TÍTULO V: LIQUIDACIÓN E INVENTARIO DE LOS

PROYECTOS DE INVERSIÓN SEÑALADOS EN LA

QUINTA DISPOSICIÓN COMPLEMENTARIA FINAL DE
LA LEY
 Proyectos de Inversión Pública Proyectos de Inversión Pública
culminados. no culminados.
Son aquellos PIP que han culminado su • Son aquellos PIP cuya ejecución física se
ejecución física y financiera, sea que cuenten encuentra suspendida por periodos
o no con Resolución o documento similar mayores a un (1) año y que al 01 de enero
(según la estructura de la Entidad o de 2011 se encuentran pendientes de
Empresa) que aprueba la liquidación de los liquidación2 .
mismos. Se incluye a los PIP cuya
infraestructura desarrollada ha sido
entregada a la entidad que se encargará de
su operación y mantenimiento, cuando ello
corresponda.
 Del Inventario de Proyectos de
Inversión Pública
• El Inventario de Proyectos de Inversión Pública
culminados y no culminados se encuentra a
cargo de la DGPM, el mismo que se
conformará con la información que
proporcionen las Entidades, a través de sus
respectivas Oficinas de Programación e
Inversiones Institucionales, en aplicación de la
presente norma.

DGPM : Dirección General de Programación Multianual del Sector Público

Disposiciones para el inventario de Proyectos de Inversión
Pública culminados, a cargo de la Dirección General de
Programación Multianual del Sector Público (DGPM)

Para la elaboración del Inventario de Proyectos de Inversión Pública

culminados y no culminados, las Oficinas de Programación e Inversiones
Institucionales deberán remitir por medio de su correo electrónico oficial para
fines del SNIP, al correo electrónico:
inventario.proyectos@mef.gob.pe, el Formato.
 Inventario de Proyectos de Inversión Pública culminados y no culminados,
durante la última semana de cada trimestre, con la información siguiente
 Inventario de Proyectos de Inversión Pública culminados y no
culminados, durante la última semana de cada trimestre, con la
información siguiente

• Código Presupuestal asociado a la ejecución del PIP. Puede

indicarse más de uno, de ser el caso.
• Código SNIP y Nombre del PIP.
• Monto de inversión ejecutado.
• Indicar si el PIP ha sido culminado o si su ejecución ha sido
suspendida.
Inventario de Proyectos de Inversión Pública culminados y no culminados,
durante la última semana de cada trimestre, con la información siguiente
Si el PIP ha sido culminado, indicar:
• Año de término de ejecución física;
• Año de término de ejecución financiera;
• Si el PIP cuenta con un Informe de Cierre debidamente registrado;
• Si el PIP cuenta con Resolución o documento similar que aprueba su
liquidación física y financiera;
• Si se ha realizado la transferencia o entrega de la infraestructura (productos
del PIP) a la entidad que estará a cargo de su operación y mantenimiento;
• Si los bienes y servicios (productos del PIP) generados por el PIP entraron en
operación, total o parcialmente;
• La información adicional que la Entidad considere de utilidad.
 Inventario de Proyectos de Inversión Pública culminados y no
culminados, durante la última semana de cada trimestre, con la
información siguiente
• Si el PIP tiene ejecución física suspendida, indicar:
Año de suspensión de ejecución del PIP;
Motivo (Si el motivo es el inicio de un proceso arbitral o similar, indicar
el estado del mismo o el resultado del laudo arbitral o del documento
correspondiente);
Acciones de la Entidad posteriores a la suspensión en relación al PIP.
 Inventario de Proyectos de Inversión Pública culminados y no
culminados, durante la última semana de cada trimestre, con la
información siguiente
• Para efectos de la remisión de la información, deberá tenerse en cuenta lo siguiente:
 Si un PIP tuviera más de una Entidad a cargo de su ejecución, la información dispuesta
por la presente norma, deberá ser proporcionada por quien tenga a su cargo la ejecución
del componente Infraestructura.
 En un PIP en el que hubiera más de una Entidad ejecutando el componente
Infraestructura, cada Oficina de Programación e Inversiones Institucional deberá
informar lo dispuesto en la presente norma, especificando el componente que le
corresponde.
 Si en la ejecución del PIP estuviera participando un Gobierno Local no sujeto al SNIP, la
información deberá ser proporcionada por la Oficina de Programación e Inversiones que
declaró la viabilidad del PIP.
 Inventario de Proyectos de Inversión Pública culminados y no
culminados, durante la última semana de cada trimestre, con la
información siguiente

• Las Unidades Ejecutoras, bajo responsabilidad, deberán remitir a

la Oficina de Programación e Inversiones respectiva, la información
necesaria para el cumplimiento de la presente norma.
Artículo16: Criterios para la liquidación e inventario de los
proyectos de inversión señalados en la Quinta Disposición
complementaria transitoria de la ley

Para establecer los mecanismos

para contar con un inventario de
los activos existentes en los
diferentes niveles de gobierno,
los Sectores del Gobierno Nacion
al tendrán en cuenta los criterios
siguientes:
a) Monto de inversión ejecutado.

b) Indicar si el PIP ha sido

culminado o si su ejecución ha
sido suspendida
c) Si el PIP ha sido culminado, debe requerirse el año de
término de ejecución física, año de término de ejecución
financiera; si se cuenta con un Informe de cierre
debidamente registrado, si se cuenta con Resolución o
Documento similar que aprueba su liquidación física y
financiera, si se ha realizado la transferencia o entrega de
la infraestructura (productos del PIP) a la entidad que
estará a cargo de su operación y mantenimiento, si los
bienes y servicios (productos del PIP)generados por el PIP
entraron en operación, total o parcialmente y demás
información que el sector considere de utilidad
d) Si el PIP tiene ejecución física suspendida, indicar:
 Año de suspensión de ejecución del PIP.
 Motivo (si el motivo es el inicio de un proceso arbitral o similar, indicar el
estado del mismo o el resultado del laudo arbitral o el documento
correspondiente.
 Acciones de la entidad posteriores a la suspensión en relación al PIP.
e) Debe considerarse si más de una Entidad estuviera a cargo de
la ejecución de un PIP, que la información necesaria para el
inventario debe ser proporcionada por quien tenga a su cargo la
ejecución del componente Infraestructura. Asimismo, si más de
una entidad estuviera a cargo de la ejecución del componente
Infraestructura, cada unidad Ejecutora informa especificando el
componente que le corresponde.
¿Qué es el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
(Invierte.pe)?

Es un sistema administrativo del Estado, que tiene

como fin orientar el uso de los recursos públicos
destinados a la inversión para la efectiva prestación
de servicios y la provisión de la infraestructura
necesaria para el desarrollo del país.

Invierte.pe ha sido creado mediante Decreto

Legislativo N° 1252 publicado el 01/12/2016,
derogando la Ley N° 27293 - Ley del SNIP, entrando
en vigencia desde el 24/02/2017, con la publicación
de su Reglamento mediante Decreto Supremo N° 027-
2017-EF.
CICLO DE INVERSIONES DE INVIERTE.PE:

*La declaración de viabilidad es un requisito para pasar de la fase

de ejecución
 CICLO DE PROYECTO INVIERTE

Idea

Formulación Ejecución
Programación Funcionamiento
y
Diagnóstico
Evaluación Expediente
Situación Técnico/ o Operación &
de Brechas Ficha Técnica equivalente Mantenimiento

Programación Estudio Evaluación Fin

Multianual Ejecución ex - post
de Inversiones Perfil

Retroalimentación

*La declaración de viabilidad es un requisito para pasar de la fase de

preinversión a la fase de inversión a cargo de la UF.
1. Programación Multianual de Inversiones
(PMI )

El principal cambio en esta fase es la definición de proyectos:

NO todas las inversiones

son consideradas PIP

Solo los PIP se Las inversiones no PIP

someten a todo el se programan y
ciclo de inversiones ejecutan directamente
 Flujo de la PMI
OPMI (Sectores) OPMI (GR/GL) DGETP (MEF) DGPMI (MEF) DGPP (MEF)

2
1 - Brechas Criterios de
- Criterios de priorización
priorización
3
Inversiones y
Proyectos

Proyectos con Requiere

deuda
aprobación
4 5 del MEF 7
PMI PMIE
PMI sectorial Sub-nacional
9 • Programación
8 presupuestaria
Evalúa
anual
consistencia de
• Formulación
PMIE
presupuestaria
anual

Actualiza y
publica PMIE en
portal MEF
 ¿Qué inversiones SÍ
califican como PIP?
Formación de capital físico,
humano, natural, institucional o
intelectual que tenga como
propósito crear, ampliar, mejorar o
recuperar la capacidad de
producción de bienes o servicios
¿Qué inversiones NO
califican como PIP?
x Optimización: compra de terrenos e
inversiones menores que resultan de hacer
un mejor uso de la oferta existente.
x Ampliación marginal: incrementan el activo
no financiero de una entidad pública, pero no
modifican su capacidad de producción de
servicios o, que de hacerlo, no supera el 20%
de dicha capacidad en proyectos estándar.
x Reposición: reemplazo de activos que han
superado su vida útil.
x Rehabilitación: reparación o renovación de
las instalaciones, equipamiento y elementos
constructivos sin ampliar la capacidad de
provisión de servicios.

A tomar en cuenta:

• Uno de cada seis proyectos que hoy evaluaba el SNIP dejarían de calificar como PIP.
• Todas la inversiones se consideran intervenciones de carácter temporal y se financian,
total o parcialmente, con recursos públicos
La principal novedad en esta fase es la creación de fichas técnicas
para proyectos estándar:

Son formatos estandarizados con datos para las principales

variables para el dimensionamiento y costos de un proyecto

Las OPMI sectoriales son las Las fichas técnicas brindan

encargadas de recomendar una justificación técnica y
aquellas tipologías de proyectos económica clara y concisa
que pueden estandarizarse
 2 . Formulación y evaluación
Elaboración de fichas técnicas o Evaluación y registro del
estudios de pre-inversión proyecto en el Banco de
Inversiones
Los proyectos más recurrentes y replicables
se estandarizarán en fichas técnicas La Unidad Formuladora (UF)
predefinidas (Sectores – GN).
• Realiza la evaluación de las
• Proyectos menores a las 750 UIT: fichas técnicas y de los
requerirán fichas simplificadas estudios de pre-inversión.
• Proyectos de más de 15,000 UIT o
complejos (no estandarizables): • Registra el proyecto y el
requerirán de estudios a nivel de perfil. resultado de la evaluación en
• Proyectos de más de 407,000 UIT: el Banco de Inversiones.
requerirán estudios a nivel de perfil
reforzado.
A tomar en cuenta:
• En el caso de PIP con deuda pública, la OPMI respectiva y la DGPMI determinan la UF responsable de la
formulación y evaluación, como requisito previo a la elaboración de los estudios de pre-inversión
 Se han identificado
Proyectos
Estándar 51 tipos de inversiones estándar
(Usarán fichas (entre 70% y 80% del
técnicas)
presupuesto de inversión que
evaluaba el SNIP)

A partir del 2017, el MEF en

conjunto con los sectores
Proyectos desarrollará
NO progresivamente las fichas
estandarizables técnicas necesarias.
(Requieren estudios
de preinversión)
 3. Ejecución
Elaboración del expediente técnico
o documentos equivalentes Ejecución del proyecto

La Unidad Ejecutora de inversiones

• Sistema de Seguimiento de
(UEI) elabora el expediente técnico (ET)
Inversiones: herramienta que asocia el
Banco de Inversiones con el SIAF.
• El ET esta en función de la
concepción técnica y
• Las modificaciones deben registrarse
dimensionamiento del estudio de
en el Banco de Inversiones antes de su
preinversión o de la ficha técnica.
ejecución (por la UEI o UF, según
corresponda).
• Las inversiones que no constituyen
PIP requieren únicamente un
• La UEI realiza la liquidación física y
informe técnico sobre la base de la
financiera y cierra el registro en el
información registrada directamente
Banco de Inversiones una vez
en el Banco de Inversiones.
culminada la ejecución,

A tomar en cuenta:
• Si se incorporan mayores recursos durante el año de ejecución, se actualiza el PMI, previa
aprobación del Órgano Resolutivo e informe a la DGPMI, conforme a la normatividad
presupuestaria vigente.
• En el caso de las APP, se rigen por su contrato.
 4 . Funcionamiento
Evaluaciones ex-
Reporte del Programar gasto post de los
estado de los para O & M proyectos
activos
• La DGPMI establecerá
Los titulares de los Los titulares de los criterios para evaluar
activos en el PMI activos deben la cartera de
deben reportar programar el gasto inversiones.
anualmente su necesario para asegurar
estado a las OPMI del la operación y • La OPMI respectiva
sector, GR o GL mantenimiento de los deberá evaluarlos de
respectivo. mismos. acuerdo a su
complejidad.

A tomar en cuenta

La DGPMI tiene la facultad de publicar el listado de inversiones que serán evaluadas cada
año por las OPMI del sector, GR o GL.
 ¿QUÉ ES UN PROYECTO VIABLE?

INVIERTE
Cierre de brechas de infraestructura o de acceso a servicios públicos
p/ la población.
Vinculado a objetivos nacionales, planes sectoriales, planes de
desarrollo concertado con la identificación de cartera de proyección
a ejecutarse y proyecciones del MMM.
Los recursos de la inversión deben procurar el mayor impacto en la
sociedad
La inversión debe programarse, para la previsión de recursos para su
ejecución y su adecuada operación y mantenimiento.
La inversión debe promover la mayor transparencia y calidad a
través de la competencia.
¿Como se invertían los recursos públicos
antes del SNIP?

De la Idea del PIP:

Se limitaba a la idea de solución por parte de la autoridad, promotor
o formulador del proyecto, no se proponían mayores alternativas de
solución técnica a un problema identificado.

Los “elefantes blancos”

La inversión pública se ejecutaba sin verificar la rentabilidad
económica, social y la consistencia con las políticas sectoriales y su
sostenibilidad y no se incluían los costos de operación y
mantenimiento.
En síntesis:
Se hacía uso ineficiente de los recursos.
Los recursos lo destinaban a inversiones no prioritarias.
 Proyectos que pasan a Proyectos que permanecen en
invierte.pe el SNIP

• Términos de referencia para la

elaboración del Perfil en
elaboración o aprobados.
• Proyectos que a la fecha
• Estudio de Perfil en elaboración
cuenten con expediente
o con proceso de selección
técnico en elaboración o con
convocado.
proceso de selección
• Estudio de Perfil observado o convocado o en ejecución
aprobado física.
• Estudio de Factibilidad en
elaboración o con proceso de
selección convocado.
• • Proyecto declarado viable.
 DIFERENCIAS ENTRE ACTIVIDAD Y
PROYECTO
PROYECTO:
Es toda intervención limitada en el tiempo
(periodo de ejecución), que utiliza total o
parcialmente los recursos municipales para
crear, mejorar, ampliar o recuperar la
capacidad productora de bienes o servicios
de la Municipalidad.

Ejemplos.
 Mejoramiento de la Costa Verde.
 Recuperación de la Losa Deportiva
DIFERENCIAS ENTRE ACTIVIDAD Y PROYECTO

ACTIVIDAD:
Son acciones destinadas a garantizar el
mantenimiento y operatividad de los
servicios que presta la Municipalidad
(servicios públicos y administrativos) que
son continuos en el tiempo.

Ejemplos:
 Mantenimiento de Parques y Jardines.
 Mantenimiento del mobiliario urbano
 Mantenimiento de pistas y veredas.
 Desarrollo de actividades culturales, etc
 FICHA TÉCNICA ESTÁNDAR DE PROYECTO DE INVERSIÓN - SECTOR EDUCACIÓN
MONTOS >750 UIT a <=5000 UIT
(La información registrada tiene carácter de Declaración Jurada - DS. N° 027-2017-EF)

DATOS GENERALES IDENTIFICACIÓN Unidad de Programación

FORMULACIÓN Y
e Inversiones
MARCO LÓGICO
EVALUACIÓN OPMI -Metodologías
Pantalla Pantalla
CONCLUSIONES Y Completa Normal Versión 1.0 - Junio 2017
ANEXOS
RECOMENDACIONES Inicio Imprimir Ayuda Limpiar Convertir Enviar

I. DATOS GENERALES
II. IDENTIFICACION
III. FORMULACION Y EVALUACION
IV. MARCO LÓGICO DEL PROYECTO
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
VI. ANEXOS
¿Qué es el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
(Invierte.pe)?

Es un sistema administrativo del Estado, que tiene

como fin orientar el uso de los recursos públicos
destinados a la inversión para la efectiva prestación
de servicios y la provisión de la infraestructura
necesaria para el desarrollo del país.

Invierte.pe ha sido creado mediante Decreto

Legislativo N° 1252 publicado el 01/12/2016,
derogando la Ley N° 27293 - Ley del SNIP, entrando
en vigencia desde el 24/02/2017, con la publicación
de su Reglamento mediante Decreto Supremo N° 027-
2017-EF.
CICLO DE INVERSIONES DE INVIERTE.PE:

*La declaración de viabilidad es un requisito para pasar de la fase

de ejecución
CICLO DE PROYECTO INVIERTE

Idea

Formulación Ejecución
Programación Funcionamiento
y
Diagnóstico
Evaluación Expediente
Situación Técnico/ o Operación &
de Brechas Ficha Técnica equivalente Mantenimiento

Programación Estudio Evaluación Fin

Multianual Ejecución ex - post
de Inversiones Perfil

Retroalimentación

*La declaración de viabilidad es un requisito para pasar de la fase de

preinversión a la fase de inversión a cargo de la UF.
1. Programación Multianual de Inversiones
(PMI )

El principal cambio en esta fase es la definición de proyectos:

NO todas las inversiones

son consideradas PIP

Solo los PIP se Las inversiones no PIP

someten a todo el se programan y
ciclo de inversiones ejecutan directamente
 Flujo de la PMI
OPMI (Sectores) OPMI (GR/GL) DGETP (MEF) DGPMI (MEF) DGPP (MEF)

2
1 - Brechas Criterios de
- Criterios de priorización
priorización
3
Inversiones y
Proyectos

Proyectos con Requiere

deuda
aprobación
4 5 del MEF 7
PMI PMIE
PMI sectorial Sub-nacional
9 • Programación
8 presupuestaria
Evalúa
anual
consistencia de
• Formulación
PMIE
presupuestaria
anual

Actualiza y
publica PMIE en
portal MEF
 ¿Qué inversiones SÍ
califican como PIP?
Formación de capital físico,
humano, natural, institucional o
intelectual que tenga como
propósito crear, ampliar, mejorar o
recuperar la capacidad de
producción de bienes o servicios
¿Qué inversiones NO
califican como PIP?
x Optimización: compra de terrenos e
inversiones menores que resultan de hacer
un mejor uso de la oferta existente.
x Ampliación marginal: incrementan el activo
no financiero de una entidad pública, pero no
modifican su capacidad de producción de
servicios o, que de hacerlo, no supera el 20%
de dicha capacidad en proyectos estándar.
x Reposición: reemplazo de activos que han
superado su vida útil.
x Rehabilitación: reparación o renovación de
las instalaciones, equipamiento y elementos
constructivos sin ampliar la capacidad de
provisión de servicios.

A tomar en cuenta:

• Uno de cada seis proyectos que hoy evaluaba el SNIP dejarían de calificar como PIP.
• Todas la inversiones se consideran intervenciones de carácter temporal y se financian,
total o parcialmente, con recursos públicos
La principal novedad en esta fase es la creación de fichas técnicas
para proyectos estándar:

Son formatos estandarizados con datos para las principales

variables para el dimensionamiento y costos de un proyecto

Las OPMI sectoriales son las Las fichas técnicas brindan

encargadas de recomendar una justificación técnica y
aquellas tipologías de proyectos económica clara y concisa
que pueden estandarizarse
 2 . Formulación y evaluación
Elaboración de fichas técnicas o Evaluación y registro del
estudios de pre-inversión proyecto en el Banco de
Inversiones
Los proyectos más recurrentes y replicables
se estandarizarán en fichas técnicas La Unidad Formuladora (UF)
predefinidas (Sectores – GN).
• Realiza la evaluación de las
• Proyectos menores a las 750 UIT: fichas técnicas y de los
requerirán fichas simplificadas estudios de pre-inversión.
• Proyectos de más de 15,000 UIT o
complejos (no estandarizables): • Registra el proyecto y el
requerirán de estudios a nivel de perfil. resultado de la evaluación en
• Proyectos de más de 407,000 UIT: el Banco de Inversiones.
requerirán estudios a nivel de perfil
reforzado.
A tomar en cuenta:
• En el caso de PIP con deuda pública, la OPMI respectiva y la DGPMI determinan la UF responsable de la
formulación y evaluación, como requisito previo a la elaboración de los estudios de pre-inversión
 Se han identificado
Proyectos
Estándar 51 tipos de inversiones estándar
(Usarán fichas (entre 70% y 80% del
técnicas)
presupuesto de inversión que
evaluaba el SNIP)

A partir del 2017, el MEF en

conjunto con los sectores
Proyectos desarrollará
NO progresivamente las fichas
estandarizables técnicas necesarias.
(Requieren estudios
de preinversión)
 3. Ejecución
Elaboración del expediente técnico
o documentos equivalentes Ejecución del proyecto

La Unidad Ejecutora de inversiones

• Sistema de Seguimiento de
(UEI) elabora el expediente técnico (ET)
Inversiones: herramienta que asocia el
Banco de Inversiones con el SIAF.
• El ET esta en función de la
concepción técnica y
• Las modificaciones deben registrarse
dimensionamiento del estudio de
en el Banco de Inversiones antes de su
preinversión o de la ficha técnica.
ejecución (por la UEI o UF, según
corresponda).
• Las inversiones que no constituyen
PIP requieren únicamente un
• La UEI realiza la liquidación física y
informe técnico sobre la base de la
financiera y cierra el registro en el
información registrada directamente
Banco de Inversiones una vez
en el Banco de Inversiones.
culminada la ejecución,

A tomar en cuenta:
• Si se incorporan mayores recursos durante el año de ejecución, se actualiza el PMI, previa
aprobación del Órgano Resolutivo e informe a la DGPMI, conforme a la normatividad
presupuestaria vigente.
• En el caso de las APP, se rigen por su contrato.
 4 . Funcionamiento
Evaluaciones ex-
Reporte del Programar gasto post de los
estado de los para O & M proyectos
activos
• La DGPMI establecerá
Los titulares de los Los titulares de los criterios para evaluar
activos en el PMI activos deben la cartera de
deben reportar programar el gasto inversiones.
anualmente su necesario para asegurar
estado a las OPMI del la operación y • La OPMI respectiva
sector, GR o GL mantenimiento de los deberá evaluarlos de
respectivo. mismos. acuerdo a su
complejidad.

A tomar en cuenta

La DGPMI tiene la facultad de publicar el listado de inversiones que serán evaluadas cada
año por las OPMI del sector, GR o GL.
 ¿QUÉ ES UN PROYECTO VIABLE?

INVIERTE
Cierre de brechas de infraestructura o de acceso a servicios públicos
p/ la población.
Vinculado a objetivos nacionales, planes sectoriales, planes de
desarrollo concertado con la identificación de cartera de proyección
a ejecutarse y proyecciones del MMM.
Los recursos de la inversión deben procurar el mayor impacto en la
sociedad
La inversión debe programarse, para la previsión de recursos para su
ejecución y su adecuada operación y mantenimiento.
La inversión debe promover la mayor transparencia y calidad a
través de la competencia.
 ¿Como se invertían los recursos públicos
antes del SNIP?

De la Idea del PIP:

Se limitaba a la idea de solución por parte de la autoridad, promotor
o formulador del proyecto, no se proponían mayores alternativas de
solución técnica a un problema identificado.

Los “elefantes blancos”

La inversión pública se ejecutaba sin verificar la rentabilidad
económica, social y la consistencia con las políticas sectoriales y su
sostenibilidad y no se incluían los costos de operación y
mantenimiento.
En síntesis:
Se hacía uso ineficiente de los recursos.
Los recursos lo destinaban a inversiones no prioritarias.
 Proyectos que pasan a Proyectos que permanecen en
invierte.pe el SNIP

• Términos de referencia para la

elaboración del Perfil en
elaboración o aprobados.
• Proyectos que a la fecha
• Estudio de Perfil en elaboración
cuenten con expediente
o con proceso de selección
técnico en elaboración o con
convocado.
proceso de selección
• Estudio de Perfil observado o convocado o en ejecución
aprobado física.
• Estudio de Factibilidad en
elaboración o con proceso de
selección convocado.
• • Proyecto declarado viable.
 DIFERENCIAS ENTRE ACTIVIDAD Y
PROYECTO
PROYECTO:
Es toda intervención limitada en el tiempo
(periodo de ejecución), que utiliza total o
parcialmente los recursos municipales para
crear, mejorar, ampliar o recuperar la
capacidad productora de bienes o servicios
de la Municipalidad.

Ejemplos.
 Mejoramiento de la Costa Verde.
 Recuperación de la Losa Deportiva
DIFERENCIAS ENTRE ACTIVIDAD Y PROYECTO

ACTIVIDAD:
Son acciones destinadas a garantizar el
mantenimiento y operatividad de los
servicios que presta la Municipalidad
(servicios públicos y administrativos) que
son continuos en el tiempo.

Ejemplos:
 Mantenimiento de Parques y Jardines.
 Mantenimiento del mobiliario urbano
 Mantenimiento de pistas y veredas.
 Desarrollo de actividades culturales, etc
 FICHA TÉCNICA ESTÁNDAR DE PROYECTO DE INVERSIÓN - SECTOR EDUCACIÓN
MONTOS >750 UIT a <=5000 UIT
(La información registrada tiene carácter de Declaración Jurada - DS. N° 027-2017-EF)

DATOS GENERALES IDENTIFICACIÓN Unidad de Programación

FORMULACIÓN Y
e Inversiones
MARCO LÓGICO
EVALUACIÓN OPMI -Metodologías
Pantalla Pantalla
CONCLUSIONES Y Completa Normal Versión 1.0 - Junio 2017
ANEXOS
RECOMENDACIONES Inicio Imprimir Ayuda Limpiar Convertir Enviar

I. DATOS GENERALES
II. IDENTIFICACION
III. FORMULACION Y EVALUACION
IV. MARCO LÓGICO DEL PROYECTO
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
VI. ANEXOS
 ASPECTOS GENERALES
• Los sistemas de información brindan grandes oportunidades para
crear ventajas competitivas, para cambiar la manera como una
empresa compite, o para innovar los procesos de una organización.

La realización de un Plan de Sistemas de Información dentro de

cualquier organización, tiene como finalidad asegurar la adecuación
entre los objetivos estratégicos de la misma y la información necesaria
para soportar dichos grandes objetivos.
Una estrategia es un conjunto de decisiones que se toman con miras a lograr algo (un objetivo). En el caso de una

organización, una estrategia a largo plazo es lo que permite lograr la visión de la organización en un futuro. Resultado

de una serie de decisiones sobre su alcance, competencias y manejo:

• El Alcance del Negocio está asociado con decisiones que determinan dónde va a competir la empresa, e implica

contestar ¿qué productos o servicios va a producir?, ¿en qué nichos?, ¿para qué clientes? y ¿en qué zonas

geográficas?

• Las Competencias Distintivas implican que la organización tome decisiones acerca de cómo la empresava a

competir para entregar sus productos o servicios. Para ello, deben responderse preguntas como ¿Qué va a hacer

que le compren a ella? ¿Qué la distingue de sus competidores? ¿Qué puede hacerse que sea difícil de imitar por

estos?
 "Competencias Centrales"

Constituye el conocimiento colectivo en la organización necesario para

coordinar habilidades, tecnologías y recursos en la producción de bienes y
servicios.

Una buena identificación de cuáles serán las competencias centrales que

habrán de convertirse en las competencias distintivas de la estrategia,
implica seleccionar aquellas habilidades o prácticas que dan acceso
potencial a una amplia variedad de mercados.
Los elementos de la Infraestructura y Procesos Organizacionales de una empresa son tres:
• La Estructura Administrativa de la empresa, en donde se especifican los roles y
responsabilidades de los integrantes de la organización, así como los mecanismos de
autoridad y toma de decisiones.
• Los Procesos de la organización, que pueden concebirse como flujos de coordinación
para satisfacer condiciones de compromiso entre las personas que integran a la
empresa.
• Las Habilidades que habrán de tener los recursos humanos encargados de realizar los
procesos organizacionales.
 ROL DEL ESTADO Y GERENCIA DE PROYECTOS

El desarrollo económico de un país se ve reflejado en el

bienestar de la sociedad, y este es uno de los valores
colectivos más importantes de la época actual que, fruto
de la intensa aplicación de los conocimientos científicos a
la producción de bienes y la prestación de servicios
públicos, ha tenido un fuerte desarrollo.
Si bien la frontera entre lo público y lo privado viene
experimentando un desplazamiento desde el absolutismo
económico hacia una mayor y continuada liberalización económica,
pues el bienestar avanza más rápidamente cuantas más
organizaciones existen planeando y realizando los medios con los
que se logra el bienestar; el sector público sigue jugando un papel
primordial en el fomento y el logro de bienestar de las naciones
avanzadas, y sin perjuicio de su justo repudio al totalitarismo.
Por lo tanto, en nuestros días y de una forma generalizada en las naciones avanzadas,
el sector público retiene, además de las funciones básicas del Estado y las funciones
de regulación y policía de las actividades del sector privado, la potestad de:

• Planear y ejecutar el desarrollo de múltiples infraestructuras generales;

• Prestar directamente una gran variedad de servicios públicos relativos al bienestar
(educación, salud, medio ambiente, transporte etc.);
• Promover eficazmente el desarrollo tecnológico, planeando sistemas innovadores,
para su futura utilización en el desempeño de su misión.
 LA GERENCIA DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT) EN
EL DESARROLLO DEL BIENESTAR DE LA SOCIEDAD

La filosofía del Project Management es tan simple que consiste en

que la ejecución de cada plan director o proyecto de desarrollo se
encomienda a una organización temporal, con un director de
programa o proyecto al frente, específicamente competente para
alcanzar el logro de sus objetivos, siguiendo fases bien delimitadas
y sujetas al control de una comisión de seguimiento y evaluación
periódica.
 La Implementación de la práctica del Project Management o
Gerencia de Proyectos nos asegurará:

• En primer lugar, que nunca se iniciará la ejecución de un plan director o proyecto si éste no es ortodoxo o
realmente no existe (para fantasías Las mil y una noches) y la ejecución del plan director se llevará a cabo por
fases, marcando bien los tiempos de ejecución en lo referente a planificación, ejecución, dirección y control.
• En segundo lugar, que existirá una fase denominada de definición en donde la organización llevará a cabo la
definición de trabajos en términos de alcance, requerimientos, resultados, plazos medios necesarios y costes,
que se deben efectuar antes de realizar el proyecto, etapa crítica del mismo.
• En tercer lugar, los trabajos de ejecución se organizarán en múltiples paquetes y se adjudicarán a empresas especializadas y
competentes. Sólo con esta forma de proceder se logrará un buen aprovechamiento de los fondos públicos.
• En cuarto lugar, que los resultados y el desempeño de las entidades ejecutantes de los
trabajos se ajusten a los requerimientos técnicos, plazos, presupuesto y las demás
condiciones acordadas.
• En quinto lugar, que los equipos, las obras, y los suministros, etc., de las diferentes
entidades ejecutantes constituyan una infraestructura íntegra y operable, que
proporcione las prestaciones requeridas.
• En sexto y último lugar, que se vigile el cumplimiento de las garantías técnicas, más
allá Gestión en el Tercer Milenio, Rev. de Investigación de la Fac. de Ciencias
Administrativas, UNMSM (Vol. 8, Nº 15, Lima, Julio 2005). de las pruebas de
cumplimiento de las prestaciones que requieren un seguimiento de un año.
Son diez y fueron desarrolladas y perfeccionadas a través del
tiempo con un marcado éxito:

1. Fije una meta clara

2. Precise los objetivos.
3. Establezca puntos de control, actividades, relaciones y estimaciones de tiempo.
4. Ilustre gráficamente el programa de trabajo.
5. Capacite a las personas, individualmente y como equipo.
6. Refuerce el compromiso y el entusiasmo del personal
7. Informe a las personas relacionadas con el proyecto.
8. Estimule al personal estableciendo acuerdos.
9. Aumente el poder, tanto el suyo como el de los demás.
10.Atrévase a acercarse con creatividad a los problemas.
 El gerenciamiento de un proyecto incluye:

• Identificar los requisitos o condiciones.

• Establecer objetivos claros y realizables
• Balancear las demandas concurrentes de calidad, alcance y costo Adecuar las
especificaciones, planes y enfoque a los diferentes intereses y expectativas de los
implicados.
GERENCIA DE PROYECTOS (Estados operativos)

• Establecer un plan.
• Ponerlo en práctica.
• Supervisar el proceso
• Cliente satisfecho.
• Satisfacción del equipo de trabajo.
• Ganancia general
AREAS DEL CONOCIMIENTO PARA LA GERENCIA DE
PROYECTOS SEGÚN PMI GERENCIA DE PROYECTOS

 Gerencia Integración
 Gerencia Alcance Calidad Recursos Riesgo Humanos

 Gerencia Tiempo Costo Comunicaciones Adquisiciones Informes

Contratos
 GERENCIA DE PROYECTOS

Gestión del Tiempo del Gestión de la Integración Gestión del Alcance del Proyecto del
Proyecto

• Definición de las actividades.

• Desarrollar el acta de
• Planeación del alcance.
• Establecimiento de la constitución del proyecto.
• Desarrollar el enunciado de la secuencia de las actividades.
• Definición del alcance. Alcance del proyecto preliminar.
 AREAS DEL CONOCIMIENTO PARALA GERENCIA DE PROYECTOS SEGUN APM
ORGANIZACION Y TECNICAS Y ADMINISTRACION PROYECTO PERSONAS
PROCEDIMIENTOS GENERAL

• Sistema Gerencial
• Diseño
• Definición del Operacional/Técnica- Programa Organizacional trabajo Gerencial
• Gerencia de Control y Planeación
• Gerencia Coordinación Programación Proyectos
• Marketing y Comunicación
• Estimados Ventas
• Ciclo Vida
• Liderazgo y otros
SECUENCIA DE LAS FUNCIONESFUNDAMENTALES Y FACILITADORAS DE LA
GERENCIA DE PROYECTOS ALCANCE CALIDAD TIEMPO COSTO RIESGO RECURSOS
HUMANOS CONTRATOS/SUMINISTROS INFORMACION/COMUNICACIONES

Fundamentos de Gerencia de Proyectos Los Fundamentos de la Gerencia de

Proyectos que se describen en la Guía del PMBoK se componen de:

• Nueve Áreas de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos.

• Cinco Grupos de Procesos de Gerencia de Proyectos.
• Definición del ciclo de vida del proyecto.
 LOS PROCESOSDE LAGERENCIA DEPROYECTOS LA
GERENCIA DEPROYECTOS SE LOGRA
Mediante la ejecución de procesos, usando conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de
gerencia de proyectos que reciben entradas y generan salidas.

PROCESO
“Conjunto de acciones y actividades interrelacionadas que se llevan a cabo para alcanzar un
conjunto previamente especificado de productos, bienes o servicios: PBS” Entradas Técnicas y
Herramientas Salidas

Dentro de cada grupo de procesos, los procesos individuales están conectados por sus entradas o
salidas. Entradas, documentos o productos documentados sobre los cuales se efectuarán acciones.

Técnicas y herramientas mecanismos aplicados a las entradas para transformarlas en salidas.

Salidas documentos o productos documentados que resultan del proceso.
PROCESOS DEL PROYECTO

Los proyectos se componen de procesos. Los procesos del proyecto son

ejecutados por personas y por lo general pertenecen a una delas dos siguientes
categorías principales:

• Procesos de la gerencia del proyecto.

• Procesos orientados al producto.

 PROCESOS DEL PROYECTO PROCESOS DE LA
GERENCIA DEL PROYECTO

Se relacionan con la descripción y organización del trabajo para el

proyecto.

Los procesos de la gerencia del proyecto son aplicados a la mayoría de los

proyectos

La mayoría de las veces están organizados en cinco grupos de uno o más

procesos cada uno.
 GRUPOS DE PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

INICIACIÓN: Define y autoriza el proyecto o una fase.

PLANEACIÓN: Define y precisa los objetivos, y planea el curso de acción requerido para lograr los
objetivos y el alcance pretendido del proyecto.

EJECUCIÓN: Integra a personas y otros recursos para llevar a cabo el plan de gestión del proyecto.

SEGUIMIENTO Y CONTROL: Mide y supervisa regularmente el avance, a fin de identificar las

variaciones respecto del plan de gestión del proyecto, de tal forma que se tomen medidas correctivas
necesarias para cumplir los objetivos del proyecto.

CIERRE: Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el

proyecto o una fase del mismo.