Anda di halaman 1dari 24

LAPORAN AKHIR STASE

MANAJEMEN KEPERAWATAN
DI RUANG ANGGREK 2 RSUD RA.
KARTINI KAB. JEPARA
Kelompok 8
• Alina Khoirunnisa (62019040001)
• Antika Sholikhatin (62019040003)
• Aulia Kholwatul Lail (62019040006)
• Choirul Anam (62019040010)
• Ika Kholila S. (62019040133)
• Muslihatus Sa’adah (62019040041)
• Sukma Dewi (62019040059)
• Temok Nikmah (62019040061)
• Vina Yuliani (62019040067)
• Winda Elyana Pramesti (62019040070)
PENDAHULUAN
Latar Belakang
Proses manajemen keperawatan sejalan dengan proses
keperawatan sebagai satu metode perlakuan asuhan keperawatan
secara profesional, sehingga diharapkan keduanya dapat saling
menopang. Sebagaimana proses keperawatan, dalam manajemen
keperawatan terdiri dari pengumpulan data, identifikasi masalah,
perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi hasil. Pelayanan asuhan
keperawatan yang optimal akan terus sebagai suatu tuntutan bagi
organisasi pelayanan kesehatan.
Tujuan
Tujuan umum : diharapkan mahasiswa mampu mengaplikasikan
prinsip manajemen keperawatan dalam sebuah Model Penerapan
Keperawatan Profesional (MPKP) yang sesuai dengan teori dan
aturan ruangan.
• Tujuan Khusus :
1. Menganalisa managemen kepemimpinan Ruang
Anggrek 2 RSUD RA. Kartini Kabupaten Jepara
2. Menganalisa Pengkajian 5M di Ruang Anggrek 2 RSUD
RA. Kartini Kabupaten Jepara
3. Mampu membuat analisa SWOT & prioritas masalah
4. Mampu membuat dan mengimplementasikan planning
of action
5. Mampu mengevaluasi hasil penyelesaian masalah dan
Rencana Tindak Lanjut
GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT
Berisi tentang :
Profil RSUD RA. Kartini Kabupaten Jepara, yang mempunyai visi dan
misi dan motto yaitu :
Visi : “TERWUJUDNYA RUMAH SAKIT PENDIDIKAN DAN PELAYANAN
RUJUKAN UTAMA”
Misi : 1. MenyelenggarakanPelayanan Prima
2. Mengembangkan Profesionalisme Sumber Daya
Manusia
3. Mengembangkan Pendidikan, Penelitian dan
Pengabdian Masyarakat
4. Melengkapi Sarana Prasarana Sesuai Ilmu
Pengetahuan dan Tekhnologi
5. Meningkatkan Kerjasama Lintas Sektor

Misi : “MITRA ANDA MENJADI SEHAT”


Denah ruang anggrek 2
HASIL PENGKAJIAN DAN ANALISA SERTA
SINTESA PERMASALAHAN MANAGEMEN
KEPERAWATAN
• Hasil Pengkajian Struktur Input 5 M dan
Fungsi – Fungsi Manajemen : man, material
machine, method, money, market
• Dashboard peningkatan mutu dan
keselamatan pasien : manajemen
kepemimpinan, infeksi nosokomial
Plan of Action
PRIORITAS MASALAH, ALTERNATIF PENYELESAIAN MASALAH DAN
PLANNING OF ACTION
PENENTUAN MASALAH MANAGEMENT KEPERAWATAN

• PENENTUAN PRIORITAS MASALAH: Magnitude


(Mg), Saverity (Sv), Manageability (Mn),
Nursing Consent (Nc), Affrdability (Af)
• DAFTAR MASALAH: Man, material machine,
method, money, market
• PRIORITAS MASALAH MANAJEMEN
PELAYANAN KEPERAWATAN:
PRIORITAS MASALAH MANAJEMEN PELAYANAN
KEPERAWATAN
• TUJUAN DAN ALTERNATIF PENYELESAIAN MASALAH

Berdasarkan prioritas masalah maka skor


tertinggi akan dilakukam rencana tindak lanjut
(masalah 1 sampai masalah 5). Tindak lanjut
yang akan diambil mempertimbangkan
keterbatasan waktu, sumber daya, dana
keuangan dan kemampuan.
• SELEKSI TERHADAP PENYELESAIAN MASALAH
Capability, accesability, Readiness, Leverage
SELEKSI ALTERNATIF PENYELESAIAN MASALAH
Analisa Masalah Menggunakan SWOT
• Analisa swot man
• Analisa swot material dan machine
• Analisa swot method
• Analisa swot money
• Analisa swot market
• Analisa-analisa fungsi manajemen
• Analisa swot peningkatan mutu keselamatan
pasien
LAPORAN KEGIATAN IMPLEMENTASI, EVALUASI
DAN TINDAK LANJUT
Rencana kegiatan dan rekomendasi tindak lanjut
Mengacu pada POA yang ditetapkan maka ditetapkan renacan
kegiatan meliputi :
– Belum optimalnya penerapan MPKP
– Luas kama sudah sesuai standar dan alat kesehatan kondisinya
banyak yang baik, namunjumlh alat terbatas
– Anggaran pengusulan pelatihan SDM dan pengusulan baik alat
atau kebutuhan lain sesuai dengan RAPB dari rumah sakit.
– Pelaksanaan marketing dilakukan oleh semua petugas ruang
Anggrek 2 dengan cara pendekatan personal terhadap pasien
dan keluarga dimulai sejak pasien masuk sampaipasien pulang.
Dengan memberikan kuesioner kepuasan pasien. Promosi keluar
dilakukan kerjasama anatara rumah sakit dan surat kabar
dengan menampilkan profil ruang anggrek 2.
– Kurangnya tenaga keperawatan kurang kompeten.
Pembahasan
• MAN, di Ruang Anggrek 2 untuk kualifikasi pendidikan Sesuai
dengan standar rumah sakit dan berdasarkan data diatas kita
simpulkan bahwa SDM ketenagaan ruangan Anggrek 2 hampir
memenuhi standart, S.Kep Ners 85% dan D3 Kep 15 %. Hal ini
menggambarkan untuk SDM dan kualifikasi pendidikan cukup
sesuai dengan konsep dan teori dari rujukan depkes RI.
• MATERIAL DAN MECHINE , Luas kamar untuk pasien kelas 2
sudah sesuai dengan standart.Alat esehatan kondisinya
banyak yang baik , namun jumlah alat terbatas. Dengan
adanya sistem sentralisasi pada ruang anggrek sementara
tidak ada kendala.
• METHODE, Penerapan Methode MPKP di Ruang Anggrek 2
dalam pelaksanaannya belum dilalkan secara maksimal, masih
cenderung menggunakan sistem methode fungsional.
• MONEY, Anggaran pengusulan pelatihan SDM
dan Usulan kebutuhan Ruangan di seuaikan
RBARS. Realisasi pelatihan SDM dan
pengadaan kebiutuhan Barang tidak sesuai
kebutuhan ruangan.
• MARKET, kegiatan pemberian kuesioner di
Ruang Anggrek2 sudah di terapkan.

Dan rencana tindak lanjut serta evaluasi hasil


Kesimpulan
Dari hasil diatas dapat disimpulkan bahwa:

Ruang anggrek2 sudah melakukan kegiatan pembagian kuesioner dan pelaksaan metode MPKP

belum dilaksanakan secara optimal. pelasanaan kegiatan pemberian kuesioner bertujuan untuk

mengethui kepuasan pelanggan dalam mendapatkan pelayanan selama berada di ruang

Anggrek2. Pelaksanaan metode MPKP belum bisa diterpkan secara optimal diruang Anggrek2.

Ruang Anggrek2 dalam pelaksanaannya cenderung mengarah ke model fungsional dimana peran

dan fungsi kepala ruang, katim dan anggota tim belum sepenuhnya maksimal. Papan pembagian

tugas tim MPKP belum ada. Kelompok berusaha membuat perubahan yang tentunya bermanfaat

bagi ruang Anggrek2 khususnya dan RSUD RA. KARTINI JEPARA umumnya demi peningkatan

pelayanan kepada pasien. Dengan waktu 2 minggu kelompok merencakan tindakan sosialisasi,

dan implementasi segala sesuatu yang sudah kita rencanakan, semoga bisa berjalan dengan baik

dan selanjutnya kelompok melakukan evalusi dari kegiatan yang sudah kita implementasikan

bersama
DAFTAR PUSTAKA

• Asmadi. 2012. Konsep Dasar Keperawatan.


Jakarta: EGC
• Kelly, Heidental. 2012. Esentil Of Nursing
Leadership And Managemen. New York:
Thomson Dermak Learning
• Marquris, dkk. 2010. Kepemimpinan dan
Manajemen Keperawatan: Eri dan Aplikasi
Edisi ke 4. Jakarta: EGC
Dokumentasi
Terimakasih 