Anggaran produksi

pengertian
• anggaran yang merencanakan secara
sistematis dan terperinci tentang jumlah
satuan barang yang akan diproduksi
selama periode tertentu dimasa yang akan
datang
• meliputi jenis, jumlah dan waktu barang
yang akan diproduksi
 kaitan dengan kebijakan
perusahaan
• rencana urutan kerja (routing)
• tata letak mesin dan peralatan produksi
• penjadwalan
• pengembangan produk
 tujuan penyusunan
• Menunjang kegiatan penjualan.
• Menjaga tingkat persediaan yang
memadai.
• Mengatur produksi dengan menekan
biaya-biaya produksi barang seminim
mungkin.
 kegunaan anggaran produksi
• sebagai dasar penyusunan anggaran:
kebutuhan bahan baku
upah tenaga kerja langsung
BOP
adm dan umum
 data dan informasi yang
dibutuhkan
• rencana penjualan
• kapasitas mesin
• tenaga kerja yang tersedia
• modal kerja
• fasilitas
• kebijakan berkaitan dengan persediaan
• kebijakan pola produksi
rumus anggaran produksi
 pola produksi
• pola produksi konstan: kebijaksanaan tingkat
produksi yang menekankan pada stabilitas
produksi, persediaan yang mengambang
• pola produksi bergelombang:kebijaksanaan
ditekankan pada tingkat penjualan maka
pengendalian tingkat persediaan yang konstan.
• pola produksi moderat:Kombinasi keduanya
akan memunculkan produksi dan persediaan
akan berubah dalam batas waktu tertentu.
 pola produksi konstan
• keuntungan:
semua tenaga kerja terpakai sepanjang
periode
penggunaan mesin dan peralatan produksi
selalu konstan
memudahkan rencana pembelian bahan
mentah==> teratur pembayaran transaksi
 pola produksi konstan
• kelemahan:
biaya simpan menjadi lebih besar
risiko penyimpanan menjadi lebih besar
 pola produksi bergelombang
• keuntungan:
tidak pernah terjadi
penumpukan/kekurangan persediaan
digudang
biaya penyimpanan lebih rendah
risiko simpan barang lebih rendah
• kekurangan:
– jika penjualan meningkat==) tambahan
tenaga kerja baru
– penggunaan mesin dan peralatan produksi
berubah
– sulit merencanakan pembelian bahan
mentah==>pola transaksi tidak teratur
 pola produksi moderat
• karena keterbatasan perusahaan:
terbatasnya bahan baku
terbatasnya tenaga kerja
terbatasnya modal kerja
terbatasnya kapasitas mesin
 Contoh
Sales budget (in units)

Jan 600 July 650

Feb 625 August 675
March 525 Sep 625
Apr 650 Oct 700
Mei 600 Nov 600
June 750 Des 500
Inventory dec 31 2018 400 units

Inventory dec 31 2019 100 units

 contoh
diminta:
• susun anggaran produksi tahun 2019 dengan kebijakan
produksi konstan, bergelombang,
• susun anggaran produksi dengan kebijakan moderat
sbb:
produksi KUARTAL 1DAN 3 10% diatas produksi rata-
rata
produksi KUARTAL 2 DAN 4 10% dibawah produksi
rata-rata
 PR
• perusahaan menghasilkan 3 produk A, B
dan C. data yang tersedia adalah sbb
• diminta:
susun anggaran produksi tahun 2019 dengan kebijakan
produksi konstan, bergelombang,
• susun anggaran produksi dengan kebijakan moderatsbb:
Triwulan I n II produksi 15% diatas rata-rata
triwulan III n IV 15% dibawah produksi rata-rata
• dari soal tsb buatlah anggaran bahan
mentah untuk produk A metode produksi
konstan
• data tambahan:
bahan baku yang dibutuhkan untuk
membuat produk A
bahan baku p 10 L per unit
bahan baku q 5 Kg per unit
• persediaan akhir sama dengan 10% (bhn P) dan
20% (bahan Q) dari kebutuhan bulan berikutnya.
persediaan awal tahun utk Bahan P 1000 L
(harga 4500) dan Bahan Q 2500 kg (harga
2500). kebutuhan triwulan I 2014 sama dengan
kebutuhan triwulan IV 2013
• harga bahan baku P Rp 5000 dan diperkirakan
akan mengalami kenaikan 15% Triwulan 2
• harga bahan baku Q Rp 3000/kg dan
diperkirakan akan naik20% pada triwulan 3