Mengapa Pendampingan?

Results
(Vision)
Dialog and
Action
Actio
n
encourage
learning
Knowledg documentati
e
on & getting
new
Information
knowledge

Data
Komponen
Pendampingan (1)
Komponen
pendampingan (2)
Komponen
pendampingan (3)
Komponen
pendampingan (4)
Komponen
pendampingan (5)
Komponen
pendampingan (6)
Relationship!!
 Skema Kegiatan
Pendampingan Pendampingan 4
Workshop& Kunjungan 2 Pendampingan 2 Pendampingan 3
Kunjungan 1 Pendampingan 1
1. Persamaan Studi banding Pendampingan Pendampingan Pendampingan
persepsi Tim dan aktor Melihat praktik klinik di faskes klinik di faskes klinik di faskes
2. Hubungan pada fasilitas terbaik dalam Monitoring Monitoring Monitoring
baik kesehatan Clinical berkelanjutan berkelanjutan berkelanjutan
3. Gambaran memahami Governance Evaluasi dan Evaluasi dan Evaluasi dan
SLLO & GCG di mampu dan (CG) di faskes Rencana Tindak Rencana Tindak Rencana Tindak
Faskes Model bersedia model Lanjut Lanjut Lanjut
Peserta: menjadi model Evaluasi Penyiapan Uji coba
memanfaatkan pencapaian faskes Vanguard pendampingan
Leader Faskes Rencana Tindak
keterlibatan untuk menjadi oleh Faskes
stake holder Lanjut (RTL) Pendamping Vanguard
Partisipatory Penyusunan RTL Klinis berikut
assessment & baru
pendampingan
di faskes
Bangunan Clinical Governance
Pengorganisasi
an tempat Asesmen
kerja Ketrampilan
SOP Update Klinis/Teknis
Ceklis Magang petugas
Job aids kesh
Dasboard Klinik
AUDIT
SMS learning Peningkatan Peran
SiJari EMAS SMF

Audit Medik/Near
AUDIT miss
Dashboard Utilisasi Dashboard
SiJARi EMAS
SIGAPKU
DATA KEPEMILIKA
N?
?
Adapted from Clinical Governance Model, National Clinical Governance
Support Team
Siklus Peningkatan Kualitas

Asesmen Pembuatan
dan Rencana
analisis Tindak Lanjut

Praktik
saat ini
Evaluasi
progres Implement
dan asi RTL
Follow-up
Melakukan Pendampingan
dengan Baik
Share experience dalam menjalankan
pendampingan, terkait:
 Persiapan : koordinasi dengan tim EMAS
(siapa pengganti Tim EMAS di kemudian
hari), data dasar kabupaten/faskes yang
akan didampingi (data apa saja yang
dibutuhkan dan bagaimana
mendapatkannya), mempersiapkan TIM
pendamping
 Pelaksanaan : akomodasi, dinamika
dampingan (penerimaan manajemen
dan staf, penerimaan dokter spesialis,
Terima Kasih