MANAJEMEN STRATEGIK

A. PENGERTIAN

Manajemen Strategis menurut Fred R

David adalah Seni dan Pengetahuan untuk
merumuskan, mengimplementasikan dan
mengevaluasi keputusan lintas fungsional
yang membuat organisasi mampu
mencapai obyektifnya.

Manajemen strategis menurut

Hunger dan Wheelen adalah
serangkaian keputusan dan tindakan
manajerial yang menentukan kinerja
perusahaan dalam jangka panjang.
 • Pengembangan Visi misi
• Identifikasi Opportunities and
Threat Eksternal
Formulasi • Strength and Weakness Internal
Strategi • Tujuan Jangka Panjang
• Alternative Strategy
• Strategi Khusus

• Pengembangan budaya suportif-

strategi
Proses • Struktur Organisasi yang Efektif
Implementasi • Persiapan Anggaran
Manajemen Strategi • Pengembangan dan Penggunaan
Strategi Sistem Informasi
• Perencanaan Kompensasi dengan
kinerja Karyawan

• Meninjau faktor Internal dan

Evaluasi Eksternal basis strategi saat ini
Strategi • Mengukur Kinerja
• Mengambil tindakan Korektif
 Manfaat dari Manajemen Strategi

• Menghindari Kegagalan keuangan

• Peningkatan Kesadaran atas ancaman eksternal
• Peningkatan produktivitas karyawan
• Adaptif terhadap perubahan
• Pemahaman lebih pada konsep kinerja-imbalan
• Peningkatan komunikasi dan interaksi antar lapisan
 Identifikasi Visi dan Misi
Apakah Visi itu ?
• Visi : “What we believe we can
be” atau Apa yang kita yakini
kita bisa capai, impikan.
Apakah Misi itu ?
• Misi : “what we believe we can
do “ atau Apa yang kita yakini
bisa kita lakukan
• Misi adalah purpose (maksud)
yang fundamental dan unik dari
suatu perusahaan yang
membedakan dengan
perusahaan lain.
• Misi menjelaskan area of
emphasis dari produk, pasar,
teknologi sehingga
mencerminkan nilai dan
prioritas.
 Menetapkan Tujuan
Suitable/cocok/sesuai

Linkage/terkait dengan
Feasible/Layak
misi

Understandable/dapat Achievable/dapat
dimengerti dicapai

Motivating/memotivasi Flexible/lentur