SELECTION SDM

NAMA KELOMPOK:
1. RIZKA NURFITRIANI (B11.2018.05268)
2. EKA SINKA AGUSTINA (B11.2018.05268)
3. MAYANG FUZI M (B11.2018.05246)
4. LAELATUL FADILAH (B11.2018.05115)
5. ENCELENA BR TURNIP (B11.2018.05081)
PENGERTIAN

• Seleksi(selection) adalah proses ,memilih dari sekelompok pelamar,orang yang

paling sesuai untuk menempati posisi tertentu dan untuk organisasi.
Seleksi merupakan proses untuk memutuskan pegawai yang tepat dari sekumpulan
calon pegawai yang didapat melalui proses perekrutan, baik perekrutan internal
atau eksternal.

• Pentingnya seleksi yaitu memilih pemalar pekerjaan yang sesuai dengan

persyaratan yang telah diterapkan oleh perusahaan.
 TUJUAN
Menentukan jumlah SDM beserta karakteristiknya
masing-masing pengetahuan (knowledge),
keterampilan (skills), kemampuan (abilities) dan
kompetensi (competencies) yang dibutuhkan
organisasi untuk mencapai tujuan stratejik,
operasional, dan fungsionalnya

Menghindari adanya kelebihan atau kekurangan

tenaga kerja dengan melaksanakan penempatan
yang sesuai pada waktu yang tepat sesuai
dengan kebutuhan.
 ALASAN DIPERLUKANNYA SELECTION
1. Kinerja karyawan
dengan keterampilan yang tepat akan
berkinerja lebih baik untuk anda dan
perusahaan. Karyawan tanpa keterampilan
ini atau yang kasar atau menyulitkan tidak
akan berkinerja secara efektif, dan kinerja
anda sendiri dan profitabilitas perusahaan
akan dirugikan. Waktu untuk menyaring
orang yang tidak dinginkan adalah
sebelim mereka memasuki pintu.
2. Biaya
Seleksi yang efektif adalah penting karena
merekrut dan mempekerjakan karyawan
biayanya besar. Bahkan, mempekerjakan
dan melatih pegawai administrasi dapat
membutuhkan biaya $5.000 atau lebih
dalam bentuk biaya dan waktu penyelia.
Total biaya untuk mempekerjakan seorang
manajer dapat dengan mudah mencapai
10 kali lipatnya begitu anda
menambahkan biaya pencarian, waktu
wawancara, pemeriksaan referensi, dan
biaya perjalanan dan perpindahan.
3. Kewajiban Hukum
perekrutan yang buruk mempunyai
konsekuensi hukum. Hukum pekerjaan
setara membutuhkan prosedur seleksi
nondiskriminatif. Perekutan lalai adalah
permasalahan lain serupa.
perekrutan lalai berarti mempekerjakan
karyawan dengan catatan kriminal atau
permasalahan lain yang kemudian
menggunakan akses kerumah pelanggan
(atau kesempatan serupa) untuk melakukan
tindakan kriminal.
 JENIS-JENIS SELEKSI
a. Seleksi Administrasi
1) Ijazah
2) Riwayat hidup
3) Domisili
4) Surat lamaran
5) Sertifikat kehahlian misalnya: computer
6) Pas foto
7) Copy identitas( KTP,pasport,SIM,dll)
8) Pengalaman kerja
9) Umur
10) Jenis kelamin
11) Status perkawinan
12) Surat keterangan kesehatan dari dokter
13) Akte kelahiran
b. Seleksi secara tertulis,terdiri dari:
1) Tes kecerdasan (intelegenst test)
2) Tes kepribadian (personal test)
3) Tes bakat (Aptitude test)
4) Tes minat (interest test)
5) Tes prestasi (achievement test)

c. Seleksi tidak tertulis terdiri dari:

1) Wawancara
2) Praktek
3) kesehatan/medis
 FAKTOR LINGKUNGAN YANG MEMPENGARUHI
PROSES SELEKSI

1. Fungsi SDM lain:

a) standar kompensasi
b) Pertimbangan hukum :persentase wanita,non diskriminasi,peraturan t kerja
c) Waktu yang dimiliki untuk mengambil keputusan (pendek,waktu panjang)
d) Hirarki organisasi
e) Tipe organisasi: pemerintah,swasta,LSM
f) Kualitas pelamar
 METODE PENETAPAN JUMLAH
KARYAWAN

• Metode non-ilmiah
Dalam metode ini jumlah karyawan yang dibutuhkan hanya
didasarkan atas perkiraan saja. Metode ini akan
mengakibatkan jumlah karyawan yang diterima tidak sesuai
dengan kebutuhan volume pekerjaan, sehingga menimbulkan
kerugian.
• Metode ilmiah
Dalam metode ini jumlah karyawan yang akan diterima
betul-betul atas perhitungan dan analisis beban kerja serta
standart prestasi kerja. Analisis beban kerja adalah penentuan
jumlah pekerja yang diperlukan untuk menyelesaikan
pekerjaan dalam jangka waktu tertentu.
 Ling External
Lingk Internal
PROSES SELEKSI KARYAWAN Pelamar terekrut

Wawancara awal

Review resume/
lamaran
Test Pelamar
Yang
Wawancara kerja ditolak

Cek latar belakang

Keputusan Seleksi

Pemeriksaan fisik

Individu dipekerjakan
9
 PENGORGANISASIAN SELEKSI KARYAWAN
Kegiatan seleksi dan penempatan calon karyawan dapat diaksanakan secara
terdesentralisasi dan tersentralisasi.
• Terdesentralisasi Seleksi dan penempatan dapat dilaksanakan oleh setiap unit atau
kantor cabang perusahaan.
• Tersentralisasi kegiatan seleksi dan penempatan yang dilaksanakan oeh kantor
pusat.
 KENDALA-KENDALA SELEKSI

 Tolak ukur
Kendalanya adalah kesulitan untuk menentukan standar tolak ukur yang akan digunakan
mengukur kualifikasi-kualifikasi selektif secara objektif.
 Penyeleksi
Kendalanya adalah kesulitan mendapatkan penyeleksi yang benar-benar qualified, jujur
dan objektif pernilainya.
 Pelamar
Kendalanya adalah kesulitan untuk mendapatkan jawaban yang jujur dari pelamar.
 SELECTION BANK DANAMON

• Berikut beberapa tahap yang dilalui dalam rangkaian seleksi Danamon Bankers
Trainee :
1. Pendaftaran Online
2. Online Assessment
3. Focus Group Discussion dan Wawancara HRD
4. In Tray
5. Presentasi
6. Wawancara User
 TERIMA KASIH

ADA YANG INGIN BERTANYA

??