C. Skema Gaya Kepemimpinan Berdasar Orientasi.

Tinggi

H Asal hub dg
1.9 karyawan baik, Hubungan9.9
&
u perusahaan ketrampilan
beres. sama baiknya
b
5.5 Hub & ketramp
u sama2 dijalankan
n
g
a Penget &
Asal barang yg
n diproduksi baik, ketrampilan
ya pasti laku produk penting
1.1 9.1
Rendah Tinggi
Ketrampilan Pekerjaan
 Keterangan Gaya
1. Pemimpin dg Gaya : 1.1
- Kurang bergairah thd tugas, meski ingin tetap berkuasa.
- Kurang memperhatikan anak buah
- Kurang berminat menambah penget & ketramp.
- Kurangmemiliki rasa humor, meski tdk mudah tersinggung.
2. Pemimpin dg Gaya : 9.1
- Penget & ketramp pek tinggi, sehingga sering berdebat.
- Cenderung memaksakan kehendak, sulit mendengarkan.
- Mampu mengutarakan manfaat yg akan diperoleh bawahan,
meski kurang perhatian.
- Selalu mendominasi pembicaraan.
3. Pemimpin dg Gaya : 1.9
- Senang mendalami penget ttg menjalankan usaha.
- Ingin selalu disukai agar diterima sbg kawan.
- Pendengar yg baik, meng-iyakan dulu, baru menjelaskan dg hati2.
- Cenderung mendukung gagasan demi kesenangan.
- Tdk mudah tersinggung.
4. Pemimpin dg Gaya : 9.9
- Penget & ketramp memimpin & menjalankan pek tinggi.
- Ingin selalu mengembangkan usaha & profesinya.
- Memberi penugasan, sesuai kebutuhan anak buah u
diselesaikan tugas dg baik.
- Usaha memecahkan masalah anak buah.
- Humor mengena dg situasi & kondisi.

5. Pemimpin dg Gaya : 5.5

- Tdk merasa perlu mjd pemimpin yg hebat, biasa2 saja.
- Hubungan dg pengikut tdk perlu terlalu melayani
- Penget & ketramp teknis pek cukup dikuasai.
- Ingin dinilai baik oleh bawahan & orang lain.
- Peka thd kritik.
6. Gaya dan Tingkat Keberhasilan :

GAYA TINGKAT KEBERHASILAN (%)

9.9 61,0
5.5 23,5
9.1 8,1
1.9 6,6
1.1 0,8
 d. Kepemimpinan Situasional (Kontingensi) :

• Situasi lingkungan ug selalu berubah

• Kondisi psikis & fisik anak buah yg bisa berubah
• Pengetahuan, ketrampilan & dorongan internal
kerja anak buah yg heterogen
• Memerlukan gaya kepemimpinan yg sesuai dan
dinamis

• Yaitu : GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

 Gaya (G) Kepemimpinan Situasional,
pada Tingkat Kematangan Manusia (M) sbg Pengikut :

KEMATANGAN PENGIKUT

M1 M2 M3 M4

Tdk mampu & tdk Tdk mampu, tapi Mampu, tapi tdk Mampu & mau/
mau/ tdk yakin mau/ yakin mau/ tdk yakin yakin

PEMIMPIN YG AKTIF PENGIKUT YG AKTIF

TINGGI PERILAKU MENGARAHKN RENDAH

Hubungan Tinggi, Hub Rendah, Hub Rendah, Hub Tinggi,

Tugas Tunggi Tugas Tinggi Tugas Rendah Tugas Rendah
Mendidik Melatih Mengikutsertakn Mndelegasikn

G1 G2 G3 G4
 e. Faktor Pendukung Keberhasilan Kepemimpinan

Keberhasilan pemimpin memotivasi pengikutnya,

dipengaruhi oleh kewibawaan/kekuasaan (power)
yg dimilkinya.

Ada 5 JENIS POWER (French & Raven) :

1. Legitimate power ( k. Formal)
2. Coercive power ( k. Memaksa)
3. Reward power (k. Memberi)
4. Referent power (Keteladanan)
5. Expert power (Keahlian & Pengalaman).
 f. Kesimpulan Gaya Kepemimpinan.

• Tdak ada gaya kepemimpinan yg salah atau benar.

• Yg ada : Gaya yg efektif dan tidak.
• Pemimpin yg efektif menyesuaikan dg kebutuhan
dan situasi manusia, pekerjaan dan lingkungan.
• Semua pemimpin sadar atau tidak, memiliki gaya
sendiri.
• Kewajiban pemimpin : adalah untuk mengidentifikasi
gayanya agar dpt ditentukan efektifitasnya, dan
apa yg perlu diperbaiki/dikembangkan.