BAB I

PERNYATAAN VISI
DAN MISI
PERNYATAAN VISI PERNYATAAN MISI

Menjawab Pertanyaan dasar yang

pernyataan “Kita akan hadapi “Apa
akan menjadi seperti produk bisnis kita?”
apa?” Menjelaskan nilai dan
prioritas dari
Langkah pertama
organisasi
dalam perencanaan
strategik Menentukan arah di
masa yang akan
datang dalam
organisasi
ANCAMAN DAN KESEMPATAN
EKSTERNAL
Beberapa kesempatan dan ancaman yang dihadapi banyak
perusahaan :
Pemasaran bergerak secara cepat ke Internet
Harga komoditas makanan meningkat
Ketidakstabilan politik di Timur Tengah
Permasalah hacker komputer meningkat
Kompetensi harga yang ketat antar perusahaan
Tarif bunga meningkat
Siklus hidup produk menjadi lebih pendek
KEKUATAN DAN
KELEMAHAN INTERNAL
Aktivitas organisasi yang dilakukan secara baik atau buruk .
Kedua hal tersebut timbul dalam aktivitas manajemen,
pemasaran, produksi, penelitian dan pengembangan, dan
sistem manajemen informasi dalam bisnis.
TUJUAN JANGKA
PANJANG DAN STRATEGI
TUJUAN JANGKA
PANJANG STRATEGI

Hasil spesifik yang Dimaksudkan untuk

berusaha dicapai pencapaian tujuan
perusahaan dalam jangka panjang
mengejar misi Strategi
dasarnya membutuhkan
keputusan
Jangka panjang lebih manajemen puncak
dari satu tahun dan sumber daya
perusahaan yang
besar
TUJUAN TAHUNAN
DAN KEBIJAKAN
TUJUAN TAHUNAN KEBIJAKAN

Pijakan jangka pendek Alat yang digunakan

yang harus diperoleh untuk mencapai
organisasi untuk tujuan tahunan
mencapai tujuan
jangka panjang Mencakup pedoman,
aturan, dan prosedur
Harus terukur,
kuantitatif, menantang,
yang dibuat untuk
realistis,konsisten dan mendukung usaha
diprioritaskan
MODEL MANAJEMEN
STRATEGIK

Di mana kita sekarang?

Ke mana kita akan

pergi?

Bagaimana cara kita

menuju kesana?
BAB II
PROSES MENGEMBANGKAN
PERNYATAAN VISI DAN MISI
Berikut cara mengembangkan pernyataan visi dan misi :
1. Memilih beberapa contoh pernyataan visi dan misi dan
meminta semua manajer untuk membacanya sebagai
informasi dasar.
2. Meminta manajer untuk mempersiapkan pernyataan visi
dan misi organisasi mereka sendiri
3. Dewan manajer puncak menyatukan semua pernyataan-
pernyataan tersebut kedalam sebuah dokumen dan
kembali membagikannya kepada semua manajer untuk
kemudian di teliti kembali.
PENTINGNYA (KEUNGGULAN)
PERNYATAAN VISI DAN MISI
Rarick dan Vitton menemukan bahwa perusahaan dengan
pernyataan visi formal memilikipengembalian dua kali lebih
besar dibandingkan perusahaan-perusahaan tanpa
pernyataanmisi.
Bartz dan Baetz menemukan hubungan positif antara
pernyataan misi dan kinerja organisasi