 Forces & Analisis PEST

Analisis SWOT (Internal Dan


External)

Analisis Alat Bantu Strategi

Implementasi Strategi
Sejarah PT Nestle

01 Nestle didirikan pada tahun 1866 di Vevey, Swiss.Pendirinya adalah Hen


ry Nestle, seorang ahli gizi berkebangsaan Jerman. Hal yang melatarbel
akangi Henry Nestle adalah banyaknya bayi yang meninggal dunia sebel
um
usia mereka mencapai satu tahun, hal ini dikarenakan para ibu tidak dap
at
menyusui sendiri bayinya. Terlebih lagi saat teman Henry Nestle
menghampiri dirinya untuk menyelamatkan bayi prematur. Henry Nestle
kemudian membawa bayi itu kerumahnya dan memberikan makanan

02 berupa paduandari roti, susu dan gula. Kondisi bayi tersebut pun berang
sur pulih dari hari kehari. Henry Nestle memanfaatkan nama keluargany
a
'Nestle', yang dalam bahasa Jerman Swiss berarti sarang burung kecil (li
ttle nest), menjadi logo perusahaannya. Logo tersebut menjadi lambang

03 rasa aman, kasihsayang, kekeluargaan dan pengasuhan.


Visi Perusahaan :

01 Sebagai salah satu produsen makanan terbesar di Indonesia


yang meraih kepercayaan konsumen, dan menjadi perusahaan
makanan dan nutrisi yang terkemuka serta terpandang di
Indonesia.

02 Menjamin keuntungan dan kelangsungan pertumbuhan jangka


panjang dengan modal yang efisien bagi perusahaan, melalui
pelayanan yang mampu meningkatkan kualitas kehidupan
konsumen.

03 Menjadi pemimpin pangsa pasar.


Misi Perusahaan :
Untuk turut mewujudkan masyarakat Indonesia yang lebih sehat melalui
produk-produknya yang berkualitas, bernutrisi dan lezat rasanya. Selain
itu kami juga memfokuskan diri untuk senantiasa memberikan informasi
dan pendidikan bagi konsumen kami, antara lain seperti tercantum dalam
kemasan setiap produk kami. Dalam menjalankan bisnisnya, Nestle
berusaha untuk selalu menjalankan tanggung jawab kepada masyarakat
dan menciptakan manfaat.

Analisis Misi :

Survival Growth Self Public


Customer Product Market Technology Philosophy Employee
Profitability Concept Image

√ √ √ √ √ √ √ √ x
Analisis 5 Kekuatan ( 5 Forces)

Hambatan bagi
Tingkat Persaingan Daya Tawar Hambatan bagi Produk
Pendatang Baru Daya Tawar Pemasok
dengan Kompetitor Pembeli Pengganti
Analisis PEST

Sosial &
Politik Ekonomi Teknologi
budaya
Analisis Internal Dan External
Analisis SWOT Pada PT Nestle

Strength

Strength Weakness Weakness


 Persaingan harga dengan competitor  Isu negatif dari brand image
 Membangun brand image ke seluruh Opportunity  Lemahnya storage dan transport
dunia asi
 Promosi yang gencar dan kuat  Supply chain management yang
 Diversifikasi produk yang tinggi Threat kompleks
 Joint ventures  Modal kerja yang lemah
 Pengalaman bisnis yang luas
 Teknologi yang canggih pada proses
manufaktur
 Tim kerja yang professional
 Fasilitas yang lengkap
 Produk yang berkualitas
Analisis Internal Dan External
Analisis SWOT Pada PT Nestle

Strength

Weakness
Opportunity Threat
 Ekstensifikasi penjualan produk  Harga bahan baku yang mahal
 Peningkatan kebutuhan terhadap produk  Kompetitor yang menawarkan
Opportunity harga bersaing
susu
 Adanya kemajuan teknologi yang selalu  Kompetisi global (pesaing baru)
berkembang (inovasi) yang memasuki pasar domestic
 Gaji pegawai yang rendah di Threat  Gangguan keamanan dalam
negara berkembang usaha
 Besarnya pasar domestik yang
belum tergarap
 Semakin banyaknya kelas
menengah
 Pertumbuhan ekonomi Indonesia terus
meningkat
Analisis Strategi
Matriks Internal Factor Evaluation (IFE)
Analisis Strategi
Matriks External Factor Evaluation (EFE)
Analisis Strategi
Matriks IE (Internal-External)
Matriks BCG (Boston
Consulting Group)

Data yang dibutuhkan BCG Matrix adalah data


pendapatan PT.Nestle Dancow tahun 2016 dan 2018,
perhitungannya sebagai berikut.
 Market Growth Rate (Tingkat Pertumbuhan Pasar)
MGR
= ((Penerimaan2018 - Penerimaan2016) / Peneri
maan2016) x 100%
= ((18681 - 17139) / 17139) x 100% = 9%

Sumber : Laporan Keuangan Konsolidasi 2016 dan 201


8
 Relative Market Share (Pangsa Pasar Relatif)
Pangsa pasar Dancow mencapai 73,3% pada tahun 20
10 mengalahkan produk pesaingnya yaitu merek SGM,
Frisian Flag dan Nutrilon. Artinya, perusahaan Nestle k
hususnya produk susu Dancow selalu menjadi Market
Leader tiap tahunnya.
Analisis Matriks BCG PT. Nestle Dancow

Analisis Matriks
BSG PT Nestle Berdasarkan matriks BCG, terlihat bahwa PT. Nestle Dancow berada pada posisi Star. Oleh
karena itu, perusahaan harus memutuskan untuk memperkuat dirinya dengan menempuh st
Dancow rategi pertumbuhan intensif yang antara lain :
 Market Penetration
 Market Development, dan
 Product Development
Dari hasil analisis mulai dari visi, misi, tujuan, dll intinya PT Nestle Dancow ingin menjadi pe
mimpin pasar produk nutrisi bergizi untuk bayi dan anak di Indonesia terbukti dari hasil pene
litian pangsa pasarnya dibanding degan pesaing-pesaingnya, PT Nestle Dancow selalu lebi
h unggul, dapat diartikan bahwa PT Nestle Dancow sebagai Market Leader. Namun, walaup
un begitu, PT Nestle Dancow harus memfokuskan kepada pengembangan produknya karen
a semakin berjalannya waktu akan semakin banyak pesaing yang muncul dengan produk y
ang sama namun dengan kualitas yang lebih baik. Jadi, secara keseluruhan PT Nestle Dan
cow dapat menempati posisi star dilihat dari matrix BCG. Kategori ini adalah pemimpin
pasar namun bukan berarti akan memberikan arus kas positif bagi perusahaan, karena
harus mengeluarkan banyak uang untuk mengantisipasi para pesaingnya.
QSPM (Quantitative
Strategies Planning
Matrix)

Berdasarkan hasil QSPM, strategi


terbesar bagi PT. Nestle Dancow
adalah product development
(4,949), kemudian diikuti market
development (4,550) dan market
penetration (4,547). Dapat dilihat
bahwa strategi product
development merupakan strategi
yang paling relevan untuk
digunakan PT. Nestle Dancow
dibandingkan kedua strategi yang
lainnya
Implementasi Strategi

Level Corporate
Level Fungsional
Level Operasional
Berdasarkan hasil matriks IE,
matriks BCG dan QSPM yan
g kita dapat, perusahaan PT
Nestle Dancow lebih tepat m Menjalankan program
 Bagian R&D
elakukan strategi pengemban yang dirancang bagian
 Bagian Keuangan
gan produk untuk mengganti R&D Memilih lokasi
 Bagian Pemasaran
kan produk yang telah kehila strategis untuk memperke
ngan minat dari konsumen. S nalkan atau memasarkan
erta pengembangan produk b produk baru atau mencari
aru membantu meningkatkan mitra untuk bekerjasama
pendapatan dan keuntungan dalam pengiklanan produk
perusahaan
Implementasi Strategi

Level Corporate Level Fungsional

Level Fungsional

Level Operasional
Implementasi Strategi
Level Corporate
Insert the title of your subtitle Here
Berdasarkan hasil matriks IE,
matriks BCG dan QSPM yang kita
dapat, perusahaan PT Nestle
Dancow lebih tepat melakukan Your Text Here
strategi pengembangan produk Get a modern Your Text Here
untuk menggantikan produk yang PowerPoint Get a modern PowerPoint
telah kehilangan minat dari Presentation that is Presentation that is
konsumen. Serta pengembangan beautifully designed. beautifully designed.
produk baru membantu
meningkatkan pendapatan dan
keuntungan perusahaan.

Your Text Here Your Text Here


Get a modern PowerPoint Get a modern PowerPoint
Presentation that is Presentation that is
beautifully designed. beautifully designed.
Thank you
Insert the title of your subtitle Here