Anda di halaman 1dari 22

PENYUSUNAN

RENSTRA

Oleh :
Bappeda Kabupaten Kudus

Kudus, 17 Desember 2019


Apa Renstra PD ?
UU No 23/2014
Ps. 272-273

 Dok. Perenc PD selama 5 thn

 Berpedoman pada RPJMD


 Dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib/ Pilihan

 Disusun sesuai tupoksi PD

Memuat :

1. Tujuan Ditetapkan dg
Diselaraskan dg
2. Sasaran pencapaian PERKADA
sasaran, program,
3. Program kegiatan renstra
4. Kegiatan K/ L
2
PERBEDAAN RENSTRA SKPD / RENSTRA PD
UU 23/2014 VS UU 32/2004
Muatan Substansi
UU 32/2004 UU 23/2014
Visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan,  Berpedoman pada RPJMD
program dan kegiatan pembangunan  Tujuan, sasaran, program, dan kegiatan
sesuai dengan tugas dan fungsinya, pembangunan dalam rangka
berpedoman pada RPJM Daerah dan pelaksanaan Urusan Pemerintahan
bersifat indikatif Wajib dan/atau Urusan Pemerintahan
Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi
setiap Perangkat Daerah

Penetapan
UU 32/2004 UU 23/2014
 Pengesahan oleh Bupati PERKADA 
 Penetapan oleh Kepala SKPD PERATURAN BUPATI

3
Tahapan Renstra PD ?
RPJM

Ranc. Awal Ranc Musrenbang Ranc Akhir Perda


D

RPJMD RPJMD RPJMD RPJMD RPJMD


Sesuai

Verifi
kasi

SE KDH Ranc Penyempurnaan


Tidak sesuai
Renstra Ranc Akhir
Renstra
Penyesuaian Verifi
Ranc Renstra kasi Tidak sesuai
RENSTRA PD

Sesuai

Ranc Renstra Ranc Akhir Penetapan


PD Renstra Renstra PD

Persiapan Renstra PD
Renstra PD
4
Sistematika Renstra PD ?
BAB I - PENDAHULUAN

Latar Belakang  Apa Renstra PD ?


 Fungsi Renstra dlm bangda ?
 Proses penyusunan Renstra ?
 Keterkaitan Renstra dg RPJMD, Renstra K/L dan Renstra PD
prov

Landasan Hukum  Regulasi ttg tupoksi & kewenangan PD


 Regulasi terkait renbang, baik pusat maupun daerah  tuliskan
yg terkait langsung dg renstra

Maksud & Tuj  Maksud & tuj susun renstra

Sistematika  Deskripsi substansi pokok tiap bab


Penulisan

5
BAB II – GAMBARAN PE LAYANAN PD
Tugas, Fs, & Struktur  Dasar hukum pembentukan PD
Organisasi Sesuai
 Struktur organisasi PD
OPD baru
 Tugas & fs s/d satu eselon di bwh ka OPD

Sb Daya PD  Sb daya manusia


 Aset/modal
 Unit usaha yang msh operasional
Kinerja Pelayanan
 Sasaran / target renstra sebelumnya
PD  Indikator & target kinerja berupa indikator & target tujuan,
sasaran program + SPM urusan wajib yandas
 Dapat berdasarkan LAKIP dan lap kinerja bbrp tahun yg
lalu
 Tabel “Capaian kinerja pelay PD” ; “anggaran & realisasi
pendanaan pelay PD”

Tantangan &  Jenis pelayanan  prog unggulan 5 tahun ke depan


Peluang Pengemb  Perkiraan besaran kebutuhan pelay
Pelay PD  Arahan lokasi pengemb pelay yg dibutuhkan
Tabel 2.1
Pencapaian Kinerja Pelayanan PD ….. (5 Tahun)

Indik Target Realisasi


Target Rasio Capaian
Kinerja ses Target Target Renstra ke – Capaian
No Indik pd Tahun ke-
Tgs & Fs SPM IKK (per thn slm Tahun ke-
Lainnya (slm 5 th)
PD 5 th) (slm 5 th)

 Indikator dipilih  Jika ada  Rasio capaian dengan


sesuai dengan target  %
renstra SKPD  Capaian / target x 100%
sebelumnya

7
Tabel 2.2 Anggaran & Realisasi Pendanaan Pelayanan
PD…. (5 Tahun)

Rasio ant Rata-rata


Anggaran Realisasi
Realisasi dan pertumbuhan
Uraian pada Tahun Anggaran pada
Anggaran
ke- Tahun ke- Anggaran Realisasi
Tahun ke-

Rincian : Realisasi dibandingan Anggaran/Realisasi


Pendapatan dengan alokasi tahun ke 5 dikurangi
Belanja anggaran  % tahun ke 1 dibagi 5
Pembiayaan

8
BAB III – ISU-ISU STRATEGIS BERDASARK AN TUGAS & FS
Identifikasi  Permasalahan PD dlm penyelenggaraan pelay
Permasalahan  Permasalahan  hasil analisis gambaran pelay PD, telaah
Berdasarkan uTgas & RTRW, renstra K/L & prov, KLHS
Fs Pelay PD  Permasalahan yg dihadapi pelanggan PD
 Faktor2 yg mempengaruhi

eTlaahan Visi, Misi, &  Visi, misi, program KDH & wa KDH
Prog KDH & WaKDH  Tugas dan fungsi PD yg terkait visi, misi, & program
erpilih
T  Faktor2 penghambat & pendorong pelay PD yg berpengaruh pd
pencapaian visi & misi RPJMD
T
elaahan Renstra K/L  Tujuan & sasaran renstra K/L & prov
& prov  Tugas & fs PD yg terkait dg ujuan & sas dlm renstra K/L & prov
 Faktor2 penghambat & pendorong pelay PD yg berpengaruh pd
sinergitas tuj, sas & prog renstra K/L & prov

elaahan RTRW &


T
 Faktor2 penghambat & pendorong pelay PD yg berpengaruh pd
KLHS
permasalahan pelay PD  implikasi RTRW & KLHS

Penentuan Isu2  Review permasalahan pelay PD  pd subbab sblmnya


Strategis  Isu strategis pelay PD  hrs ditangani dlm 5 thn
9
BAB IV
TUJUAN, DAN SASARAN, STRA
TEGI DANARAH KEBIJAKAN

Tjuan & Sasaran


u  Deskripsi tujuan & sasaran PD
Jangka Menengah PD  Tujuan dan sasaran PD sesuai dengan tupoksi
 Tertuang dalam tabel “Tujuan dan Sasaran jangka
menengah Pelayanan PD”

Tujuan  Pernyataan ttg hal yg perlu dilakukan utk mencapai visi, melaksanakan misi,
mjwb isu dan masalah
 Disusun dg membalikkan pernyataan isu, masalah ke kalimat positif
 Ditulis dg “kata kerja + kata benda”  menurunkan angka pengangguran

Sasaran  Hasil yg diharapkan dari suatu tujuan yg diformulasikan terukur, spesifik,


mudah dicapai, rasional, utk dilaksanakan dalam jangka waktu 5 tahun
 Disusun dg pola  meningkatnya/menurunnya...
Perhatikan:
 Kesesuaian dg TUPOKSI
 Merupakan profil pelayanan PD
 Klp sasaran yang dilayani jelas

10
BAB IV
TUJUAN, DAN SASARAN, STRA
TEGI DANARAH KEBIJAKAN

Strategi & Kebijakan  Deskripsi strategi & kebijakan PD


PD  Bagaimana PD mencapai tujuan & sasaran
 Tertuang dalam tabel “Tujuan, sasaran, strategi, dan
kebijakan” per misi

Strategi merupakan rangkaian tahapan atau langkah-


langkah yang menggambarkan bagaimana tujuan dan
sasaran OPD akan dicapai.
Strategi dekat dengan program dan kegiatan

Kebijakan merupakan pedoman untuk mengarahkan


rumusan strategi yang dipilih agar lebih terarah dalam
mencapai tujuan dan sasaran OPD.
11
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
Pelayanan PD ....

Indik Target Kinerja Sasaran Tahun ke-


No Tuj Sas
Sas 1 2 3 4 5
Apa yg ingin
diwujudkan PD

Tujuan & Sasaran dijabarkan Indikator Sasaran OPD 


berdasar tupoksi medium term outcome

Tabel 4.2 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan


Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

12
Contoh Perumusan Tujuan dan Sasaran Jangka
Menengah Pelayanan PD ....

Target
Indikator Formulasi Kinerja
No Tujuan Sasaran Satuan
Kinerja Indikator Tahun
2017 2018
1 Meningkatkan Meningkatnya Rasio kondisi Panjang jalan % 85 87
pelayanan kualitas dan jalan baik kondisi baik
infrastruktur kapasitas dibagi panjang
jalan di Jawa jalan jalan total
Tengah (kewenangan
provinsi)
Rasio jalan Panjang jalan % 60 65
lebar ≥ 6 lebar ≥ 6
meter meter dibagi
panjang jalan
total
(kewenangan
provinsi)
Contoh Perumusan Tujuan, Sasaran, Strategi, dan
Kebijakan

No Sasaran Strategi Kebijakan


1 Meningkatnya kualitas a. Meningkatkan rehabilitasi jalan Peningkatan kualitas
dan kapasitas jalan b. Meningkatkan pemeliharaan jalan di seluruh
rutin jalan wilayah Jawa Tengah
a. Meningkatkan upaya Peningkatan
peningkatan jalan kapasitas jalan di
b. Menyediakan prasarana untuk Jawa Tengah
peningkatan kapasitas jalan
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Pengantar  Deskripsi singkat ttg tabel inti bab ini  program dan fokusnya

 Tabel “Rencana Program, Kegiatan, Indikator


Rencana Program &
Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan
Kegiatan PD
Indikatif”  merujuk pd tiap tujuan & sasaran

15
Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator
Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
PD ….
Data Target Kondisi
Indik Capai- Kinerja Kinerja
Indik Prog Kinerja an pd Prog & pada Unit
No Tuj Sas Kode Lokasi
Sas /Keg Prog & Tahun Kerangka Akhir Kerja
Keg Awal Pendana Periode
Peren an Renstra

Target dan Pendanaan Indikatif


Tujuan, sasaran,
dijabarkan per tahun  5 tahun
indikator sasaran = Tabel
4.1 Program dan kegiatan rutin (Eks
BAU) dituangkan di Tabel 5.1, tetapi
Program, indikator, dan tidak terkait dengan tujuan dan
targetnya harus sama dengan sasaran OPD
RPJMD bab VIII 16
Contoh Perumusan Rencana Program PD ….
Target
Indikator Formulasi Kinerja
No Sasaran Program Satuan
Kinerja Indikator Tahun
2017 2018
1 Meningkatnya Rehabilitasi/ Persentase Panjang jalan % 50 55
kualitas dan Pemeliharaan Jalan dan jalan yang yang direhab
kapasitas jalan Jembatan direhab dibagi panjang
jalan rusak
(kewenangan
provinsi)
Peningkatan Jalan dan Persentase Panjang jalan % 40 45
Penggantian Jembatan jalan yang yang ditingkatkan
ditingkatkan dibagi panjang
menjadi jalan total ≤ 6
lebar ≥ 6 meter
meter (kewenangan
provinsi)
Contoh Perumusan Rencana Kegiatan PD ….

Target
Indikator Formulasi Kinerja
No Program Kegiatan Satuan
Kinerja Indikator Tahun
2017 2018
1 Rehabilitasi/ Rehabilitas jalan di Panjang jalan Panjang jalan km 20 30
Pemeliharaan wilayah BPT Bina yang direhab rusak yang
Jalan dan Marga Semarang direhab
Jembatan (kewenangan
provinsi)
2 Peningkatan Peningkatan jalan di Panjang jalan Panjang jalan km 40 45
Jalan dan wilayah barat yang yang ditingkatkan
Penggantian ditingkatkan menjadi lebar ≥ 6
Jembatan menjadi meter
lebar ≥ 6 (kewenangan
meter provinsi)
BAB VI
INDIKATOR KINERJA PD YANG MENGACU TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Pengantar  Deskripsi singkat ttg tabel inti bab ini

 Tabel “Indikator Kinerja PD yang mengacu pada Tujuan


Indikator Kinerja PD
dan Sasaran RPJMD”  merujuk bab V / IX RPJMD

Tabel 6.1 Indikator Kinerja PD yang Mengacu pada


Tujuan dan Sasaran RPJMD
Kondisi Kinerja
Target Capaian Kondisi Kinerja pada
No Indik Sas pada awal periode
Setiap Tahun akhir periode RPJMD
RPJMD

Target dijabarkan per tahun  5 tahun

19
Renstra Puskesmas dan Labkesda

?
• Tidak diatur dalam Permendagri Nomor 86 Tahun 2017
• Menggunakan pedoman dari Kementerian
Kesehatan/Kementerian teknis terkait
Sistematika
BAB I - PENDAHULUAN

BAB II – GAMBARAN PELAYANAN

BAB III – ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUSI

BAB IV
TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI
INDIKATOR KINERJA PD YANG MENGACU TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII - PENUTUP

21
Terima kasih