RANTAI

PASOKAN
RISFIANA ANDARISTA
JADINTA SALSABILA HERDIANTI
IRFAN KEMAL MAULANA

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
 RANTAI PASOKAN

RAW MATERIALS SUPPLIER MANUFACTURING

CUSTOMER RETAIL STORE DISTRIBUTION

MASALAH BUAT ATAU BELI
Pilihan antara
SUMBER memproduksi sebuah
komponen atau jasa PENGALIHDAYAAN
secara internal atau Mengalihkan kegiatan
membelinya dari dan sumber daya
sumber luar internal dari
perusahaan ke vendor di
luar perusahaan
 STRATEGI 6 SUMBER
BANYAK PEMASOK
Satu pemasok merespons
permintaan dan spesifikasi dari
suatu “permintaan kuotasi”
SEDIKIT PEMASOK
Lebih mementuk huungan jangka
panjang daripada jangka pendek
dengan pemasok
INTEGRASI VERTIKAL
Pengembangan kemampuan
memproduksi barang yang
sebelumnya dibeli atau membeli
pemasok
VENTURA BERSAMA
Perjanjian untuk menjalankan
aktivitas ekonomi yang
tunduk pada pengendalian
bersama
JARINGAN KEIRETSU
Pemasok menjadi bagian dari
koalisi perusahaan
PERUSAHAAN VIRTUAL
Bergantung pada keragaman
hubungan pemasok untuk
menyediakan permintaan
 RESIKO TAKTIK
kegagalan pemasok dalam Menggunakan beberapa pemasok
pengantaran Kontrak yang efektif dengan penalti
Kegagalan kualitas pemasok Pemilihan pemasok yang hati-hati
Penundaan atau kerusakan Mode transportasi dan gudang yang
logistik beragam
Distribusi Pengawasan
Kehilangan dan distorsi Sistem TI yang aman
informasi Basis data berulang
Politik Asuransi resiko politik
Bencana alam Asuransi
Pencurian, kerusakan Perlindungan paten
 ISU DALAM MENGELOLA RANTAI PASOKAN
TERINTEGRASI
OPTIMASI LOKAL
Fokus pada maksimalisasi laba lokal
atau minimalisasi biaya langsung

INSENTIF
Mendorong barang ke dalam rantai
untuk penjualan yang belum LOT YANG BESAR
terjadi Sering terjadi bias karena
cenderung mengurangi biaya per
unit

EFEK CAMBUK
Terjadi ketika pesanan fluktuasi
meningkat pada setiap tingkatan
rantai pasokan
KESEMPATAN DALAM MENGELOLA RANTAI
PASOKAN TERINTEGRASI
STANDARDISASI
Membuat upaya khusus untuk
meningkatkan tingkat
standardisasi DROP SHIPPING
Pengiriman langsung dari
pemasok kepada pembeli
PENUNDAAN
Menahan modifikasi atau
kustomisasi produk PENARIKAN DATA AKURAT
Memicu transaksi untuk menarik
PEMESANAN ELEKTRONIK produk melalui rantai pasokan
Dilakukan untuk mempercepat
transaksi
 KESEMPATAN DALAM MENGELOLA RANTAI
PASOKAN TERINTEGRASI
PENGURANGAN BESAR LOT
Besar lot dikurangi melalui
CPFR
manajemen yang agresif
Berbagi informasi untuk
mengupayakan pengurangan
PERSEDIAAN DIKELOLA biaya
VENDOR
Menjaga bahan baku untuk pembeli PESANAN KOSONG
Kontrak untuk membeli item
tertentu dari vendor
 EVALUASI PEMASOK PENGEMBANGAN
Pencarian pemasok yang PEMASOK
potensial Pelatihan, bantuan teknis
dan produksi hingga
prosedur

NEGOSIASI
Mendorong barang ke
MEMBUAT KONTRAK
dalam rantai untuk
Menjabarkan persyaratan
penjualan yang belum
kerjasama
terjadi
MANAJEMEN Pendekatan yang mengharapkan efisiensi operasi
LOGISTIK melalui integrasi seluruh kegiatan akuisisi bahan
baku, pemindahan, dan penyimpanan

SISTEM PENGIRIMAN
• Jalur Truk • Jalur Air
• Jalur Kereta Api • Pipa Saluran
• Jalur Udara • Multimodal
 PERGUDANGAN
MANAJEMEN • Titik Konsolidasi : mengumpulkan pengiriman
LOGISTIK • Break-bulk : menerima pengiriman dan mendistribusikannya
• Cross-docking : menerima pengiriman dan
mengombinasikan kembali
• Titik penundaan dalam proses : menambah nilai spesifik
pada produk

LOGISTIK PIHAK KETIGA

• Mengurangi investasi persediaan
• Mengurangi biaya pengiriman
• Meningkatkan keandalan dan kecepatan pengiriman
 MANAJEMEN DISTRIBUSI

RESPON CEPAT

PILIHAN PRODUK

LAYANAN

MANAJEMEN DISTRIBUSI MEMFOKUSKAN PADA ARUS KELUAR DARI PRODUK

 ETIKA MANAJEMEN RANTAI PASOKAN

ETIKA PERSONAL ETIKA DALAM RANTAI

 Meningkatkan tanggung PASOKAN
jawab bagi karyawan Perusahaan harus membangun
 Menghindari ketidakpastian standar untuk pemasoknya

PERILAKU ETIS PADA

LINGKUNGAN
Evaluasi keseluruhan dampak
lingkungan
Thank you
ANY QUESTION ?