MENGELOLAH BISNIS

1. M. HARIS R (19013010276)
2. SONIA SALSA BILA (19013010278)
3. M. YUSUF N (19013010279)
4. JAMES POWELL T.M.T (19013010280)
5. FAUZI ARDIANSYAH (19013010283)
6. NINIET TASYA V. (19013010285)
7. AMIRUL SABRANG FIKRI (19013010286)
8. DIKY HENDRYANSHAH (19013010289)
9. MALDA MEGA RAHMANIA (19013010290)
10.AYU RAHMASARI (19013010289)
FUNGSI DAN PROSES MANAJEMEN

proses yang mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan utama dalam
suatu organisasi melalui proses perencanaan , pengorganisasian dan mengelola
sumber daya manusia dengan cara efektif dan efisien.

Manajemen memiliki empat fungsi :

1. merumuskan sasaran adalah bagian perencanaan
2. membentuk organisasi adalah bagian dari pengorganisasian
3. mengelolah sumber daya manusia adalah bagian dari pengarahan
4. mengawasi kinerja adalah bagian dari pengendalian

2
Perencanaan
Perencanaan adalah proses untuk menentukan tujuan yang akan dicapai
serta langkah-langkah yang harus diambil untuk mencapainya. Melalui
perencanaan, seorang manajer mengidentifikasi hasil kerja yang diinginkan serta
mengidentifikasi cara-cara untuk mencapainya. Kemudian dari tujuan tersebut
maka orang-orang di dalamnya mesti membuat strategi dalam mencapai tujuan
tersebut dan dapat mengembangkan suatu rencana aktivitas suatu kerja
organisasi.

Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah proses pemberian tugas, pengalokasian sumber
daya serta pengaturan kegiatan secara terkoordinir kepada setiap individu dan
kelompok untuk menerapkan rencana. Dengan pengorganisasian, manajer
mewujudkan rencana menjadi tindakan nyata melalui penentuan tugas
3
Pengarahan
proses untuk menumbuhkan semangat pada karyawan supaya bekerja giat
serta membimbing mereka melaksanakan rencana dalam mencapai tujuan. Dengan
pengarahan , manajer menciptakan komitmen, mendorong usaha-usaha yang
mendukung tercapainya tujuan serta mempengaruhi para karyawan supaya melakukan
yang terbaik untuk kepentingan organisasi.

Pengendaliaan
proses pengukuran kinerja, membandingkan antara hasil sesungguhnya
dengan rencana serta mengambil tindakan pembetulan yang diperlukan. Melalui
pengendalian, manajer melakukan kontak secara aktif dengan apa yang dilakukan oleh
karyawan, mendapatkan serta menginterprestasikan laporan tentang kinerja serta
menggunakan informasi tersebut untuk merencanakan tindakan yang bersifat
membangun serta perubahan.

4
Contoh Proses Manajamen

5
Tipe – Tipe Manajer
TINGKAT CONTOH
Manajer Puncak Direktur , Wakil Direktur
Manajer Madya Manajer cabang (cabang
perusahaan) , manajer pabrik
Manajer Lini pertama Supervisor (pengawas) , • Bertanggung jawab dalam
manajer departemen ,mandor .
TANGGUNG JAWAB
• Bertanggung jawab atas
keseluruhan kinerja dan
efektivitas perusahaan .
• Mewakili perusahaan dalam
berhubungan dengan
perusahaan lain .
• Bertanggung jawab dalam
menerapkan strategi dan
berupaya mewujudkan
sasaran yang ditetapkan
manajer puncak
mengawasi tugas
karyawan. 6
Bidang – Bidang Manajemen
• Manajer Sumber Daya Manusia
bidang manajemen yang fokus dalam aktivitas yang
berhubungan dengan pekerja/karyawan. Manajemen ini memiliki
tujuan untuk memperoleh karyawan yang berkualitas,
meningkatkan kemampuan para karyawan .
Contoh : memberikan training kepada calon pekerja agar mereka
memahami kontrak dan tata cara berkerja di perusahan tersebut.

7
• Manajer Operasi

system yang digunakan oleh perusahaan yang memproduksi barang dan

jasa yang bertanggung jawab atas produksi , persediaan dan pengendalian
kualitas .
Contoh :

8
• Manajer pemasaran

bidang manajemen yang berhubungan langsung dengan konsumen. Tujuan

dari manajemen pemasaran pada umumnya adalah untuk meningkatkan volume
penjualan dari produk yang telah dihasilkan dan menciptakan kepuasan konsumen.

9
• Manajer Informasi

bertanggung jawab untuk mengumpulkan data mentah dan

memproses menjadi informasi yang dapat digunakkan, menentukan
orang–orang dalam perusahaan supaya dapat menerima informasi
dengan bentuk yang tepat, pada saat yang tepat pula sehingga informasi
dapat digunakkan untuk mendukung proses manajemen, membuang
informasi yang kuno, tidak lengkap dan salah serta mengganti dengan
informasi yang dapat digunakkan.
Contoh :

10
• Manajer Keuangan
bertanggung jawab untuk membantu perencanaan bisnis dan pengambilan
keputusan dengan memberi nasihatkeuangan yang sesuai.
Contoh :

11
PERAN DAN KETERAMPILAN MANAJEMEN
1 . PERAN MANAJERIAL
2 . PERAN INTERPESONAL
3 . PERAN INFORMASIONAL
4 . PERAN DESISIONAL

KETERAMPILAN
1 . KET TEKNIS
2 . KET HUB MANUSIA
3 . KET KONSEPTUAL
4 . KET MEMBUAT KEPUTUSAN
5 . KET MANAJEMEN WAKTU

12
MANAJEMEN STRATEGIK

• 1 . Menetapkan sasaran bisnis

• 2 . Tujuan dari penetapan sasaran
• 3 . Jenis jenis sasaran (jangka panjang , menengah , pedek )
• 4 . Jenis jenis strategi (korporat , bisnis , fungsional)
• 5 . Merumuskan strategi (menetapkan sasaran strategis ,
menganalisis organisasi dan lingkungan , mencocokan
organisasi dan lingkungannya )
• 6 . Hierarki perencanaa ( rencana strategis , taktis ,
operasional)
13
PERENCANAA KONTIJENSI DAN MANAJEMEN KRISIS

 1 . PERENCANAAN KONTIJENSI
 2 . MANAJEMEN KRISIS

14
15
MANAJEMEN DAN BUDAYA
PERUSAHAAN
• 1 . Membangun dan mengomunikasikan budaya
• 2 . Mengubah budaya

16
17