Anda di halaman 1dari 23

ORIENTASI, PELATIHAN DAN

PENGEMBANGAN KARYAWAN
ORIENTASI :

Aspek Organisasi
Kepentingan Pegawai
Ruang Lingkup Tugas
Aspek Organisasi

Sejarah
Struktur dan Tipe organisasi
Pengenalan para pejabat
Tata ruang dan tata letak fasilitas kerja
Ketentuan normatif
Produk Organisasi
Budaya organisasi
Kepentingan Pegawai Baru

Penghasilan
Jam Kerja
Hak cuti
Fasilitas yang disediakan
Pendidikan dan pelatihan
Pensiun
Ruang Lingkup Tugas

Tugas pokok yang harus dikerjaan


Team work
PENEMPATAN PEGAWAI
(PLACEMENT)
Penempatan adalah penetapan tugas (assignment) bagi
pegawai baru, atau penugasan baru (reassignment) bagi
pegawai lama.

Penempatan, biasanya merupakan kewenangan dari atasan


langsung (Kepala unit kerja) pegawai ybs, setelah
dikonsultasikan dengan manajemen.
Peran dari HR Dept (unit kerja pengelola SDM) adalah
memberikan saran kepada manajemen dan konseling untuk
pegawai ybs.
PENEMPATAN PEGAWAI
(PLACEMENT)

Assignment Reassignment

 PROMOSI (Promotion)
 TRANSFER
 DEMOSI (Demotion)
 PROMOSI (Promotion)

Promosi terjadi ketika seorang karyawan


dipindahkan ke posisi lain dengan balas jasa dan
tanggung jawab lebih tinggi dalam organisasi.
(Tanggung jawab naik, level naik, gaji naik)

Promosi umumnya dilakukan berdasarkan kinerja


yang memuasakan atau karena senioritas.
 TRANSFER
Transfer terjadi ketika pekerja dipindahkan ke posisi
lain yang memiliki tanggung jawab dan balas jasa
yang cenderung sama.

Transfer dilakukan untuk memberikan karyawan


lebih banyak pengalaman, mempelajari keahlian
baru dan wawasan yang berbeda.
 DEMOSI (Demotion)

Demosi terjadi ketika karyawan dipindahkan ke


posisi lain dengan tanggung jawab dan balas jasa
yang lebih rendah dari posisi sebelumnya.

Demosi sangat jarang memberikan hasil yang positif


bagi individu yang mengalami. Hal ini biasanya
berkaitan dengan disiplin, kinerja yang buruk dan
perilaku yang dilarang.
PENGEMBANGAN SDM (Tujuan)

Pengembangan SDM - Merupakan salah satu


fungsi utama dari Manajemen SDM, tidak hanya
berisi aktivitas Training dan Development tapi
juga perencanaan karir (Individu) dan aktivitas –
aktivitas pengembangan serta penilaian kinerja

Training and Development adalah jantung


dari sebuah usaha kontiniyu yang di desain
untuk meningkatkan kompetensi pegawai dan
performansi perusahaan
PENGEMBANGAN SDM

Kesenjangan antara
Kemampuan Kerja dan
Tuntutan Tugas

Saat ini Masa YAD

TRAINING DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN SDM (Tujuan)

Tujuan Training & Development


KOMITMEN,
Pengembangan SDM untuk mempersiapkan
tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang
telah ditetapkan dalam management succession
plan

KOMPETENSI,
Peningkatan intensitas persaingan menuntut
adanya usaha untuk meningkatkan kompetensi
SDM

TRANSFORMASI,
Perubahan kondisi lingkungan eksternal maupun
karena kebutuhan pengembangan internal
PENGEMBANGAN SDM

KEGUNAAN (ORG)

PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA ORGANISASI

TERWUJUDNYA HUBUNGAN YG SERASI ANTARA ATASAN DAN


BAWAHAN

TERJADINYA PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN YG LEBIH


CEPAT DAN TEPAT

MENINGKATKAN SEMANGAT KERJA DAN KOMITMEN


ORGANISASIONAL

MENDORONG SIKAP KETERBUKAAN MANAJEMEN


(MANAJEMEN PARTISIPATIF)

MEMPERLANCAR/ MENGEFEKTIFKAN JALANNYA


KOMUNIKASI OPERASIONAL

PENYELESAIAN KONFLIK SECARA FUNGSIONAL


PENGEMBANGAN SDM

KEGUNAAN (PEG) 1

KEPUTUSAN LEBIH BAIK

KEMAMPUAN MENYELESAIKAN MASALAH

INTERNALISASI DAN OPERASIONALISASI FAKTOR


MOTIVASIONAL

DORONGAN MENINGKATKAN KEMAMPUAN KERJA

MEMPERBESAR RASA PERCAYA DIRI


PENGEMBANGAN SDM

KEGUNAAN (PEG) 2

TERSEDIAANYA INFORMASI TTG PROGRAM PENGEMBANGAN


KEMAMPUAN

MENINGKATKAN KEPUASAN KERJA

MENINGKATKAN PENGAKUAN ATAS KEMAMPUAN INDIVIDU

MEMPERBESAR TEKAD UNTUK MANDIRI

MENGURANGI KETAKUTAN DLM MENGHADAPI TUGAS-TUGAS


BARU DIMASA YANG AKAN DATANG
PENGEMBANGAN SDM

AKTIFITAS DLM T & D

PENETAPAN
ISI PROGRAM

PENENTUAN PENENTUAN PELAKSANAAN HASIL


KEBUTUHAN SASARAN PROGRAM PELATIHAN

IDENTIFIKASI
PRINSIP-PRINSIP
IDENTIFIKASI BELAJAR
MANFAAT

PENILAIAN
PELAKSANAAN
PROGRAM
Penentuan Kebutuhan
Masalah yang dihadapai saat ini dan tantangan baru
yang diperkirakan akan dihadapi di masa YAD
Penentuan Sasaran
Peningkatan Kemampuan teknis atau perilaku (spesifik,
terukur dan time-targeted)
Penetapan isi Program
Spesifikasi materi, kurikulum dan silabus (peningkatan
keahlian, menambah pengetahuan, merubah perilaku)
Identifikasi Prinsip Belajar
Partisipatif, Repetisi, Relevansi, Pengalihan, Umpan Balik
Pelaksanaan Program
Aksentuasi, situasional dan intensitas
Identifikasi Manfaat
Pemutakhiran kompetensi Perubahan kondisi/lingkungan, perpindahan
pegawai.
Penilaian Pelaksanaan Program
Peningkatan kemampuan kerja, perubahan sikap/disiplin/ethos kerja
(penentuan kriteria, pre/post test, continual improvement)
PENGEMBANGAN SDM

EVALUASI T & D

PENELAAHAN
LANJUTAN

PENUGASAN

POST-TEST

TRAINING
DEV’T

PRE-TEST

KRITERIA
EVALUASI
PENGEMBANGAN SDM

KRITERIA KEBERHASILAN

1. PENINGKATAN KEMAMPUAN
DALAM MELAKSANAKAN TUGAS.

2. PERUBAHAN PERILAKU YANG


TERCERMIN PADA SIKAP, DISIPLIN
DAN ETOS KERJA.
PENGEMBANGAN SDM

HAL-HAL YANG MENJADI MASALAH DALAM T & D

1. EMPLOYEE OBSOLESCENCE
(stagnasi karir/ kompetensi)

2. INTERNATIONAL AND DOMESTIC


WORKFORCE DIVERSITY
(keragamam pegawai/ pekerja)

3. TECHNOLOGICAL CHANGE
(perubahan/ kemajuan teknologi)

4. AFFIRMATIVE ACTION
(diskriminasi/ ketidak setaraan kesempatan)

5. EMPLOYEE TURNOVER
PENGEMBANGAN SDM

KOMPETENSI
KOMITMEN
TRANSFORMASI
MUTASI
PROMOSI/ DEMOSI

PENGEMBANGAN SDM
PENSIUN

OBSOLESCENCE
DIVERSITY
AFFIRMATIVE ACTION
TECHNOLOGICAL CHANGE
TURNOVER

SELEKSI/
PENEMPATAN