KEPEMIMPINAN

DAN
PENGEMBANGAN
MANAJEMEN

INSERT THE TITLE

OF YOUR PRESENTATION HERE
http://www.free-powerpoint-templates-design.com
 Welcome!!
1. Amira Rhamdani Nabila 16.05.51.0238
2. Laras Diah Ayu Permatasari 16.05.51.0279
3. Damar Ardiansyah 16.05.51.0280
INSERT THE TITLE
OF YOUR PRESENTATION HERE
KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan berarti menginspirasi orang

untuk melakukan yang terbaik untuk mencapai
hasil yang diinginkan. Ini melibatkan mengemb
angkan dan mengkomunikasikan visi untuk
masa depan, memotivasi orang dan
mengamankan keterlibatan mereka.
KETERAMPILAN KEPEMIMPINAN
TERMASUK KEMAMPUAN UNTUK:

01 menginspirasi orang lain

02 membujuk orang lain untuk berperilaku berbeda

03 memperjelas apa yang perlu dilakukan dan mengapa

04 mengomunikasikan tujuan kepada tim

05 membuat tim bertindak sehingga tugas tercapai

06 memahami
MANAJEMEN
MANAJEMEN

Manajemen sering didefinisikan sebagai

'menyelesaikan sesuatu melalui orang-orang',
dengan demikian menekankan komponen
kepemimpinannya. Tetapi manajer juga
bertanggung jawab untuk membimbing dan
mengendalikan bisnis atau bagiannya dengan
mengelola sumber daya mereka yang lain –
keuangan, sistem kerja dan teknologi
 KEMAMPUAN YANG DIBUTUHKAN MANAJER

MEMAHAMI DAN
MEMPRAKTEKKAN BEKERJA
PROSES SEBAGAI
01 03 ANGGOTA TIM 05
PENYAMPAIAN

MEMBERDAYAKAN MENGELOLA MENYEIMBANGKAN

DAN 02 ORANG DAN 04 KETERAMPILAN
MENGEMBANGKAN KINERJA TEKNIS DAN UMUM
ORANG
Membandingkan bandingkan
Kepemimpinan dan
pengembangan manajemen

'pengembangan kepemimpinan'
telah menggantikan
'pengembangan manajemen',
mungkin karena pentingnya
memastikan bahwa
orang-orang memiliki kualitas
kepemimpinan telah diakui,
sementara diyakini bahwa
mereka dapat dengan
aman dibiarkan untuk
memperoleh keterampilan
manajemen dengan cara lain
Pengembangan manajemen
lebih bergantung pada
memastikan bahwa para
manajer memiliki urutan
pengalaman yang tepat, yang
dapat dilengkapi dengan
pembelajaran mandiri dan
kursus tentang teknik
manajemen. Bimbingan lebih
lanjut dapat diberikan oleh
pembinaan dan dari para mentor.
Tetapi program pengembangan
manajemen secara tradisional
juga mencakup keterampilan
kepemimpinan.
 KEGIATAN PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN

Simple
1 Simple
2 Simple 3
PowerPoint PowerPoint PowerPoint
5
penempatan kerja / pendidikan, pelatihan, proses pengembangan
kerja dengan dan pengembangan organisasi termasuk
pengembangan individu termasuk perubahan budaya,
kemampuan metode pelatihan, pembentukan tim, dan
kepemimpinan pendampingan dan inisiatif menciptakan
sebagai salah satu pendidikan formal misi / nilai kolektif
tujuan ‘hati dan pikiran’.
 PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN
YANG BERHASIL:
01 Tujuan pembelajaran yang jelas
02 Perpaduan metode pelatihan yang tepat
03 kesempatan untuk praktik aktif
04 Umpan balik yang relevan dan tepat waktu
05 Kepercayaan diri trainee tinggi
06 Kegiatan tindak lanjut yang sesuai.
PENDEKATAN FORMAL UNTUK
PENGEMBANGAN MANAJEMEN
 Our
01 02 03 04
PENGALAMAN YANG PELATIHAN MENTORING PEMBELAJARAN

Services
DIRENCANAKAN This PowerPoint Template has clean and neutral design that can
TINDAKAN
be adapted to any content and meets various market segments.
With this many slides you are able to make a complete
PowerPoint Presentation that best suit your needs.

05 06 07 08
PEMBELAJARAN DI PENGGUNAAN PELATIHAN PENGEMBANGAN
LUAR RUANGAN PROSES MELALUI KURSUS DIRI TERSTRUKTUR
MANAJEMEN INTERNAL ATAU
KINERJA EKSTERNAL
PENDEKATAN INFORMAL
UNTUK PENGEMBANGAN
MANAJEMEN
pendekatan informal yang dapat digunakan untuk
membantu manajer belajar lebih efektif

04
Membantu manajer memahami
03 gaya belajar mereka sendiri
Mendorong manajer untuk mendiskusikan masalah
02 dan peluang mereka dengan manajer
Program pembelajaran mandiri
01
Menekankan penilaian diri dan identifikasi
kebutuhan pengembangan
PERAN ORGANISASI

Peran sebenarnya dari organisasi dalam

pengembangan manajemen terletak di suatu tempat di
antara dua ekstrem ini: di satu sisi, itu tidak cukup,
dalam kondisi pertumbuhan yang cepat
(ketika mereka ada) dan berubah, untuk
meninggalkan segala sesuatu untuk kebetulan - untuk
trial and error; di sisi lain, program pengembangan
manajemen yang rumit tidak dapat berhasil
diterapkan pada organisasi.
PERAN INDIVIDU
Setiap manajer dalam bisnis memiliki kesempatan
untuk mendorong pengembangan diri individu atau
untuk menahannya, untuk mengarahkan atau
menyesatkannya. Dia harus secara khusus diberi
tanggung jawab untuk membantu semua orang yang
bekerja dengannya untuk fokus, mengarahkan, dan
menerapkan upaya pengembangan diri mereka secara
produktif. Dan setiap perusahaan dapat memberikan
tantangan pengembangan yang sistematis kepada para
manajernya.
PERAN SDM
mendorong para manajer untuk melakukan kegiatan
pengembangan mereka, memberikan bimbingan yang
diperlukan, dan mereka bertindak sebagai pelatih atau
mentor. Mereka juga, tentu saja, melakukan atau
mengelola acara dan program pembelajaran formal,
tetapi peran mereka yang paling penting adalah
membantu mengembangkan iklim di mana para
manajer dapat tumbuh.
Thank you