Pendelegasian

Wewenang
1. Khusnul Khatimah
2. Sadrina Aila Rizal
 Pengertian Pendelegasian

Berikut adalah definisi atau pengertian dari Delegasi oleh beberapa pakar :

Drs. H. Malayu S.P Hasibuan

 Pendelegasian wewenang adalah

Ralph C. Davis
memberikan sebagian pekerjaan atau
wewenang oleh delegator kepada delegate  Pendelegasian wewenang hanyalah tahapan

untuk dikerjakannya atas nama delegator. dari suatu proses ketika kita menyerahkan
wewenang, berfungsi melepaskan kedudukan
dengan melaksanakan pertanggung jawaban.
a) Pelimpahan wewenang memungkinkan sub-bagian atau bawahan
mempelajari sesuatu yang baru dan memperoleh kesempatan untuk
melakukan sesuatu yang baru tersebut.

b) Bahwa pelimpahan wewenang mendorong tercapainya keputusan yang l

ebih baik dalam berbagai hal.

c) Penyelesaian pekerjaan akan dapat dilakukan dengan lebih cepat

sekiranya pelimpahan wewenang tersebut berjalan sebagaimana mestinya
dan diberikan kepada orang yang bertanggung jawab.

Manfaat Pelimpahan
Wewenang
 1) Pemimpin hanya dapat bekerja bersama
dan bekerja melalui orang lain.
2) Pemimpin memberi tugas, wewenang,
hak, tanggung jawab, kewajiban, dan
pertanggungjawaban kepada bawahan
demi pemastian tanggung jawab tugas
3) Pekerjaan keorganisasian dapat berjalan
dengan baik tanpa kehadiran pemimpin
puncak atau atasan secara langsung.
4) Pemimpin memercayakan tugas,
wewenang, hak, tanggung jawab,
kewajiban, dan pertanggungjawaban
yang sekaligus "menuntut" adanya hasil
Dasar Pendelegasian kerja yang pasti dari bawahan.
5) Pemimpin memberikan tugas,
wewenang, hak, tanggung jawab,
kewajiban, dan pertanggungjawaban
yang sepadan bagi pelaksanaan kerja
"Mengapa pendelegasian itu sehingga bawahan dengan sendirinya
dituntut untuk bertanggung jawab penuh
penting?" dalam pelaksanaan kerja.
6) Pendelegasian wewenang membuktikan
adanya pimpinan dan bawahan dalam
organisasi.
 Sifat Delegasi
1. Pendelegasian tidak sama pada setiap
tingkat hierarki organisasi. Besar
kecilnya pendelegasian adalah sesuai
dengan tugas, hak, wewenang,
kewajiban, tanggung jawab, dan
pertanggungjawaban setiap individu
dalam hierarki organisasi.

2. Pendelegasian tidak dapat ditransfer

dari satu tugas ke tugas yang lain
dalam suatu organisasi karena satu
pendelegasian berlaku untuk satu tugas
saja.
Sikap Pemimpin Terhadap Delegasi
Efektif
 Pemimpin tertinggi dan yang setingkat di
atas setiap bawahan bertanggung jawab
penuh atas tugas yang didelegasikan
dengan memberi dukungan penuh kepada
bawahan dengan memenuhi apa yang
dibutuhkan dalam menjalankan tugas.
 Pemimpin yang mendelegasikan tugas
bertanggung jawab memberi kredit
kepada setiap pelaksana tugas atas hasil
kerja yang telah diperlihatkannya.
 Pemimpin yang mendelegasikan tugas
mutlak bertanggung jawab penuh atas
sukses atau gagalnya suatu pelaksanaan
kerja serta segala konsekuensi yang
ditimbulkan oleh setiap bawahannya.
Negatif & Positif ?
 Pemimpin sering tidak mendelegasikan
tugas karena berbagai alasan, yaitu
pemimpin tidak tahu atau takut, dan
mempertahankan status quo, serta tidak
memercayai orang lain/mencurigai orang
lain.
 Pemimpin sering mendelegasikan semua
tugas karena pemimpin tidak tahu ataupun
ingin membebaskan diri/meringankan diri
dari kewajibannya.
 Pemimpin sering mendelegasikan sedikit
tugas karena pemimpin takut atau sangat
hati-hati, atau kurang/tidak percaya.
 Pemimpin dapat dan patut
mendelegasikan tugas dengan
bertanggung jawab.
 Asas – Asas Pendelegasian

1. Asas Kepercayaan
2. Asas Delegasi Atas Hasil yang Diharapkan
3. Asas Penentuan fungsi dan Kejelasan Tugas (Principle of function definition)
4. Asas Rantai Berkala (Principle Scolar of Chain)
5. Asas Tingkat Wewenang (The Authority Level Participle)
6. Asas Kesatuan Komando (principle Unity of Command)
7. Asas Keseimbangan Wewenang & Tanggung Jawab (Parity Of Authority & Responsibility )
8. Asas Pembagian Kerja (Devision of Work)
9. Asas Efisiensi
10. Asas Kemutlakan Tanggung Jawab (Principle of Authority of Responsibility)