Menstra Pengantar
Menstra Pengantar
MANAJEMEN
STRATEGIS
A. PENGERTIAN
Manajemen Strategis menurut Fred R David
adalah Seni dan Pengetahuan untuk
merumuskan, mengimplementasikan dan
mengevaluasi keputusan lintas fungsional
yang membuat organisasi mampu mencapai
obyektifnya.
Analisa Identifikasi
Lingkungan Peluang &
Luar Ancaman
Analisa
Lingkungan
Internal/ Identifikasi
Sumber Kekuatan &
Daya Kelemahan
Organisasi
1) Identifikasi Visi dan Misi
Apakah Visi itu ?
Visi : “What we believe we can be” atau Apa
yang kita yakini kita bisa capai, impikan.
Apakah Misi itu ?
Misi : “what we believe we can do “ atau Apa
yang kita yakini bisa kita lakukan
Misi adalah purpose (maksud) yang
fundamental dan unik dari suatu perusahaan
yang membedakan dengan perusahaan lain.
Misi menjelaskan area of emphasis dari
produk, pasar, teknologi sehingga
mencerminkan nilai dan prioritas.
Pernyataan Misi yang baik memberikan
karyawan rasa memiliki akan arah, tujuan,
peluang perusahaan. Pernyataan Misi
menjadi “tangan gaib” yang memandu
semua karyawan agar bekerja secara
kolektif untuk mencapai tujuan
perusahaan.
Misi terbaik adalah dipandu oleh Visi,
“impian yang hampir mustahil”..
2. Analisa Lingkungan Eksternal
Dalam membuat perencanaan, manajer harus
memperhitungkan apa yang mungkin terjadi
pada periode mendatang. Faktor yang
mempengaruhi perencanaan berasal :