PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

( PMS )

PT. SUTRAKABEL INTIMANDIRI

STRATEGI BISNIS

STRATEGI BISNIS
Th 2020
INNOVASI

1
-Penyediaan Produk Yang Berkwalitas
-Pelayanan Yang Memuaskan (Customer Satisfaction)

2
-Mempersiapkan Sumber Daya Yang Handal

3
-Membangun Pondasi IT & Sistim Konektifitas Untuk Membantu
Meningkatkan Effisiensi Kerja Dalam Perusahaan
ANALISA KENDALA
Strategi Bisnis Menghadapi Era Revolusi Industri 4.0
Analisa Metode
Apakah :
Komunikasi & Koordinasi ? Klausul : 7.1 Sumber Daya
7.1.1 Umum
Apakah :
Mempertimbangkan kapabilitas dan ketersediaan S.D Internal
Kinerja & Job Desk..?
7.1.2 Sumber daya manusia
Menentukan dan menyediakan SDM demi keefektifan implementasi
Kompetensi 7.1.5 Pemantauan dan pengukuran sumber daya
Apakah : Memastikan hasil yang valid dan dapat diandalkan saat pemantauan
PIC  Skill dan Passion..? dan pengukuran digunakan untuk memverifikasi
7.2 Kompetensi
Organisasi harus memiliki orang-orang yang kompeten untuk
menjalankan kebijakan, rencana dan tujuannya.
• Menentukan kompetensi dan melakukan pemantauan performance
• Meyakini bahwa kompetensi berdasarkan pada pendidikan,
pelatihan atau pengalaman yang sesuai;
Membuat alat pengontrol • Melakukan evaluasi terhadap tindakan yang efektif
Improve
KPI Perfomance •Simpan informasi terdokumentasi sebagai bukti kompetensi.

Klausul : 7.4 Komunikasi

Organisasi harus menentukan komunikasi internal dan eksternal
Control Review Bulanan KPI yang relevan dengan sistem manajemen mutu
Perfomance dengan Top
Management
KPI
Definisi KPI Flow (KPI Performance)
1. Alat mengukur strategi secara komprehensif dengan pola
manajemen strategis
2. Perangkat manajemen kontemporer yang digunakan
untuk meningkatkan kemampuan organisasi dalam START
melipatgandakan kinerja
Meeting dgn Div Terkait
Tujuan (KPI Performance)
KPI Target Pembuatan Guide KPI
1. Alat untuk memperbaiki aliran informasi dan komunikasi Setting Socialisasi Guide KPI ke Div
antara top eksekutif dan manajemen menengah dalam
perusahaan.
Infomasi Guide & KPI
2. memperbaiki sistem konvensional pengontrolan dengan Top Mgt
Performance seluruh Div
memperkenalkan fakta lebih kualitatif dan Obj. Correction
Customer Chain
Penandatangan komitmen
TOP Kick Off & untuk KPI Performance
MGT Signing
Singing
Semua Divisi Mempresentasikan
PROD MKT Monthly Pencapaian KPI ke Top
Review Management

Maintenance Engineering
END
PURCH PPIC

RND QC
PMS (Performance Management System)
Performance Management System
Sistem yang dapat digunakan untuk :
1. Identifikasi & Analisa Pendekatan proses yang
2. Pengukuran menggabungkan siklus PDCA
3. Evaluasi (Plan, Do, Check, Action) dan pemikiran
4. Perencanaan Perbaikan berbasis resiko
5. Penghargaan

MENEKANKAN PADA

ANALISA & PENGEMBANGAN &

PENINGKATAN
PEMBELAJARAN KERJASAMA TEAM
TUJUAN & SASARAN
Performance Management System ?

MENCIPTAKAN BUDAYA KERJA

- MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN

- MENDORONG PRODUKTIFITAS & EFFISIENSI

MENGHASILKAN DAMPAK NYATA BAGI

PERKEMBANGAN BISNIS PERUSAHAAN
PROGRAM CONTINUOUS IMPROVEMENT
Tujuan Flow Continuous Improvement
Penerapan Improvement sistim yang kompetitif untuk
memperbaiki dan meningkatkan :
1. Produktifitas
2. Kwalitas START
3. Effisiensi
4. Safety dan Semua aspek lain yang dapat ditingkatkan
Tim Project Continuous
Pembentukan Improvement/Innovasi terdiri
Ruang Lingkup Tim dari beberapa Dept yang terkait
Semua peluang Innovasi / Improvement yang dapat dilakukan disemua
Dept dan semua area lingkungan PT.Sutrakabel Intimandiri Menjelaskan :
Pengajuan
Tema, Tujuan, Target,Budget,
Proposal Roi (Rate of Invesment)
Continuous Improvement
Meminta persetujuan Top
Continuous Persetujuan Management
Improvement Manajemen
Pelaksanaan Rencana Proses
PROD MKT Proses Innovasi/Improvement yang
Improvement sudah disetujui

Engineering Tim Project Continuous

Maintenance
TEAM Monitoring/ Improvement dan mengevaluasi
WORK Evaluasi hasil dari tindakan perbaikan dan
dimonitoring selama 6 bulan
PURCH PPIC
Reward diberikan atas nilai
QC Selesai Produktifitas & Effisiensi yang
RND
telah dicapai sebagai bentuk
W.H
penghargaan
RENCANA KERJA