SMKN 01

CORPATARIN

BAB VII
US AH A M I KR O K ECIL
DAN M ENENG AH
 A. PE NGE RTIAN US AH A
MIKRO KECIL DAN
Merupakan jenis usaha yang ruang lingkupnya masih
MENE NGAH
tergolong kecil dan menengah. pada umumnya usaha
mikro kecil dan menengah memiliki tenaga kerja yang
tidak banyak dan skala produksi yang tidak besar.
Berdasarkan UUD1945 Nomor 20
tahun 2008 :
• Usaha Mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan/atau badan usaha
perorangan yang memenuhi kriteria Usaha Mikro sebagaimana diatur dalam
Undang-Undang ini.
• Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan
oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan
atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik
langsung maupun tidak langsung dari Usaha Menengah atau Usaha Besar yang
memenuhi kriteria Usaha Kecil sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang ini.
US AHA MIK RO K ECI L DAN M EN ENGAH D I I ND ONE SIA
 CIRI-CIRI US AH A
MIKRO KE CIL DAN
MENENGAH ( UM K M )
Usaha Mikro Kecil dan Menegah
merupakan salah satu komponen yang
menopang perekonomian nasional.
Memiliki ciri-ciri sebagai berikut:
• M E M I L I K I K A PA S I TA S P R O D U K S I
YA N G K E C I L
• S U M B E R D AYA U A N G T I D A K
BESAR
• T E K N I K YA N G D I G U N A K A N
SEDERHANA
KRITERIA US AHA M IK RO
KECIL DAN MENENGAH
(UMKM)
PENG ELOMPOKAN
SKAL A U MKM
DAL AM PE RK E M BANGA NYA U S AH A M IK RO
KE CIL DAN M ENE NGA H DIK L ASIF IKASIKAN
ME NJADI :
• LIVELIHOOD ACTIVITIES
MERUPAKAN UMKM YANG DIKLASIFIKASIKAN SEBAGAI SEKTOR INFORMAL.
CONTOHNYA YAITU PEDAGANG KAKI LIMA.
• MIKRO ENTERPRISE
MERUPAKAN UMKM YANG SIFATNYA PENGRAJIN NAMUN BELUM MEMILIKI
SIFAT DAN KARAKTER KEWIRAUSAHAWAN.
• FAST MOVING ETERPRISE
MERUPAKAN UMKM YANG TELAH MEMILIKI SIFAT DAN KARAKTER
KEWIRAUSAHAWAN DAN AKAN MENJADI USAHA BESAR
 B. PE RENCANA A N US AH A
MIKRO KE CIL DAN
ME NENGA H
• ANALISI KEGIATAN USAHA YANG AKAN DIJALANKAN
ANALISIS INI DIDASARKAN PADA LOGIKA YANG DAPAT MAMAKSIMALKAN
KEKUATAN DAN PELUANG TETAPI SECARA BERSAMAAN DAPAT MENIMBULKAN
KELEMAHAN DAN ANCAMAN. ANALISIS TERSEBUT DAPAT MENENTUKAN
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PRODUK KERAJINAN DALAM JANGKA
PANJANG SEHINGGA ARAH TUJUAN DAPAT DICAPAI DENGAN JELAS DAN DAPAT
DILAKUKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN SECARA CEPAT DAN TERBAIK.
2. PERENCANAAN SUMBER DAYA
YANG DIBUTUHKAN

• MONEY (UANG)
• MAN (MANUSIA)
• MATERIAL ( BAHAN BAKU)
• MACHINE (MESIN)
• METHOD (METODE)
• MARKET (PASAR)
• INFORMASI
 3. PERENCANAAN ADMINSTRASI
USAHA
BERIKUT INI BEBERAPA ASPEK PENTING DALAM
PERENCANAAN ADMINSTRASI UMKM .

• MENGURUS IZIN USAHA

• PENETAPAN BESARNYA RETRIBUSI
-Luas lingkungan
-Indeks lokasi
-Klasifikasi indeks gangguan
-Tata cara perhitungan registrasi
• SURAT IZIN PERDAGANGAN (SIUP)
• PENGURUSAN PAJAK
• MEMBUKA RENGKENING BANK
• TANDA DAFTAR PERUSAHAAN
• ANALISIS MENGENAI DAMPAK LINGKUNGAN
 4. PERENCANAAN PROMOSI

ADALAH SEBUAH RENCANA YANG BERISI STRATEGI RINCI UNTUK

MEMPERLUAS BISNIS ATAU MEMASARKAN PRODUK TERTENTU. 

LANGKAH-LANGKAH YANG DITEMPUH DALAM MERENCAKAN

PROMOSI:
• MENENTUKAN TARGET PASAR
• TUJUAN PROMOSI
• MENENTUKAN PESAN
• MEDIA
• MEMBUAT ANGGARAN
• PENGUKURAN EFEKTIVITAS PROMOSI