1 2
2015
31 Des 2013 Pengaturan dan
Pengawasan LKM
Pengaturan dan
31 Des 2012 Pengawasan
Pengaturan dan Perbankan beralih
Pengawasan Pasar ke OJK
Modal & IKNB
22 Nov 2011 beralih ke OJK
Catatan:
UU OJK disahkan
(Masa Transisi) • Transisi dari BI dan Bapepam-LK ke OJK
meliputi transisi kewenangan, SDM,
dokumen dan penggunaan kekayaan
Pengawasan Pasar Modal dan IKNB • Selama masa transisi, BI dan Bapepam LK
masih berada di Bapepam-LK tetap melaksanakan kewenangannnya
• menyelenggarakan sistem
Fungsi
pengaturan & pengawasan yang
terintegrasi terhadap keseluruhan
kegiatan di dalam sektor jasa
keuangan
Perbankan
• pengaturan dan pengawasan microprudential bank, meliputi: kelembagaan,
kesehatan bank, aspek kehati-hatian bank dan pemeriksaan bank;
Pasar Modal
• pengaturan dan pengawasan seluruh kegiatan jasa keuangan di bidang
pasar modal, termasuk kegiatan pemeriksaan dan penyidikan;
Ketua
KOMITE ETIK
Mengawasi kepatuhan Anggota
Anggota (Kepala Wakil (Ketua
Eksekutif Pengawas Komite Etik) Dewan Komisioner, Pejabat dan
Perbankan)
Pegawai OJK terhadap Kode Etik
DK OJK OJK
• Bersifat kolektif dan
Anggota (Kepala kolegial
Eksekutif Pengawas Anggota (Ex
Pasar Modal) • Memiliki hak suara
Officio BI) DEWAN AUDIT
yang sama
• melaksanakan tugas Melakukan evaluasi atas
pengaturan
pelaksanaan tugas OJK,
Anggota (Kepala • Mengawasi Anggota (Ex
Officio menyusun standar audit,
Eksekutif Pengawas pelaksanaan tugas
IKNB)
Kepala eksekutif Kemenkeu) manajemen risiko dan
pengendalian kualitas Otoritas
Anggota (Bid. Jasa Keuangan
Edukasi & Anggota (Ketua
Perlindungan Dewan Audit)
Konsumen) KOMITE LAIN
Direktorat Literasi dan Edukasi Keuangan 12
Pembiayaan
Otoritas Jasa Keuangan
Penetapan besaran
pungutan dilakukan
dengan tetap
memperhatikan
kemampuan pihak yang
melakukan kegiatan di
sektor jasa keuangan
Pembiayaan dr APBN
bersumber dari APBN &/ diperlukan pd saat
pungutan dari pihak yang pungutan dr pihak yg
melakukan kegiatan di melakukan kegiatan di
sektor jasa keuangan industri jasa keuangan
blm dpt mendanai
seluruh kegiatan OJK
secara mandiri
Anggaran
OJK
KONDISI
NORMAL
• Perbankan • Moneter
• Program Penjaminan
• Pasar Modal • Sistem Pembayaran • Bendahara Negara • Penyelesaian &
• IKNB • Kebijakan • Otoritas Fiskal Penanganan Bank Gagal
Macroprudential
PASAL 3 UU OJK
Jakarta
Bandung
Surabaya
Semarang
Medan
Makassar
Stakeholders
Perspective
(Outcome)
Core Process
Internal -
Learning & Growth
1 2
Belum optimalnya
perlindunan konsumen
keuangan yang ditandai
5
MASALAH UTAMA
Informasi yang Asimetris
dengan besarnya Perlakuan yang Tidak Adil
pengaduan konsumen Kualitas Layanan yang tidak memadai
keuangan Pengunaan Data Pribadi Konsumen
Penanganan Pengaduan yang Kurang Efektif
Pemenuhan Peluang
Hak dan tumbuh
Kewajiban kembang
Konsumen PUJK
PELAYANAN
PERLINDUNGAN PENGADUAN LEVEL MARKET MARKET
PREVENTIF KONSUMEN PLAYING FIELD CONFIDENCE
MARKET
INTELLIGENCE
PENGATURAN YANG
BERSIFAT MARKET
CONDUCT
FASILITASI
PENYELESAIAN
PENGADUAN FINANCIAL
INCLUSION &
TINDAKAN
REDRESS/ PERLINDUNGAN PENGHENTIAN
MENDORONG STABILITAS
MARKET
REPRESIF KONSUMEN KEGIATAN ATAU
CONFIDENCE SISTEM
TINDAKAN LAIN
KEUANGAN
ALTERNATIVE DISPUTE
RESOLUTION ATAU
PEMBELAAN HUKUM
Strategi Nasional
Financial Customer Care
Literasi Keuangan PROGRAM
STRATEGIS
Pedoman bagi otoritas Layanan Konsumen OJK dalam
keuangan, LJK dan pemangku bentuk Contact Centre :
kepentingan lain Permintaan Informasi
Tujuan: Pengaduan
Meningkatkan literasi
seseorang menjadi well
literate
Meningkatkan pengguna
produk keuangan
Baseline Survey
Prog. Edukasi
Minisite Edukasi
• Kantor PUJK yang menerima pengaduan tidak sama dengan kantor PUJK
tempat terjadinya permasalahan yang diadukan dan terdapat kendala
komunikasi
• Transaksi keuangan memerlukan penelitian khusus terkait dokumen
• Hal-hal lain di luar kendali PUJK (keterlibatan pihak ketiga dalam transaksi
keuangan) dan sebagainya.
Direktorat Literasi dan Edukasi Keuangan 27
Edukasi dan Perlindungan
Konsumen
Penyelesaian Sengketa Keuangan Oleh PUJK