Kecelakaan di Tempat Kerja

OLEH :

Ian Rimhot S.
120100249
PEMBIMBING : dr. Ismiralda Siregar, M. Kes
Pendahuluan
Kecelakaan kerja merupakan kecelakaan yang
terjadi dalam lingkungan kerja yang dapat terjadi
karena kondisi lingkungan kerja yang tidak aman
ataupun karena human error.
Data International Labour Organization (ILO) tahun
2013, 1 pekerja di dunia meninggal setiap 15 detik
karena kecelakaan kerja dan 160 pekerja
mengalami sakit akibat kerja.
Tahun sebelumnya (2012) ILO mencatatat angka
kematian dikarenakan kecelakaan dan penyakit
akibat kerja (PAK) sebanyak 2 juta kasus setiap
tahun.
 BPJS Ketenagakerjaan yang semula dikenal dengan nama PT Jamsostek
mencatat, di Indonesia tidak kurang dari 9 orang meninggal dunia akibat
kecelakaan di tempat kerja setiap harinya.
 Data BPJS Ketenaga kerjaan tahun 2015 mencatat sebanyak 105.182 kasus
kecelakaan kerja yang terjadi di Indonesia. 2.375 diantaranya
mengakibatkan korban meninggal.
 Jumlah kecelakaan kerja yang tecatat merupakan fenomena gunung es,
di mana adanya kemungkinan dilapangan menunjukkan tingkat
kecelakaan kerja yang lebih tinggi namun tidak tercatat.
 Berdasarkan Depnaker RI 2011 faktor lingkungan kerja yang berpengaruh
terhadap kecelakaan kerja ialah suhu, kebisingan, lantai licin, penerangan.
Tujuan Makalah
Tujuan penyusunan makalah ini adalah lebih mengerti
dan memahami tentang Kecelakaan di Tempat
Kerja dan untuk memenuhi persyaratan dalam
mengikuti kegiatan Kepaniteraan Klinik Senior
(KKS) di Departemen Ilmu Kesehatan
Masyarakat, Fakultas Kedokteran, Universitas
Sumatera Utara.
Manfaat Makalah
Makalah ini diharapkan dapat memberikan
manfaat kepada penulis dan pembaca
khususnya yang terlibat dalam bidang medis
dan masyarakat secara umumnya agar dapat
lebih mengetahui dan memahami lebih dalam
mengenai pengetahuan.
Definisi Kecelakaan di tempat kerja
Kecelakaan di tempat kerja adalah Kejadian yang
tak terduga dan tidak direncanakan, termasuk
tindakan kekerasan, yang timbul dari atau
sehubungan dengan pekerjaan yang
menghasilkansatu atau lebih pekerja mengalami
cedera pribadi, penyakit atau kematian
Penyebab Kecelakaan di Tempat Kerja
Stres
 Kelelahan
 tindakan tidak aman
 Mesin / alat
 desain tempat kerja
 prosedur pelatihan
 Kurangnya kesadaran
 Kelemahan moral
 Teori Mengenai Kecelakaan

 kesalahan individu
 Kesalahan sistem
 Kecenderungan Kecelakaan

 Individu-individu tertentu selalu lebih mungkin daripada yang lain untuk

mengalami kecelakaan, meskipun terekspos dengan risiko yang sama.
 Istilah ini diciptakan oleh para pekerja penelitian psikologis pada tahun
1926.
 Hipotesis penghentian kecelakaan menyatakan bahwa tanggung jawab
kecelakaan seseorang dapat bervariasi dari satu waktu ke waktu lainnya.
 Pertanggungjawaban Kecelakaan

 Kecelakaan dapat dianggap sebagai kondisi tanggung jawab, yaitu

sebagai suatu peristiwa yang tunduk dan bergantung pada keberadaan
peristiwa yang dapat dikenali.
 Peristiwa semacam itu dikategorikan ke faktor-faktor di dalam dan di luar
orang atau individu.
 Kesalahan manusia

 Masalah falibilitas manusia dapat dilihat dalam dua cara.

 Pendekatan orang adalah satu, dan pendekatan sistem adalah yang
berikutnya.
 Ilusi kebal

 Ini adalah istilah yang terkait dengan groupthink.

 Anggota mengabaikan bahaya yang jelas, mengambil risiko ekstrem, dan
terlalu optimis.
 Mereka merasa tidak bisa gagal.
 Para pekerja, bahkan ketika terlibat dalam lingkungan yang berbahaya
dan berisiko, mungkin berpikir mereka kebal terhadap cedera dan
kecelakaan.
 Ini terjadi ketika pekerjaan menjadi rutin.
 Kelebihan muatan kognitif

 Zaman sekarang adalah zaman multitasking.

 Pekerja di meja berurusan dengan klien, komputer, telepon, dan jejaring
sosial pada saat bersamaan.
 Peran perhatian adalah untuk mencegah kelebihan kognitif dengan
mengendalikan tingkat informasi ke dalam rentang perhatian atau
kesadaran.
 Kinerja dapat dipengaruhi secara negatif karena kelebihan kognitif. Ini
adalah keadaan ketika tugas kerja berada di luar kemampuan kognitif
pekerja.
 Solusi untuk kesalahan

 Data mengatakan bahwa kesalahan, seperti yang terlihat dalam

pendekatan manusia, dapat diselesaikan dengan mengurangi variabilitas
yang tidak diinginkan dalam perilaku manusia.
 Dia lebih lanjut menyarankan untuk menarik rasa takut orang dan
mengadopsi langkah-langkah disipliner, ancaman litigasi, pelatihan ulang,
penamaan, menyalahkan, dan mengubah atau menulis prosedur lain.
 Mengurangi Kecelakaan dan
Mempromosikan Perilaku Keselamatan

 Pencegahan cedera akibat pekerjaan adalah pekerjaan penting untuk

manajemen sumber daya manusia.
 Organisasi dengan keandalan tinggi berharap untuk membuat kesalahan
dan melatih tenaga kerja mereka untuk mengenali dan memulihkannya.
Mereka terus-menerus berlatih skenario kegagalan yang sudah dikenal
dan berusaha keras untuk membayangkan skenario baru.
 Alih-alih mengisolasi kegagalan, mereka menyamaratakannya. Di tempat
membuat perbaikan lokal, mereka mencari reformasi sistem
 Peran Psikologis dalam Pencegahan
Kecelakaan
 Faktor-faktor penyangga seperti dukungan sosial dan keterampilan
mengatasi stres membantu melemahkan koneksi / reaksi akut dan
membantu mengurangi tingkat kecelakaan dan penyakit akibat kerja
 Program bantuan dan kesehatan karyawan membantu karyawan untuk
mendukung kesehatan mental dan fisik dan karenanya mengurangi biaya
kesehatan dan keselamatan organisasi
 Intervensi

 Pelatihan manajemen stres (SMT)

 CBT
 SIT
 Penerimaan dan Terapi Komitmen
 relaksasi
 Pelatihan keamanan

 Masalah gangguan dapat ditambahkan dengan pelatihan keselamatan.

 Penggunaan perangkat keselamatan bagi pekerja adalah suatu
keharusan.
 Mereka harus dikenai 'pelatihan realisasi' sehingga perasaan aman mereka
membuat bagian penting dari prosedur.
 KESIMPULAN
 Investigasi di tempat kerja baik untuk mengidentifikasi bahaya spesifik atau tekanan yang berpotensi
menyebabkan kecelakaan dan cedera akibat kerja dan dalam merencanakan program pengendalian
bahaya selanjutnya. Beberapa teori mengklaim bahwa kesalahan manusia menyebabkan kecelakaan.
Penyimpangan dalam desain kerja dan keputusan buruk oleh manajemen dikaitkan dengan teori lain.
Sistem pelaporan kesalahan dapat didirikan untuk mengurangi kesalahan manusia dan kesalahan
perilaku. Jika proses seleksi membuat pertandingan orang kerja dijamin, banyak kecelakaan karena
rawan kecelakaan dihindari. Pelatihan kesadaran, pendidikan, dan keterampilan yang diberikan kepada
karyawan secara dramatis mengurangi tingkat kesalahan. Peraturan tentang penegakan oleh badan
pengatur adalah suatu keharusan. Jika organisasi ingin meningkatkan produktivitas, mereka harus siap
mengeluarkan sejumlah uang untuk kesehatan, keselamatan, dan perlindungan pekerja. Pengeluaran
ini akan membuahkan hasil dalam jangka panjang. Tempat kerja yang layak adalah infrastruktur dasar
untuk mengungguli para pesaing dewasa ini. Setiap kali bangunan yang sakit diperhatikan, organisasi
harus meminimalkan bahaya. Mereka harus melihat desain teknik dan menyelidiki komponen
prosedural juga. Psikolog dapat membantu mengurangi tingkat kesalahan oleh intervensi primer,
sekunder atau tersier dengan menyerang (atau memperbaiki) manusia, perilaku atau penyimpangan
ergonomis. Mereka juga dapat terlibat dalam pendidikan dan pendidikan ulang dengan anggota
manajemen lainnya. Pelatihan keselamatan sangat diperlukan, terutama dalam bisnis yang berisiko.
Karyawan dan pekerja harus mengetahui terlebih dahulu efek dan bahaya faktor risiko dan karenanya
menggunakan alat pelindung diri (APD) seperti helm, kacamata, sarung tangan, sabuk pengaman,
masker, jaket keselamatan, dll. Stres disebabkan oleh stresor pribadi atau organisasi. Jadi pelatihan
manajemen stres mungkin harus dilakukan untuk melatih pekerja agar berhasil mengatasi stres. Stres
adalah salah satu penyebab utama kecelakaan. Program bantuan karyawan, model manajemen risiko
dan program kesehatan juga dapat membantu mencegah kecelakaan, mengelola risiko, dan
meningkatkan kesehatan fisik dan mental pekerja.