SISTEM PENGENDALIAN

MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

FERRA MEILISA (921418109)

LENY LIANDO (921418130)
 A. SISTEM PENGENDALIAN
MANAJEMEN SEKTOR PUBLIC

Setiap Organisasi baik organisasi publik maupun swasta memiliki tujuan

yang hendak dicapai. Untuk mencapai tujuan organisasi tersebut diperlukan
strategi yang dijabarkan dalam bentuk program-program atau aktivitas.
Organisasi memerlukan sistem pengendalian manajemen untuk
memberikan jaminan dilaksanakannya strategi organisasi secara efektif dan
efisien sehingga tujuan organisasi dapat dicapai.pengendalian manajemen
meliputi beberapa aktivitas,yaitu : 1.perencanaan 2.koordinasi antar
berbagai bagian dalam organisasi 3.komunikasi informasi 4.pengambilan
keputusan 5.memotivasi orang-orang dalam organisasi agar berperilaku
sesuai dengan tujuan organisasi 6.pengendalian 7.penilaiian kinerja
 B. TIPE PENGENDALIAN
MANAJEMEN

1.Pengendalian preventif
(preventive control)
2.Pengendalian operasional
(operational contol)
3.Pengendalian kinerja
 C. STRUKTUR
PENGENDALIAN MANAJEMEN

Sistem pengendalian manajemen harus didukung

dengan struktur organisasi yang baik. Struktur
organisasi termanifestasi dalam bentuk struktur pusat
pertanggung jawaban (responsibility centers). Pusat-
pusat pertanggung jawaban antara lain yaitu :
1. Pusat biaya (expance center)
2. Pusat pendapatan (revenue center)
3. Pusat Laba (profit center)
4. Pusat investasi (invesment center)
 D. PROSES PENGENDALIAN
MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

Proses pegendalian manajemen pada organisasi sektor publik dapat dilakukan

dengan menggunakan saluran komunikasi formal maupun informal. Saluran
komunikasi formal terdiri dariaktivitas formal dalam organisasi yang meliputi :
1. Perumausan strategi (strategy formulation)
2. Perencanaan strategik (strategic planning)
3. Penganggaran
4. Operasional (pelaksanaan anggaran)
5. Evaluasi kinerja.
Saluran komunikasi informal dapat dilakukan melalui komunikasi
langgsung,pertemuan informal dan diskusi
 Perumusan strategi (strategi formulation), adalah proses penentuan
visi,misi,tujuan,sasaran,target (outcome),arah dan kebijakan,serta strategi
organisasi.
Perencanaan strategik ( strategic planning ), perencanaan strategik adalah
proses penetuan program-program aktifitas, atau proyek.
Tujuan perencanaan strategik bagi organisasi, Tujuan utama perencanaan
strategik adalah untuk meningkatkan komunikasi antara manajer puncak
dengan manajer di bawahnya.
 Penganggaran, Tahap penganggaran dalam proses pengendalian manajemen
merupakan tahap dominan.
 Penilaian Kinerja, Merupakan bagian dari proses pengendalian manajemen
yang dapat digunakan sebagai alat pengendalian.
 E. IKHTISAR

Pengendalian manajemen meliputi beberapa aktifitas yaitu ; 1.

Perencanaan, 2. Koordinasi, 3. Komunikasi informasi, 4.
Pengambilan Keputusan, 5. Memotivasi, 6. Pengendalian, 7.
Penilaian Kinerja.
TERIMA KASIH