Administrasi kesehatan

masyarakat
Management yaitu selanjutnya kami terjemahkan
sebagai managemen, di berbagai variatif tersebut bisa
ditemukan dalam bebrbagai rumusan namun juga
ditemukan beberapa persamaan yang masih
fundamental sama.
• Dari berbagai batasan tersebut , para penulis ( M. Manulang)
mengemukakan tiga batasan yang bisa digunakan sebagai ruukan :
• A) Lawrence A Appley , mantan Presiden America “mencapai suatu
tuuan tertentu melalui orang-orang lain”.
• B Prof.Oey Liang Lee, suatu ilmu dan seni perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, pengorganisasian dan pengontrolan
terhadap sumber daya manusia dan alam untuk mencapai tujuan
yang telah ditentukan terlebih dahulu
• C geogre R. Terry, memberikan batasan bahwa manajemen adalah
suatu proses meliputi fungsi-fungsi terdiri atas planning, organizing
, actuating, dan controlling dengan menggunakan seni ilmu
pengetahuan.
 7.1. 1 Manajer
• Batasan – batasan manajer dapat dirumuskan sebagai
berikut (M.Manulang, 1977) :
• Manajer adalah seseorang yang mencapai hasil
tertentu melalui orang orang lain , seorang ahli yang
memiliki kemampuan untuk menggerakan orang-orang
lain untuk melakukan pekerjaan tertentu untuk
menghasilkan suatu tujuan tertentu
• Manajer adalah seseorang yang dalam menggerakan
orang-orang sebagai kerja melalui tugas-tugas
perencanaan , pengorganisasian , pengarahan ,
pengoordinasian dan pengontrolan akan faktor-faktor
sumber daya.
• Jenjang manager secara hierarki dibedakan ,
sebagai berikut :
• - top manager ( sebagai pemimpin institusi )
• - Middle Manager yang membawahi di sini
adalah kepala kepala bagian, kepala-kepala
divisi dan kepala – kepala seksi.
• - Supervisory Manager atau disebut sebagai
First Line Manager yang dalam kelompok ini
meliputi kepala-kepala regu (formen).
 7.1.2 Perencanaan (Planning)
• Merupakan yang meliputi perencanaan
terhadap penentuan tujuan ; perencanaan
terhadap penyusunan struktur staffing dan
perencanaan terhadap metode penelitian.
Prinsip perencanaan :
• (1) efisiensi terhadap penggunaan berbagai
sumber ( resourcer )
• (2) efektivitas program yang direncanakan
• (3) output / hasil maksimal yang harus dicapai
 7.1.3 Plan of action (Perencanaan
Kegiatan )
• a) pertama dilakukan analisis situasi
• b) kemudian dilakukan penetapan masalah
• c) Penetapan Tujuan
• d) Alternatif pemecahan masalah
• e) Persiapan pelaksanaan
• f) Evaluasi
 7.2 organisasi
• a) Bintoro Tjokroamidjojo
• Suatu wadah meliputi berbagai diferensasi pekerjaan
bagi sekelompok orang untuk tujuan secara efisien dan
mengurangi duplikasi dan benturan
• b) Dr. Sundang P. Siagian
• Setiap bentuk persekutuan antara beberapa orang yang
bekerja bersama secara formal
• c) Prof Dr. Prajudi Atrmosudirjo
• Struktur tata pembagian kerja dan hubungan antara
sekelompok orang pemegang posisi yang bekerja sama
secara tertentu untuk bersama-sama mencapai suatu
tujuan
 Public Health Administration
• Merupakan proses kegiatan kerjasama secara
rasional yang tercermin pada pengelompokan
kegiatan – kegiatan menurut fungsi
manajemen
 Public Haelth Administation
• a) Planning
• b) Organizing
• c) Staffing
• d) Directing
• e) Coodinating
• f) Reporting
• g) Budgeting
 Program Evaluasi
• Evaluasi sangat berguna untuk mengetahui
kegiatan untuk yang telah direncanakan dan
implementsi mereasikan itu berhasil atau
tidaknya dalam mencapai sasaran tuuan
program. Evaluasi memegang peran yang
besar sebagai masukan (input) untuk
memperbaiki program-program yang
bertujuan meningkatkan kesejahteraan
masyarakat .
 Evaluasi program
• Program dalam System Anaysis adalah hasil
perencanaan masalah dan dimmplemntasikan.
 Evaluation program

Evaluasion

output

input

Primary effect
Planning

Behavio
proess rChange
Status change