MANAJEMEN

BISNIS
Disusun oleh:Nesya Fernanda Putri
(3.52.19.0.20)
PT.INDOFOOD
 PT Indofood Sukses Makmur

Profil
PT. Indofood Sukses Makmur merupakan produsen
berbagai jenis makanandan minuman yang bermarkas
di Jakarta, Indonesia. Perusahaan ini didirikan pada
tanggal 14 Agustus 1990 oleh Sudono Salim dengan
nama PT. Panganjaya Intikusuma yang pada tanggal 5
Februari 1994 menjadi Indofood Sukses Makmur.
Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya
hingga Australia, Asia, dan Eropa.
Dalam beberapa dekade ini Indofood telah
bertransformasi menjadi sebuah perusahaan dengan
kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan
proses produksi makanan, mulai dari produksi dan
pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir
yang tersedia di rak para pedagang eceran.
Sejarah
Pada awalnya,perusahaan ini didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma
pada tanggal 14 Agustus 1990 oleh Sudono Salim.PT Panganjaya Intikusuma
memulai kegiatan usaha komersialnya pada tahun 1990.Lalu pada tanggal 5
Februari 1994,berdasarkan keputusan Rapat Umum Luas Biasa Para Pemegang
Saham ,nama PT Panganjaya Intikusuma diubah menjadi PT Indofood Sukses
Makmur (INDF).PT Indofood Sukses Makmur merupakan salah satu perusahaan
mie instant dan makanan olahan terkemuka di Indonesia yang menjadi salah satu
cabang perusahaan yang dimiliki oleh Salim Group.Kantor pusat PT Indofood
Sukses Makmur berlokasi di Sudirman Plaza,Indofood Tower,Jakarta.Sedangkan
Content Here
pabrik dan perkebunan INDF dan anak usaha berlokasi di berbagai tempat di
pulau Jawa,Sumatra,Kalimantan,Sulawesi,dan Malaysia.
Visi dan Misi
Visi:
“Menjadi perusahaan yang dapat memenuhi kebutuhan pangan dengan
produk bermutu, berkualitas, aman untuk dikonsumsi dan menjadi
pemimpin di industri makanan.”

Misi:
1. Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan.
2. Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan,proses produksi dan
teknologi.
3. Memberikan konstribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan
secara berkelanjutan.
4. Meningkatkan stakeholders value secara berkesinambungan.
President Director
Anthoni Salim

Director
Franciscus Welirang

Director
Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)

Director
Taufik Wiraatmadja

Director
Axton Salim

Director
Moleonoto (Paulus Moleonoto)

Director
Joedianto Soejonopoetro

Director
Hendra Widjaja
President Director :Anthoni Salim

Director :Franciscus Welirang

Director :Thomas Tjhie

Director :Taufik Wiraatmadja

Director :Axton Salim

Director :Paulus Moleonoto

Director :Joedianto Soejonopoetro

Director :Hendra Widjaja

 Struktur Organisasi
Gambar disamping merupaka

Anthoni Salim
 Contoh Produk

Berikut saya
ambil contoh INDOMIE
dari beberapa
produk- INDOMILK

produk
indofood:
CHITATO
 Selain itu,berikut produk produk PT
INDOFOOD SUKSES MAKMUR:

Mie instan
1 Indomie,Supermie,Sarimi,Popmie,Popbihun,Mi
e Sakura,Mie Telur 3 Ayam

2 Susu Indomilk,Cap Enak,Tiga Sapi

3 Kremer,Crimer,Indo Eskrim,Orchid Butter

Sambal Indofood,Bumbu Special

4 Indofood,Bumbu Racik,Maggi,Freiss,Kecap
Indofood,Kecap Enak,Minyak goreng Bimoli.
 Proses Produksi
Contoh proses produksi pembuatan mie instan di PT Indofood Sukses Makmur
 Aktivitas Digital
Marketing
Perusahaan pangan Indofood Sukses Makmur terus memperluas
jaringan digital untuk memperkuat bisnisnya.
Mereka meremajakan situs masakapaya.com, yang sebetulnya sudah
diluncurkan tiga tahun silam.
Melalui situs tersebut, Indofood menyediakan kanal berisi resep
masakan sekaligus memperkenalkan dan menjual produknya.
Transformasi ekonomi mendorong pelaku bisnis,
termasuk Indofood bergerak cepat menyesuaikan perilaku konsumen
yang serba digital.
Selain itu, Grup Salim, induk perusahaan Indofood juga
mengakuisisi situs belanja online seperti Elevania dan i-Lotte.
Grup Salim juga menyuntikkan dana ke situs belanja online Zalora.
Pesaing

Orang orang mengetahui salah satu

95% produk terkemuka PT INDOFOOD

SUKSES MAKMUR adalah Indomie.
Salah satu kompetitior indomie adalah mie sedap,
mie sedap masuk ke pasar dengan harga yang lebih
murah dibandingkan dengan harga yang ditawarkan
indomie. Sehingga konsumen yang terpengaruh
harga akan lebih memilih mie sedap.
Pesaing indomie di australia adalah makanan
pasta. Tetapi tetap saja indomie dapat lebih
unggul karena indomie memiliki ke khasan rasa
dan harga yang lebih murah harga 1 dolar per 3
bungkus, dan penyajiannya juga mudah serta
cepat.
Strategi Bersaing
Dominasi PT Indofood Sukses Makmur begitu kuat walaupun sudah terjadi pergeseran. Tahun 2002 Indomie
menguasai sekitar 90% pasar mie instan, tahun lalu menurun menjadi 75%. Sisanya yang 25% dikeroyok merk
mie instan lainnya. Kemunduran itu patut diwaspadai. Apalagi baru-baru ini muncul produk-produk baru,
seperti mie sedap milik PT Sayap Mas Utama yang merupakan grup dari kelompok Wings yang diluncurkan
pada Mei 2003 dan baru didistribusikan di Pulau Jawa dan Bali, namun namanya sudah mulai diperbincangkan
di kalangan pembeli di warung-warung, bahkan pasar swalayan.
Ketatnya persaingan produk mi instan disadari benar oleh manajemen PT Indofood. Sumber yang tidak mau
disebut namanya mengakui bahwa saat ini penguasaan Indofood terhadap pasar mi instan menurun dari 90%
menjadi 75%. Meski terjadi penurunan penguasaan pasar, namun divisi mie instan tetap dapat meraih kenaikan
penjualan sebesar 6,6% menjadi Rp4,5 triliun dibanding Rp4,2 triliun pada periode yang sama 2002. Kenaikan
itu antara lain dipengaruhi lebih tingginya harga jual rata-rata. Selain itu, hingga saat ini divisi mi instan tetap
dapat mempertahankan volume penjualannya sebesar 7,3 miliar bungkus.
Tentang strategi menghadapi persaingan, Indofood akan menerapkan strategi Mastering The Present, Pre-
empting the Future. Strategi ini antara lain fokus kepada organic growth, memanfaatkan competitive advantage
melalui scale, scope, span, dan speed. Selain itu akan menjalankan program cost efficiency and cost cutting. Di
samping itu tetap melanjutkan segmentasi para konsumennya dengan memperkenalkan produk-produk dengan
higher price and higher margin.
 SEMBOYAN:
Inspiring MOTTO:
“With discipline as the
Leader INDOFOOD; basis of our way of life;
We conduct our business
LAMBANG with integrity; We treat
our stakeholders
MAKANAN with respect; and together
we unite to strive
BERMUTU for excellence and
continuous innovation.”