DISUSUN OLEH :

Dea Alvionita
Sari Saibah Ningrum
Siti Nur Azizah
Tera Yus Amanah Sukoco
 Romawi Kuno, Manage atau Managiare
( belajar berjalan kaki)

Inggris, Management >> To Manage (mengatur)

Menurut Para Ahli :

• John D. Millett dalam Siswanto, 2005:1 manajemen sebagai suatu proses
pengarahan dan pemberian fasilitas kerja kepada orang yang diorganisasikan
dalam kelompok formal untuk mencapai tujuan (management is the procces of
directing and facilitating the work of people organized in formal groups to achive
a desired goal).
G.R. Terry, dalam Hasibuan, 2005:2 manajemen adalah suatu proses
khusus yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan
pengawasan yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran
yang telah ditentukan melalui pemanfaatan Sumber Daya Manusia dan
lainnya (management is distinict process consisting of planning, organizing,
actualing and controlling perfomed to determine and accomplish stated
objectives by the use of human being and other resources).
 Berlandaskan perencanaan
 Dilaksanakan melalui penggunaan waktu yang efektif.
 Melibatkan pengambilan keputusan berbagai situasi maupun
permasalahan yang terjadi dalam pengelolaan kegiatan keperawatan
memerlukan pengambilan keputusan di berbagai tingkat manajerial.
 Memenuhi kebutuhan asuhan keperawatan pasien
 Manajemen keperawatan harus terorganisir.
 Pengarahan merupakan elemen kegiatan manajemen keperawatan yang
meliputi proses pendelegasian, supervisi, koordinasi dan pengendalian
pelaksanaan rencana yang telah diorganisasikan.
 Manajer keperawatan yang baik.
 Manajemen keperawatan menggunakan komunikasi yang efektif.
 Pengembangan staf
 Pengendalian merupakan elemen manajemen keperawatan yang meliputi
penilaian tentang pelaksanaan rencana yang telah dibuat, pemberian instruksi
dan menetapkan prinsip-prinsip melalui penetapan standar, membandingkan
penampilan dengan standar dan memperbaiki kekurangan.
Fungsi manajemen menurut G.R Terry sebagai berikut.

1. Planning (Perencanaan)
Suatu perencanaan yang baik sebaiknya memenuhi unsur-unsur sebagai berikut :
• Setiap organisasi yang akan melakukan kegiatan, terlebih dahulu membuat
perencanan, sehingga pelaksanaannya terarah sesuai sasaran agar tujuan yang
dikehendaki dapat tercapai.
• Dalam membuat perencanaan suatu kegiatan harus didahului dengan jenis
pekerjaan apa yang akan dikerjakan,
• Dalam perencanaan harus dipertimbangkan secara rasional bahwa kegiatan
tersebut dapat dilakukan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dan dapat
memberikan keuntungan, serta dalam pelaksanaannya telah diperhitungkan
tidak akan mengalami kemacetan, mengingat bahan-bahan atau faktor-faktor
yang diperlukan dapat disediakan.
  faktor tempat dimana akan dikerjaan suatu kegiatan
 faktor waktu, baik dalam jangka pendek maupun dalam jangka panjang
 faktor kebutuhan tenaga kerja untuk melaksanakan kegiatan seperti tenaga
terdidik dan tenaga yang sudah berpengalaman dibidangnya.
 mementukan metode yang akan dipakai dalam pelaksanaan kerja.

2. Organizing (Pengorganisasian)
Pengorganisasian atau organizing berarti menciptakan suatu struktur dengan
bagian-bagian yang terintegriasai sedemikian rupa sehingga hubungan antar
bagian-bagian yang satu dengan lainnya dipengaruhi oleh keseluruhan struktur
tersebut.

3. Actualing(Pelaksanaan)

Pelaksanaan adalah upaya untuk menggerakkan bawahan atau orang-orang untuk

mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran sendiri baik dilaksanakan
bersama-sama maupun sendiri untuk mencapai tujuan yang dikehendaki.
1. Manajemen operasional/ menajemen layanan

Puncak
Pelayanan Keperawatan di RS dikelola oleh
bidang perawatan yang memiliki 3 tingkatan
yang dipimpin oleh seseorang yang Menengah
mempunyai kompetensi yang relavan.
Bawah

2. Manajemen asuhan keperawatan.

suatu proses keperawatan yg menggunakan konsep-konsep manajemen di

dalamnya seperti : Perencanaan, Pengorganisasian, Implementasi,
Pengendalian, Evaluasi.

Menekankan pada PROSES KEPERAWATAN

 Mengarahkan seluruh kegiatan yang direncanakan
 Mencegah/mengatasi permasalahan manajerial
 Pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien dengan melibatkan
seluruh komponen yang ada
 Meningkatkan metode kerja keperawatan sehingga staf perawatan bekerja
lebih efektif dan efisien, mengurangi waktu kerja yang sia-sia, mengurangi
duplikasi tenaga dan upaya .
Ada tujuh prinsip manajemen yang harus diketahui, yaitu:

1. Perencanaan (Planning).

2. Penggunaan Waktu Efektif (Effective utilization of time).

3. Pengambilan keputusan (Decision making).

4. Pengelola/Pemimpin (Manager/leader).

5. Tujuan sosial (Social goal).

6. Pengorganisasian (Organizing).

7. Perubahan (Change)