CARGO - LOGISTIC CENTRE

PROMOTING SMART AEROCITY

FOR DISCUSSION IN JANUARY 2019 (Group 1,3,5: odd Nr.)

Skema/strategi bisnis atau kerja sama seperti apa yang paling ideal untuk diterapkan pada klaster CL Center?
Apakah dijual secara keseluruhan klaster atau per blok/lot dan mengapa?

.
Terhadap skema kerja sama bisnis yang dipilih, apa benefit yang bisa didapatkan
serta kendala yang mungkin timbul?
Dengan kendala dari kerja sama bisnis yang mungkin timbul, bagaimana cara
mengidentifikasi resiko dan apa saja upaya mitigasi yang diperlukan?
Bagaimana analisa terkait aturan perundang-undangan
serta kelembagaan pada skema bisnis yang dipilih?`
Apa saja jenis perizinan/persetujuan yang diperlukan?
Sesuai skema bisnis atau kerja sama bisnis yang dipilih, bagaimana bentuk
organisasi yang paling tepat untuk diterapkan di klaster CL Center?
Mohon untuk di identifikasi calon mitra kerja sama
potensial yang sesuai dengan skema bisnis terpilih?
Bagaimana jangka waktu pengaplikasian terkait skema bisnis
yang dipilih? Apakah memungkinkan skema bisnisnya
berganti/ada perubahan dalam jangka waktu tertentu?
Apa saja benefit dan resiko yang mungkin muncul secara
ekonomi dari kegiatan bisnis di klaster CL Center?
Bagaimana cara mengukur dan monetisasi
terkait benefit dan resiko?
Bagaimana identifikasi terkait Value for Money
(VfM) agar menarik dari sisi bisnis investor?
Bagaimana demand investor dan/atau tenant terkait
kerja sama bisnis terpilih di klaster CL Center?
Bagaimana analisa terkait keterjangkauan tenant untuk menggunakan fasilitas
di klaster CL Center? (sesuai dengan skema kerja sama bisnis terpilih)
Bagaimana potensi pertumbuhan ekonomi
yang mungkin muncul di klaster CL Center?
Apa saja service requirement dan output
yang diperlukan di klaster CL Center?
Bagaimana alokasi resiko yang mungkin
timbul dari output yang ada?
Bagaimana sebaiknya pengaturan perjanjian/kontrak dengan
mitra bisnis? (sesuai dengan skema/strategi bisnis terpilih)
Bagaimana sebaiknya BIJB melakukan pengaturan kerja sama dengan mitra
pemegang konsesi dari pemerintah (PT POS) serta pihak swasta (investor)?
Sesuai dengan skema bisnis yang dipilih, berapa modal/capital
yang diperlukan serta proyeksi pendapatan yang bisa dihasilkan?
Apabila BIJB tidak bisa memenuhi modal/capital yang dibutuhkan, bagaimana
alternatif sistem pendanaan yang bisa mengakomodir skema bisnis terpilih?
Bagaimana skema finansial (misal: rent fee, Maintenance fee, dll) yang
bisa diterapkan kepada mitra/ tenant di kawasan Kertajati Aerocity?
Bagaimana pemilahan peran dan tanggung jawab yang ideal antara
pemerintah dan BIJB dalam pengelolaan klaster CL Center?
Pada tingkat struktur organisasi/ manajerial seperti apa yang
bisa mengakomodir pengelolaan sesuai skema bisnis terpilih?
Bagaimana pengelolaan resiko dalam tahap
pembangunan, pendanaan, dan operasional?
Way Forward
SMART Approach

S M A R T
P E S E I
A P M
E A
S I E
C R L
U -
I R
A I B
T
F A I
S O
I B O T U
C L N I N
A
E C D
L