ASPEK KEPERILAKUAN

PADA PENILAIAN KINERJA

ATIKOTUL MAULA
SHOFIYAH
Definisi dan Tujuan Penilaian
Kinerja
● Penilaian kinerja adalah metode penilaian secara
periodik atas keeffektifan operasional suatu organisasi
atau perusahaan sesuai dengan standar kinerja atau
tujuan yang telah ditetapkan.
● Tujuan utama dari penilaian kinerja adalah memotivasi
para karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan dan
agar para karyawan mematuhi standar perilaku yang
telah ditentukan sehingga tindakan dan hasil pekerjaan
menjadi lebih bak.
 Manfaat Penilaian Kinerja.
 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi operasi
perusahaan
 Membantu mengambil keputusan
 Mengidentifikasi kriteria kebutuhan pelatihan
 Memberikan umpan balik kepada karyawan tentang
bagaimana atasan melihat kinerja mereka
 Menjadi dasar untuk pemberian hadiah dan hukuman.
 Motivasi sebagai Alat untuk
mempromosikan efisiensi operasional

 Motivasi berfokus terhadap cara mendorong karyawan dalam

berperilaku sesuai dengan ketentuan
 Teori harapan (Expectancy Theory) menyatakan bahwa
perilaku dipengaruhi oleh upaya untuk mencapai kepuasaan
pribadi, untuk itu ada tiga hal yang perlu diperhatikan:
 Hubungan usaha yang diperlukan untuk mencapai tujuan
dengan kinerja.
 Hubungan kinerja dengan hasil yang didapatkan
 Hubungan antara hasil yang diharapkan dengan tujuan
pribadi.
 Pengaruh hadiah dalam perilaku

 Tiga cara untuk membentuk perilaku karyawan

yang bekerja dalam organisasi:
Positive Reinforcement

Negative Reinforcement

Punishment
 Tipe dari hadiah dan manfaat dalam
menimbulkan perilaku fungsional

 Intrinsic Rewards: Penghargaan berasal dari

dalam diri seseorang
 Extrinsic Rewards: Penghargaan yang berasal
dari luar diri
 Langkah-Langkah Evaluasi Kinerja
Dalam Aspek Keperilakuan

Langkah awal:
 Menentukan segmen dan kegiatan: tanggung jawab
harus jelas
 Menetapkan kriteria kinerja untuk setiap segmen
dan aktivitas organisasi (keterukuran kriteria,
rentang waktu terkait sumber daya dan beban, bobot
kriteria, pengukuran vs kriteria kinerja, serta aspek
keperilakuan dari kegunaan).
 Mengukur kinerja aktual, bukan hasil manipulasi
 Langkah-Langkah Evaluasi Kinerja
Dalam Aspek Keperilakuan

Langkah evaluasi kinerja:

 Bandingkan kinerja aktual dengan tujuan
 Menentukan penyebab operasional dan perilaku
varian yang tidak menguntungkan
 Penguatan dan bertindak untuk mencegah
terulangnya perilaku yang tidak diinginkan
 Aspek Keperilakuan Evaluasi Kinerja
Menggunakan Informasi Akuntansi

 Kesesuaian struktur organisasi & struktur

pelaporan memunculkan harmoni antara
tanggung jawab manajemen & kontrol atas
pendapatan & beban
 Manajer segmen harus berpartisipasi dalam
menetapkan langkah yang digunakan dalam
evaluasi kinerja bawahan.
 Tingkat pemahaman akuntansi yang tinggi
penting agar informasi tersebut dapat
digunakan oleh setiap level manajemen
TERIMAKASIH