PENGANTAR MANAJEMEN

STIKES KENDEDES MALANG

r1to@stikeskendedes.ac.id
KONSEP DASAR

MANAJEMEN

fig
 Pengertian Manajemen
 Seni dalam menyelesaikan sesuatu
melalui orang lain (Follet,1997)

 Seni atau proses dalam menyelesaikan

sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie & Kurniawan, 2005)
 Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujud kan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengara-han, &
pengendalian orang-2 serta SD organisasi
lainnya (Nickels, McHugh & McHugh ,1997)
MANAJEMEN
ada 3 pengertian
 Manajemen sebagai suatu proses,
 Manajemen sebagai suatu kolektivitas orang- 2 yg
melakukan aktivitas manaj.
 Manajemen sebagai suatu seni & ilmu

By : Wiwik Istyarini
Manajemen: Sains atau Seni ?
Manajemen sebagai Sains
 Pendekatan melalui tahapan sistematis
berdasarkan keilmuan
 Umumnya memerlukan keahlian teknis,
diagnostik dan pengambilan keputusan

Manajemen sebagai Seni

 Pendekatan melalui intuisi dan perasaan
berdasarkan pengalaman
 Umumnya memerlukan keahlian
konseptual, kreatifitas dan komunikasi
interpersonal
 ALASAN MENGAPA
MANAJEMEN DIBUTUHKAN

 Untuk mencapai tujuan

 Untuk menjaga keseimbangan di antara
tujuan-tujuan yg saling bertentangan
 Untuk mencapai efisiensi & efektivitas
Peran manajemen dalam organisasi
“efektif” dan “efesien”

 Mengapa manjemen diperlukan? Agar tujuan dari

organisasi dpt dicapai secara efektif dan efesien
 Efektif adlh mengerjakan pekerjaan yg benar
(doing the right things). (Peter Drucker)
 Efesien adlh mengerjakan pekerjaan yang benar
(doing things right) (Peter Drucker)
SARANA MANAJEMEN  6 M

1) Man
2) Money
3) Material
4) Machines
5) Methods
6) Markets)
 FUNGSI - FUNGSI MANAJEMEN

1. Louis A. Allen
Leading, Planning, Organizing, Controlling
2. Prajudi Atmosudirdjo
Planning, Organizing, Directing, Controlling
3. Henry Fayol
Planning, Organizing, Commanding, Coordina-ting
Controlling
5. Luther Gullick
Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordi-nating,
Reporting, Budgeting.
 Proses Kegiatan dlm Fungsi-2 Manajemen

Planning Organizing
Penentuan Tujuan dan Penentuan Bagaimana
Bagaimana Cara Penyusunan Organisasi dan
Pencapaian yang terbaik Aktifitas dapat dilakukan

Controlling
Leading
Monitoring dan Perbaikan
Proses Memotivasi Anggota
Aktifitas yang sedang
Organisasi agar Planning
berjalan agar Tujuan dapat
dapat dijalankan
tercapai

Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen
 Fungsi Perencanaan

Proses yg menyangkut upaya yg dilakukan untuk mengantisipasi

kecenderungan di masa yg akan datang & penentuan strategi &
taktik yg tepat untuk mewujudkan target & tujuan organisasi.
Kegiatan dlm Fungsi Perencanaan

1. Menetapkan tujuan & target bisnis

2. Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan &
target bisnis tersebut
3. Menentukan SD yg diperlukan
4. Menetapkan standar / indikator keberhasilan
dlm pencapaian tujuan & target bisnis
 Fungsi Pengorganisasian

Proses yg menyangkut bagaimana strategi & taktik yg

telah dirumuskan dlm perencanaan didesain dlm sebuah
struktur organisasi yg tepat & tangguh, sistem &
lingkungan organisasi yg kondusif, & dapat memastikan
bahwa semua pihak dlm organisasi dapat bekerja secara
efektif & efisien guna pencapaian tujuan organisasi
 Kegiatan dlm Fungsi
Pengorganisasian
1. Mengalokasikan SD, merumuskan & menetapkan tugas, &
menetapkan prosedur yg diperlukan
2. Menetapkan struktur organisasi yg menunjukkan adanya
garis kewenangan & tanggungjawab
3. Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan &
pengembangan SDM / tenaga kerja
4. Kegiatan penempatan SDM pada posisi yg paling tepat
 Fungsi Pengarahan &
Implementasi

Proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dlm
organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat
menjalankan tanggungjawab nya dg penuh kesadaran & produktifitas yg
tinggi.
 Kegiatan dlm Fungsi
Pengarahan & Implementasi

1. Mengimplementasikan proses kepemimpinan,

pembimbingan, & pemberian motivasi kpd tenaga
kerja agar dapat bekerja secara efektif & efisien
dlm pencapaian tujuan
2. Memberikan tugas & penjelasan rutin mengenai
pekerjaan
3. Menjelaskan kebijakan yg ditetapkan
 Fungsi Pengawasan &
Pengendalian
Proses yg dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yg telah
direncana kan, diorganisasikan & di implementasikan dapat berjalan sesuai
dg target yg diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dlm
lingkungan dunia bisnis yg dihadapi.
 Kegiatan dlm Fungsi
Pengawasan & Pengendalian
1. Mengevaluasi keberhasilan dlm pencapaian tujuan &
target bisnis sesuai dg indikator yg telah ditetapkan
2. Mengambil langkah klarifikasi & koreksi atas
penyimpangan yg mungkin ditemukan
3. Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai
masalah yg terkait dg pencapaian tujuan & target bisnis
SD Organisasi, Tujuan, & Fungsi Manajemen
Fungsi-fungsi Manajemen

Organizing
Planning &
decision
Sumber Daya Organisasi
making
 Sumber Daya Fisik/Alam Tujuan Organisasi
 Informasi Efektif
 Sumber Daya Manusia
Controlling

 Modal Efisien
Leading
TERIMA KASIH