PENGENDALIAN WAKTU SCHEDULE

PROYEK
M zainal abidin

PT. HUTAMA KARYA INFRASTRUKTUR

M zainal Abidin
zainalhk@gmail.com

• S1 Teknik Sipil ITS 1988 /s 26 Surabaya 1983-1988

• S2 Manajemen Proyek UIJakarta Indonesia 2002-2004
• Building Estimation management Takenaka corp 97-98
• Sertifikat Jalan, Jembatan, Estimation Building, structure,k3/Amdal,Manajemen
Proyek.
• HUTAMA KARYA 1998 , HUTAMA TAKENAKA, HUTAMAKARYA INFRASTRUKTUR
• ENGINEERING, ANGGARAN,PROCUREMENT/SCM, CONSTRUCTION, PM,, SISTEM &
RESIKO, PENGEMBANGAN BISNIS, DIKLAT ,TENAGA AHLI/EXPERT.
• PM PROYEK JALAN, JEMBATAN, GEDUNG, PELABUHAN, BENDUNGAN, EPC INFRA,
JALAN TOLL

2
TUGAS UTAMA TIM PROYEK :
1. MEMENUHI KETENTUAN
KONTRAK
2. MEMENUHI TARGET
PERUSAHAAN
TUGAS UTAMA TIM PROYEK :
1. MEMENUHI KETENTUAN
KONTRAK :
Memenuhi scope kontrak :
WAKTU & MUTU
2. MEMENUHI TARGET
PERUSAHAAN :
Memenuhi HPP & Cash In
& K3L
TUGAS UTAMA TIM PROYEK :
1. WAKTU
2. MUTU
3. HPP (Cost)
4. Cash
5. K3L
Fakta :
• Target tidak tercapai :  WAKTU
 Pendapatan RKAP vs Realisasi – sd BL terakhir :
 Proyek terlambat – X %  y dari total z Proyek
• HPP melebihi Rencana :  COST
 HPP RKAW vs HPP Realisasi sd bl terakhir : % vs %
 Proyek Ineff : p %  q dari total r Proyek (Rugi :s )
Pencapaian Kinerja Masing
masing Proyek
Progress
Pendapatan Biaya
HPP
Dibandingkan priode yang
lalau
Dibandingkan Industri nya
WAKTU
 PENGENDALIAN WAKTU

Menjamin bahwa keterlambatan waktu pelaksanaan dapat dideteksi lebih dini dan
tindak turun tangan dapat segera dilaksanakan sehingga penyelesaian pekerjaan
dapat dilaksanakan tepat waktu.
3.1. Pengendalian waktu adalah proses yang menjamin bahwa keterlambatan waktu pelaksanaan
dapat dideteksi lebih dini dan tindak turun tangan segera dilaksanakan sehingga penyelesaian
pekerjaan tidak terlambat dari jangka waktu kontrak.
3.2. Master Schedule Ekstern adalah jadwal waktu pelaksanaan pekerjaan yang tertuang didalam
kontrak antara PT Hutama Karya Infrastruktur dan Pemberi kerja (owner), termasuk
addendum-nya. Jadwal ini dipakai sebagai tolok ukur kecepatan pelaksanaan pekerjaan antara
PT Hutama Karya Infrastruktur dengan pemberi kerja (owner).
3.3. Master Schedule Intern adalah jadwal waktu pelaksanaan pekerjaan yang disahkan oleh
Kadept. Produksi dan Kadept. Pengendalian. Jadwal ini dipakai sebagai tolok ukur percepatan
pelaksanaan pekerjaan intern PT Hutama Karya Infrastruktur.
3.4. Laporan Mingguan Proyek (LMP) adalah laporan mingguan realisasi prestasi pekerjaan
yang sudah disetujui oleh owner/pemberi kerja atau wakilnya.
3.5. Baseline adalah master schedule intern terupdate sesuai dengan target produksi yang
ditetapkan.
3.6. Keterlambatan adalah realisasi prestasi pekerjaan lebih kecil dari rencana prestasi sesuai
master schedule ekstern dan / atau master schedule intern.
3.7. Tracking adalah proses peninjauan hasil kerja (realisasi) di lapangan dibandingkan dengan
rencana semula (baseline)
5.1. Master schedule extern yang merupakan lampiran dari dokumen kontrak dengan pemberi
kerja beserta addendum-nya
5.2. Master schedule intern yang disahkan oleh Kadept. Produksi dan Kadept. Pengendalian
beserta update nya.
5.3. Master schedule intern disepakati dalam Rapat ARP, dibuat lebih cepat dari master
schedule extern.

5.4. Master Schedule Intern dibuat berbasis aktivitas dalam metode kerja, memenuhi tahapan
pelaksanaan pekerjaan dan memperlihatkan lintasan ktitis.
5.5. Master Schedule Intern dibuat dengan menggunakan perangkat lunak (software)
penjadwalan.
5.6. Master Schedule Intern dijadikan sebagai acuan (baseline) dalam menentukan proyek
tersebut dalam kondisi terlambat atau tidak
5.7. Cara pengendalian dilakukan dengan membuat tracking aktivitas terhadap master schedule
intern yang dilakukan setiap minggu.
5.8. Kriteria tingkat keterlambatan adalah sebagai berikut :
TINDAK TURUN
KATEGORI DEVIASI
TANGAN
I Keterlambatan pay item pekerjaan yang belum mengakibatkan
terlambat pada master schedule intern/ extern (keterlambatan Kapro
terjadi pada pekerjaan lintasan non-kritis)
II Keterlambatan pada item pekerjaan lintassan kritis yang
berpengaruh terhadap master schedule intern dan atau MS extern Kapro
< 3%
III Keterlambatan pada item pekerjaan lintasan kritis yang
berpengaruh terhadap master schedule extern 3%< Kadept. Produksi
terlambat<5%
IV Keterlambatan pada item pekerjaan lintasan kritis yang
Direktur Operasi
berpengaruh terhadap master schedule extern > 5%
Penanganan atas keterlambatan dilakukan:
a) Proyek sendiri, atau
b) Kantor Pusat dengan melibatkan Proyek
5.9. Untuk proyek yang terlambat atau diindikasikan akan terlambat, harus diidentifikasi
sumber penyebab dari keterlambatan tersebut, antara lain karena sumber daya, metode
kerja, faktor lingkungan, desain, lahan, atau kompetensi personil, dan lain - lain.
5.10. Kemudian membuat rencana tindak lanjut (action plan) yang berisi rencana percepatan atas
kegiatan yang terlambat untuk mengembalikan aktivitas agar rencana akhir proyek sesuai
dengan Master Schedule Intern
 Penanggung
Uraian Aktivitas Bukti Kerja
Jawab

1. Identifikasi keterlambatan dari Master Kapro

Tracking Master Schedule Intern
Schedule Intern.
2. Identifikasi sebab-sebab keterlambatan. Manajer Teknik /
Sebutan Lain
sesuai KPTS

3. Dibahas di Rapat Tinjauan Manjemen  Putusan Action Plan  Kapro

proyek & diputuskan action plan-nya  Up Date Master Schedule  Kapro
1. Intern  Manajer Teknik /
 Notulen Rapat Sebutan Lain
sesuai KPTS

4. Pelaksanaan atas action plan Laporan Pelaksanaan action plan Kapro

5. Evaluasi terhadap realisasi. Jika tidak Manajer Teknik /

sesuai dengan action plan, maka dibahas Tracking master schedule intern Sebutan Lain
dalam RTM KP sesuai KPTS

6. Evaluasi terlambat < 3 % terhadap schedule Tracking master schedule intern Ka.Dept. Produksi
intern
7. Dibahas di Rapat Tinjauan Manajemen  Putusan action plan  Ka.Dept.
proyek & diputuskan action plan-nya  Up date master schedule intern Produksi
 Notulen Rapat  Kapro

8. Pelaksanaan atas action plan Laporan Pelaksanaan Action Plan Kapro

9. Evaluasi realisasi action plan yang telah Tracking master schedule intern, Manajer Teknik /
dibuat. Jika tidak sesuai dan masih master schedule ekstern Sebutan Lain
mengalami keterlambatan, maka dirapatkan sesuai KPTS
ke Kantor Pusat
 1. Evaluasi terlambat terhadap master Tracking master schedule intern, Kadept. Produksi
schedule extern 3%<x< 5% master schedule ekstern

2. Dibahas di rapat khusus keterlambatan  Putusan Action Plan  Kapro

proyek Kantor Pusat & diputuskan action  Up date master schedule intern  Kadept. Produksi
plan-nya  Notulen Rapat
3. Pelaksanaan atas action plan Laporan Pelaksanaan action plan Kapro , Kadept.
Produksi
4. Evaluasi realisasi action plan yang telah Tracking master schedule intern, Kadept. Produksi
dibuat. Jika tidak sesuai dan masih master schedule ekstern
mengalami keterlambatan, maka dirapatkan
dengan Direksi
5. Prosentase bobot keterlambatan > 5 % Tracking Master Schedule Intern, Kadept. Produksi
MS Ektern
1.
6. Dibahas pada Rapat Khusus Keterlambatan  Putusan Action Plan  Direktur Operasi
Proyek dengan Direksi  Up Date Master Schedule  Kapro
Intern  Kadept. Produksi
 Notulen Rapat
7. Pelaksanaan action plan Laporan Pelaksanaan Action Plan Kapro , Kadept.
Produksi
8. Evaluasi Pelaksanaan action plan Tracking master schedule intern, Kadept. Produksi
ms ektern setiap minggu
FLOWCHART
PENGENDALIAN WAKTU
Prosedur update :
• Master Schedule Intern disepakati dalam Rapat ARP,
dibuat lebih cepat dari MS Extern.
• MS Intern dibuat berbasis aktivitas dalam metode kerja,
memenuhi tahapan pelaksanaan pekerjaan dan
memperlihatkan lintasan kritis.
• MS Intern dibuat dengan menggunakan “tools” MS
Project, Diagram Vector dan Primavera.
• MS Intern dijadikan sebagai acuan (baseline) dalam
menentukan proyek tersebut dalam kondisi terlambat
atau tidak
• Cara pengendalian dilakukan dengan membuat tracking
aktivitas terhadap MS Intern yang dilakukan setiap
minggu.
Rencana Tindak Lanjut (action plan) harus memenuhi kriteria sebagai berikut :
Terukur
Spesifik
Dapat dicapai
Realistis
Beberapa rekomendasi untuk Rencana Tindak Lanjut (action plan) antara lain :
Pemenuhan kebutuhan sumber daya : Tenaga kerja, Material, Peralatan
(People / Resource Issues)
Perbaikan komunikasi (Communication / Process Issues)
Peningkatan kompetensi & Pengalaman (User Experience Issues)
Perbaikan sistem integrasi / Proses bisnis (Technical Build / System Integration
Issues)
Kebijakan (Policy / Culture Issues)
Untuk mengembalikan aktivitas dalam schedule agar rencana akhir proyek sesuai
dengan baseline dapat dilakukan dengan cara :
Penambahan sumber daya, lembur (crashing)
Overlapping aktivitas (Fast tracking)
HPP (Cost)
 PEMBUATAN & PELAKSANAAN ARP
PEMBUATAN

PENGENDALIAN

DIBUAT :
TINDAK LANJUT
ANALISA PAY ITEM
BERSIFAT FLEXIBLE

MEVERIFIKASI DAN MENGESAHKAN LAPORAN

DARI PROYEK

MENERIMA LAPORAN DARI PROYEK

18
PEMBUATAN & PELAKSANAAN ARP

PERENCANAAN PELAKSANAAN

ARP Pay item, Flexible RKK LAPORAN PROGRESS & BIAYA

ANALISA HARGA SATUAN - PAY ITEM INPUT TRANSAKSI di W/D

Metode Strategi Waktu

Mutu Risiko DATA TRANSAKSI dari PROYEK
Kerja Pelaksanaan Pelaksanaan

UPDATE
AKTIVITAS PELAKSANAAN PEKERJAAN

Pengetahuan :
Engineering (Basic Civil Engineering, Metode kerja, produktivitas sumberdaya,)
Administrasi Kontrak (spek, keterimaan pek ,hak & kewajiban)
Posting Biaya (bahan, upah, alat, subkont , ) o
19
Strategi Pelaksanaan

1. Pengaturan lokasi pekerjaan (site managemen) :

• Penempatan fasilitas kantor proyek dan ukurannya
• Penempatan alat utama ( Tower Crane , Alat Pancang , dll)
• Penempatan stock yard dan workshop
2. Pembagian Zoning Kerja
3. Penentuan item  swakelola , subkontaktor utk ITEM DOMINAN
4. Penentuan Struktur Organisasi Proyek inline pembagian zoning
kerja
Metode Kerja
Metode kerja adalah urutan aktivitas yang harus dilakukan untuk menghasilkan
suatu produk sesuai standar keterimaan dari Owner/Pemilik Proyek
Metode kerja Pay Item dominan direview  untuk menjamin pemenuhan
terhadap MUTU , WAKTU dan meminimalkan RISIKO
MUTU  menguasai Spek Teknis, Basic Engineering
WAKTU  durasi waktu dari urutan aktivitas untuk mencapai finish product
RISIKO  memperhitungkan mitigasi risiko pencapaian produk , keamanan &
keselamatan kerja
Metode Kerja yang umum seperti pekerjaan beton, pembesian, pasangan batu
 nantinya dapat diambil dari Database Metode Kerja , sedangkan untuk
pekerjaan yang bersifat khusus maka tim proyek harus menyusun metode kerja
tersebut

Terkait dengan Metode Kerja  harus dibuat Bagan Alir Pekerjaan

Flow chart
STRATEGI PENGENDALIAN BIAYA
 KENDALIKAN ITEM DOMINAN – Prinsip PARETO  20% item
mempengaruhi 80% perolehan laba
 PENGENDALIAN PENGADAAN MATERIAL, UPAH, SUBKONT dan
ALAT dari sisi harga & Volume
 DISTRIBUSIKAN TUGAS PENGENDALIAN pada saat pelaksanaan :
 Pemakaian Material , Upah  Pelaksana , SOM
 Pemakaian Subkont  SEM
 Pemakaian Alat  Bag Peralatan, SOM
 Pengeluaran BUL  SAM
 KONSISTEN DALAM MELAKSANAKAN METODE KERJA sesuai ARP
update  dengan jaminan thd mutu, waktu & minimal risiko
 KONSISTEN SECARA PERIODIK MELAKUKAN EVALUASI/REVIEW 
Dalam RTM  MELAKUKAN PERBAIKAN UNTUK KEDEPAN

22
ALAT BANTU PENGENDALIAN
MENGGUNAKAN SISTEM
 PEMBUATAN RENCANA KERJA BULANAN , merupakan turunan dari
ARP
 PENGINPUTAN REALISASI KERJA , atas dasar TRANSAKSI kiriman dari
Proyek  Material, Alat, Subkont, Upah & BUL
 EARLY WARNING SYSTEM  LOCKING apabila :
 HS Sumberdaya > ARP
 Vol Sumberdaya > ARP
 Biaya SD bulan > ARP
 Prakiraan 100%> ARP

23
POSISI UTAMA PENGENDALIAN

TINGKAT PROYEK : RENCANA KERJA DIPROYEK SESUAI BUKTI

TRANSAKSI PEKERJAAN DIBUAT DIPROYEK

TINGKAT PUSAT : PEMBAHASAN DAN PERSETUJUAN RENCANA

KERJA PUSAT SESUAI INPUT REALISASI DAN PEMBIAYAAN MELALUI
SISTEM DI PUSAT

24
FLOW CHART UTAMA – Rencana Kerja
START

 MS EXTERN
 MILESTONES
 TARGET RKAW/D TARGET PROGRESS
 SEQUENCE PEK (MS PROJECT) MS INTERN
 RECOVERY KETERLAMBATAN
PERIODE SEBELUMNYA
Tingkat Proyek
 KESIAPAN LAHAN
 KESIAPAN DESAIN
 KESIAPAN SD
 JALAN AKSES DELIVERY MATERIAL BAHAS DALAM
 KONDISI ALAM (BANJIR,HUJAN,DLL) RAPAT RKK PROYEK
 DUKUNGAN JAMINAN MUTU
PRODUCT, RENCANA INSPEKSI DAN
TEST

REVIEW
CEK PROGRESS
TIDAK METODE
Ra Progress>Ms Intern
KERJA

REKOMENDASI
KEPALA PROYEK
YA

CEK BIAYA REKOMENDASI

TIDAK
RA BIAYA < STD ARP KEPALA PROYEK

Ya

A
DRAFT RENCANA
KERJA PROYEK
 REKOMENDASI
KEPALA PROYEK
YA

FLOW CHART UTAMA – Rencana Kerja

CEK BIAYA REKOMENDASI
TIDAK
RA BIAYA < STD ARP KEPALA PROYEK

Ya A

DRAFT RENCANA
KERJA PROYEK

INPUT KE SIMPRO OLEH SEM Tingkat Proyek

PROYEK
- RA PROGRESS
- RA HARGA SAT SD

OUTPUT :
- RA PROGRESS
- RA BIAYA
- VOLUME RA SD

RENCANA KEBUTUHAN SUMBER DAYA;

- JENIS SUMBERDAYA
- JUMLAH SUMBERDAYA
- SHEDULE PENDATANGAN

- RENCANA KEBUTUHAN
PEMBAYARAN/CASH OUT

DIBAWA KE
WILAYAH/DIVISI

A
 FLOW CHART UTAMA – Rencana Kerja

START
A

 MS EXTERN
 MILESTONES Tingkat Pusat
 TARGET RKAW/D RAPAT
TARGET RKK W/D
PROGRESS
 SEQUENCE PEK (MS PROJECT) MS INTERN
 RECOVERY KETERLAMBATAN
PERIODE SEBELUMNYA

 KESIAPAN LAHAN CEK PROGRESS Rekomendasi SMP

 KESIAPAN DESAIN TIDAK
Ra Progress>Ms Intern W/D
 KESIAPAN SD
 JALAN AKSES DELIVERY MATERIAL BAHAS DALAM
 KONDISI ALAM (BANJIR,HUJAN,DLL) RAPAT RKK PROYEK
 DUKUNGAN JAMINAN MUTU
PRODUCT, RENCANA INSPEKSI DAN
TEST YA

REVIEW
CEK PROGRESS
TIDAK METODE
Ra Progress>Ms Intern
KERJA
CEK BIAYA
TIDAK
RA BIAYA < STD ARP
REKOMENDASI
KEPALA PROYEK
YAYA Rekomendasi SMP
W/D

UPDATE SIMPRO
CEK BIAYA REKOMENDASI
TIDAK
RA BIAYA < STD ARP KEPALA PROYEK

Ya

A
 YA Rekomendasi SMP
W/D

FLOW CHART UTAMA – Rencana Kerja UPDATE SIMPRO

 Ra Vol Sumberdaya  Ra Progress

 Ra Biaya

 Rencana Cash In
 Saldo Kas & Bank
 Renc Cash Out
Ra Pembayaran
 Renc Penerbitan Fasilitas Tingkat Pusat
Non Cash (SKBDN/KS)
 SKBDN/KS Jatuh tempo

Rekomendasi CEK RA
TIDAK
SMKU W/D PEMBAYARAN

YA

Pengesahan GM

SELESAI
 FLOW CHART UTAMA – Realisasi Kerja
PROYEK
 Biaya sesuai Standard ARP
 Mutu sesuai RMK3LP
 Waktu sesuai MS Intern yang
sudah dituangkan dalam
Microsoft Project dalam bentuk
detail aktivitas
- Bukti transaksi Material
- Bukti transaksi Upah
- Bukti transaksi Alat
- Bukti transaksi Subkon
- Bukti transaksi BUL
- Bukti transaksi Lain Lain
- Laporan Pajak
- Data Ri Risiko
KANTOR PUSAT
B
Diinput Oleh Cost Control
- Realisasi Progress
- Realisasi Biaya
Realisasi
Pelaksanaan pay Hasil Report :
Item - Realisasi sd Bln
- Prakiraan Realisasi sd 100%
- Effisien / In effisien Biaya sd Bln
- Effisien / In effisien Biaya sd 100%
- On Progress / Terlambat
Di Input di Wil/Div, di cek oleh SMP
dan di crosschek kan dengan
kepala proyek.
Pengesahan
Realisasi Pemakaian
Volume Sumberdaya
dan Biaya
Ri Progress < Ra RKK Ri Biaya > ARP,Ra RKK

Ya Ya
Laporan Pemakaian Volume
Sumberdaya dan Biaya Tindak Turun FINAL LAPORAN REALISASI : Tindak Turun
Tangan Realisasi sd Bln Tangan kembali ke
Percepatan Prakiraan Realisasi sd 100% ARP
Effisien/In effisien Biaya sd Bln
Tidak Tidak
Effisien/In effisien Biaya sd 100%
On Progress / Terlambat
Dilaporkan Ke
Wilayah/Divisi

SELESAI
B
ALUR TRANSAKSI MATERIAL
MULAI

BON PERMINTAAN BARANG

(Bon barang dari pelaksana ke petugas gudang)

Dibuat oleh Pelaksana

Disetujui oleh SOM

BUKTI KIRIM/TERIMA BARANG INTERN

Dikirim oleh Petugas Gudang

Diterima oleh Pelaksana

BERITA ACARA OPNAME SALDO MATERIAL

LAPANGAN

Dibuat oleh Pelaksana

Diterima oleh Petugas Gudang

LAPORAN MINGGUAN MATERIAL PROYEK (LP 10)

Dibuat oleh Petugas Gudang

Disetujui oleh SOM

REKAPITULASI TRANSAKSI MATERIAL

Dibuat oleh SEM

Disetujui oleh KAPRO

SELESAI
ALUR TRANSAKSI ALAT
MULAI

CATATAN HARIAN PERALATAN

Berisi pemakaian alat perhari (BBM, Jam Kerja,
Standby, Lokasi)

Dibuat oleh Operator

Disetujui oleh Bagian Peralatan

LAPORAN MINGGUAN PEMAKAIAN ALAT

Dibuat Oleh Bagian Peralatan

Disetujui oleh SOM

REKAPITULASI TRANSAKSI ALAT

Dibuat oleh SEM

Disetujui oleh KAPRO

SELESAI
 PT. HUTAMA KARYA
WILAYAH/DIVISI ............................
NO. 134/HK/X/2013

CATATAN HARIAN PERALATAN

PER ALAT BERAT

1 Tanggal : 2 November 20143 1 HM / KM AWAL : 6 PELUMAS F. DRIVE : - Lt

2 Jenis Alat : Excavator 2 HM / KM AKHIR : 7 PELUMAS T/C : - Lt
3 NKI : - 3 SOLAR : 100 Lt. 8 PELUMAS STEERING : - Lt
4 Nama Pelanggan : PT. ABC 4 PELUMAS MESIN : - Lt. 9 GREASE : - Kg
5 Lokasi Kerja : Saluran Sekunder 5 PELUMAS TRANS. : - Lt. 10 LAIN-LAIN : -

JAM 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Pekerjaan Galian Saluran Galian Saluran
KERJA
STAND BY
SERVICE
RUSAK

JAM 18 19 20 21 22 23 24 01 02 03 04 05 06
Pekerjaan Loading Galian ke Truck
KERJA
STAND BY
SERVICE
RUSAK

Catatan : …………………………………………….

BAGIAN PERALATAN OPERATOR/DRIVER

(...................................) (...................................)
PETUGAS YANG
MENGENDALIKAN PETUGAS YANG MENGETAHUI PERSIS
PEMAKAIAN ALAT PEMAKAIAN ALAT
 LAPORAN MINGGUAN PEMAKAIAN EQUIPMENT & KENDARAAN
Pekan : 44 2013
Lbr : 1
PROYEK : Sampel Dari : 1

PEKAN 44
Nomor Jumlah Jumlah s/d Jumlah
Sat Jumlah
Urut Nama Alat s/d yll dalam bulan s/d saat ini Keterangan/ Lokasi
1 2 3 4 5 6 7

1 Excavator
Jam Kerja 0 jam 8 8 16 16 16
Solar 0 ltr 112 112 224 224 224
Operator 0 hari 1 1 2 2 2
2 Vibro Roller
Jam Kerja 0 jam 8 8 16 16 16
Solar 0 ltr 96 96 192 192 192
Operator 0 hari 1 1 2 2 2

Diperiksa Oleh, PETUGAS YANG Dibuat Oleh,

BERTANGGUNGJAWAB THD PETUGAS YANG
OPERASIONAL LAPANGAN  al. MENGENDALIKAN
PEMAKAIAN ALAT PEMAKAIAN ALAT
SOM Peralatan
 FORM TRANSAKSI ALAT
PT. Hutama Karya (Persero) Pekan 40 2013 Lbr : 1
Wilayah/Divisi : Wilayah II dari : 1
Nomor Karya : 121657/TK/23164
Nama Karya : Proyek Percontohan

Penggunaan
No Nama Alat Status Satuan harga s/d saat s/d No Item Penempatan Pay Item Vol Sat Harga Sat Jumlah Keterangan
Lalu Ini saat ini

1 Excavator 1.3.1 Pekerjaan Galian Saluran

Jam Kerja jam 120,000.00 - 16.00 16.00 Sewa Excavator 16 jam 120,000 1,920,000
Solar ltr 8,500.00 - 224.00 224.00 Solar Excavator 224 ltr 8,500 1,904,000
Operator hari 100,000.00 - 2.00 2.00 Operator Excavator 2 hari 100,000 200,000
Jumlah 4,024,000

2 Vibro Roller 1.3.1 Pekerjaan Galian Saluran

Jam Kerja jam 60,000.00 - 16.00 16.00 Sewa Stamper 16 jam 60,000 960,000
Solar ltr 8,500.00 - 192.00 192.00 Solar Stamper 192 ltr 8,500 1,632,000
Operator hari 80,000.00 - 2.00 2.00 Operator Stamper 2 hari 80,000 160,000
Jumlah 2,752,000

Disetujui Oleh Dibuat Oleh

KAPRO SEM
ALUR TRANSAKSI UPAH
MULAI

OPNAME / BAPP INTERN UPAH

(Berita Acara Prestasi Pekerjaan)

Dibuat oleh Pelaksana

Disetujui oleh SOM

PERINCIAN TAGIHAN PRESTASI INTERN UPAH

Dibuat Oleh SEM

REKAPITULASI TRANSAKSI UPAH

Dibuat oleh SEM

Disetujui oleh Kapro

SELESAI
 BERITA ACARA PRESTASI PEKERJAAN INTERN
Pekan : 44 2013
Mandor : Juwita

VOLUME PRESTASI Bobot

NO URAIAN PEKERJAAN SATUAN SPPK s/d periode s/d Prestasi
periode lalu ini periode ini
1 2 3 4 5 6 7=5+6 8=7/4

Pekerjaan plat dermaga

Bobokan Beton m3 400.00 - 60.00 60.00 15%

Bongkar Pasang Bekisting m2 260.00 - 50.00 50.00 19%
Cor Beton m3 400.00 - - - 0%

Perapihan Galian Saluran

Perapihan galian m3 480.00 - - - 0%

Diperiksa Oleh Dibuat Oleh

SOM Pelaksana
 PERINCIAN TAGIHAN PRESTASI PEKERJAAN INTERN
Pekan : 44 2012
Mandor : Juwita

NO JENIS PEKERJAAN SATUAN VOLUME HARGA SATUAN JUMLAH

(Rp) (Rp)

Pekerjaan Potong Bengkok Stell Besi

Bobokan Beton m3 60.00 1,200,000.00 72,000,000.00

Bongkar Pasang Bekisting m2 50.00 40,000.00 2,000,000.00
Cor Beton m3 - 45,000.00 -

Perapihan Galian Saluran

Perapihan galian m3 - 7,500.00 -

Jumlah 74,000,000.00

Dibuat Oleh

SEM
 FORM TRANSAKSI UPAH
PT. Hutama Karya (Persero) Pekan 44 2013 Lbr : 1
Wilayah/Divisi : Wilayah II dari : 1
Nomor Karya : 121657/TK/23164
Nama Karya : Proyek Percontohan

Nama Perincian
No. No SPK/BAPP No Item Penempatan Pay Item Vol Sat Harga Sat Jumlah
Mandor Item Pekerjaan Sat Vol Harga Sat Jumlah

1 005/ 2011.017.00.300 / Samingun Upah Potong Bengkok Stell 1.1.3 Pekerjaan Pembesian
712.1 / II / 2013 - Potong Bengkok + Langsir kg 8,750.00 800.00 7,000,000.00 Potong Bengkok + Langsir kg 8,750.00 800.00 7,000,000.00

7,000,000.00

2 007/ 2011.017.00.300 / Juwita Pekerjaan Plat Dermaga 1.1.2 Perbaikan Ringan Plat Dermaga
712.1 / II / 2013 Bobokan Beton m3 60.00 1,200,000.00 72,000,000.00 Bobokan Beton m3 60.00 1,200,000.00 72,000,000.00
Bongkar Pasang Bekisting m2 50.00 40,000.00 2,000,000.00 Bongkar Pasang Bekisting m2 50.00 40,000.00 2,000,000.00
Cor Beton m3 - - Cor Beton m3 - -

74,000,000.00

Disetujui Oleh Dibuat Oleh

KAPRO SEM
ALUR TRANSAKSI SUBKONT

MULAI

OPNAME / BAPP INTERN SUBKONTRAKTOR

(Berita Acara Prestasi Pekerjaan)

Dibuat oleh Pelaksana

Disetujui oleh SOM

PERINCIAN TAGIHAN PRESTASI SUBKONTRAKTOR

Dibuat Oleh SEM

REKAPITULASI TRANSAKSI SUBKONTRAKTOR

Dibuat oleh SEM

Disetujui oleh Kapro

SELESAI
 BERITA ACARA PRESTASI PEKERJAAN INTERN
Pekan : 44 2013
Subkontraktor : PT. ABC

VOLUME PRESTASI Bobot

NO URAIAN PEKERJAAN SATUAN SPPK s/d periode s/d Prestasi
periode lalu ini periode ini
1 2 3 4 5 6 7=5+6 8=7/4

Pekerjaan Perbaikan Berat Dermaga

(Diberi keterangan Pay Item/Lokasi)
Bobokan Beton Eksisting m3 100.00 - 18.00 18.00 18%
Pekerjaan Bekisting m2 100.00 - 18.00 18.00 18%
Cor Mikroconcrete m3 100.00 - - 0%

Diperiksa Oleh Dibuat Oleh

SEM SOM
 PERINCIAN TAGIHAN PRESTASI PEKERJAAN INTERN
Pekan : 44 2012
Subkon : PT. ABC

NO JENIS PEKERJAAN SATUAN VOLUME HARGA SATUAN JUMLAH

(Rp) (Rp)

Pekerjaan Perbaikan Berat Dermaga

Bobokan Beton Eksisting m3 18.00 1,200,000.00 21,600,000.00

Pekerjaan Bekisting m2 18.00 150,000.00 2,700,000.00
Cor Mikroconcrete m3 - 8,500,000.00 -

Jumlah 24,300,000.00

Dibuat Oleh

SEM
 FORM TRANSAKSI SUBKONTRAKTOR
PT. Hutama Karya (Persero) Pekan 44 2013 Lbr : 1
Wilayah/Divisi : Wilayah II dari : 1
Nomor Karya : 121657/TK/23164
Nama Karya : Proyek Percontohan

Nama Perincian
No. No SPK/BAPP No Item Penempatan Pay Item Vol Sat Harga Sat Jumlah
Mandor Item Pekerjaan Sat Vol Harga Sat Jumlah

1 001/ 2011.017.00.300 / 712.1 PT. ABC Perbaikan Berat Balok Dermaga 1.1.1 Perbaikan Berat Balok Dermaga
/ I / 2013 - Bobok Beton m3 18.00 1,200,000.00 21,600,000.00 Bobok Beton m3 18.00 1,200,000.00 21,600,000.00
- Bekisting m2 18.00 150,000.00 2,700,000.00 Bekisting m2 18.00 150,000.00 2,700,000.00
- Grouting Micro Concrete m3 - 8,500,000.00 - Grouting Micro Concrete m3 - 8,500,000.00 -
24,300,000.00 24,300,000.00

Disetujui Oleh Dibuat Oleh

KAPRO SEM
 ALUR TRANSAKSI BUL
START

PEMBELIAN BEBAN BUL – GAJI,

LANGSUNG (LKP) SEWA RUMAH, DLL

TRANSAKSI BUL :
Dibuat oleh SAM
Disetujui oleh
KAPRO

SELESAI

Realisasi penggunaan biaya umum diperoleh dari daftar bukti pengeluaran

BUL yang harus dibayar (k5 dilampiri bukti pengeluaran) dan daftar beban BUL
yang harus dibayar (belum ada bukti)
 FORM TRANSAKSI BUL
pekan 48 2013
PT. Hutama Karya (Persero) Lbr : 1
Wilayah/Divisi : Wilayah II dari : 1
Nomor Karya : 121657/TK/23164
Nama Karya : Proyek Percontohan

Tanggal Uraian Sub Jumlah Jumlah

- Biaya Pegawai

- Biaya Umum dan K3

- Biaya Pemasaran

- Biaya Jamuan Relasi

- Laboratorium

- Mob/Demob Personil

- Biaya Kendaraan

- Biaya Perijinan /Persiapan

- Biaya Asuransi & Retensi

Disetujui Oleh Dibuat Oleh

KAPRO SAM
ALUR TRANSAKSI BUNGA BANK & DANA LAINNYA

BUNGA BANK, PROVISI JAMINAN  DIPEROLEH DARI PENOTAAN KANTOR

WILAYAH/DIVISI OLEH SM KEUANGAN

PROVISI SKBDN/KS  DIPEROLEH DARI PENOTAAN KANTOR WILAYAH/DIVISI OLEH

SM KEUANGAN
 LAPORAN HASIL KINERJA PROYEK

Melalui SISTEM diperoleh laporan sebagai berikut :

 Realisasi biaya sd Bulan
 Prakiraan biaya sd 100%
 Effisien / InEffisien Biaya sd Bulan
 Effisien / InEffisien Biaya sd 100%
 On Progress / Terlambat
 CUT OFF PROYEK

Prosedur Cut Off proyek adalah prosedur yang

dipakai untuk acuan audit pada suatu proyek
apabila terjadi pergantian Kepala Proyek

5.1. Proyek yang diaudit adalah proyek yang akan dilakukan pergantian Kepala Proyek dan cut off
30%, 60%, 95%, serta kondisi khusus.
Audit dilaksanakan oleh Tim Cut Off yang telah ditunjuk oleh Direksi karena pergantian Kepala Proyek
dan cut off 30%, 60%, 95%, serta kondisi khusus, Tim Cut Off dibentuk oleh Direksi, yang diketuai oleh
Kadept. Pengendalian, dengan anggota Kadept. Produksi, Kadept. Akutansi dan Kadept. Keuangan,
Kadept. Perencanaan & Pengembangan, dan Kadept. Supply Chain.
 5.1. Tugas dan Lingkup Kerja Tim Cut Off Proyek :
(1). Memeriksa Kontrak, Addendum (Variation Order/Site Instruction) & Perhitungan progress
atas pekerjaan yang telah dilakukan dan pengakuan progressnya dari pemilik proyek.
(2). Memeriksa piutang kepada pemilik proyek, yang sudah dibayar dan belum dibayar (beserta
kelengkapan termin)
(3). Memeriksa hutang kepada rekanan, yang sudah dibukukan dan belum dibukukan (belum
lengkap tagihannya), memastikan bahwa hutang-hutang mana yang layak dibukukan dengan
memastikan hasil konfirmasi hutang kepada rekanan yang telah dilakukan oleh tim proyek.
Memindahkan bukti-bukti atas hutang proyek tersebut ke Kantor Pusat
(4). Memeriksa Kas dan Bank proyek.
(5). Memeriksa bahan persediaan yang masih tersimpan di proyek dan memastikan bahwa biaya
atas bahan tersebut sudah masuk biaya proyek yang bersangkutan.
(6). Melakukan inventarisasi aset-aset perusahaan yang ada di proyek.
(7). Melakukan inventarisasi status karyawan yang masih bertugas di proyek tersebut.
(8). Melakukan inventarisasi permasalahan sisi legal, teknis, bisnis, mutu
(9). Membuat laporan cut off untuk disampaikan ke Direksi
5.2. Laporan Cut Off Proyek berisi :
a. Surat tugas tim cut off
b. Identitas proyek
c. Berita acara cut off proyek
d. Surat pernyataan kepala proyek
e. Laporan laba/rugi proyek
f. Berita acara pemeriksaan fisik/progress
g. Berita acara opname kas proyek
h. Daftar hutang dan piutang
i. Daftar inventaris perusahaan (peralatan, kendaraan, alat consumable)
j. Berita acara pemeriksaan/opname gudang dan LP 10
Permasalahan yang terjadi di Proyek dari sisi legal, teknis, bisnis, mutu
 Petugas
No Uraian Aktifitas Bukti Kerja
KP Tim Proyek
1 - Membentuk Tim Cut Off Surat Tugas Tim √
Cut Off
2. Memeriksa Kontrak, Addendum - Kontrak & √
(Variation Order/Site Instruction) adendum
& Perhitungan atas pekerjaan yang - Variation order/
telah dilakukan dan pengakuan site instruction
progressnya dari pemilik proyek. - Berita Acara
Pengakuan
progress

3. Memeriksa Piutang kepada - Berita acara √

Pemilik Proyek, yang sudah pengakuan termin
dibayar dan belum dibayar (beserta
kelengkapan termyn)

4. Memeriksa Hutang kepada - Daftar hutang √ Δ

rekanan, yang sudah dibukukan - BA konfirmasi
dan belum dibukukan (belum hutang rekanan
lengkap tagihannya), memastikan - Surat pernyataan
bahwa hutang yang layak Kapro bahwa hak
dibukukan dengan konfirmasi dan kewajiban
kepada rekanan sudah dilaporkan
5. Memeriksa Kas dan Bank proyek BA Pemeriksaan √ Δ
Kas dan Bank
6. Memeriksa Bahan persediaan yang √ Δ
masih tersimpan di proyek dan -BA Opname fisik
memastikan bahwa biaya atas lapangan
bahan & bahan sisa guna sudah
masuk biaya proyek yang
bersangkutan
7 Melakukan inventarisasi aset-aset - Daftar Inventaris √ Δ
perusahaan yang ada di proyek perusahaan
8 Melakukan inventarisasi status - Daftar status √ Δ
karyawan yang masih bertugas di karyawan
proyek tersebut
9 Melakukan inventarisasi - Daftar √ Δ
permasalahan sisi Legal, Teknis, permasalahan
Bisnis, dan Mutu
10 Membuat Laporan Cut Off Proyek - BA Cut Off µ √
yang terjadi di Proyek dari sisi Proyek 1 √ Melaksanakan
Legal, Teknis, Bisnis, dan Mutu - Laporan Cut Off
Proyek 2 O Memberi Rekomendasi
3 Δ Memberi Keterangan & Data
4 µ Menerima
 BUKTI KERJA

Uraian BK Lamp
9.1 Identitas Proyek - 
9.2 Berita Acara Cut Off Proyek  -
9.3 Surat Pernyataan Kepala Proyek  -
9.4 Laporan Laba/Rugi Proyek Fisik/Progress - 
9.5 Laporan Posisi Keuangan Proyek - 
9.6 Daftar Hutang dan Piutang  -
Daftar Inventaris perusahaan (Peralatan, Kendaraan, Alat
9.7  -
Konsumable)

9.8 BA pemeriksaan/opname gudang dan LP 10  -

9.9 Status Karyawan  -
9.10 Administrasi Karyawan  -
9.11 Permasalahan dan Rencana Tindak Lanjut  -
ENGINEERING PROCUREMENT
CONSTRUCTION EPC 5
 16.0% 100.0%
EPC5 Progress Curve

90.0%
ENGINEERING WF Incremental Cummulative
14.0% Plan Actual Plan Actual
General Document 13.79% 15.97% 82.54% 52.16%
Process and R&LP 6.08% 19.93% 38.47% 10.27%
Architecture 19.15% 4.80% 13.56% 80.0%
7.39%
Civil & Structure 25.93% 10.98% 18.26% 2.72%
Basin 7.25% 29.00% 55.75% 1.40%
12.0% Mechanical & HVAC 6.20% 12.77% 17.69% 1.04%
Piping & Pipeline 5.63% 14.69% 20.63% 2.95%
Electrical 11.89% 17.79% 31.84% 6.91%
Instrument 2.49% 12.84% 25.77%
70.0%
8.11%
Telecom & Security 1.59% 3.00% 3.57%

Total 100.00% 13.38% 31.84% 11.29%

10.0%
60.0%
Period %

8.0% 50.0%

Cumulative %
40.0%
6.0%

30.0%

4.0%

20.0%

2.0%
10.0%

0.0%
Dec- Jan- Feb- Mar- Apr- May- Jun- Jul- Aug- Sep- Oct- Nov- Dec- Jan- Feb- Mar- Apr- May- Jun- Jul- Aug- Sep- Oct- Nov- Dec- Jan- Feb- Mar-
0.0%
11 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 14 14 14
Period - Plan 0.4% 1.4% 1.4% 2.1% 3.0% 3.0% 7.1% 13.4%14.2%12.6%11.5%10.6%10.3% 5.0% 2.6% 1.3% 0.1% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Period - Actual 0.4% 1.4% 1.4% 2.1% 2.9% 3.0% 0.0%
Period - Forecast
Cumulative - Plan 0.4% 1.8% 3.3% 5.4% 8.4% 11.3%18.5%31.8%46.0%58.6%70.1%80.7%91.0%96.0%98.6%99.9% 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
Cumulative - Actual 0.4% 1.8% 3.3% 5.4% 8.3% 11.3%
Cumulative - Forecast
 9.00% 100.00%
EPC5 Progress Curve

8.00% 90.00%

80.00%
7.00%

PROCUREMENT WF Incremental Cummulative

Plan Actual Plan Actual 70.00%
6.00%
Tagged Equipment 15.53% 4.05% 4.05% 11.64% 11.64%
Bulks & Other Materials 84.47% 1.77% 1.77% 2.36% 2.36%
60.00%
Period %

Total 100.00% 2.12% 2.12% 3.80% 3.80%

5.00%

50.00%

Cumulative %
4.00%

40.00%

3.00%
30.00%

2.00%
20.00%

1.00%
10.00%

0.00%
Dec- Jan- Feb- Mar- Apr- May- Jun- Jul- Aug- Sep- Oct- Nov- Dec- Jan- Feb- Mar- Apr- May- Jun- Jul- Aug- Sep- Oct- Nov- Dec- Jan- Feb- Mar-
0.00%
11 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 14 14 14
Period - Plan 0.00%0.00%0.00%1.09%0.59%2.12%0.03%2.46%5.07%4.25%6.40%5.42%8.47%7.71%6.55%7.65%7.19%5.88%6.58%4.54%3.86%1.41%2.31%2.54%1.98%1.75%2.28%1.86%
Period - Actual 0.00%0.00%0.00%1.09%0.59%2.12%
Period - Forecast
Cumulative - Plan 0.00%0.00%0.00%1.09%1.68%3.80%3.83%6.29% 11.36 15.61 22.01 27.44 35.90 43.61 50.17 57.82 65.01 70.89 77.47 82.01 85.87 87.28 89.59 92.13 94.10 95.85 98.14 100.0
Cumulative - Actual 0.00%0.00%0.00%1.09%1.68%3.80%
Cumulative - Forecast
 9.00% 100.00%
EPC5 Progress Curve

8.00% 90.00%

CONSTRUCTION WF Incremental Cummulative 80.00%

7.00% Plan Actual Plan Actual
General Area 23.56%
Raw Water Basin Area 43.53% 70.00%
River Water Intake Area
6.00% 5.87%
Flyover Area 7.54%
Building Area 16.65% 60.00%
Pipeline 2.85%
5.00%
Period %

Total 100.00%
50.00%
4.00%

Cumulative %
40.00%

3.00%
30.00%

2.00%
20.00%

1.00%
10.00%

0.00%
Dec- Jan- Feb- Mar- Apr- May- Jun- Aug- Sep- Oct- Nov- Dec- Jan- Feb- Mar- Apr- May- Jun- Aug- Sep- Oct- Nov- Dec- Jan- Feb- Mar-
0.00%
Jul-12 Jul-13
11 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 14 14 14
Period - Plan 0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.44%2.30%2.08%3.50%3.73%2.49%3.86%4.13%4.85%6.63%6.59%6.79%7.98%7.64%6.91%5.04%6.17%6.08%5.44%3.98%1.92%1.43%
Period - Actual 0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%
Period - Forecast
Cumulative - Plan 0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.44%2.75%4.83%8.32% 12.06 14.55 18.41 22.55 27.40 34.03 40.62 47.40 55.38 63.03 69.94 74.98 81.16 87.23 92.67 96.65 98.57 100.0
Cumulative - Actual 0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%
Cumulative - Forecast
 30.00% 100.00%
EPC5 Progress Curve

90.00%

25.00%
80.00%
COMMISSIONING WF Incremental Cummulative
Plan Actual Plan Actual
70.00%
PRECOMMISSIONING 60.00%
20.00%
COMMISSIONING 40.00%

Total 100.00% 60.00%

Period %

15.00% 50.00%

Cumulative %
40.00%

10.00%
30.00%

20.00%
5.00%

10.00%

0.00%
Dec- Jan- Feb- Mar- Apr- May- Jun- Jul- Aug- Sep- Oct- Nov- Dec- Jan- Feb- Mar- Apr- May- Jun- Jul- Aug- Sep- Oct- Nov- Dec- Jan- Feb- Mar-
0.00%
11 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 14 14 14
Period - Plan 0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%26.87 26.87 14.719.78%12.445.33%4.00%0.00%
Period - Actual 0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%
Period - Forecast
Cumulative - Plan 0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%26.87 53.73 68.44 78.22 90.67 96.00 100.0 100.0
Cumulative - Actual 0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%
Cumulative - Forecast
 8.0% 100.0%
EPC5 Progress Curve

EPC5 WF Incremental Cummulative 90.0%

7.0% Plan Actual Plan Actual
Engineering 5.08% 3.0% 3.0% 11.3% 11.3%
Procurement 59.49% 2.1% 2.1% 3.8% 3.8%
Construction 33.38%
Commissioning 2.05%
80.0%
Total 100.00% 1.4% 1.4% 2.8% 2.8%
6.0%

70.0%

5.0%
60.0%
Period %

4.0% 50.0%

Cumulative %
40.0%
3.0%

30.0%

2.0%

20.0%

1.0%
10.0%

0.0%
Dec- Jan- Feb- Mar- Apr- May- Jun- Jul- Aug- Sep- Oct- Nov- Dec- Jan- Feb- Mar- Apr- May- Jun- Jul- Aug- Sep- Oct- Nov- Dec- Jan- Feb- Mar-
0.0%
11 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 14 14 14
Period - Plan 0.0% 0.1% 0.1% 0.8% 0.5% 1.4% 0.5% 2.9% 4.4% 4.3% 5.6% 4.6% 6.8% 6.2% 5.7% 6.8% 6.5% 5.8% 6.6% 5.2% 5.2% 3.1% 3.7% 3.7% 3.2% 2.5% 2.1% 1.6%
Period - Actual 0.0% 0.1% 0.1% 0.8% 0.5% 1.4%
Period - Forecast
Cumulative - Plan 0.0% 0.1% 0.2% 0.9% 1.4% 2.8% 3.4% 6.3% 10.7%15.0%20.7%25.3%32.1%38.3%44.0%50.8%57.3%63.1%69.7%74.9%80.1%83.1%86.9%90.6%93.9%96.3%98.4%100.0
Cumulative - Actual 0.0% 0.1% 0.2% 0.9% 1.4% 2.8%
Cumulative - Forecast
 8.0% 100.0%
EPC5 Progress Curve
EPC5 WF Incremental Cummulative
Plan Actual Plan Actual 90.0%
7.0%
Engineering 5.08% 3.0% 3.0% 11.3% 11.3%
Procurement 59.49% 2.1% 2.1% 3.8% 3.8%
80.0%
Construction 33.38%
Commissioning 6.0% 2.05%
Total 100.00% 1.4% 1.4% 2.8% 2.8%
70.0%

5.0%
60.0%
Period %

50.0%

Cumulative %
4.0%

40.0%
3.0%

30.0%

2.0%

20.0%

1.0%
10.0%

0.0%
Dec- Jan- Feb- Mar- Apr- May- Jun- Aug- Sep- Oct- Nov- Dec- Jan- Feb- Mar- Apr- May- Jun- Aug- Sep- Oct- Nov- Dec- Jan- Feb- Mar-
0.0%
Jul-12 Jul-13
11 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 14 14 14
Period - Plan 0.0% 0.1% 0.1% 0.8% 0.5% 1.4% 0.5% 2.9% 4.4% 4.3% 5.6% 4.6% 6.8% 6.2% 5.7% 6.8% 6.5% 5.8% 6.6% 5.2% 5.2% 3.1% 3.7% 3.7% 3.2% 2.5% 2.1% 1.6%
Period - Actual 0.0% 0.1% 0.1% 0.8% 0.5% 1.4%
Period - Forecast
Cumulative - Plan 0.0% 0.1% 0.2% 0.9% 1.4% 2.8% 3.4% 6.3% 10.7% 15.0% 20.7% 25.3% 32.1% 38.3% 44.0% 50.8% 57.3% 63.1% 69.7% 74.9% 80.1% 83.1% 86.9% 90.6% 93.9% 96.3% 98.4% 100.0
Cumulative - Actual 0.0% 0.1% 0.2% 0.9% 1.4% 2.8%
Cumulative - Forecast
DIAGRAM VEKTOR
 Overpass 1 Overpass 2 Overpass 3 Overpass 8 Overpass 9 Jembatan Tekuana
CLAbt F
CLAbt CLAbt 00 L
20 ( 4x PC-I G ird er L=1.2632
2 5.6 m H= 1. 6m c tc 2 .1 m) CL (4 xPC - CL 2000 0
200 ( 4 xPC -I Gir de r L= 4 5. CLCL
Abt Abt F
C ( 4x PC- I G ird e r1.2632
L= C ( 4x PC- I G ir de r L= 25 2000
( 4 xPC- I G ir de r L= 25 .6 m H= 1.6 m ct c 2 .1 m) ( 4x PC- ( 4x PC-I Gird er L= 25 .6m H= 1.6 m ctc 2.1 m) ( 4xPC I Gir de r L= 45 .8 m H= 2.1 m ctc 2 .1m) (4 xPC -I Gir de r L= 25 .6 m H= 8m H =2 .1 m ctc 2 .1 m) ( 4x PC-I Gir der L =25 (4 xPC- I G irde r L=4 CL ( 4 xPC-I Gir de r L =2 CL
CL
25 .6 m H= 1. 6m c tc 2. L L .6 m H= 1 .6m ctc 2. .6 m H=1 .6m ct c 2.
I G ird e r L =4 5 .8m H=2 .1 m ct c 2 .1m) ( 4 xPC- I G ird e r L = 25 .6m H=1 -I G ird er L= 45 .8m H= 2.1 m ctc 2 .1m ) ( 4x PC-I 1.6 m ctc 2 .1m) CL LA CL 5. 8m H= 2.1 m ctc 2 5.6 m H=1 .6m ct c 2
LAbt 1m) 1m) 0.763
2bt
.6 m ct c 2 .1 m) Gird er L= 25 .6m H= 1.6 m ctc 2.1 m) CLAb 2000 Abt 1m ) .1 m) 2000C .1m )
2000CLAbt2000
CLL 0.7632L
CCL 1.2632CL C CL 2000CLCL2000 C SP L
L
C 0.7632CL L 1.2632CCL +63. 701 t 0.7632
CL C CCL L
C 2000
0.763
2C CL CLL C 2000 Ø600 SP
+ 62 .196 20002000 CS P Ø600 + 63. 701 +62. 196 20002000 CSP Ø600 + 63. 701 1.2632 CL
C Ø60 C SP
+ 63. 701 CL Ø600
+5 6. 875 0 C SP
CS P C SP Ø600 +6 2. 196 +6 2. 196 20002000
+56. 875 Ø600 +3
+6 3.701
Ø600 +33. 701 C SP Ø600 3.701
+ 56. 875 + 56. 875 CSP Ø600
+32. 196 +6 2.196 20002000
+ 33. 701 + 33. 701
+ 32 .196 + 33. 701 +5 1.931
+3 2. 196
+3 2. 196 + 56. 875
+ 51. 931 ++551 .931
+52 .291 2. 291 +3 2.196
+ 51 .9 31
+ 52. 291
C SP Ø600 C SP Ø600 +5 1. 931
+5 2.291
C SP Ø600 CS P Ø600 C SP Ø 600 + 52. 291
CS P Ø600 C SP Ø600
CS P Ø60 0
C SP Ø600
+21 .931 + 21. 931 CS P Ø600
+22. 291

Jembatan Tekuana (STA 12+145)

+ 21. 931 + 22. 291
+2 2. 291 +2 2.291 + 21. 931
+ 21 . 931
+2 2.291

Overpass 1 (STA Overpass 2 (STA 18 Span Overpass 3 (STA Overpass 8 (STA Overpass 9 (STA 12 span@45,8 m
09+619) 10+145) 12+853) 21+761) 23+475) 24 span@16,6 m
Waktu

A1 P1 P2 A2 A1 P1 P2 A2 A1 P1 P2 A2 A1 P1 P2 A2 A1 P1 P2 A2 A1 P1 P2 A2
M1 LIBUR IDUL FITRI
ABT ABT Pancang Cor ABT ABT ABT
M2 L ABT L
JUN C
Footing
Pembesian Cor Kolom Wingwall
M3 Wingwall Wingwall Spun Pile Footing Wingwall Cor Kolom tahap 4 C Wingwall Wingwall
I Pembesian
Pembesian Pierhead
M4 Footing
Pembesian Pierhead
Cor Pierhead

Footing
Pembesian & Cor
Pembesian footing

Pembesian Pierhead
M1

Pembesian Pierhead

Cor Pierhead
Cor Pierhead

Cor Kolom
S tressi
M2 tressing
JULI Girder
M3
Pancang Erectio n
M4 Spun Pile Girder
Cor Footing Cor Pierhead Besi dan
M1 Cor Footing

Pembesian Footing
Cor
Kolom
M2 Pembesian
Bobok Spun Pil e
AG
M3 Pengecoran

T Besi Backwall Besi & Cor Cor Pierhead Bekisting dan Stressing Pembe sian Diafrag ma
M4 dan WIngwall kolom supporting Girder
Cor Backwall
LC Bekisting dan Cor Footing Pierhead Bekisting dan
M1 dan WIngwall supporting
E rection
Settin g Girder supporting
Pierhead
Stressing Pembesian Pierhead Girder
Girder
M2
2019

Pierhead Pembesian Dia fragma Deck Slab

SEP Pembesian Cor
CorKolom Ere ction Cor Pierhead Pierhead
M3 Pierhead
Kolom
tatahhaapp21 Cor Pierhead
T Cor Pierhead Cor Kolom
G irder
Diafra gma Pekerjaan
M4 tahap 3
Deck Slab
Bekisting dan
Stressing
Girder Aksesoris
M1 supporting
Pierhead Erection
M2 Deck Sl
Slab Pekerjaan
OK Bekisting dan
B & Cor kolom
Besi
Pembesian
Girder
Diafragma Aksesoris
M3 Pierhead
T supporting
Pierhead Cor Pierhead Pekerjaan
M4
Pembesian Aksesoris
M1 Pierhead
Stressing Deck Slab
Cor Pierhead Girder
M2
NO Erection Pekerjaan
M3
V St ressing
Girder
Girder
Diafragma Aksesoris
M4
E rection
M1 Girder
Diafragma Deck Slab
M2
DES
M3
Deck Slab Pekerjaan
M4 Deck
Aksesoris
M1
Pekerjaan
M2
JAN Aksesoris
M3
M4
2020

M1
M2
FEB
M3
M4
 UP LIBO BARU STA. 43+949 UP KERIKIL STA. 44+400 UP PTP STA. 47+288 UP GADING STA. 48+275 INTERCHANGE STA 50+200
Abutment 1 (A1) PIER 1 (P1) Abutment 1 (A1) PIER 1 (P1) Abutment 1 (A1) Abutment 2 (A2) Abutment 1 (A1) Pier 1 (P1) Pier 2 (P2) Abutment 2 (A2)

LOKASI / WAKTU

Minggu
TAHUN BULAN
ke -

32

31 Cor Parapet Cor PLat Injak

Pembesian Plat Injak
30 Cor Parapet Pembesian Parapet Cor Parapet

Pembesia
29 Cor Lantai Pembesian Parapet

n Lantai
Cor
Pembesian
28 Cor Lantai

Lantai
DESEMBER
27
Diafragma
Pembesian Lantai

26

25
Diafragma Erection Girder Diafragma

24 Erection Girder
NOVEMBER

23 Erection Girder

22

Cor Plat Injak

21
Pembesian Plat Injak

20

Badan
Badan

Cor
Cor
Pembes
Cor Pier Head tahap

an Badan
Pembesi
ian
OKTOBER

19 2
Pembesian Kepala
Cor Pier Head tahap
Cor Pier Head tahap 2
18 1
Pembesian Kepala Pembesian Kepale
Cor Footing Pier
Pier 1 (Tahap 2) Pier 2 (Tahap 1)
Cor Footing Abutment 2 Cor Pier Head tahap 1
17
Footing Pier
Pembesian Kepale
Pembesian

Abutment 2
Pembesian
Pier 1 (Tahap 1)

Footing
Cor Kolom tahap 3 Cor Wingwall Abt 2

16
Pembesian Kolom Pembesian
2019

Pier 2 (Tahap 3) Wingwall Abt 2

Cor Plat Injak Cor Lantai Cor Wingwall Abt 1 Cor Kolom tahap 3 Cor Kolom tahap 2 Cor Badan Abt 2
SEPTEMBER

15 Cor Parapet Pembesian Plat Injak Pembesian Lantai Pembesian Pembesian Kolom Pembesian Kolom Pembesian Badan
Wingwall Abt 1 Pier 1 (Tahap 3) Pier 2 (Tahap 2) Abt 2
LC Plat Injak LC Plat Injak Cor Wingwall LC Abutment 2
Pembesian Parapet Cor Badan Abt 1 Cor Kolom tahap 2 Cor Kolom tahap 1
Cor Footing Abt
(1 fleet alat pancang)

Pemancangan
14 Cor Lantai Wingwall
Pemancangan

Pembesian Badan Pembesian Kolom Pembesian Kolom

Abutment 2
Abt 1 Pier 1 (Tahap 2) Pier 2 (Tahap 1)

Cor Kolom tahap 1

Cor Footing Abt Cor Footing Pier
Cor Dinding & Lantai Atas Pembesian
13 Pembesian Lantai 1 2
Pembesian Kolom Footing Abt 2
Pier 1 (Tahap 1)

Pembesian Dinding, Lantai Atas Cor Footing Pier

Pembesian 1 Pembesian
12

Listrik Chevron 13 KVA

Footing Abt 1 Footing Pier 2
Listrik Chevron 115
Pemindahan Tiang

Pemindahan Tiang
LC Abt 2

Cor Plat Injak Pembesian

AGUSTUS

Footing Pier 1

Pembesian Pile Cap & Tie

11

Cor Pile Cap & Tie

Pembesian Plat Injak Pemancangan
KVA

LC Plat Injak LC Pier 1 LC Pier 2

Diafragma Cor Wingwall

Beam
Cor Plat Injak
Abutment 1

Beam
10 Pembesian Plat Injak
Pembesian Wingwall Pemancangan
Abutment 1
LC Plat Injak LC Pier 1
Cor Badan & Kepala
9 Erection Girder Abutment 1
Pemancangan
Pembesian
Badan & Kepala
8 LC Box Tunnel Pemancangan
Cor Footing Abt 1
Pembesian
Footing
JULI

7
Abutme
Cor

Abutment 1
Pembesian
Abutment

LC Abutment 1
5
JUNI

4
3
2
1
 OVERPASS 15 STA. 34+120 OVERPASS 16 STA. 35+117 OVERPASS 17 STA. 36+058 OVERPASS 18 STA. 36+989
Abutment 1 (A1) Pier 1 (P1) Pier 2 (P2) Abutment 2 (A2) Abutment 1 (A1) Pier 1 (P1) Pier 2 (P2) Abutment 2 (A2) Abutment 1 (A1) Pier 1 (P1) Pier 2 (P2) Abutment 2 (A2) Abutment 1 (A1) Pier 1 (P1) Pier 2 (P2) Abutment 2 (A2)
ROW.ACT
ROW.ACT

ROW.ACT

LOKASI / WAKTU
46491 32000 48000 32000 31291
400 30800 45800 30800 50
50 400

1000

1500 3500
1000

600
1500 2000

5000
600
3500
SEG MENT 1 SEG MENT 2 SEG MENT 3
SEG MENT 1 SEG MENT 2 SEG MENT 3 SEG MENT 4 SEG MENT 5 SEG MENT 6 SEG MENT 1
SEG MENT 7
36070
1575 1575 F

14684

14696
14367

15263
C
L
CL

Minggu
TAHUN BULAN
ke -
SETTING OUT
FINISHED GRADE
NATURAL GROUND LEVEL
BOTTOM OF FOOTING
STATION

12

Cor Parapet
11

AGUSTUS
Pembesian
Parapet
Cor Parapet
Plat Cor Parapet
10 Cor Parapet
Injak

Cor Lantai Pembesian Pembesian

Parapet Parapet
Cor Parapet
Plat Pembesian Plat Cor Parapet
9 Cor Parapet
Injak Parapet Cor Lantai Injak
Pembesian Cor Lantai Pembesian Pembesian
Lantai Parapet Parapet
Cor Parapet
Pembesian Plat Pembesian Plat Cor Parapet
8 Cor Lantai Cor Parapet
Lantai Injak Parapet Cor Lantai Injak
Pembesian
Lantai Cor Lantai Pembesian Pembesian
Parapet Parapet
Cor Parapet
Pembesian Pembesian Plat Pembesian Plat
7 Diafragma Diafragma Cor Lantai Cor Parapet
Lantai Lantai Injak Parapet Pembesian Cor Lantai Injak
2019

Lantai
JULI

Cor Lantai Pembesian

Parapet

Pembesian Pembesian Plat Pembesian

6 Diafragma Diafragma Diafragma Cor Lantai
Lantai Lantai Injak Parapet Cor Lantai
Pembesian
Lantai

Pembesian Pembesian
5 Diafragma Diafragma Diafragma Cor Lantai
Lantai Lantai

Pembesian
4 Diafragma Diafragma Diafragma
Lantai

3 Diafragma
JUNI

1
PROYEK JALAN TOLL ELEVATED
2. DATA TEKNIS PROYEK
• PANJANG JALAN
• LINGKUP PEKERJAAN 1
SLAB)
• LINGKUP BY 2 . : SPUN PILE DIA. 600 MM
: 2,24 KM ON - RAMP & 1.70 KM OFF RAMP
: BORE PILE DIA. 1200 MM
KONSTRUKSI PILE SLAB
KONS. VIADUCT (FOOTING, KOLOM, PIER, DECK
RIGID PAVEMENT JALAN ARTERI
JEMBATAN PENYEBRANGAN ORANG
RAMBU, MARKA JALAN
LAMPU PENERANGAN JALAN
DRAINASE PRECAST & LANDSCAPE
ASHPLAT SURFACE FINISHING
KONS. VIADUCT (KOLOM TINGGI & PIER )
PC-U GIRDER & PC-I GIRDER
STEEL BOX GIRDER
EXPANTION JOINT
ELASTOMERIC BEARING PAD
ELASTOMERIC BEARING SHOE
SECURITY BARRIER
PLAN LOKASI PROYEK

STA.1+700

STA.1+450

ON RAMP(Left Side):
Total Bridge Length= 2.24 km

STA.1+000

OFF RAMP(Right Side):

Total Bridge Length= 1.70 STA.0+500

km

STA.0+100
 P112 MR
P47
Sta. 2+243

P47
P46

NS-LIN
K ON
P45

900

800
P44

000

700
7

7
100



7

600
8

7





P43














































P42



















P41
P40

NS-LINK ON
P39

NS-LINK OFF
P38
P37

VIADUCT
P36

P21



P35

Sta. 1+704
Sta. 1+704

Sta. 2+243



P34

P128 MR



P33
P33

P33


VIADUCT

 


P32
P32

P31
P31


 



P30
P30

P29
P29


 



P28
P28

P27



P27




OFF RAMP
P26
P26


 



P25
P25

P24
P24


 
P23
P23
P22

P22




 

P21

P21
P21

P21




 
P20

P20
P19

P19





P18

P18
P17

P17
Off Ramp
On Ramp P16

P16
P15

P15
P14



P14



 



P13

P13







 














 

P12

P12


 
P11

P11

ON RAMP
P10

P10


 
P9

P9


 
P8

P8


 

 
P7

P7





 

P6

P6



P5

P5



P4

P4
P3



P3
P2

PILE SLAB
P2




P1



Sta. 0+000



P1
PILE SLAB
Sta. 0+000

Sta. 0+000
A1


 

A1




 




 








 









 


TIPIKAL KONSTRUKSI

KONSTRUKSI VIADUCT NS-ON RAMP NS-OFF RAMP

KONSTRUKSI PILE SLAB

 3. STRATEGI PELAKSANAAN

On Ramp

Off Ramp
Bore Pile Equipment MOBILIZATION SEQUENCE STATIC
LOADING
TEST

Bore Pile Equipment MOBILIZATION SEQUENCE

START
FINISH
4. METODE PELAKSANAAN
BORE PILE
Bore Pile pada Proyek NS ini berdiameter 1200 mm dengan variasi kedalamam 18 ~ 26 m.
lokasi proyek di tengah kota dan kepadatan traffic memerlukan penanganan yang lebih
ramah lingkungan, sehingga pilihan bore pile direncanakan menggunakan metoda RCD.

Bore Piles Test

FOOTING/PILECAP
Start

Excavation to Designed
Elevation

C utting Pile to C ut-off Level

Lean C oncrete

Install R e-bar

Galian C heck R e-bar

No
Footing
Yes

Install Formwork

C heck No
Formwork

Yes
Footin
g Pouring C oncrete

C uring

R emove Formwork

Finish
Pembesian Footing
COLUMN CONSTRUCTION

Bekisting
Kolom

Work Sequence for Column

Dismantle Formwork Kolom
PIER HEAD of COLUMN

Shoring Pier
Head

Pier 2nd Stage same as 1st Stage

Head
DECK SLAB
START

Fabrication of Pre-cast R.C. Plate

Install R.C. Plate

Deck Slab Rebar Prepare Deck Drain Block-out Hanging Formwork for Outer Slab

Placing Concrete

Kantilever Outer Deck

Slab FINISH

Pembesian Deck Slab Deck Slab

SPUN CONCRETE PILE

Check level:
Required Fill
embankment
leveling (Y / N..?)

Compaction

Required Joint
Welding (Y / N..?)

Finish Driving :
• Required
Depth
• Hard Soil
PILE SLAB START

Pile Driving and Cut -Off Pile

Check Pile Slab

Elevation

Below/On existing ground Above existing ground level Above existing ground level
level < 1,5 m > 1,5m

Excavation(adjust/shaping Embankment ( adjust/shaping

Compaction& leveling ground
bottom slab elevation) bottom slab elevation)

Wet Lean Concrete Install Pile Slab Support and

( functioned as base form) Base Form
Formwork Pile Slab
Baseform & Sideform of Pile Slab

Pile Slab Rebar

Pile Slab Concrete Work

Concrete Barrier Work and

Conduit PVC 4” for Electricity

FINISH

Pembesian Pile
Slab
 CONCRETE BARRIER

START

Stake-out & Marking

Formwork
Barrier
Block-out for Pull Box & Lighting
Install PVC Conduit Barrier’s Rebar
Pole

Formwork

Placing Concrete

Concrete FINISH
Barrier
JADWAL PELAKSANAAN
CRITICAL PATH
2. S – CURVE .
VOLUME ITEM DOMINAN
PROYEK MRT
Diagram alir urutan pekerjaan pembangunan
stasiun bawah tanah
Urutan pekerjaan galian dan struktur Stasiun
Urutan pekerjaan galian dan struktur Stasiun
. Layout galian Stasiu
Diagram alir pekerjaan galian dan penggunaan
alatnya pada Stasiun
Jadwal rencana dan aktual pekerjaan galian metode “top-down”
TERIMA KASIH